惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

月光博客
月光博客
V
Visual Studio Blog
C
Check Point Blog
Google DeepMind News
Google DeepMind News
S
SegmentFault 最新的问题
博客园 - 聂微东
量子位
T
Tailwind CSS Blog
罗磊的独立博客
I
InfoQ
钛媒体:引领未来商业与生活新知
钛媒体:引领未来商业与生活新知
Y
Y Combinator Blog
L
LangChain Blog
小众软件
小众软件
Engineering at Meta
Engineering at Meta
freeCodeCamp Programming Tutorials: Python, JavaScript, Git & More
Security Latest
Security Latest
M
MIT News - Artificial intelligence
Know Your Adversary
Know Your Adversary
MongoDB | Blog
MongoDB | Blog
Google DeepMind News
Google DeepMind News
大猫的无限游戏
大猫的无限游戏
H
Help Net Security
爱范儿
爱范儿
T
The Exploit Database - CXSecurity.com
有赞技术团队
有赞技术团队
V
Vulnerabilities – Threatpost
Martin Fowler
Martin Fowler
A
Arctic Wolf
酷 壳 – CoolShell
酷 壳 – CoolShell
博客园 - 司徒正美
Cyberwarzone
Cyberwarzone
阮一峰的网络日志
阮一峰的网络日志
The Hacker News
The Hacker News
Apple Machine Learning Research
Apple Machine Learning Research
宝玉的分享
宝玉的分享
GbyAI
GbyAI
Latest news
Latest news
云风的 BLOG
云风的 BLOG
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
腾讯CDC
AWS News Blog
AWS News Blog
aimingoo的专栏
aimingoo的专栏
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
L
Lohrmann on Cybersecurity
博客园 - Franky
S
Securelist
D
Darknet – Hacking Tools, Hacker News & Cyber Security
T
Threatpost
美团技术团队

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
海外产品上线后没有流量?你可能连「向谷歌交保护费」这件事都没做对
杨杰出海笔记 · 2026-03-03 · via 人人都是产品经理

当海外产品上线后流量惨淡,谷歌广告投放成为破局关键。本文揭示'向谷歌交保护费'的实战逻辑——从100-300美元日预算的精准投放,到40%转化率的落地页优化,再到ROAS跑正的核心指标。通过Genspark、Lovart等真实案例,拆解出海产品如何度过6-12个月的PMF验证期,实现从零到一的突破。

随着 Vibe Coding(用自然语言写代码)越来越普及,做一个海外产品并上线,已经是一件越来越容易的事。

但上线之后呢?

你会发现,网站一天可能只有几个访问量,你自己成了它唯一的用户,支付记录一片空白。

下一步该怎么干?

在讲干货之前,先说一个前置的「预期管理」。从国内转型做出海的团队,往往死在「预期错误」上。

产品上线前,一切都在快速推进,感觉势头很好。上线之后,却是另一番景象——流量极少,几乎没有转化,团队慢慢开始出现内耗。实际上我要告诉你的是,绝大多数海外上线初期的产品,流量都是很差的。它们从 PMF(产品市场契合)到开始规模化,往往会经历至少 6 到 12 个月的艰难探索。

你在外面看到那些「一飞冲天」的增长曲线,其实只是别人吃第十个包子的样子,前九个没人告诉你。以下是一些具体的数据:Genspark 从产品上线到验证成功 PMF 历时 7 个月,Lovart 用了 5 个月,Lovable 用了 12 个月,Flowith 从最早2024年年初做工作流到后来的改为内容创作 agent,花了 18 个月……

除了 Manus 极个别的明星产品外,绝大多数站点,前 6 到 12 个月都在反复调整定位、不停试错——扛过去了才有后面的事,扛不过去就散了。

第一阶段:把广告 ROAS 跑正

先把精力压在广告上

海外运营有三个方向:广告投放、社交媒体、SEO 和 GEO。

很多团队上来就想三路并进,结果三路都没做好。

我的建议是:初期把 60% 的精力压在广告上,40% 的精力给社媒。SEO 和 GEO 先放着。

广告的逻辑很简单——它是见效最快的,能直接带来流量,同时产生数据,而这些早期数据是你判断方向的核心依据。社媒这 40%,重点不是自己从零做账号,而是找 KOL 合作。

SEO 起效至少要 3 到 6 个月,新站点刚上线,谷歌对你几乎一无所知,这时候堆内容收益很低。GEO 目前各家都在逆向 AI 的算法,没人说得清楚一套稳定的打法,也不值得在初期押太多精力进去。

广告的钱怎么花

渠道优先选 Google 和 Meta。初期以「Google 搜索广告」为主,展示广告和 PMax 等稳定了再说。

每天的预算控制在100 到 300 美金之间。

这个区间是有道理的。投少了,谷歌的学习非常缓慢,系统搞不清楚你这个网站到底是干什么的,你也积累不到有效数据。投多了,转化漏斗还没优化好,钱就烧进去了,没有意义。

还有一个教训值得提前说:这个阶段的广告优化,不要依赖 AI。

AI 能帮你写出不错的文案,但它解决的是局部问题。它有很好的行业常识,但是却没有行业知识。我去年用 AI 做谷歌广告优化,它刚上来就给到我建议,让我建立大量的否定关键词,让我吃过一次大亏。

谷歌广告有自己的「成长阶段」——新站点刚起步,谷歌对你的认知是零,它给你的流量质量会很差,这个过程大概持续一个月。你得让它慢慢「认识」你,推给你的流量才会越来越准。

行业内有个说法叫「向谷歌交保护费」,说得直白了点,但意思是准的。

意思就是谷歌不会白白给你精准流量,它先要从你这里赚到一部分,才会开始认真对待你这个账号。这个过程需要投放人员和产品经理一起来做:持续优化关键词、配置否定词,一步一步推动谷歌更准确地识别你的网站。

落地页比你以为的更重要

花了广告费,用户点进来了。然后呢?

