一直以来，B端的玩法和C端无异，都是有什么岗位配什么人。但许多公司忽视了两者的区别。实际上，B端企业从没说不需要新媒体运营，而是不需要无价值的公众号小编或短视频剪辑。
又一个B端竞品的公众号停更了。
前几年，由于C端市场的复杂多变和内卷严重，相对稳定的B端成为很多运营的意向之地，特别是B端新媒体运营岗位，一时成为转行职业里的香饽饽。
但从2023年下半年开始，你会发现很多B端企业自媒体账号陆续停更了。
打开各类招聘网站，B端企业招聘新媒体运营的寥寥无几，很多是销售岗，工资与提成挂钩，不再是单纯运营岗。
B端企业是否真的不需要新媒体运营？什么样的新媒体运营才能不被企业轻易优化？还想去B端从事新媒体运营的同学又该注意什么？……
接下来，就来简单聊聊，多是个人观点，希望能给同样面临困境的B端运营部同学，提供小小的帮助和思考方向，欢迎大伙在留言区讨论！
很多B端企业不愿意投入成本在新媒体运营上，很大一部分原因就在于认为没啥用。
招了人、花了时间、写了文章、拍了视频，获得不少的流量，但好像并没有什么用，对企业没什么帮助。
赔本赚吆喝，有了面子，没得到里子。
造成这种结果的原因很多，其中之一便是：很多B端企业运营总是将过多的时间精力花在“用户”身上。
你的用户是谁？你的客户又是谁？
这两个问题值得所有的B端运营去思考。
你去听歌APP上买个会员，你是APP的用户，也是APP的客户，这是在C端；你卖SaaS系统，一家企业的老板买了系统，企业员工成了用户，而老板可能不会使用系统，只成为了客户，这就是B端。
B端“用户”和“客户”可能并不相同，这正是B端运营最容易混淆的一个点。
以B端新媒体运营为例，很多小伙伴会将服务企业的员工看成核心对象，喜欢在公众号发布趣味十足的文章或活动，内容在线，获得了较好流量数据，便觉得给公司创造了很多价值，缺他不可。
直到年终数据复盘，才会发现新媒体刨去阅读量这些“虚”数据外，为企业带来的业务线索比例低的可怜，花费那么多成本组建企业新媒体团队，结果没带来什么实在的收益，很多老板就会觉得是在“赔本赚吆喝”。
B端老板可不会过度关注你一篇文章的阅读量数据，只会关注实实在在的经营成本利润情况，撤掉整个新媒体部门，只保留了一个文案写发新闻稿，是很多故事的结局。
B端运营，包括新媒体运营，一定要好好思考服务的对象究竟是谁？谁才能给企业带来价值？一篇好的内容让100个核心客户看到转化了10个，也比让10000个普通用户看到转化了0个要有价值的多！
“流量焦虑”这是很多新媒体运营的通病，B端新媒体也不例外，这就导致他们工作中始终用的是流量思维。
举个简单例子：315晚会。
看过很多B端新媒体运营喜欢追热点，在公众号、短视频平台发布各种315晚会内容，案例分析、深挖、谴责等。
有流量吗？
有！毕竟抓着热点，数据都不差，大部分人对这些曝光内容也愿意阅读转发。
对企业有用吗？
基本无！别人看就看了，最多记住你文章的某个315案例，至于谁发的，网上相似内容太多，谁会在乎？
如果你是做C端流量业务的，博眼球、追热点、造话题等都是好的流量手段，毕竟流量就是利润。
但对于B端企业而言，对生意没用处的流量，就是数据自嗨。
摆脱流量思维，B端新媒体运营首先就要学会业务思维。
什么是业务思维？
业务的英文是Business，同义词是生意。业务思维用大白话可以说成站在生意的视角去思考，这是一种全局性思维，不仅关注个别岗位职能，更要关注行业趋势、市场格局、企业现状、业务流程等。
不理解没关系，关键是你要清楚离业务更近的B端运营，相比于C端运营，更需要业务思维，为什么？
以笔者所处的建筑行业为例。
