前几天在B站成立14周年的庆典晚会上，B站董事长兼CEO陈睿发表了以“很高兴遇见你”为主题的演讲，其中的B站将以“视频播放分钟数”代替“播放次数”的调整被陈睿重点提及，这一新的举措也成为大家讨论的焦点。支持者有之，反对者有之，但这事儿其实并不是B站第一家开始做的，而且这么做的原因，其实也说得很清楚。还有更多信息，我们来看看作者的解读。

在成立14周年的庆典晚会上，B站又给UP主们画了个大饼。

在B站成立14周年的庆典晚会上，B站董事长兼CEO陈睿发表了以“很高兴遇见你”为主题的演讲，在演讲过程中，陈睿还公布了诸多B站即将进行的改革措施。

这其中，B站将以“视频播放分钟数”代替“播放次数”的调整被陈睿重点提及，他将此举解释为“无论是流行热门的内容还是垂直的内容，甚至是小众内容，只要你的质量做得好，播放分钟数都能体现出来。”

B站外显数据的调整也在自媒体创作者中引发了热议，甚至被视作B站中长视频创作者的第二春。但仅仅这种产品层面上并不复杂的机制改动，真的能够扭转B站眼下的困境吗。

一、这事，爱奇艺早干了

事实上，取消视频内容播放次数外显并不是B站首创，此前在中长视频领域，就已经有多个平台做出过类似调整。

早在2018年，爱奇艺就曾宣布关闭全站前台播放量显示，以综合用户讨论度、互动量、多维度播放类指标的内容热度，在各端逐步代替原有播放量显示。

爱奇艺将这种改动称作“告别唯流量时代”，避免“大量优质作品因为缺乏综合客观的评价体系而被埋没”。

这种做法也很快得到了业内人士的认可，此后在2019年和2022年，优酷和腾讯视频也先后宣布取消前端播放量显示。

从底层逻辑上来看，爱优腾以热度值等形式来替代前台播放量，也是为了能够让更多优质的内容作品得到客观公正评价，进而被更多用户看见并关注，甚至能够为广告主的投放决策带来参考建议。

这种改变的初衷与如今B站的做法有着一定的相似之处，但需要注意的是，爱优腾此举的优势在于有大量的版权内容作为支撑，以及每年都有自制剧及自制综艺内容作为填充，平台内容供给端稳定可控，而且优质的独家内容能给为平台持续带来新用户，甚至直接带来付费收益。

而B站仍大量仰仗UGC内容，虽然也有自制内容和购买的版权内容，但在平台内的占比不高，内容生产的主力仍由UP主供应。尽管改变外显数据将在一定程度上帮助B站筛选出有吸引力的内容，提升平台竞争力，但是能不能形成商业闭环仍有待案例检验。

根据B站的财报显示，从去年四季度开始，B站的月活数据持续下滑，今年Q1季度，B站月活为3.15亿，而在去年Q3，这一数据还保持在3.3亿。

在总体用户数量无法实现长效增长的情况下，B站试图改变站内现有的流量分配规则，实际上是在短视频用户和中长视频用户之间做加减法，对于新用户的吸引程度，只能寄希望于“社区氛围”这样并不充分的竞争力上。

二、短视频质量不如中长视频？

B站将改变前台数据显示的做法，也被不少人认为B站将重新回归到中长视频的主赛道上。陈睿也在演讲中强调：“PUGC中长视频同在过去一年同比增速仍然保持在26%以上，所以目前B站的基本盘仍然是PUGC中长视频。”

2021年，B站曾推出过短视频形式的Story Mode，但运营两年多来，所取得的效果似乎并未达到管理层的预期。一方面原生的中长视频UP主以及B站老粉们，会对于短视频内容的涌入存在排斥情绪，创作者担心分走自己的流量，老用户则担心平台原有的社区氛围会遭到稀释。

而站在全行业来看，B站的短视频产品无法自成气候，只能作为平台内容生态的补充，既难以驱动用户增长，也无法从抖快手中抢夺资源。

不过对于B站而言，其眼下所面临的竞争态势，无论是用户数据的下降，还是广告收入的减少，都应该归结于短视频平台的压力，而并非是短视频这种内容形式。

陈睿在演讲中举了一个较为极端的例子，“一个UP主花了半个月，精心制作了一个半个小时的视频，质量很好，但是播放量有可能和一个手机拍摄的两分钟的日常生活视频差不多。”

坦白说，这种情况在创作过程中确实存在，甚至并不鲜见，故而也很能得到创作者群体的认可和共鸣。

但同时值得注意的是，随着短视频行业近几年的蓬勃发展，用户的审美水平也在提升，倒逼短视频生态也在发生着变化，其创作成本和制作水准并不一定要比中视频创作者要低。

比如去年仅用18条视频就吸粉千万的变装博主“朱铁雄”，以及今年一周涨粉100万的三农博主“好端端的猪”，其视频制作能力和内容创意均展现出了较为出众的水平，也同样获得了数据传播和观众口碑的双丰收。

因此，仅仅用短视频和中长视频来区分内容质量的做法也有失偏颇，只能说在这种机制下，被筛选出的流量内容会更加契合B站原始的内容生态。

三、B站还没解决盈利问题

陈睿下决心要重整B站内容生态，一方面是来自于平台生态确实一定劣币驱逐良币的现象，另外则是由于B站迫在眉睫的盈利压力。

作为一个内容平台，B站曾是互联网圈内公认的“造梗圣地”，自由公开的讨论氛围和前卫鬼马的内容生态，诞生过诸如“雨女无瓜”、“耗子尾汁”、“破防了”等知名热梗，但是回顾近一两年来，大量互联网热梗却集中爆发在了以抖音为代表的短视频平台。

另一个值得注意的变化是，B站出圈的中视频内容和UP主也越来越少，最近的一条还得要追溯到一年前的《二舅治好了我的精神内耗》，而回顾三四年前，以半佛仙人、巫师财经、何同学等为代表的B站创作者们却经常有出圈之作。

这两点变化也许并不起眼，但对于B站这样的平台来说，则足够让人焦虑。当内容平台无法依靠内容吸引更多流量，则意味着平台赖以生存的根基出现了问题。

而另一个更加显著的问题是，B站“2024年实现盈亏平衡”的目标期限已经越来越近，但截止到今年第一季度，B站的净亏损仍有6.3亿，而且总营收仅有0.3%的增长。

在开源乏力的情况下，B站把更多的精力放在了“节流”上，根据财报显示，B站的总运营费用和市场营销费用都在持续下降。

而另一块较为显著的成本缩减，则是减少对于UP主的补贴，这也直接导致了“UP主停更潮”的出现，虽然CEO陈睿认为这种结论是媒体的误导，但B站UP主收入缩水却是不争的事实。

无论是平台还是创作者，都不可能一直为爱发电，平台营收乏力尚且会缩减开支，创作者收入减少也势必会影响内容的产出。

这样一来，实际上就陷入了一个永远不能闭环的怪圈，平台想要用更高质量的内容来维护社区流量，进而增强自己的商业变现能力，但又无法给内容的创作者提供最为直接的扶持。

不管是对外显示的是“播放次数”还是“视频播放分钟数”，大多数创作者所关心的，是这种改动所带来的流量增长，能否对冲掉内容补贴单价下滑的影响，或者带来更多的变现机会。

如果这种改变仅仅停留在数据指标上，那么这无疑将是B站对于创作者许下的又一个空头支票。