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人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
写给风控小白的入门指南
雷帅 · 2024-08-19 · via 人人都是产品经理

本文将探讨为何在当前环境下,传统的知识传授方式不再是首选,以及如何利用现代技术手段,特别是人工智能,来构建自己的知识体系和解决实际问题的能力。

为什么我不写风控的基础知识?

就是那些什么概念是什么,计算公式是什么,代码实现如何如何,应用案例有什么的问题。

基础知识都没有写的必要了。

以前你要检索到你想了解的知识点,一般需要看多个博客或者贴子或者回答或者百科,现在ai可以帮你检索总结归纳,这比一般人写的书好用多了。

实际上,最好的学习基础知识的办法是,也就是说入门一个行业的办法是,你去想办法搞定一个目录,然后自行去问ai,和ai对话直到你搞明白那些知识点。最好的学习办法不是找到一本书看一遍,而是自己写一本书,借助ai。当然,你不用产出这个实体。这很显而易见,不是暴论。

至于怎么搞定目录,你可以检索一些东西,去建立一些感觉,更快捷的办法是网上找一些课程(我没让你付费)做参考,然后整理出一套你觉得可以的目录。甚至,这个问题本身你可以也问ai啊。

一、基本知识

  1. 消费贷、现金贷
  2. 个人消费贷、小微企业贷
  3. 自营、助贷、联营

二、产品要素

  1. 额度
  2. 定价
  3. 期数
  4. 还款方式

三、风险类别

  1. 欺诈风险:一方欺诈、三方欺诈
  2. 信用风险:还款能力、还款意愿

四、资产指标

  1. 时点余额、新增放款额
  2. 资产收益率,风险成本、资金成本、获客成本等,盈亏线

五、运营指标

  1. 转化率:点击、申请、通过、用信‍‍‍‍‍‍‍
  2. 通过率:授信、用信,加一个催回率吧‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍
  3. 各种率:复借率、入催率、不良率、额度使用率……
  4. 客群质量:各种分布、psi
  5. 久期

六、风险指标

  1. fpd
  2. dpd:M1、M2、M3……
  3. 年化风险
  4. 时点不良率、新发不良率

七、效果指标

  1. iv
  2. auc
  3. ks
  4. lift

八、标签分析

  1. vintage
  2. 滚动率

九、模型策略算法

  1. 逻辑回归‍‍‍‍‍‍
  2. 决策树
  3. 梯度提升树、神经网络等‍‍
  4. 交叉矩阵分析法

十、阶段

  1. 贷前:反欺诈、审批、额度、定价‍‍‍
  2. 贷中:调额调价,交易拦截,止付清退‍‍‍‍‍‍‍
  3. 贷后:催收‍

十一、策略和模型

  1. 策略:分群、评级‍‍‍‍‍‍‍‍
  2. 模型:A卡、B卡、C卡、F卡‍‍‍‍
  3. 两者差异点

十二、数据

  1. 黑名单
  2. 征信报告
  3. 三方数据
  4. 内部行为数据

十三、其他

  1. 多头:是什么,有什么特点和影响‍‍‍‍‍
  2. 分数校准:是什么,为什么做,怎么做
  3. 普惠金融:是什么,普在哪,惠在哪,挑战在哪

以上,列了很多名词,我第一感觉还是列得太简单了。

但你不只是要了解这些名词,还包括在这些基础知识背后无限延伸的知识点,例如训练、测试、验证,例如过拟合、欠拟合,例如需求提出、方案设计、开发、验证、应用、部署、监控和迭代……实际上,很多名词都可以展开成一本书,这么看也还行。

很多人喜欢要代码,很好笑。实际上,ai随时可以告诉你,你既不用搜集收藏,你只是需要知道那个知识点,知道那么回事,真的要代码的时候,问ai就行了,何必找自己的收藏呢?

还是举举例子吧,要谦卑要有耐心。

例如,评分卡建模要先进行变量筛选,缺失率、psi、iv、相关系数、多重共线性等等,这些概念是什么,常见阈值是什么,为什么是这个阈值或者说这个阈值代表着什么,代码怎么实现,搞清楚这些,最好的办法是什么?问ai,要什么书?

例如,ABCF卡是什么?区别在哪里?对应的特征是什么?标签是什么?应用场景是什么?问ai。

例如,策略和模型分别是干什么的?相同点在哪,差异点在哪?问ai。

唯一有一个难点是,要想擅长提问,要很会观察。因为真正的知识有很多细节,你忽略了细节,就相当于无知。

例如前面ABCF卡,你光问是什么、怎么做是不够的,真实项目不是一个kaggle比赛,你哪来的y,你的特征在哪里?甚至,样本选择有没有讲究,效果大概是多少,是不是不同的场景都不太一样,你做出来的ks是10怎么办,30怎么办,50怎么办?你总要别人提醒你,怎么着怎么着,你就希望从书里看到别人说:It’s worth noting that …看到好多notes了吧,但因为不是你自己想的,过眼就成云烟了吧。

发现了没有,你真正需要做的是什么?是提出问题,一般的书不教你这一点。作者不一定很懂行,更不一定懂教书,他们做的只是汇总信息,而这一点意义都没有。

当你真的懂提问的时候,你才入了行,然后才能感悟到一些东西。你越强,越能懂我强。

好了,虽然你可能极度失望,心想看了个寂寞。但事实上,至少你知道了第一个你需要解决的问题:搞定目录。这很重要,你解决了一系列问题然后成为了专家,而不是买了几本书收藏了几篇文章。

专栏作家

雷帅,微信公众号:雷帅快与慢,人人都是产品经理专栏作家。风控算法工程师,懂点风控、懂点业务、懂点人生。始终相信经验让工作更简单,继而发现风控让人生更自由。

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