如果你去C端的材料商做运营，大部分情况下只需要流量思维和销售思维，你的工作就是想办法将材料卖出去，毕竟市场需求很明确，产品很固定，你要做的就是让更多人看到并购买。
但如果你去到卖建筑工程管理SaaS的B端企业做运营，那么你就需要业务思维。你得清楚建筑行业和SaaS行业的发展趋势对生意有没有影响？公司的最新战略方向是什么？竞品的推广策略有没有值得借鉴的地方？会与哪些其他岗位有交集协同工作？……
当你用业务思维去做事的时候，你就会更清楚公司做的什么生意，运营能提供什么价值，需要什么资源配合等，才能进一步制定或优化运营和协同工作，提升运营效率，获得更好的运营结果。
说回前面提到的315晚会，如果一个新媒体运营有着业务思维，他会怎么做？
他可能会去找公司的产品经理，了解面对315晚会上类似竞品所呈现的问题，产品推出什么功能解决的，然后找客户成功部门，调研客户对产品的这个功能满意度等等。
当获取到足够的信息后，便可以出一篇315专题，聊聊公司面对某些315的重点问题，提供什么样的解决方案，客户反映如何等内容。
如此一来，可能就会有行业客户因为315热点被吸引阅读，然后觉得文章内公司的解决方案还不错，最后打电话咨询。
即追了热点，还带来了生意，这就是业务思维的价值。
既然业务思维那么重要，那么B端新媒体运营又该如何培养业务思维呢？
给三点常见的建议：
想了解行业发展趋势就多去行业垂直媒体看行业新闻，或去专业行业研究平台看市场报告，都能快速提升行业认知。
想了解企业现状或战略，就找公司最新的年度总结报告或商业计划书，企业的主营业务流程和组织架构也十分重要，能帮助你更好的了解业务流转和角色分工、管理权限、协作关系等，如果能拿到相关文件就一定要多看看。
向外就找业务核心客户、行业咨询顾问等人群聊聊，他们的答案往往更直观和理性。
向内就多找公司内的业务专家、深耕行业的企业领导、各组织岗位的同事聊聊，他们对行业、企业、业务都十分的熟悉，能帮你快速、深度的构建你的业务理解。
好记性不如烂笔头。很多规模不大的公司，没有那么多业务介绍文件，这时就需要你根据所看所聊的信息，自行去绘制业务流程图和组织关系图等，将业务内容转化为可视化、标准化的文档资料。
空闲时间也可以将自己对行业、企业经营管理、业务流程的理解写出来，再根据内容不断优化运营计划，最后拆分落地。
当你慢慢的培养出了业务思维，就需要去做另一件非常非常重要的事情：找寻自身核心价值。
在经济环境都不错的时候，B端企业愿意花点钱玩新媒体，就当打打品牌，但现在生意不好干，业务量减少，资金不充裕，企业想缩减成本，B端新媒体自然成为降本首选。
不提研发和产品，销售负责卖货签约，客户成功负责维护续签，都在业务中占据核心价值，企业只要还有业务，就需要他们。
新媒体运营呢？你在业务中的核心价值是什么？
相信这个问题可以让很多B端新媒体运营语塞，平常就是写写新闻通稿、发发软文、拍拍短视频？不淘汰你淘汰谁？
当你在培养业务思维的时候，就要不断自我提问：什么是自己在业务中的核心价值？
这个问题没有唯一答案，甚至说随着业务发展在不断得变化！
不过可以列举两个常见的B端新媒体运营核心价值：
这仅仅是例子，你必须学会自己在业务环节中找到企业需要的、你能够做的、而且可以做的比别人更好的事，将其变为你的核心价值。
B端企业从没说不需要新媒体运营，而是不需要无价值的公众号小编或短视频剪辑。
如果现阶段被优化了也不要气馁，前路漫漫亦灿灿，愿你能早点找到自身的闪光点，在其他的企业里发光发热。
好啦，今天就聊到这！如果你有什么想说的，欢迎留言区分享，共同进步！
最后，还是老话：愿我们始终保持思考，一尘绝骑，再会！
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