惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

L
LINUX DO - 热门话题
Engineering at Meta
Engineering at Meta
GbyAI
GbyAI
Microsoft Security Blog
Microsoft Security Blog
月光博客
月光博客
Jina AI
Jina AI
博客园_首页
Google DeepMind News
Google DeepMind News
T
Tailwind CSS Blog
博客园 - 司徒正美
奇客Solidot–传递最新科技情报
奇客Solidot–传递最新科技情报
腾讯CDC
Recorded Future
Recorded Future
大猫的无限游戏
大猫的无限游戏
G
Google Developers Blog
D
Docker
罗磊的独立博客
美团技术团队
爱范儿
爱范儿
CTFtime.org: upcoming CTF events
CTFtime.org: upcoming CTF events
云风的 BLOG
云风的 BLOG
宝玉的分享
宝玉的分享
J
Java Code Geeks
U
Unit 42
Hugging Face - Blog
Hugging Face - Blog
H
Hackread – Cybersecurity News, Data Breaches, AI and More
SecWiki News
SecWiki News
T
Troy Hunt's Blog
H
Heimdal Security Blog
The Cloudflare Blog
Webroot Blog
Webroot Blog
aimingoo的专栏
aimingoo的专栏
Security Archives - TechRepublic
Security Archives - TechRepublic
F
Full Disclosure
AI
AI
Recent Commits to openclaw:main
Recent Commits to openclaw:main
Last Week in AI
Last Week in AI
T
The Exploit Database - CXSecurity.com
V
V2EX
Spread Privacy
Spread Privacy
M
MIT News - Artificial intelligence
量子位
Y
Y Combinator Blog
阮一峰的网络日志
阮一峰的网络日志
NISL@THU
NISL@THU
Hacker News: Ask HN
Hacker News: Ask HN
The GitHub Blog
The GitHub Blog
cs.CV updates on arXiv.org
cs.CV updates on arXiv.org
N
News and Events Feed by Topic
Attack and Defense Labs
Attack and Defense Labs

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
找到单点,击穿它
王智远 · 2023-10-08 · via 人人都是产品经理

在职业生涯、在商业世界里,我们要如何画出不断提升自身影响力的成长曲线?这个过程中,我们要学会“单点击穿”,找到适合自己的“点”,然后将其磨练至极致。具体如何理解?不妨来看看本文的讲述。

都知道做事要持续聚焦,为什么总在过程中放弃呢?

因为阈值(threshold)。它是控制学中的一个名词,也叫临界点,如今在生物学、心理学、商业领域用的比较多。

举个例子:

煮一锅水,水温会慢慢上升,但水不会在任何温度下变成蒸汽,只有当它达到100°C,它才会沸腾并形成蒸汽。

100°C就是水的沸点,也可以叫水的阈值,其他温度下,水虽然很烫,却不会发生根本性变化。

聚焦,在人的心智、意志力中也存在一定阈值。

你决定做某项任务,会遇到一些分心、困难的事,如果干扰低于心理阈值,我们就会克服它们,一旦困难超过“这个阈值”,就会果断放弃。

商业世界同理,有的老板能承受几千块亏损,有的老板几十万则无法忍受。明白这些,你就理解,为什么我们经常聚焦的过程中放弃。

假设把人生的时间长度比作阈值,那么,如何画出一条让自己价值、影响力不断攀升的曲线呢?这就离不开“单点击穿”。

01

为什么要单点击穿?

外界干扰太多,自己时间精力、资源都非常有限,必须把有限的资源居中在一个“点”上,才有可能成功。

我身边有不少老大哥,他们高学历、才华横溢,令人佩服,其中,有些是风投界的VC、核心高管。

国庆期间出来喝茶,一位朋友谈道,回忆起在公司任职时的光环时刻,几乎可以说是呼风唤雨。

因为行业变革,投资紧缩,出来单干后发现,那份荣耀、光环瞬间消失无踪,并没有给现在业务带来多大赋能。

这让我觉得,每个阶段都应该停下来反思,并提问,我这一生,做过所有事情,是否真正聚焦并汇集到了一个核心点上?

