惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

Apple Machine Learning Research
Apple Machine Learning Research
AWS News Blog
AWS News Blog
Google DeepMind News
Google DeepMind News
U
Unit 42
博客园 - 叶小钗
博客园 - 聂微东
GbyAI
GbyAI
Stack Overflow Blog
Stack Overflow Blog
有赞技术团队
有赞技术团队
aimingoo的专栏
aimingoo的专栏
D
DataBreaches.Net
CTFtime.org: upcoming CTF events
CTFtime.org: upcoming CTF events
Jina AI
Jina AI
美团技术团队
The Cloudflare Blog
M
MIT News - Artificial intelligence
Microsoft Azure Blog
Microsoft Azure Blog
I
InfoQ
S
Schneier on Security
C
Check Point Blog
Project Zero
Project Zero
The Hacker News
The Hacker News
Scott Helme
Scott Helme
K
KPMG report finds enterprise disconnect between AI and its ROI | CIO
Cisco Talos Blog
Cisco Talos Blog
P
Privacy International News Feed
SecWiki News
SecWiki News
Latest news
Latest news
MongoDB | Blog
MongoDB | Blog
S
Secure Thoughts
Google Online Security Blog
Google Online Security Blog
F
Fortinet All Blogs
博客园 - 三生石上(FineUI控件)
H
Help Net Security
TaoSecurity Blog
TaoSecurity Blog
cs.CL updates on arXiv.org
cs.CL updates on arXiv.org
Last Week in AI
Last Week in AI
P
Privacy & Cybersecurity Law Blog
Forbes - Security
Forbes - Security
G
GRAHAM CLULEY
N
Netflix TechBlog - Medium
L
Lohrmann on Cybersecurity
A
About on SuperTechFans
T
The Exploit Database - CXSecurity.com
C
Cisco Blogs
PCI Perspectives
PCI Perspectives
大猫的无限游戏
大猫的无限游戏
T
Troy Hunt's Blog
H
Hacker News: Front Page
Vercel News
Vercel News

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
周鸿祎都交车了,企业家们IP还没成
新摘 · 2024-05-23 · via 人人都是产品经理

自从周鸿祎宣布卖车开始,他的企业家IP就已经开始养成。但其他人想要向他学习可不容易,翻完了周鸿祎的上千条抖音,还是学不会做IP。

周鸿祎今晚在360公司举行了“迈巴赫交车仪式”。

这是迈巴赫停在公司楼前的最后一天,本次交车仪式将全程开启直播,周鸿祎一出场便被其他直播的网友和媒体围在了中间。可以说周鸿祎自己现在就是流量。

现代企业家卷流量的方式有两种:

一种是,让自己成为IP,另一种是,劝企业家们做IP。

前者,有营销大神雷军、话题女王董明珠作为代表;后者,典型人物如红衣大叔(周鸿祎)。

经常刷手机大家应该都会看到,在周鸿祎的微信短视频界面,有一条被置顶的内容,标题为:企业家要不要做IP?

为了论证企业家做IP的必要性,周鸿祎频繁cue到老朋友雷军。他认为,一度不被看到的小米汽车之所以能扭转销量大获成功,靠的便是雷军这个大IP。

滔天流量面前泯恩仇,车圈CEO们集体雷军化;人形流量不只吓坏车圈大佬,就连昔日老 对手董明珠,也被逼得海选“董宇辉”。

然而,翻完了周鸿祎的上千条抖音,还是学不会做IP,就连老周自己恐怕也还在学如何做IP的路上。

一、顶流老“网红”们,一个赛一个亲民

爬上东风越野车顶自嘲老车模;990万元卖掉二手迈巴赫支持国产新能源;

