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为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
ChatGPT会对知乎、小红书等内容社区造成打击吗?
文娱价值官 · 2023-02-16 · via 人人都是产品经理

ChatGPT 的出现让互联网圈又掀起了一股有关 AIGC 的讨论风潮,那么对于内容社区来说,AIGC 的出现是会带来好的影响,还是坏的冲击?可能对内容社区来说,如何避免 AIGC 内容在社区内的泛滥,将是一个很大的挑战。

ChatGPT大火之后,全球互联网的焦点从元宇宙、短视频等“视觉系”转移到文字内容,不仅内容创业者在新工具加持之下跃跃欲试,曾经被唱衰的图文平台也被吹上了风口,知乎股价一度暴涨50%。

图文内容社区之所以被看好,是因为它们沉睡已久的内容库有望被重新激活。过去,耗时费力且需要人工筛选的搜索系统,成为竖在用户与内容之间的高墙。如今,有了自主学习、深度挖掘的大语言模型,无论是知乎用户10年前的回答,还是小红书用户的冷门笔记,抑或是沉淀在豆瓣上的海量书评、影评,都将重新被用户所用,焕发出前所未有的价值光芒。

当然,ChatGPT为知乎、小红书、豆瓣等内容社区带来的不都是好消息。随着国内版ChatGPT水平的不断提升,知乎的“人际问答”有可能会被“人机问答”所取代;小红书固然可以通过ChatGPT提升用户“种草”效率,却有可能破坏真人之间的社区氛围;豆瓣虽然借ChatGPT盘活“内容资产”,找到变现之路,却有可能摧毁用户圈地自萌的“精神角落”。

如何抓住这次难得的“上车机会”,同时避免AIGC泛滥成灾,稳固平台的UGC根基,是摆在所有内容社区面前的一道课题。

一、知乎:ChatGPT绕不过去的中文语料库?

股价“狂飙”之后,沉寂已久的知乎投资者社区又重新活跃起来,围绕“后ChatGPT时代”知乎的前途,唱多与唱衰者争论不休。

在看多的投资者看来,知乎是当之无愧的ChatGPT概念股。尤其是新版必应中不少回答来自知乎,更让他们坚信它未来将承担ChatGPT的中文语料底层,“无论哪个大厂做,都绕不开使用知乎的内容作为语料”,知乎将成为决定国内巨头在此一役中胜负的关键棋子,战略意义不同以往。甚至有投资者建议知乎“回归初心”,背靠“大树”做出高精度问答式搜索引擎,挑战百度的行业地位。

ChatGPT会“杀死”知乎、小红书吗?

唱空者则预言,随着国内版ChatGPT愈发成熟,知乎的生存空间将被进一步压缩,如一位投资者所说“一头狮子(ChatGPT)可以猎杀野猪(语料库),它吃的野猪(语料库)越多,野猪(语料库)的生存空间就越小。”当国内版ChatGPT自身即可完成信息的整合、生成,知乎很大一部分问答场景都有可能被取代。不仅如此,知乎的内容价值可能也被高估了,因为很多答主不过是信息的搬运工、整合者,而非原创型作者。对于这部分内容,国内的大语言模型完全不需要通过知乎来获取。

ChatGPT会“杀死”知乎、小红书吗?

以看空者的视角观之,知乎近几年来发力网文业务就显得颇有“先见之明”。毕竟,半佛仙人等创作者已经试验证明,ChatGPT在“编故事”这件事上暂时难以胜任,更难以掌握种种吸引读者“入坑”的套路,独此一家的“知乎体”网文仍可以保证盐选会员的付费率。只不过,如果未来越来越多的用户习惯人机对话而非在知乎搜索相关问题,网文的引流之路也将被拦腰切断。

作为知乎F轮的投资方之一,百度三月份即将上线的大模型项目——文心一言将比必应更深度地整合知乎内容。过去,百度曾经为知乎带去源源不断的流量,未来用户则可能不再需要跳转到知乎。当百度从引流者变身“截流者”,将对知乎的内容生态产生何种影响?

二、小红书:ChatGPT将缩短种草到电商的路径?

“帮我写一篇小红书风格的租房信息,风格浮华一点,多加一些emoji”,ChatGPT走红之后,网上就出现了很多这样的段子。就连在小红书上,也出现了大量教你用ChatGPT写小红书的教程。事实证明,小红书上早已成套路的文案模版,AI都可以轻松胜任。

ChatGPT会“杀死”知乎、小红书吗?