所以,什么是单点?

在我看来,它犹如一只针的尖端,需要用5年、10年,乃至一生时间去精雕细琢。

这个“单点”应该是真正感兴趣的事物,也可能是天赋所在。而击穿,意味突破阈值,不仅成为行业佼佼者,还可能成为重要话语权的人。

很多人把单点理解成某个技能、单一要素,不是这样的。成功实现或突破,不依赖于某一特定的方法或因素,需要多个技能、策略的综合应用。

举个例子:

新业务算一个单点。但有钱不够,你得懂市场、团队协助、产品得好、还得有营销策略配合。如果只盯着其中一个要素,忘了其他方面,很难保证项目成功。

运动员算一个单点。如果想在赛场上赢,仅有力气、几招技能是不行,要有策略、心态要稳、还得有比赛经验。

从这个角度出发,每个人成长道路上都会遭遇许多关键的“点”或者说是“阶段”, 每一个这样的“点”背后带有一个挑战阈值。

成功突破阈值,可以得到初步成就,没能突破,意味着还有很多要学。尽管需要刻意锻炼和努力,但真正突破阈值,并不仅仅依赖于一个简单的要素。

从商业社会出发,公司一群人围绕使命、愿景、尝试开发新产品击穿某个市场,每一次尝试,每一个目标,都可以看作是这家公司的“单点”。

只有当公司能够成功地整合资源,凝聚团队力量,并持续创新,才有可能真正击穿行业。

因此,“单点”是发展曲线上的一个关键节点,成功突破这个点”是综合、多元能力的体验,并非单一要素。 这也是,为什么在重复的努力中,如果只依赖一个方法,不进行调整,很可能得不到预期结果的原因。

02

显然,单点击穿前,你得先有“点”,不然击什么。

如何找到点?

李善友教授说过三个标准: 够不够美好、够不够touch(这个美好面是否会共鸣你),够不够关键。我觉得蛮有用。

我理解的是:

首先要找到想干的事,考虑这件事是不是真正能带来快乐、满足感。其次,能不能引起内心深处的情感共鸣,并且要与个人价值观相符,最后,考虑它能不能在生活、事业中起到决定性作用。

换句话说,这三个标准在提醒我们,面对选择,不能只追去表面美好,赚钱,还要确保它与内心契合,并且真正能帮助自己成长。

这是一种更深入、更全面的评估方法,有种自我实现感。

复盘过去七年里,我的工作之路,可以说经历不少变化。从做主持人,到后来转型进入互联网行业,然后不断攀升至市场总监的位置,再转变为内容创作者,成为一位商业洞察者,又做回主持人。

我觉得,兜兜转转,所有选择都在围绕这三个标准进行。

早期的我,更注重“说”,现在更重视“写”,更重视选择是否能与内心深处产生共鸣,是否每次蹲下蓄力,再跳起来时,足够增值。

看似人生轨迹由一连串选择、决策组成,但是,兜兜转转,你会发现自己过几年,仍然会回到所擅长的事情上。

这个擅长的事所凝聚的力量,就是“点”,像一个内核,它囊罗我「说和写」两个技能,更让我愿意用几十年是投入,并且行动时有取之不竭的力量。

简单讲,它也许是一个特长,或爱做的事,找到它,你才能由此完整全面的表达自我,创造真正值得过的人生。

不知道你能否理解到?