520当天,做客京东集团,手把手教京东CEO搞直播,一不留神就抢走了几乎全部的风头。

创业19年,周鸿祎正频繁用实际行动证明,老板做IP这件事情,大有裨益。在周鸿祎眼中,“99%的企业家都能做成”,除非你放不下身段。

有网友问,短视频时代的流量密码是什么?周鸿祎说,自己唯一敢自吹的是,做真实的自己,靠直觉把真实性情表达出来。

具体总结起来,7个字。不装,不端,有点二。他认为,不同于素人需要人设、摆拍、演戏来吸引眼球,创始人IP不能被包装。因为要长久做下去,人装不了太久。

避免模仿和教条,根据自己的真实情况分享,要接底气……不得不说,周鸿祎是有认真在向雷军学习做网红的。

雷神的点燃的流量之火,已经持续烧了一个月。自小米汽车发布以来,雷军一直走在聚光灯下。

从车展顶流,到直播提车理想L6,再到隔三差五,给网友们汇报工作,现在连《歌手2024》票选都是他第一,断崖式碾压韩红与周深。

面对是否介意外界喊他网红的提问,他说,其实无所谓,一个人最最最重要的是,不要太把自己当人看,不要端着。

这就是雷军与普通人建立联系的方式。他能在小米SU7发布会上深鞠一躬,可以弯下腰身为车主们打开车们,也会建议着急买车的消费者,考虑买智界、蔚来、小鹏……

论不端不装显亲民,雷军说第二,绝对没有人敢说第一,除非,“铁娘子”董明珠要出来比拼。

这个曾经内涵小米搞贴牌是小偷,与他对赌10亿的直言直语女CEO,从时间上看其实比雷军更早走向台前做IP。

董明珠销售出身,一直对营销有执念。开车门、爬车顶之后,董明珠灵机一动来了回汉服秀。

在洛邑古城街头,董小姐穿汉服的举动,再次引发了一场“格力玫瑰空调”的审美讨论。眼看达文化牌的舆论褒贬不一,董明珠立马开启全国主播选秀大赛。

根据奖项规则,前十名选手,可以参加家宴,董明珠亲自为大家做饭。多么接地气且有亲和力的宠粉操作,不仅是对优秀选手的奖励,也是一种巧妙的品牌建设和市场营销手段。

创始人做IP的最大价值之一在于能够直接与用户沟通,这有助于加强用户对企业的认知,建立信任,传递价值观。

按董明珠的话说:我不想做网红,我是希望与消费者建立联系,确保他们购买和使用产品时感到 安心,并在需要时获得支持。

二、创始人到台前带货,既能走量也易谈崩?

很显然,顶流老“网红”成为头条新闻的方式已经发生了变化。

以前,他们通常是因为在产品发布会上的演讲或在公开场合“翻车”言论成为焦点。

现在,他们掌握了短视频时代下的“注意力”精髓。多数时候,能自我控制自己什么时候成为焦点。

53岁的新晋“网红”周鸿祎,非常善于制造冲突,吸引公众注意。

5月7日,周鸿祎因为试驾飞行汽车无法起飞时,在直播过程中现场摔帽发飙:“不录了,你这不是 忽悠我吗?”

