大家做平时工作或者听他人分享过程中，常常会有一些自己用的产品方法，当我们工作几年后，又会有自己的方法论。这二者的区别是什么？本文对此进行分析。

今天在听产品方法论培训的时候，偶然出现了一些灵感。就是我们常听网上或周围的人在说产品方法论，说产品到三年之后就要逐渐有自己的方法论了。但产品方法论到底是什么？跟方法有什么不同？又能给我们带来什么呢？本篇我将带着这三个问题浅谈一下自己的想法，文章末尾我会附带一些自己实际总结的一些做产品的路子，也希望大家能多多指点。

一、产品方法论到底是什么？

我自己的理解产品方法论是对人的一种赋能，一种持续有效产出且能够自我迭代的赋能能力，本质上都源自于一种逻辑自洽的自驱力。

这么说可能有点抽象，通俗来讲方法论像一个“马达”，且是能够自我升级、持续进步的“马达”。在工作中，我们本质的核心目标就是低成本高效的达到我们预期业务目标，用数据来实际衡量我们实际工作的成果和产出。而方法论就是能持续带我们到终点的核心动力之一。

试想如果我们不懂得问自己整体业务的方向是什么？自己所在业务板块的定位什么？产品要拆解到的颗粒度是多少？等问题，不知道如何寻求答案，那抵达终点的可能性是微乎其微的。但业务整体又是不断变化的，不能一个问题的结果适用于全生命周期。所以就需要不断提问，不断寻求答案，最终使我们抵达终点。

二、那方法论和方法又有什么不同呢？

探索这个问题前我们要先知道什么是方法。我理解方法就是对一件事、一种相似场景有规律性的总结，适用于同一种相似场景、问题的解决方式。如果按照这个理解，我们会发现方法是片面的、是局部的、是一个点或一个面的。

基于这个理解，我会认为方法论和方法最大的不同就在于 一个是整体一个是局部，一个是动态一个是静态，一个是表面一个是核心。

三、而方法论又能带给我们什么呢？

这个问题其实在表述产品方法论是什么的时候，就已经提到了。方法论能提供给我最大的点就是不断自我提升的意识和能力。让我不断质疑、挑战和更新自己的所学所知。

写在最后

最后我想码一些字来分享下自己在工作中总结的一些产品方法。

做需求前要看清位置

如果有资料务必了解一下整体业务架构图，看下自己这条业务线在整体业务上处于什么位置。判断这个位置对需求有什么要求，再进行后续的梳理。

整理需求清单（刨去不可抗力因素导致的需求）

需求要大且具有改革属性。所谓需要大且具有改革属性指的是：用户高频事项、共性需求、能提高竞争力需求、重大风险隐患需求等。

寻找需求切入场景

一个结果的达成需要经过多个环节、多个场景才能达到。所谓寻找需求切入场景就是找到性价比最高的那个点来切入，进而影响到整体的结果。比如我们想提高一款产品的转化率，那我们是在产品本身上花费精力精进，还是在投放上扩大受众面积。这两种方式都能影响最终的转化率结果，那就需要我们评估ROI找到最合适的点进行切入，进而拿到预期结果。

需求拆解与分析

在找到具体的切入场景后，就需要针对目标场景和目标人群做需求的整理。也就是我们产品经常做的这部分工作。

• 任何需求都来源于具体问题，我们要对问题一个定义。如果问题定义不清楚，那我相信在做的过程中会浪费很多无用功。
• 要把需求拆解到最小任务项。比如我们要做一个自定义表单的需求，就需要表单列表、表单配置、表单维护等，可能需要多个部门或人员协助。如果不拆解到最小颗粒度，那么还会有很多隐藏的“坑”在等着我们。
• 确定协同关系。顾名思义就是确定各个最小任务项的业务逻辑关系。
• 确定数据指标。评估一件事情的结果，需要能有对应的数据进行衡量。建立各个业务指标，方便我们及时发现、处理、解决问题。
• 确定数据源。任何数据都有对应的数据源，越复杂的业务就越需要一个中台数据库，确定好每个任务的数据源才能整理好数据流程，将具体需求落地。

项目复盘

• 回顾目标：当初的目的或期望的结果是什么。
• 评估结果：对照原来设定的目标找出过程中的亮点和不足。
• 分析原因：事情做成功的关键原因和失败的根本原因，包括主观和客观两方面。
• 总结经验：包括体会、体验、反思、规律，以及接下来的行动计划。
• 备注：复盘的核心目的是总结经验并制定后续行动计划，切不可变成指责会，氛围尽量放松，真实反馈意见至关重要。