惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

V
Visual Studio Blog
T
The Exploit Database - CXSecurity.com
Cyberwarzone
Cyberwarzone
C
CXSECURITY Database RSS Feed - CXSecurity.com
E
Exploit-DB.com RSS Feed
S
Security @ Cisco Blogs
Scott Helme
Scott Helme
H
Hacker News: Front Page
I
Intezer
N
News and Events Feed by Topic
V
V2EX - 技术
L
LINUX DO - 热门话题
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
L
LINUX DO - 最新话题
K
Kaspersky official blog
S
Securelist
Latest news
Latest news
P
Proofpoint News Feed
C
Cisco Blogs
T
Troy Hunt's Blog
The Register - Security
The Register - Security
V
Vulnerabilities – Threatpost
T
Threat Research - Cisco Blogs
Microsoft Azure Blog
Microsoft Azure Blog
L
LangChain Blog
B
Blog RSS Feed
小众软件
小众软件
T
Tenable Blog
P
Proofpoint News Feed
MyScale Blog
MyScale Blog
SecWiki News
SecWiki News
Jina AI
Jina AI
Know Your Adversary
Know Your Adversary
Recorded Future
Recorded Future
Google Online Security Blog
Google Online Security Blog
D
Docker
W
WeLiveSecurity
Attack and Defense Labs
Attack and Defense Labs
T
Tor Project blog
A
About on SuperTechFans
U
Unit 42
S
Security Archives - TechRepublic
cs.CV updates on arXiv.org
cs.CV updates on arXiv.org
O
OpenAI News
NISL@THU
NISL@THU
雷峰网
雷峰网
Vercel News
Vercel News
AWS News Blog
AWS News Blog
L
Lohrmann on Cybersecurity
Google DeepMind News
Google DeepMind News

