惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

P
Proofpoint News Feed
V
V2EX
WordPress大学
WordPress大学
Google DeepMind News
Google DeepMind News
Martin Fowler
Martin Fowler
小众软件
小众软件
Blog — PlanetScale
Blog — PlanetScale
月光博客
月光博客
The Cloudflare Blog
T
Tailwind CSS Blog
H
Help Net Security
腾讯CDC
爱范儿
爱范儿
人人都是产品经理
人人都是产品经理
H
Hackread – Cybersecurity News, Data Breaches, AI and More
The GitHub Blog
The GitHub Blog
Microsoft Security Blog
Microsoft Security Blog
Stack Overflow Blog
Stack Overflow Blog
D
DataBreaches.Net
C
Check Point Blog
量子位
酷 壳 – CoolShell
酷 壳 – CoolShell
美团技术团队
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理,
Vision Pro 马上到手,但还有一些大公司在“拆台”
电厂 · 2024-01-27 · via 人人都是产品经理

关于Apple Vision Pro的软件生态问题,一直是备受外界关注的,而现在,包括Netflix、YouTube在内的多个重要流媒体服务,宣布将暂时不为Apple Vision Pro进行应用适配。这意味着什么?一起来看看本文的解读与分享。

距离Vision Pro正式线下取货仅剩一周,关于它的体验已经逐渐向外界披露。

以普通用户的视角来看,今天的Vision Pro,还只是小众且昂贵的极客玩物,想要成为下一个iPhone走进普通用户手中,还有一些重大问题亟待解决。

作为硬件领域的XR设备天花板,最让外界担心的仍是Vision Pro的软件生态:苹果当然也清楚这一点,目前已经宣布包括微软Office系列办公软件、迪士尼Plus等办公、内容订阅服务,适配Vision Pro的专用版本将在发布首日登陆visionOS应用商店。

但并不是所有“合作伙伴”都愿意明确地为Vision Pro“做好准备”,迄今为止,已经有包括Netflix、YouTube在内的多个重要流媒体服务,宣布将暂时不为Vision Pro进行应用适配。

事实上,由于转制Vision Pro应用并不困难,选择不适配visionOS,在很大程度上是一种声明,向外界传达“我们不看好Vision Pro”这一信息。

一、巨头的撕裂

目前的Vision Pro,凭借着空间音频+双目4K的显示效果,可以毫不费力地登顶XR设备影音体验的桂冠,但这一切的前提都是得到内容平台的支持。

就当下苹果对Vision Pro所采取的降维打击策略,在体验上毫无疑问能对其他所有竞争对手的同类产品产生重大打击,但其他厂商在XR领域遇到的阻力,苹果几乎一个不少地都会踩一遍。

除了对新平台的观望态度之外,还揭开了伴随苹果强势统治地位存在已久的利益之争:苹果和不少开发者之间的矛盾越来越大,甚至已经到难以掩饰的地步:在那些已经宣布不为Vision Pro及其visionOS平台开发应用的著名公司:如Netflix、Spotify、YouTube等,正是那些对苹果如何运营App Store提出异议的公司。

苹果展示的以Vision Pro为中心的那个未来,似乎暂时也没展示出对下一个时代如同iPhone一般的统治实力。

多年以来,Spotify一直在抨击苹果对应用内购买的30%分成;Netflix虽然与苹果达成了只收取15%分成的优惠条件,但两家的不和早已体现在软件的开发进度上:除了直接拒绝参与Apple TV新功能的跟进,Netflix也早已不再允许用户通过iOS设备订阅。背后站着Google的YouTube同样早在几年前就不再允许应用内购买,甚至取消了用户在App Store订阅的选项,并将现有用户的订阅关闭,以摆脱苹果的佣金抽成,用这种堪称断腕的行为艺术,来表达自己的态度。

这些并非只是简单的技术问题:一名资深iOS开发者对记者表示,他目前基于SwiftUI(一款用于Apple生态App的开发框架)的应用代码在迁移至visionOS的成本很小,对于iPadOS软件开发者来讲,几乎可以无缝迁移至visionOS ——即使只有2D的内容体验,难以直接发挥出Vision Pro作为主打空间体验设备的全部优势,但这仍然是苹果寄希望快速扩充visionOS应用生态的重要举措。

