IPD（集成产品开发）流程中，开发阶段是将产品从概念变为现实的关键环节。本文系统拆解了该阶段的核心目标与执行要点，包括产品设计、原型构建、制造准备及市场假设验证等关键任务，并强调通过实证数据及时调整策略，避免资源浪费。

继续讲解IPD流程体系中的三级流程：开发阶段。

在IPD开发流程中的位置如下图所示：

前面的内容也介绍了，如果想要落地IPD流程，就必须向下拆解。

这是一个由宏观到微观的过程。

三四级流程是可以直接指导行动的，在哪个阶段我要完成什么目标，评审什么，都是在这两个层级确定的。

五六级流程是具体怎么做，需要跟自身企业的IT系统、行为方式匹配。

另外再解释一下，其实如果你的企业业务不是特别复杂的话，把整个流程架构分为三个层级就足够了。

比如：

• 把一二级流程合成一个，属于宏观价值链流程；
• 然后三四级流程合成一个，是具体的业务流程；
• 五六级流程合成一个，是具体的执行流程。

好，继续回到开发阶段。

开发阶段目标

开发阶段的基础目标就是实际去设计产品；

另外将业务计划中的技术开发、制造及行销策略和计划进行集成。

开发阶段关注点

首先是市场层面，确保产品定位为市场上成功：

• 审视市场及客户需求，重点关注变化情况；
• 审视产品及财务假设，重点关注变化情况。

接下来就是产品相关的基础工作，只要做过研发，下面这些都是基础：

• 设计和集成满足产品规格的产品，这是基础；
• 接下来准备和构建产品原型；
• 最终要确保为制造做好准备：比如可制造性、工艺说明等等。

需要注意的是，开发直接延续计划阶段，要对计划阶段的假设做充分验证。

这一点很重要，因为在计划阶段制定的策略和方案是基于一系列未经验证的假设，开发阶段就需要通过实际交付物或数据对这些假设进行实证检验，避免后续资源浪费和市场失败。

就比如对成本的假设，计划阶段预估BOM成本150元，开发阶段发现关键芯片涨价40%，这种情况下就需要立即启动降本方案或重新定价。

好，主体内容就这些了，另外再多说一点：

前些分享的内容宏观框架层面会多一些，可以提供一个宏观视角。

最近这些内容，会更多偏向落地层面，如果按照L1-L6流程分层的视角来看，主要集中在L3-L5层面，提供一些实际工作层面的指导。