人人都是产品经理

县城商铺倒闭潮,远比我们想象中的惨烈 – 人人都是产品经理, 视频创作这件事, 可能今年内就会被大模型折叠掉 – 人人都是产品经理, 独家:KK键盘为什么突然火了?还超越豆包登顶App Store第一名 小红书宣布千粉以下账号将获得流量倾斜 – 人人都是产品经理, 知行比越差,收藏夹越满:从 Vibe Coding 走向 Spec-Driven Development 企业 Agent 落地为什么这么难?一文讲透问题与破局思路 A/B测试:不要再拍脑袋做优化 – 人人都是产品经理 从KZK的招聘理念谈起 Codex:那个让你不用再追AI工具的工具 – 人人都是产品经理, OpenAI 员工写了个让 Codex 蒸馏自己的 Prompt 做私域辛苦打的标签,90% 正逐渐失效 小红书押注中长视频:一场围绕“决策内容”的再升级 为什么大健康用户越来越难成交? AI淘汰的是流程,不是SSC – 人人都是产品经理, 收入下降时,高水平经营分析从不只做同环比 – 人人都是产品经理, 拼多多上的新品战争 – 人人都是产品经理, 产品经理的取舍之道:不再强求100%功能闭环 – 人人都是产品经理, 基于Coze平台构建AI简历诊断助手全流程指南 – 人人都是产品经理, AI产品岗面试通行证:硬实力打底,软实力破局 – 人人都是产品经理, 扯掉AI的华丽包装:2026年,我们需要怎样的大模型应用工程师? – 人人都是产品经理, 如何用Skills打通一键发邮件的工作流? – 人人都是产品经理, 你的Agent没问题,是你对「知识」的理解错了 – 人人都是产品经理, 税局老师讲增值税法啦 – 人人都是产品经理, 我是如何用 Harness 架构给 AI 产品赋能的 – 人人都是产品经理, BLEU 和 ROUGE:AI 产品经理为什么要懂这两个评估指标? – 人人都是产品经理, AI用户体验要素四:从精确指令到模糊意图 先别谈智能,数据还没对齐:企业数字化的12条真相 – 人人都是产品经理 百年营销模型失效,翻转“漏斗”才是新出路! – 人人都是产品经理, 这家创业公司发现了大模型的一个根本性缺陷 这家AI独角兽,凭什么敢让美国医院利润翻10倍? – 人人都是产品经理, 这家AI独角兽,凭什么敢让美国医院利润翻10倍? 从0到300亿,即时零售的教科书级打法 从“级联系统”到“原始多模态”,大模型的架构演进与商业仓储 【核算】垫付利息计算与补差模型 – 人人都是产品经理, 财务信息化:看似改系统,实则动利益 – 人人都是产品经理, AI 时代,To B 内容营销的天塌了? – 人人都是产品经理, 【万字长文】DeepSeek与豆包生图提示词深度评测及提效实战 – 人人都是产品经理, 聊聊情绪价值的分化:楼上要内啡肽,楼下要多巴胺 – 人人都是产品经理, AI时代,每个人都能有一个只认识自己的读书助手 我为什么放弃了利用大模型进行多项目的矩阵式开发 – 人人都是产品经理, 我为什么放弃了利用大模型进行多项目的矩阵式开发 这才是有效的用户画像,而不是乱套RFM – 人人都是产品经理, 用Codex独立开发了一个产品,我收获的4个心得 – 人人都是产品经理, 用Codex独立开发了一个产品,我收获的4个心得 – 人人都是产品经理, 从拉美突围到出海榜前四:“全能型”AI工具为何挺进「影视娱乐」深水区 – 人人都是产品经理, 被AI折叠的硅谷:1万个亿万富翁的诞生,与每天消失的1000个饭碗 – 人人都是产品经理, 小厂的“韬定律”时刻:死磕业务,不只有算法与技术一条出路 – 人人都是产品经理, 跑分时代落幕:AI 下半场,Token 成本与生态才是护城河 – 人人都是产品经理, 中国办公智能体平台市场研究报告2026 – 人人都是产品经理 2026重塑产品-商业篇:它如何创造和传递价值的? – 人人都是产品经理, SaaS已死?AI产品经理必须懂的“服务即软件”新模型 – 人人都是产品经理, 通过codex解析 Agent工作流程 – 人人都是产品经理, AI种草:真实感的规模化,是创新还是欺诈? – 人人都是产品经理, 下一个AI较量场,为什么是Harness? – 人人都是产品经理 项目复盘:26年做企业邮箱客户端必定失败? – 人人都是产品经理, 一文教你读懂Token的消耗规则 – 人人都是产品经理, 你95%的代码不用自己写的那天,已经来了——Django作者谈AI编程的拐点、代价与定时炸弹 – 人人都是产品经理, 什么是云原生?从业务代码是如何跑在物理硬件上的讲起! – 人人都是产品经理, 1200万月活的华泰证券,为什么还要做企微私域 – 人人都是产品经理, 高客单增长复盘:退货率会吃掉品牌溢价 – 人人都是产品经理, 四个老板,四个行业,但他们不敢上AI的理由一模一样 – 人人都是产品经理, 从“大而全”到“小而美”:商超格局重构的底层逻辑 – 人人都是产品经理, OpenHat 智能帽子场景思辨与体验 – 人人都是产品经理, AI的下一战:从“生成万物”到“修复记忆”,定义情感连续性新协议 货代制单工作台实战:如何把「手工做 PDF」变成一键生成、层层把关的制单闭环? – 人人都是产品经理, 元宝派:腾讯的AI“诺曼底”,一场重塑社交与协作的远征 – 人人都是产品经理, 黄仁勋最新2万字演讲全文,GTC2026演讲完整实录 – 人人都是产品经理, 最强安全模型 Mythos 来了:别听自媒体吹牛,这只是 B 端自动化的补票工具 – 人人都是产品经理, 从规模到质量,木鸟途家美团转向情绪消费 – 人人都是产品经理, 模型会出错,可流程不许出错——零容忍场景里,AI 产品经理到底在管什么 – 人人都是产品经理, 财务AI最先赚钱,但99%的人都搞错了方向 – 人人都是产品经理, 转岗 AI 产品经理,赢在第一步:先搞懂自己适合哪一类 – 人人都是产品经理, AI把PRD、原型、竞品分析全干了,那我干啥? – 人人都是产品经理, 重磅开源!Harmonybrew 正式上线:把成熟 Homebrew 生态带入 OpenHarmony – 人人都是产品经理, 最近几个月的AI大模型独立应用实践-3-大模型解决不了一切 – 人人都是产品经理, AI给我干哪来了 – 人人都是产品经理 AI时代,大厂重回PC战场 – 人人都是产品经理, 降价只是第一步,DeepSeek 真正要做的事比你想象的大得多 – 人人都是产品经理, 用户分群分析:为什么同一个活动,不同用户反应完全不同? – 人人都是产品经理, 拼多多新链接如何快速入池 – 人人都是产品经理, 【财务】自动匹配银行回单,减少出纳人工操作 – 人人都是产品经理, 企业AI Agent落地第一课:先分清“老会计”和“管培生”的活 – 人人都是产品经理, AI 产品经理手记:一份能跟模型团队 battle 的评测框架(上) – 人人都是产品经理 大模型交互的底层原理:给模型造一个临时执行环境 – 人人都是产品经理, 酒店配送机器人・软性动态场景全流程思辨复盘 – 人人都是产品经理, 工业数字化与行业软件产品,如何从客户愿意购买的商品,变成公司能持续经营的业务? – 人人都是产品经理, 小红书郑州帮打法进化成什么样了? – 人人都是产品经理, 第一个游戏项目,别急着把 AI 塞进工作流 – 人人都是产品经理, AI时代,产品经理如何设计更懂用户的大屏可视化产品 – 人人都是产品经理, 寻找Token之上的硬资产:2026年AI应用层的去泡沫与范式转移 – 人人都是产品经理, 会计引擎原理及流程 从传统 PM 到AI PM,我们如何用一套框架复盘自己的项目(四步法),让面试官能认可和点头 – 人人都是产品经理, HarmonyOS 6.0/6.1 核心新特性:空间、智能、全场景全面革新 – 人人都是产品经理, 最近几个月的AI大模型独立应用实践-2-岗位已经模糊 – 人人都是产品经理, 最近几个月的AI大模型独立应用实践-2-岗位已经模糊 – 人人都是产品经理, 从0到量产:汽车IPD全流程落地实战案例(内含阶段详解) – 人人都是产品经理, AI评测如何避坑?从信息聚合到独立标准的产品逻辑 – 人人都是产品经理, AI互联网日报:DeepSeek调用量登顶/小米新机或新增AI键/Google伙伴Xreal继续押注智能眼镜 – 人人都是产品经理, 小红书博主管理与深度链接 – 人人都是产品经理, 企业经营分析・财务指标全景地图 – 人人都是产品经理,
从0开始Vibe Coding,产品上线一个月1500+用户,我对用户增长的一些思考 – 人人都是产品经理,
汪仔5999 · 2026-05-28 · via 人人都是产品经理