小红书之所以在年轻用户中深入人心,成为许多人的生活信息搜索引擎,抵御住了抖音、快手等短视频平台的冲击,正是因为它汇聚了互联网上最热衷分享生活、整理归纳的用户,整齐划一的笔记模版极大提高了信息分享、获取的效率,形成了独一无二的小红书风格。

恰恰是由于信息浏览、筛选上的便捷高效,使小红书始终难以形成抖音直播那样的“沉浸式种草”氛围,用户更喜欢广泛收集、对比各种笔记,而不是在心动之后直接下单。正因如此,小红书始终无法打通种草和电商的消费闭环。近日,小红书再次改版,将首页的电商入口换成了视频入口,这意味着它只好步抖音的后尘,鼓励用户通过视频、直播实现“沉浸式种草”。

在类ChatGPT工具的加持之下,小红书将成为一个更加快捷、高效的生活信息平台,过去需要翻几十篇笔记才能做出的购买决定,可能一篇回答就能完美解决。不仅从种草到电商之间的路径大为缩短,平台对于内容+电商的融合方式也有了更高的掌控度。不仅如此,相比于搜索引擎的热度排序,ChatGPT类工具可以让每一篇笔记都产生价值,每一位用户的贡献都被看到,这也将持续提高用户黏性与分享热情。

当然,引入人机问答式服务之后,小红书用户与笔记作者之间的连接可能会被切断,社交关系链与社区氛围也很难不受影响。如果平台上出现批量生成的AIGC内容,用户难以分辨笔记背后是真人还是AI,将对小红书的UGC文化造成致命打击。因此,如何把握种草效率与平台氛围之间的平衡,如何识别、规范、区分、标识AI生成内容,将是小红书在“后ChatGPT时代”要面临的挑战。

三、豆瓣:当海量用户内容终于不再沉睡

在成立18年之后,豆瓣终于允许用户搜索自己发布的内容。近日,豆瓣App发布了7.45.0版本,用户可以通过小豆解锁一些新功能,其中就包括“搜索我发布的内容”。

ChatGPT会“杀死”知乎、小红书吗?

多年以来,豆瓣聊胜于无的搜索功能就备受诟病,用户不仅无法搜索自己发布的动态、评论、日志,也很难从海量书影音评论中找到需要的内容。18年来,豆瓣一直顽固坚守以条目组织信息的平台架构,各板块之间保持相对隔离状态。正是因为缺乏全局内容搜索,才保证了豆瓣各个圈层、小组之间互不打扰、圈地自萌。用户不用担心一句话就引来杠精、粉圈的“骚扰”,兴趣小组也可以把无关人等排除在外。正因为刻意不做好搜索,豆瓣才成为中文互联网上最后的一块“精神角落”。

然而,这同时也意味着豆瓣沉淀下来的用户内容成为乏人问津的“荒原”,坐拥如此庞大的一笔诸知识财富,豆瓣却始终找不到一条平坦的变现之路。对于互联网巨头而言,豆瓣的内容矿藏也不知应该从何入手来挖掘、整合。

如今,无论是18年来豆瓣用户自发创建、维护的书影音数据库——不仅仅是基础信息,还有分类、标签、片单等信息梳理,还是各个领域专业用户贡献的书影音评论,对于训练一个有文艺素养的中文版ChatGPT来说,都是不可或缺的。可以说,豆瓣用户通过十多年时间完成了国内文化类语料的整理、标注工作,这是任何一家大厂在短时间内所无法完成的。或许,很快就会有互联网巨头向豆瓣伸出橄榄枝。

豆瓣曾经推出过“豆瓣猜”等个性化内容推荐服务,有了巨头的技术、算力支持之后,豆瓣未来有可能会成为最懂用户的书影音内容分发平台。当然,这也意味着豆瓣用户栖身避世的“精神角落”将不复存在。

作者:张远,编辑:美圻

原文标题:ChatGPT会“杀死”知乎、小红书吗?

来源公众号:文娱价值官(ID:wenyujiazhiguan),文化娱乐、新消费、商业科技的,价值解构师。

本文由人人都是产品经理合作媒体@文娱价值官 授权发布,未经许可,禁止转载。

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