惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

Microsoft Azure Blog
Microsoft Azure Blog
博客园_首页
Forbes - Security
Forbes - Security
WordPress大学
WordPress大学
P
Proofpoint News Feed
T
Threat Research - Cisco Blogs
L
LINUX DO - 热门话题
L
Lohrmann on Cybersecurity
Spread Privacy
Spread Privacy
D
Darknet – Hacking Tools, Hacker News & Cyber Security
大猫的无限游戏
大猫的无限游戏
博客园 - 三生石上(FineUI控件)
P
Privacy International News Feed
A
About on SuperTechFans
T
Tailwind CSS Blog
I
InfoQ
S
Securelist
云风的 BLOG
云风的 BLOG
罗磊的独立博客
Recent Announcements
Recent Announcements
T
The Exploit Database - CXSecurity.com
B
Blog RSS Feed
V
Visual Studio Blog
Know Your Adversary
Know Your Adversary
The GitHub Blog
The GitHub Blog
Jina AI
Jina AI
腾讯CDC
Cyberwarzone
Cyberwarzone
有赞技术团队
有赞技术团队
AWS News Blog
AWS News Blog
博客园 - 【当耐特】
cs.AI updates on arXiv.org
cs.AI updates on arXiv.org
F
Full Disclosure
S
Secure Thoughts
博客园 - 司徒正美
J
Java Code Geeks
Y
Y Combinator Blog
Google Online Security Blog
Google Online Security Blog
GbyAI
GbyAI
N
News and Events Feed by Topic
Help Net Security
Help Net Security
freeCodeCamp Programming Tutorials: Python, JavaScript, Git & More
Project Zero
Project Zero
T
Tenable Blog
cs.CV updates on arXiv.org
cs.CV updates on arXiv.org
T
Tor Project blog
MyScale Blog
MyScale Blog
Scott Helme
Scott Helme
小众软件
小众软件
K
Kaspersky official blog

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
Apple发布了intelligence 但对各地区放开的时间、主要能力都不同,作为产品经理如何落地这个需求
蓝莲花zx · 2024-10-01 · via 人人都是产品经理

苹果的AI能力即将上线,作为产品的我们如何在产品中匹配相应的功能和需求处理?这篇文章,我们来看看作者的经验和看法。

在 Apple 的秋季发布会中,最为亮眼的当属更聪明的 Siri,发布会还一同公布了不同国家或地区能够使用 intelligence 的时间预期。

与此同时,不同国家和地区的群体,尤其是对 AI 饶有兴趣的用户群体,开始积极探寻如何能够尽早“尝鲜”。作为大平台的产品,自然需要思考如何在遵守各国/地区法律的前提下保障用户的体验。

因此作为需求,产品经理可能收集到的是:

“AI 开启生效要从国家、地区的视角按时间表逐一推行”

需求拆解:

  1. AI 能力:全部或定制化
  2. 国家、地区的信号:DeviceID、AppleID、Region、Sim、Network、IP
  3. 时间:等候公司指令生效即可

需求难点拆解:就生效配置策略而言,AI 能力相对容易,而区分用户的信号可能需要权衡地区合规与用户体验。接下来围绕梳理出的特征分别探讨各自的优缺点:

  1. 倘若策略统统依照 deviceID 的出厂编号生效,那么想要使用 AI 能力的人只需跨境购买设备即可,在国内,多数人想必也知晓这是最为明显不可行的策略,所以单纯依赖 deviceID 或许不太够。
  2. AppleID 注册时依赖地区信息,例如注册地、常用地,兴许能够作为判断登录账号地区属性的编号。
  3. Region、Language 本身均可通过设备设置完成,故而不应作为决策依据,但 AI 功能的使用体验很大程度上依赖用户偏好的地区喜好,就像重庆人与北京人的语词表达和惯性用法,更不用说英式英语、美式英语与印度英语的差异。所以它可能决定了 AI 能力在某些特征的表达效果,但并非决策能否开启 AI 能力的依据。
  4. Sim 卡确实是个能够决策的依据,号码号段天然能够判断这个卡来自哪个国家,但其问题可能与设备信息相同,假如我想尽快拥有和美国一样的体验,只需去美区购买一款设备并买个手机号即可,如此一来,所有的代购都能借此大赚一笔,而 Apple 预期遵守各国法律法规的原则也将被彻底破坏。因此,无需多虑,因为在脱离监管环境下,它比 deviceID 更易被滥用。
  5. Network 网络/IP 无论在哪个国家或地区,Apple 激活本身就需要网络,只要依据网络判断当前使用者所在的地区,就能决定是否开启 AI intelligence 功能。这样的方案看似完美无缺,但或许对用户体验的伤害最大。别忘了地球还有个名字叫地球村,全球每天大概有 400 万到 500 万人进行跨国出行。假如 iPhone 用户占全球智能手机用户的约 20%-30%,那么使用 iPhone 跨国出行的人数或许在 80 万到 150 万之间(from GPT4o)。如此一来,这些人的用户体验会因出行这一客观情况变得极差。

如此看来,没有任何一个特征能够做出单一决策。在此引入一个概念——优先级。作为特征的辅助,使决策变得精细化、准确化。

优先级通常按照 P0、P1、P2 这样依次类推来进行标识。数值越小,优先级越高,但这并不意味着其决策权最大,只是为了防止漏放或者误伤。

回到最初的议题“维护地区合规+维护每日出行用户体验”,我们重新设定每个特征的属性:

  1. DeviceID P0 用户体验分:已知该信息,则不会感到惊讶 安全性:高,绝对执行当地规则
  2. AppleID P1 1# 符合前提下,用户体验:旅游时不会受损,极佳;安全性:高,AppleID 本身有地区身份验证
  3. Network 网络/IP P1 appleid 可能会被借用的情况下,确保网络环境安全,既保障了用户体验,也遵守了当地的规则(正常渠道下:网络环境需要在网信办工信办合法运营商备案,因此可信)
  4. Region、Language P4 1# 2# 5# 都满足的情况下,语言沟通会更顺畅
  5. 推理至此,可能会产生疑问:为何 deviceID 要作为 P0?这涉及到特征的属性,在策略考量中,稳定性是极为重要的属性,而 deviceID 即对应到 iPhone 的序列号。是 Apple 科技公司最为可靠的信息,当地生产当地销售必定是遵守当地合规要求的可靠特征,也最易于为公司筑牢最底层的防线。

那么,产品向技术提出需求的 PRD 该如何撰写?

一句话需求:保障 Apple intelligence 开启能够遵循公司发布节奏

具体策略:用户设备已升级至 IOS18 的情况下:P0 不通过,则不继续进行;P0 通过,P1 不通过,则不继续进行;P0 通过,P1 通过,P2 适配提升用户体验,调用相关地区 module

专栏作家

蓝莲花zx,人人都是产品经理专栏作家。关注内容策略、内容后台、内容标签、账号策略等领域,喜欢阅读,希望做个有趣的人。

本文原创发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载

题图来自 Pixabay,基于 CC0 协议

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。

更多精彩内容,请关注人人都是产品经理微信公众号或下载App

04-184825 浏览

深入讨论 DRD:从交互模型解析设计需求及关系

09-284133 浏览

智能座舱之语音唤醒

10-122131 浏览

智能时代的未来界面是什么样的?

10-232869 浏览

导航不是一种信息架构,如何证明?

05-247243 浏览

“很快走红”又“很快消失”的品牌,做错了什么?