在零推广预算下,一款名为'连连AI'的社交平台类产品如何通过线下活动、社群运营与自传播设计实现1500+用户的冷启动?本文深入拆解了创业者如何突破流量马太效应,利用演讲机会转化高价值用户,并揭示社群运营中那些反直觉的获客技巧。

全程0推广,一个月收获1500+的用户,显然我们的产品没有大爆,但也还在稳步推进的过程中,其中还是有很多做的好与不好的地方,权当给这一个月以来的运营成果一些复盘。

我们做的是一款叫“连连AI”的小程序,核心的功能是让AI来帮你找人并自动沟通。因为我们做的是一个平台类的产品,用AI来帮你找人并自动沟通,不同于单纯的工具产品,找人是一个双边的过程,所以必然会涉及到平台产品冷启动的难题。

不花钱做冷启动,核心在于以下几点:

1.善用线下活动

很多人以为冷启动只是单纯发帖子,但排除你本身就具有流量或者因意外爆火的情况,大部分人想通过线上的帖子获得足够多的用户一定是很难的,特别是在最初最初的冷启动阶段。

流量是马太效应及其严重的东西。没流量,平台上就没人,即使你拉了几个人来到平台上,别人一看上面都是一些你自己生产的垃圾内容,马上就走人了。

所以初期,一定要善用线下活动。线下活动具有几点优势:

1)足够可观的接触面。通过好的线下活动,你能够接触到几十、上百人,这可能能达到在小红书发很多篇帖子的效果;

2)极高的转化率。这是线下活动最大的优势,在网上发帖,别人可能看过就忘,但线下的场合天然具有更强的信任感,参与者之间也会产生更深的连接。同样触达100个人,线下活动的转化率可能会是线上活动的十倍不止;

3)用户的自传播。一般而言,只有和用户产生足够深的连接,用户才会有帮你进行自传播的可能性,这个在初期往往只有线下活动能达到。

同时,每个人的时间和精力也都是有限的,参加线下活动一定要注意以下事项:

1)规模太小的活动不值得参与。如果你的目的单纯是宣传自己的产品,需要尽可能接触足够多的人,规模太小的活动只会白白浪费你一个下午的时间;

2)你需要作为演讲者,而不是单纯的参与者。作为演讲者,能够触达的范围显然大于你进行单个交流与互动的传播效果。

你需要尽可能作为演讲者,作为参与者去参加活动是没有意义的。至于如何获得演讲的机会,我相信大多数人绝对低估了这个世界的草台班子程度,认为只有取得一定的成就的人才能够作为演讲者被邀请进行分享。

但事实是,你能不能获得分享的机会,很大程度上取决于你的信息收集能力和主动性。

你要做的,只是找到一个活动的主办方,说我希望进行分享,之后等待他的回信就可以。初期为了拓展用户,我连续参加了3个AI活动作为分享嘉宾进行分享,其实我并没有很强的AI背景,也是半路出家,但我做的只是找到了主办方,说我希望进行分享。