确实,以老周的性格特点,厂商对自己粉丝肯定是不能有欺骗,这种宠粉引起的冲突感直接挂上了热搜。真性情宠粉的IP也是深深地焊在大众心里。

4月28 日,残值90万的迈巴赫翻11拍卖价后,周鸿祎宴请了拍卖会一众二手车商。

饭桌上,周鸿祎提着一小壶水,告诉大家他在吃头孢,不能喝酒。不料,人群中传来一个中气十足的嘹亮声音,“真的假的?”。

整个饭局,老周显得极为被动,期间,有人隔着他握手;有人想让他引荐下马化腾;有的还隔着好几个人通知他,“加你了,你一会儿通过一下”。

从酒局风波,到竞拍者的尾款争议工商变更,再到有其他竞拍者表示愿意支付990万完成交易,周鸿祎卖车接连反转。

但是,聪明的网友们从来不会担心周老板是否被耍,无论拍卖结果如何,他都已经成功地吸引了媒体和公众的眼球,间接地为360公司及其业务带来了曝光度。

如果说周鸿祎是2024短视频上的最火男人;那么董明珠便是一直以来的话题女王。

用自己的照片做格力手机的开机画面,承诺给集团员工一人分得一套房,公开要把孟羽童培养成第二个董明珠……

董明珠这十几年来从来不缺话题,只不过,时代变了,近年来董明珠诸如“大学生求职不能只为钱”、“他们应该付我培训费”的言论,也被质疑站到年轻人的对立面。

创始人IP的打造并未一帆风顺,围绕个人的争议话题,甚至可能在一定程度上对格力造成反噬。泼天流量,对于周鸿祎和360公司的产生的双向价值也一样。

周鸿祎宴请不太讲礼貌的二手车商这个事,一度被解读,揭开了同为车圈网红真相,雷军与周鸿祎最大的不同——

前者,su7再差,都会当成企业家被估值;但是周鸿祎,更像一个流量搬运工,一个可以作为通往企业家的阶层管道。

不过,对于类似非议,周鸿祎最近也说了这样一句话,也许就是最佳回应。他说:“我就喜欢看,很多人不喜欢我,但又干不掉我的样子”。

三、IP价值最大化的前提是产品服务足够抗打

互联网时代,企业不做网红,也有机会缔造超级公司。

但在AI时代,企业家就没得选。只有顺势掌握短视频这种语言,才能更好与10亿中国用户沟通。

尤其在中国企业集体陷入流量焦虑的情况下,打造创始人IP,似乎已经成为各自企业战略的一部分。

360作为一家互联网公司核心营收来源是广告和游戏分发等业务。数据显示,2019年,360营收128.41亿元,净利润59.8亿元。5年后的2023年,360的营收仅为90.55亿元,净利润则为-4.92亿元。

在这五年的时间里,无论是从消费者的认知角度(用户心智)还是从公司的实际销售和利润等市场表现来看,360公司的业绩一直表现一般。

这种持续的业绩不佳的情况促使了周鸿祎再次走向台前,通过成为一个“网红”来尝试改变这一局面。

格力也深陷被同行超越的忧虑中。这两年,董明珠一直试图通过“邀请王自如加盟,培养孟羽童做接班人”等举动,来补强线上渠道。

网红培养的底层逻辑与IP打造类似,关键在于被消费者喜欢、信任,并产生购买偏好的核心能力。

然而,需要注意的是,网红的打造,与IP的建设不可能一蹴而就,需要有长远的视角和耐心,持续投入和维护。

毕竟,董明珠都这么活跃了,但始终未能力挽格力与同行企业之间的差距。

截至5月22日,格力电器市值为2345亿元,海尔智家市值为2829亿元,美的集团市值则高达4587亿元。

对顶流老“网红”们来说,企业长期业绩的提升往往需要一个系统性的过程,而个人IP的建立同样依赖于持续的内容创作和市场推广。

对于更多准备下场做IP的企业家们来说,更是如此。个人IP应被视作内容渠道,而不是为了追求短期的成果或利益。

另外,单纯做账号层面的影响力,是无法从根本上解决问题的。如果业务本身没有实质性提升,仅仅增加的账号关注度反而会增加团队维护成本,使得IP打造成为一 种负担。

“流量时代,酒好也怕巷子深”的产品认知,深深刺痛着中国企业家们的流量焦虑。让老板去做网红这个事,会持续被架在火上烤。

但IP本就是把锋利的双刃剑,被流量反噬翻车的概率极大。个人IP造得好,那就是新时代的先进生产力,天然的广告牌。用不好,反哺不了业务,就可能染上“不择手段哗众取宠”的骂名。

所以,再来看企业家为了流量变现都来做IP这件事,还有待商榷,玩梗造热点同时还需要老老实实做产品,不是每个人都是周鸿祎,IP价值最大化的前提,是产品服务足够抗打,只有这样才能走的更远,企业家们IP才不会翻车。

作者:脱落酸 

来源公众号:新摘商业评论(ID:xinzhainews),年轻的新商业科技媒体。

本文由人人都是产品经理合作媒体 @新摘 授权发布,未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于 CC0 协议

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。