但对于软件开发商来讲,如果不再需要App Store就能直接接触到更多的苹果用户,依赖订阅费作为主要盈利手段能赚到的钱也就更多,至少是多了一个可能的选择。

但显然,苹果也不会轻易放弃在新平台中App Store的统治地位。App Store能作为苹果生态内垄断的应用来源存在(除了macOS),没有一大群用户的支持是不可能推进到今天的。而关于iOS是否应该开放第三方应用安装的争议已经持续多年,最终也将以2024年在欧盟允许有条件开放第三方应用商店为结局落下帷幕,这无疑给更多抗争者极大的鼓舞。

如今在这一堪称朝代更迭的时刻,在可能的短期利益与长期战略之间,“苦苹果久矣”的开发商,终于有勇气尝试去对苹果说“不”。

二、苹果的底牌

Vision Pro作为库克任期内最后一场硬仗,在发布Vision Pro的同时,苹果也公布了一些长期以来的准备:专为空间生态发布的Apple Immersive Video视频格式,将是更适合XR平台的新内容标准,包括《复仇者联盟》与《星球大战》等IP,都会针对这一独特的3D视频格式定制内容。

这些节目只有在Apple Vision Pro上才能实现8K 180°观影体验。此外,Apple TV还将为Vision Pro提供超过150部空间立体电影。

即使没有其他流媒体的支撑,苹果自有的Apple TV+所投资的剧集,也都能根据Vision Pro的显示效果进行必须的适配,苹果坚持押注自有流媒体服务的野心,此时终于昭然若揭。

正如40年前的麦金塔,如今在新生的平台横空出世的前夜,互联网时代最重要的通用工具——浏览器,或许将成为这个新平台决定用户体验的杀手锏。

就目前苹果演示的内容而言,Safari浏览器毫无疑问将成为Vision Pro生态重要的组成部分——重要性甚至超过了App Store本身。诸如Netflix等内容供应商也已经围绕网页建立起不输原生应用的使用体验。这是开发者与苹果较劲的底气。加上网页应用概念的兴起,如今很多服务的网页版与原生App体验已经没有明显的差异。

作为流媒体巨头,Netflix也并不想因为押错宝,而与苹果完全决裂,因此也选择了浏览器来作为一个缓冲手段:Netflix发言人在接受采访时曾表示”我们的会员能够在Vision Pro上通过Safari等网络浏览器来观看Netflix,就像他们在Mac上享受Netflix一样。

与此同时,苹果将放弃对开发者使用Webkit的要求,已经是由来已久的传闻,如果这一举措最终得以实现,意味着诸如Chrome等第三方浏览器,有机会在Vision Pro平台上构建更接近桌面端的体验,甚至仅凭一个浏览器,就足以支撑起整个操作系统的生态——这完全不是空穴来风,基于Chrome构建起的操作系统ChromeOS,如今已经是世界第三大个人电脑操作系统。

第一代麦金塔是乔布斯乃至整个苹果倾其所有打造的梦幻机器,如今的苹果虽然已经不必再为某款单一硬件产品承担破产的风险,但Vision Pro仍然有能力搅动整个行业的“大象”。甚至拥有制定XR行业内容制作生态的标准。包括Apple Immersive Video与空间音频等概念,仍然领先业界。正如当初理念远超时代的麦金塔。

历史最终证明了乔布斯是对的,而这次,时间同样会验证Vision Pro的成败与否。

只是当下,时间并不站在苹果这边。

作者:张勇毅;编辑:高宇雷

原文标题:电厂 | Vision Pro 马上到手,但还有一些大公司在“拆台”

来源公众号:电厂(ID:wonder-capsule),探索科技公司的未知,为你充电。

本文由人人都是产品经理合作媒体 @电厂 授权发布,未经许可,禁止转载。

题图来自苹果官网

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。