当然,一些规格较高的活动,会对分享者的背景进行较为严格的审查,如果你不能作为分享者,那你至少也可以去发发传单;

3)足够的passion。线下活动是最能看清一个人的地方,你需要有足够多的passion,才能够吸引其他人成为你的用户。你可以对你的产品感到难堪(因为它目前还是一个简陋的半成品),但你一定要为你做的事情充满热情,你一定要足够相信,才能够吸引别人成为你的用户。

2.尽可能让你周围的人都知道你在干嘛

从周围人开始,先争取到周围人的支持,也是你极为重要的一步。但很多人都卡在了这一步,不愿意让身边的人知道自己在做什么。

如果你是因为工作原因(原公司不允许做副业),那你也可以先让最亲密的朋友知道;如果你是因为其他原因(如担心失败、担心被其他人知道),这时候可能意味着你还没有做好进行创业的准备。

绝大多数情况下,创业所需要付出的东西远比你想象中的多得多,面子、自尊和懒惰等都是需要舍弃的无用之物。

总之,取得你周围的人的支持,你能从中获得的帮助远比你想象的多得多。你不仅能够收获第一批的种子用户来验证你的产品,还可能获得各种资源上的支持。我们见的前几个投资人,都是来自朋友的引荐,同时朋友还会推荐各种活动给你去参加,这些都是很重要的助力。

但如果你太依仗身边的资源,可能也是一件危险的事情,有时候你能依靠的比你想象中少得多。

3.一定要在多平台发布内容

我们一开始定的运营策略是主要依靠小红书和微信公众号(因为我们主要依靠图文内容宣传产品)。但我们很快发现,自己发送的东西经常被平台“惩罚”。

因为平台的推流机制过于智能,能够识别出你产品的广告属性从而限制,这个时候就需要采用更多平台进行分发,特别是一些创业者、程序员聚集的社区,往往能够取到更好的效果。

4.社群是一个很好的冷启动来源,但不要对社群抱有太多的期望

很多人可能一直没注意到的是,加入各种群聊并友善地介绍自己的产品是一个很重要的吸引用户的方式,效果可能比你在各个平台上发布内容好得多的多。

在社群中发布内容,不是说你加入群以后直接丢一个链接就完事了,这样的转化效率会很低很低,根本原因在于这种方式让人觉得太广告了。

所以,你加入社群,或者说你发广告前的第一步,一定要让大家觉得你是自己人。让别人信任你是自己人的首要因素,就是你不能发太像广告的东西。

很多人可能会想,what?我本来就是来介绍我自己的产品的啊。

但这时候你不能够太生硬地介绍自己的产品,没人喜欢太商业化的东西,并且大家都默认一个很商业化的东西就是来赚我的钱的,而是你要说,这是我和几个同学手搓出来的一个项目,我们是大学生创业等等,反正核心的点,是你要让大家接纳你,而不是天然排斥一个很商业化的广告。

第二步,就是你最好不要发大段的文字。大多数人对于大段的文字天然就是很排斥的,愿意花心思看完你的文字的人很少,把大段文字拆解成多句话,可能会取得更好的效果。

第三步,就是你在发广告的时候,可以发个小红包,吸引下大家的注意。

但其实,社群只能是一个冷启动的来源,你不应该对社群抱有太多的幻想。因为你能够加入、接触到的社群始终是有限的,它能让你每天都有一定的增长,但绝对没有让你成为爆款的可能。因为成为爆款,只能依靠大众传媒或者用户的自传播,社群是一定没有这个潜力的。

5.用户的自传播

一个好的产品一定要有自传播的效应,你应该从第一天开始就设计你的产品的自传播机制。

如果你的产品有一定的社交属性,那一定会是很棒的自传播机制,如果你的产品没有什么社交属性,你也要想尽办法让用户自己来传播相应的。比如,如果你是一个工具,你可以设计一定的邀请机制,让用户通过邀请其他人注册来解锁或者使用更多的功能。

虽然这可能会是一种比较low的方式,但如果你认为你现在最重要的任务是取得一定的用户增长,那你不应该忽视用户自传播的机制。

一个爆火的产品,一定是依靠用户的自传播才能做起来。

虽然好的产品会有好的口碑,用户会自行帮你进行传播,但你可能还是需要给他们一定的激励,这时候才能提升用户自传播的效率。很多人总觉得创业是很累的体力活,因为作为创始人的你一刻也不敢休息,你总感觉你一休息,你的产品就要死了,这实际上可能就是缺乏一个好的自运行、自传播的机制,这也是每一个创始人都需要解决的问题。

就先分享到这里吧!

本文由 @汪仔5999 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可,禁止转载

题图来自Unsplash,基于CC0协议