惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

量子位
博客园_首页
罗磊的独立博客
云风的 BLOG
云风的 BLOG
J
Java Code Geeks
Last Week in AI
Last Week in AI
D
DataBreaches.Net
Jina AI
Jina AI
博客园 - Franky
大猫的无限游戏
大猫的无限游戏
Apple Machine Learning Research
Apple Machine Learning Research
V
V2EX
D
Docker
MongoDB | Blog
MongoDB | Blog
B
Blog RSS Feed
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
宝玉的分享
宝玉的分享
Engineering at Meta
Engineering at Meta
The Cloudflare Blog
博客园 - 三生石上(FineUI控件)
有赞技术团队
有赞技术团队
人人都是产品经理
人人都是产品经理
H
Help Net Security
T
The Blog of Author Tim Ferriss

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理,
选择PaaS、SaaS还是PaaS+SaaS
西林 · 2025-07-21 · via 人人都是产品经理

企业究竟该选PaaS的灵活可塑,SaaS的快速落地,还是兼具二者的混合架构?本文将从应用场景、投入回报、产品策略等多个维度,深度解析三者的核心差异与适配逻辑,给大家提供一份思辨清晰、可操作的选型指南。

在B端业务系统研发时,核心目标是通过业务调研等方式,明确业务场景当前现状与需要解决的问题。

通过产品方案设计,面向所需要解决问题形成解决方案,通过经济、技术等维度可行性分析,明确产品定位从而帮助B端客户实现提升业务效率、降低业务成本等目标。

那如何根据B端客户需要,确定产品架构呢?

1. B端系统的现状

首先,需要明确B端、G端、C端这三个维度的定义:

B端:针对企业客户(用户包括企业决策人员、业务管理人员、业务执行人员),需要借助B端系统满足业务数字化、企业管理、流程优化等场景需求,重点为实现企业业务效率提升、降低业务成本等。

G端:针对政府客户(用户包括政府职能人员、企业人员、公众),需要借助G端系统满足政务服务、信息公开、群众留言等场景需求,重点为实现政务服务数字化、政务服务效率提升、提升群众服务满意度等。

C端:针对个人用户(如社交媒体用户、电子商务买家、学习平台学生),需要借助C端app、小程序等载体,满足个人用户的特定场景(社交、学习、娱乐等)需求。

这样在B端系统中,可以将用户群体抽象为以下几类:

1、管理员:进行业务管理动作,如用户维护、角色权限配置、业务流程配置等操作。

2、决策人员:进行系统业务情况分析,如业务工单完成情况、人员绩效分析等,进而了解业务系统运行情况,为决策提供支撑。

3、执行人员:进行业务操作,如工单发起、工单审核、工单执行、工单监督等,执行业务流程上下游各个节点任务,最终实现业务目标。

2. B端系统的落地风险

从上一章节(B端系统的现状),可以了解到B端业务系统是由面向不同用户群体所提供的功能组成。

但在企业进行B端业务系统0-1自研落地过程中,通常会遇到以下问题:

1、成本风险:

建设成本——0-1构建B端系统工作量及成本较大;

投入产出比——在运行后发现所研发B端系统对于业务需求覆盖度不足,不能有效实现产品目标,则ROI(投入产出比= 项目全部静态投资资金总额 / 项目运行寿命期内各年产出增加值的总和。)大,经济价值低;

2、需求变更风险

需求变更——待构建的B端系统是否满足业务需求及后续业务需求变化需进一步核定,研发、运行期间存在一定范围需求变更风险;

新需求支撑——客户业务场景有所变更/新增时,B端系统对于业务需求不能有效支撑,导致产品后续有所调整。若此前需求为硬编码实现,则需重新执行编码及测试等系列动作;其中若涉及底层架构调整,则整个系统功能需重新梳理是否需重构。

3. paas和saas产品架构及适用场景

综合上一章节(B端系统的落地风险),面向B端业务场景,客户可以根据成本、业务等维度需求情况,按需选择PaaS和SaaS产品架构进行B端系统构建。

目前PaaS和SaaS的定义如下:

针对上一章节(B端系统的落地风险),B端系统选择PaaS和SaaS时,产品落地情况如下:

4. paas+saas产品架构

上述是针对B端产品中区分较为明显的两种产品架构模式。但在实际的业务需求中,我们会设想一种模式,是不是能同时实现以下需求:

1、系统中相对标准化的功能模块,可以直接引用现有的标准化功能进行使用;部分不能满足的,可以通过配置等系列功能进行调整后可以满足;

2、系统中业务定制化需求较高的功能模块,若通过配置实现成本较高,可以通过编码直接实现;

3、系统中需进行编码实现的功能,对于部分是重复编码的功能可直接引用,没有可引用的则可以编码实现,降低编码成本;

在这种情况下,PaaS+SaaS模式应运而生。

顾名思义,PaaS+SaaS,即兼容平台即服务的灵活性和软件即服务的易用性,基于业务流程无缝衔接和数据资源共享,将系统建设内容抽象为功能层级。其系统建设流程如下:

1、获取PaaS平台资源,获取软件开发+部署平台;

2、业务应用开发:

对于标准化程度高的功能模块,引用SaaS产品功能实现(如用户管理、角色权限管理、工单管理、流程管理等,此时可引入表单引擎、流程引擎等开放自定义功能);

对于业务定制化程度高的功能模块,进行编码实现(如**业务功能);

3、开放体系:

支持通过SDK、API等方式,将SaaS产品功能集成进入平台直接引用;将共性能力集成进入开发环境按需调用;与三方系统实现功能、数据等集成;

5. paas+saas适用场景

考虑PaaS+SaaS模式进行产品落地时,通常适用于具备以下标识的场景:

  • 需要快速构建系统
  • 成本预算有限,想降低基础设施成本
  • 存在定制化业务需求/市场需求变化快,需快速支撑落地

在产品架构设计过程中,理论上可以分为paas、saas、paas+saas、saas+paas等模式。但实际选择中,需要综合根据业务现状、建设内容、成本预算、市场预期变化等多种情况再来进行选择。在满足灵活拓展的基础上,还需要注意用户体验,包括开发人员的开发拓展、系统用户的业务功能使用等场景。

6. 后续

后续文章中将会对于B端系统构建中“B端产品体系如何搭建”“B端标准化能力如何识别和管理”等维度进行介绍。

本文由 @西林 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可,禁止转载

题图来自Unsplash,基于CC0协议