电商渠道的优势正在日益凸显，这个过程中，传统企业更需要把握时机，搭建电商能力体系，从而助推全渠道销售增长。
电商是近年来快速发展的行业之一，它的出现，不仅改变了消费者的购物习惯，更深深地影响了各行各业的运营模式。
毕竟与传统实体店相比，电商渠道具有低成本、用户便捷、销售地域广等显著优势，这些优势不仅使得电商深入到了传统行业的各个角落，同时也驱动着传统行业、如乳制品行业的渠道转型。乳企加强电商体系建设，可以一定程度上帮助企业扩大市场覆盖、降低运营成本并推动创新升级。
那么，乳企如果想搭建好电商体系，实现全渠道销售增长，可以怎么做？
关于这个问题，知名乳业集团 J 公司就给出了他们的回答，他们选择携手起点课堂企业服务，为电商体系核心骨干成员展开了相应的能力培训。
在培训计划筹备期间，起点团队向企业了解到，在企业战略目标指引下，为了实现销售业绩快速增长，企业需要在全渠道突破，故计划在2023年开展电商体系能力加速营，提升各体系的专业能力，以更好推动目标实现。
为了了解参训同学的能力背景与客户真实需求，起点团队做了前期的需求调研与线上分角色访谈，不仅对同学们的能力背景有了深刻认知，同时也对企业的培训需求有了更多洞察。最终，起点团队根据客户需求研发定制课程，为本次电商体系能力加速营，配置了《如何运营好一家店铺》《消费者洞察与会员管理》这两门定制课程。
在本次电商体系能力加速营中，起点团队为企业配置了袁老师的《如何运营好一家店铺》课程与王老师的《消费者洞察与会员管理》课程。每次线下共创工坊结束后，参训同学会参加线上复盘会，老师在线上复盘中就同学的问题进行答疑解惑，并对各组同学所选课题的疑难点或方向给出建议。
在两次线下共创工坊与两次线上复盘结束后，参训同学共同参加结营路演，在路演中就各自所选课题的输出方案进行答辩汇报。最终，起点团队向企业交付SOP/工具模板，助力参训同学更切实地将所学内容复用至工作中。
带领开展本次电商体系能力加速营的老师，则有着丰富经验。其中，主讲《如何运营好一家店铺》这门课程的袁老师，是电商全渠道（含私域）运营&短视频/直播营销专家，已有13年电商运营及短视频/直播等新媒体营销经验；
主讲《消费者洞察与会员管理》课程的王老师，拥有大厂能力背景，是500强企业数字营销增长顾问，曾帮助40余家传统企业完成数字化转型；
在这次电商体系能力加速营中，两位老师就结合自身的丰富经验与企业的实际诉求，带领同学们开启了电商体系的能力搭建之旅。
学习地图
在线下共创工坊开始之前，起点团队与企业就学员名单、学习物料、茶歇等内容细项进行对齐。在内容确认完毕之后，老师们先后到位为参训同学开启能力培训。项目过程中，起点团队的运营同学也全程跟进，以提高对接效率，推进所学内容的实际落地。
在这门课程中，老师主要从平台策略、全网营销这两大方面切入，拆解了全网营销与店铺运营观、如何做店铺整体数据化运营、内容营销与交易转化互补策略、产品运营与店铺运营效率优化等多个内容模块，帮助同学们建立店铺运营的能力体系。在线下共创工坊培训中，同学们也在案例拆解、实战演练、互动问答等环节中对所学内容有了更深刻的理解和转化。
授课内容节选
线下共创工坊结束后，同学们于课后的线上复盘会中，提出了学习过程中的困惑与课题进行过程中的难点，老师则在线上复盘中给出具体回答与建议。
在第二次线下共创工坊中，老师主要从消费者洞察、案例拆解、私域布局、会员体系搭建、私域成交闭环搭建等内容，帮助同学们建立起消费者洞察与会员管理的能力体系。过程中的案例引入、实操演练等“学”与“练”的环节，一方面帮助同学们建立起系统性的知识体系；课后的线上复盘会，则帮助同学们实现能力沉淀，让同学们得以真正地解决问题、纠正认知偏差。
课堂内容节选
在线下共创工坊开始时，参训同学已经分成各个讨论小组并拟定小组课题，并通过每次培训时的老师指导、方案优化与迭代，输出了最终版的完整路演方案，在结营路演时进行答辩汇报。结营路演时，企业领导与授课老师共同担任评委，就路演方案给出可落地的建议，并评选出优秀方案。路演最后，综合学习积分与路演方案评选结果，本次电商体系能力加速营评选出了优秀小组，获得荣誉的同学还收获了礼品和奖励。
在项目最后，起点团队向企业交付了训练营过程中的所用到的SOP和工具模板，让同学们得以在工作中复用所学内容，提升工作的输出效率。
项目过程中，起点团队还提供了全程督学服务，确保同学们在“教学练用”的学习目标下获得能力成长。项目过程中设立的积分激励机制，也为同学们的学习热情高涨，打下了很好的氛围。
在路演结束后，起点团队向企业做了回访调查，从调查结果来看，同学们对培训内容、培训效果的评价都相对较高：
评分反馈节选
企业领导、HR等角色也向我们做了真诚的反馈与建议：
而从这些建议中我们可以窥见建立电商渠道、搭建电商能力体系对传统行业如乳制品行业的重要性所在。拥有电商运营能力的专业人才能够助力乳企把握电商发展趋势，及时调整运营策略，应对市场竞争；要想在竞争激烈的市场中生存下去，乳企必须要学会借助电商体系实现快速发展，在转型冲突中，抓住新的增长点。
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