惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

V
Visual Studio Blog
爱范儿
爱范儿
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
雷峰网
雷峰网
V
V2EX
博客园_首页
Engineering at Meta
Engineering at Meta
博客园 - 聂微东
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
Apple Machine Learning Research
Apple Machine Learning Research
GbyAI
GbyAI
H
Help Net Security
A
About on SuperTechFans
freeCodeCamp Programming Tutorials: Python, JavaScript, Git & More
cs.AI updates on arXiv.org
cs.AI updates on arXiv.org
Blog — PlanetScale
Blog — PlanetScale
W
WeLiveSecurity
云风的 BLOG
云风的 BLOG
D
Docker
Security Archives - TechRepublic
Security Archives - TechRepublic
Help Net Security
Help Net Security
N
News and Events Feed by Topic
Simon Willison's Weblog
Simon Willison's Weblog
G
Google Developers Blog
A
Arctic Wolf
T
The Blog of Author Tim Ferriss
博客园 - 叶小钗
CTFtime.org: upcoming CTF events
CTFtime.org: upcoming CTF events
Google DeepMind News
Google DeepMind News
博客园 - 三生石上(FineUI控件)
aimingoo的专栏
aimingoo的专栏
Hacker News: Ask HN
Hacker News: Ask HN
奇客Solidot–传递最新科技情报
奇客Solidot–传递最新科技情报
博客园 - 司徒正美
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
P
Privacy International News Feed
T
Troy Hunt's Blog
T
Tenable Blog
Exploit-DB.com RSS Feed
Exploit-DB.com RSS Feed
Recent Commits to openclaw:main
Recent Commits to openclaw:main
Recorded Future
Recorded Future
F
Fortinet All Blogs
D
DataBreaches.Net
B
Blog
T
Threat Research - Cisco Blogs
MyScale Blog
MyScale Blog
Hacker News - Newest:
Hacker News - Newest: "LLM"
The GitHub Blog
The GitHub Blog
Security Latest
Security Latest
M
MIT News - Artificial intelligence

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
马斯克招人策略曝光:9轮面试,底薪低于同行,只招“铁杆特斯拉人”
量子位 · 2024-11-13 · via 人人都是产品经理

底薪比其他公司还低,是怎么吸引人才的?这篇文章,作者从严格的面试流程到薪酬结构的细节,带你了解特斯拉如何通过其薪酬哲学在竞争激烈的科技行业中保持领先地位。

要想进入特斯拉,先得接受低底薪才行?!

事情是这样的。

Business Insider最近获得了特斯拉内部薪酬数据库(截至2021年12月)的访问权限,里面有10万名员工的薪酬数据。

然后他们发现了有关特斯拉薪酬的一系列猛料:

  • 面试9轮只为招聘特斯拉铁粉;
  • 采用低底薪+股票奖励策略,打出“高风险、高回报”口号;
  • 特斯拉底薪低于同行,不及苹果、谷歌、英伟达、Meta、福特等科技公司和传统汽车制造商;
  • 工程师更有可能获得股票奖励;
  • 仅有4%的员工通过激励股票期权(ISOs) 获得股票,且通常授予高管;

……

更多爆料细节如下——

01 马斯克招人策略:低底薪+股票奖励

透过这份曝光的内部薪酬文件,我们看到特斯拉向员工喊出的是“高风险、高回报”这一口号。

why??

一切的一切,还是归于特斯拉想要招聘自身铁粉。据一位了解招聘的内部员工透露:

他们可能在别处得到更好的报酬,但我们想要的是铁杆的特斯拉人。

而为了实现这一目标,特斯拉主要靠“低底薪+股票奖励”这一策略以及配套的招聘系统。

对于前者,一位特斯拉前销售经理将其比喻为“金手铐”:

股票是主要的钩子……我要低下头再等几个月,直到我获得股权。

至于后者,一位特斯拉前招聘人员表示,前司的招聘流程极为严格,通常需要几个月时间来考察面试候选人。

比如面试一位工程师,通常至少包括九次面试,可能需要数月时间。

这是一件文化上的事情,一切都是为了排除掉只想“打卡上下班”的员工。

那么,特斯拉到底给员工们开了多少薪酬呢?

这里需要补充一个员工人数数据。在这份文件里,我们可以看到10万名员工的薪酬情况,而据CNBC报道,截至今年6月,特斯拉雇佣了大约12万名员工(包括正式员工和临时工)。

下面具体来看。

第一,先从公司内部来看。

首先,Business Insider分析了大约13,000名全职、有薪、美国本土员工的平均基本工资(年薪),这些员工分属特斯拉的各个业务部门(如工程、制造或数据管理),而且排除了无法准确计算平均年薪的小时工。