一些人说,难道我现在的人生不值得过么,其实不然。

有时,你觉得当前所做的事情很不错,能够赚钱并有很好上升空间。但随着时间推移,当你重新审视,会发现它未必满足“够不够美好、够不够touch、够不够关键”中的任一标准。

举个例子:

我身边一些人在大厂做总监,薪资还算不错,在外人看来,选择明智,未来一片光明。

几年后,当再次评估职业生涯,他们会觉得,虽然取得一些成就,不过,这份工作并没有获得成就感,每天早9晚10并不美好,不是内心想要的。

关键站在长期发展角度看,自己在工作中似乎只担任螺丝钉角色。

后浪推前浪,永远有更年轻,学历更高、更有活力的人进入此领域,自己反而更焦虑。

我曾在大企业工作过,我认为这没有有什么不好。其实,那些日子,也是我人生一个重要“点”。

但如何在这样一个庞大体系中,找到一个“我喜欢、我擅长、我愿意”的事情,并与之产生深刻的共鸣,全心全意地投入其中,就另当别论。

“喜欢”意味着,对某个技能、能力渴望和追求,心里对此充满热爱、感激,即使不求任何回报也愿意去做。

“擅长”意味着是天赋所在,也许这个天赋看起来并不宏大,但只要你足够努力,借助公司和平台的力量,必然会大放异彩。

至于“愿意”,意味着,即使需要付出巨大的努力和时间,你也觉得值得。正如古人所说,只要真心去做,无论多么困难的事都会变得可行。

停下来,对照看,满足了哪点?

如果没有满足这三点之一,那就要「借假修真」了。

什么意思?

表面工作环境、职业并不是你想要的,迫于赚钱又不得不做,那么,你就可以在工作完成后,不断利用碎片时间找到符合“点”标准的事情,为走向理想的方向做准备。

之前招过一个新媒体运营的小姑娘,每天看它特别忙。

我非常好奇,悄悄观察一段时间后发现,她在公司完成本职工作外,一直在学习关于短视频创作的内容。

后来她离职后,我才知道,她一个月在某长视频网站广告收入达10几万,工作只是她学习的地方,高,实在是高。

这是从“向内求”角度出发,找到“单点”的方法。

简单讲,从平凡环境中,不停反思和挑战自己,挖掘真正想做的事,然后确认它,将弓拉满,清空杂念,围绕它深耕。

03

假设从内部视角找不到,怎么办? 也可以从外部出发。

什么意思?

并非所有工作都会喜欢,你可以基于经验和知识,思考如何与当前市场产生结合;如果这一过程中,能持续地为你带来正反馈,那么,即使没有初始热情,你也会因小成就获得前进的动力。

从此方面,有两个步骤:

其一,盘自己的能力、潜力、特长;其二,对其有清晰认知后,打包这些特质,想想如何与市场需求结合。

也就是说,将各种能力和资源集中起来,向着一个明确的方向努力,从而建立自我基本盘,使得力量更加集中强大,这和开公司做业务有相似之处。

跟你讲个故事:

两年前,我有一个做设计的朋友。起初,特别喜欢设计,每天都很投入。后来,天天与创意打交道,就干烦了。

有一天,一个刚开始创业的朋友没有找到设计师,就请他帮忙设计一下,还给了他点钱。这件事让他发现,原来设计技能还能这样赚钱。

所以,他开始更积极地做设计,还把作品放到了一些网站上,这样吸引很多客户;后来不停折腾,他有了自己的设计公司,还有几个很火的自媒体矩阵。

很显然,技能赚钱路径,迭代到创业,拓宽他对职业发展新认识,创造出了的“单点”。

不过,这里有个关键是「正反馈」。

什么意思?

创业本质是一场商业交易,从起点开始,就要聚焦于怎么满足对方需求,如何赚钱开始。

如果失去“交易”的核心,或者赚钱路径比较远,动力会迅速消失,很难形成你的单点。

有个反面例子:

另一个朋友,因为兴趣做了一个短视频账号,一开始赛道并不拥挤,粉丝很快涨到10多万,中间接广告也赚到一些钱。

今年上半年,所在领域突然变得非常拥挤,各种类似内容如雨后春笋般涌现,竞争异常激烈。加上他有几次引导违规被降权,点赞、阅读都有所下滑,最终,失去经营的动力。

这提醒我们什么?