如果落地页没做好,用户几秒内就走了,前面的钱全白花。

落地页的目标转化率,我的标准是 40% 左右——100 个人进来,至少 40 个愿意往下探索。

要扣的细节很多:

加载速度达不达标?直接影响到广告效果,这点很容易被忽视,可以通过 pagespeed.web.dev 进行测试。

第一屏的文案和广告有没有很好的衔接?否则进来的用户可能会觉得你在挂羊头、卖狗肉,直接就跑了。

核心按钮够不够醒目?「Free」、「No credit card required」这类引导有没有放到位?

移动端有没有做基础适配?谷歌前期大概率会给到你很多移动端流量,你也没办法不做这部分流量。

……

还有一个坑很多人会踩:研究竞品的落地页,不要去看对方的首页。

很多大站(流量高的站点)的首页经过好几轮迭代,早就不是为广告转化服务的了,而是品牌展示用的,所以它们很多文案的写法很放飞自我。

比如 HeyGen 现在的首页打「AI Video Generator」,定位已经和刚上线的时 Spokeman 完全不同。你现在去模仿它的文案思路,大概率会把自己绕进去。

要研究的是竞品专门用来承接广告流量的页面,那才是他们真在用的东西。

注册率的及格线大概是15% 到 20%。落地页值得投入相当多的时间,反复打磨,多做 AB 测试。

ROAS 怎么算才对

落地页数据到了 40% 以上,下一步就是围绕整个转化链路做优化:落地页 → 注册/体验 → 核心功能 → 付费。

欧美用户的决策比国内用户短很多。

产品价值认可了,定价也合理,他们付费会比较快,不会磨蹭很久。

前期跟核心链路无关的功能,先别做。支付方式也不用接太多,Stripe 一个就够——我们之前贪多,接了好几套支付,结果退订、续订、升降级的管理会变得很复杂,很费心思,这是走过的弯路。

ROAS(广告支出回报率)怎么算:(今天赚到的钱 ÷ 今天投入的钱)× 用户续订周期,看这个值是否大于 1。

续订周期差异很大,要结合地区和产品来看。

美国用户的续订周期是我见过最长的,我之前负责的设计工具在美国能做到 6 个月以上;西欧和澳洲次之;东欧、东南亚就短很多。

产品本身也有差异——密码管理、云盘、流媒体这类,用户一旦购买基本就一直续;低频需求的产品,续订周期就短。

PMF 阶段的一个重要指标,就是 ROAS 是否达到了 1,只有把 ROAS 跑正,第一阶段才算结束。这个过程可能要 6 到 12 个月,也可能更长,没有固定答案。

KOL 合作:社媒那 40% 怎么用

先别急着自己做账号

很多团队一上来就在 Instagram、TikTok、YouTube 上开账号,想靠内容起量。

这件事要求极高,内容方向稍微偏了就很难修正,而且这个阶段你的产品定位还在变,账号风格一旦定下来,反而会束住手脚。

我的建议是:前期社媒把精力放在直接跟 KOL 合作上。

找 KOL 谈的过程,顺带可以大量收集用户反馈。KOL/KOC 对产品的真实看法,他们觉得哪里有价值、哪里有问题,这些信息往往比你自己在内部拍脑袋更可靠。

平台和 KOL 的选法

TikTok 和 Instagram 流量爆发快,但精准度低,付费转化有限,以移动端为主。

YouTube 是我自己最偏爱的——内容有长尾效应,深度测评对付费决策的影响持续时间更长。LinkedIn 偏 B 端,Reddit 看产品类型,具体选哪个,根据你的用户画像来判断。

KOL 的选法,初期以中腰部和垂直领域的博主为主。头部 KOL 价格很高,而且你的产品还没稳定、转化链路还没跑顺,这时候砸一大笔钱进去,风险不小——万一产品有明显问题,带来的是一波负面,对品牌的伤害更大。

合作方式上,基础费(几百美金)+ 专属折扣码,按他带来收益的 50% 左右给提成,这个结构基本合算。

一个要特别注意的点:海外 KOL 很在乎自己的个人品牌,给钱就推、什么都接的博主要小心。那些愿意认真研究产品、觉得真的不错再推给粉丝的博主,才带得来质量高的用户。

从广告 ROAS 跑正,到落地页数据合格,再到核心转化链路跑通——这就是第一阶段要完成的事。

做完这些,才算真正站稳了,可以开始想下一步。

这件事不难理解,但做起来很考验人——最难的不是方法,是在那段看不到结果、每天睁眼就是花钱、数据一直很丑的时期,还能不能让团队继续往前走。

如果你通过了「数据反馈+快速迭代」把广告投放的 ROAS 做到了 1 以上,那么恭喜你,你已经顺利的完成了 PMF 验证。接下来将进入规模化阶段,关注我,后续我继续分享规模化阶段的打法与策略。

本文由人人都是产品经理作者【杨杰出海笔记】,微信公众号:【杨杰出海笔记】,原创/授权 发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于 CC0 协议。