可以看出,这些员工的基本工资中位数(年薪)大多在10万美元和15万美元之间。

接下来,Business Insider进一步将数据细分,并查看特斯拉管理岗(全职、美国本土员工、有薪且手下至少有五名员工)的基本工资情况。

结果显示,包括工程总监和在特斯拉服务中心维修车辆的经理在内,这些人的基本工资中位数(年薪)从大约35,000美元到324,000美元不等。

而且据9位现任和前员工透露,自2021年12月以来,特斯拉的薪酬结构基本保持不变。

换句话说,虽然上述数据看起来老旧,但特斯拉目前仍在延续这些薪酬方案。

不过,只看内部情况,我们可能无法直观感受特斯拉的“低底薪”。

别急,Business Insider还另外使用了来自证券交易委员会的数据,将特斯拉的基本工资与传统汽车制造商以及市值最大的六家科技公司进行了比较。

可以看出,除了亚马逊,特斯拉均处于落后地位。

而且我们知道,像亚马逊和苹果这样的公司,它们还拥有庞大的仓库劳动力和零售劳动力,这些因素也会影响公司的平均工资。

因此,一个基本情况浮出水面:

特斯拉的基本工资通常低于竞争对手

那么,接下来的问题是:员工为什么愿意接受低底薪呢?

最大原因还是在于股票。

9位现任和前工程师及销售人员表示,特斯拉的股票授予计划使得他们更容易接受较低的底薪。

据悉,过去5年,特斯拉的股价飙升超过1000%;而今年,虽然特斯拉股价经历了显著波动(4月中旬跌至年初价格的44%),但在川普成功竞选后,特斯拉收获重大利好,其股价至今累计上涨近30%。

so,又有多少员工能享受到特斯拉的股票奖励呢?

据内部文件显示,2020年和2021年,有44名美国本土员工获得了价值超过100万美元的股票。

为了了解哪些员工更有可能获得股票奖励,Business Insider根据职位类别对股票奖励进行了拆分。

结果显示,大多数工程师收到的股票奖励超过25,000美元。(股票的价值基于授予时的股价,但会根据特斯拉的股价变动而变化)

不过需要注意的是,特斯拉将限制性股票单位(RSUs)作为薪酬结构中的主要组成部分,约占薪资发放的75%。

解释一下,RSUs指授予时并不立即转化为实际的股票,而是在一定时间锁定期后,以公司股票的形式提供给员工。

换句话说,员工在满足特定条件(如服务年限或公司业绩目标)后才能获得RSUs股票。

同时,特斯拉将非合格股票期权(NQSOs) 作为基于业绩的薪酬的一部分,占薪资发放的21%。

最终,仅有4%的员工通过激励股票期权(ISOs) 获得股票,且通常授予高管和其他高级员工。

而对于这一部分,内部文件显示,特斯拉高管中,除一名未列出持股数量的员工外,其余人收到的股票价值在95万美元至2000万美元之间。

除了股票,另一大原因在于特斯拉的公司形象。

按照招聘公司Stanton Chase一位总监的说法:

它包含一个以使命为导向的元素……这些人正在努力实现地球的脱碳。

更不必说,还有CEO马斯克这位顶流的卖力宣传(doge):

我们给每个人股票期权,我们让许多只是在工作一线的人——甚至不知道股票是什么的人——变成了百万富翁。

02 马斯克560亿美元天价薪酬案将于年底见分晓

那么,老马本人在特斯拉的薪酬水平如何呢?

事实上,“马斯克560亿美元天价薪酬案”一直引人关注:

2018年,特斯拉为马斯克制定了一项为期10年的激励计划,方案核心是通过股票期权的方式,将马斯克的个人利益与公司的市值和业绩紧密绑定。

简单说,一旦老马能完成KPI,他将累计获得特斯拉12%的股票期权作为奖励,总价值约为560亿美元,这一方案也被外媒认为是美国有史以来规模最大的高管薪酬方案。

当然了,当时来看公司定的KPI非常难,结果没想到后来特斯拉一路起飞,市值大涨(目前已来到1.12万亿美元)。

这下就有股东跳出来,觉得不公平了。

2022年,特斯拉的部分股东将马斯克告上法庭,称他将大部分精力花在SpaceX等其他公司上,同时利用其对公司及董事会的控制敲定了长期薪酬计划,因此希望废除该方案。

紧接着,特拉华州的法官便以“对股东不公平”为由,宣布马斯克的长期薪酬方案无效。

面对这一判决,老马一怒之下宣称将特斯拉的注册地从特拉华州迁至得克萨斯州。(后来确实迁了)

并进行了上诉。

而最终结果,将在今年年底前得到裁决。

就在上周四,负责审理此案的特拉华州衡平法院大法官凯瑟琳・麦考密克(Kathaleen McCormick)表示,她将在 2024年年底前作出最终决定。

不过,尽管之前的法院判决不利于老马,但特斯拉股东在2024年6月13日的年度股东大会上,已经以较大优势批准了这一薪酬方案。

参考链接:https://x.com/BusinessInsider/status/1855915725153595824

一水 发自 凹非寺量子位 | 公众号 QbitAI

本文由人人都是产品经理作者【量子位】,微信公众号:【量子位】,原创/授权 发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于 CC0 协议。