以“账号”为中心的“单点”,不足以支撑一个可持续盈利的生意模式,以产品为中心、以向内求为使命选择的“单点”更持久。

并且选择单点,不仅要看当前情况,还要有足够预见性,和调整能力。

这种外部视角寻找单点的例子有很多。比如:太二酸菜鱼,柠季手打柠檬茶……以单品,单点击穿整个行业。

04

显然,不管公司经营、个人发展,想要取得突破都要聚焦一个“单点”上;我现在的单点就是说与写汇聚的能量,这件事,打算先干10年。

找到单点后,如何击穿?我还在探索中,不过,我看到市场做出成绩的,都离不开这三个方面:

1)周围的市场协同

单点再强大,不能孤立存在,它必须与外部环境产生共鸣。也就是说,当面临一个激烈竞争,除非自己有超群的实力,否则很难在混战中脱颖而出。

一个形象的例子是,美国淘金时代,众人梦想淘金发大财时,李维斯就已经卖牛仔裤攒足了资本,李维斯当年采用的方法是与主流偏离,这和边缘竞争相似。

好比,当大家都在做新能源汽车时,你不需要直接竞争,专注于电池、系统、或配件等某一细分,并持续all-in可能会有更大机会。

像我,看似在做自媒体,实则通过写作积累更多作品,主持工作则向外界展示的一种能力。

这几者结合,就像数学中的A+B等于C,而这个C不仅为A增添新的维度,同时,也加强A本身的价值和影响力。

这种叠加和相互强化,最终都要转化成产品,让我在个人发展道路上,或以后做公司后,形成一个独特而有力的“点”。

这一切循环历练最好的办法是,丢到市场中不断验证,比如,作品是不是带来更多客户,能否成为体系等等。

2)10倍速投入精力

有了明确单点与市场协同,接下来在于如何实践和优化,毕竟这种投入不是常规平均的、需要10倍决心和付出。

马太效应(Matthew Effect)描述强者愈愈强、弱者愈弱”的现象,即越有钱的人,越容易赚钱。这一原理在单点的积累中也同样适用。

因为任何行业都存在幂定律,不论财富积累、知识沉淀、还是技能精进,除了练精,还要多元组合形成壁垒。

这样,才可以紧握住那个能够让你全新投入,甚至为之痴迷的单点。

国庆节之前跟一些公司交流,我发现迅速崭露头角的中高层管理者,在某一特定领域,比如技术、运营都有凌驾于同龄人之上的专业能力,而且这些能力,是组合性的。

也就说,他可能懂项目管理,还有广域视角,这也正说明,当“单点”达到一定深度和广度,就能在其所在领域形成独特优势。

3)持续专注flow状态

人生存在两种生存范式,一种是按照时间规划一切,离开目标设计,不知道怎么做,或者说,必须按照一定节奏规律行动。

这被称作旧生命范式,人们会把各种东西划分开来,比如,事业、关系、兴趣爱好等等。

新生命范式是,找到优势后,跟随生命流淌给出的信号,实现最高生命意图;也就是,如果找到“单点”,会把兴趣、事业、关系都都Flow进去。

这是一种什么状态?

我不敢想象,是专注的、激情的,是一个人内在与外在都与生命的节奏,目标结合在一起的感觉。

想要暴富、功成名就,唯一的途径可能就是,从自己擅长或感兴趣的行业去选择“单点”,专心朝着这个点发展,不断精进,毕竟,机会主义不属于普通人。‍‍‍‍‍

总结而言:

先有点,击穿它。

那个点,是你基本盘,有了它,所有一切将为你所用。

将它磨练至极致,别人也就很难模仿或超越,它代表你的核心价值、独特见解。不止于产品、事业,也是一种生命的流淌,人生意义的唤醒。

专栏作家

王智远,公众号:王智远,人人都是产品经理专栏作家。畅销书《复利思维》作者,互联网学者,左手科技互联网,右手个体认知成长。

本文原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于 CC0 协议

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。