惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

V2EX - 技术
V2EX - 技术
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
T
Threat Research - Cisco Blogs
T
The Exploit Database - CXSecurity.com
S
Schneier on Security
S
Securelist
P
Privacy & Cybersecurity Law Blog
Scott Helme
Scott Helme
T
Threatpost
C
Cybersecurity and Infrastructure Security Agency CISA
L
LINUX DO - 热门话题
Cyberwarzone
Cyberwarzone
Cisco Talos Blog
Cisco Talos Blog
量子位
博客园 - Franky
cs.CL updates on arXiv.org
cs.CL updates on arXiv.org
Latest news
Latest news
T
Troy Hunt's Blog
N
News | PayPal Newsroom
Google Online Security Blog
Google Online Security Blog
Apple Machine Learning Research
Apple Machine Learning Research
N
Netflix TechBlog - Medium
小众软件
小众软件
P
Palo Alto Networks Blog
Spread Privacy
Spread Privacy
C
Cyber Attacks, Cyber Crime and Cyber Security
C
Check Point Blog
aimingoo的专栏
aimingoo的专栏
WordPress大学
WordPress大学
L
Lohrmann on Cybersecurity
L
LINUX DO - 最新话题
D
Darknet – Hacking Tools, Hacker News & Cyber Security
钛媒体:引领未来商业与生活新知
钛媒体:引领未来商业与生活新知
The Last Watchdog
The Last Watchdog
S
Security @ Cisco Blogs
P
Privacy International News Feed
Last Week in AI
Last Week in AI
Microsoft Security Blog
Microsoft Security Blog
T
Tailwind CSS Blog
博客园_首页
云风的 BLOG
云风的 BLOG
V
Vulnerabilities – Threatpost
D
DataBreaches.Net
Recent Announcements
Recent Announcements
酷 壳 – CoolShell
酷 壳 – CoolShell
CTFtime.org: upcoming CTF events
CTFtime.org: upcoming CTF events
罗磊的独立博客
Engineering at Meta
Engineering at Meta
Forbes - Security
Forbes - Security
T
Tenable Blog

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
增长模型必备—— 十大数据分析模型(上篇)
Sherryyyyy · 2024-11-14 · via 人人都是产品经理

不同的业务场景,往往需要不同的数据分析模型应用,熟练掌握常见的数据分析模型,不仅是数据分析的基础,也是PPT报告的必备,日后数据分析和增长规划的真诚必杀技~

十大数据分析模型包含:事件分析、漏斗分析、热图分析、留存分析、事件流分析、用户分层分析、用户细查、分布分析、归因分析等。

01 事件分析

事件分析作为一种实证研究方法,是指通过数据分析市场某一特定事件对公司价值的影响。

什么叫做“事件”呢?

简单讲就是:用户在产品上的行为,它是用户行为的一个专业描述,用户在产品上的所有获得的程序反馈都可以抽象为事件,由开发人员通过埋点进行采集。通俗讲就是:将一段代码放入对应的页面/按钮,用户进入页面/点击按钮的本质是在加载背后的代码,同时再加载事件采集代码,这样就被SDK所记录。

一个完整的事件应该包含

  • 用户信息:描述用户信息,比如:用户访问/登陆ID
  • 时间信息:事件发生事件
  • 行为信息:用户做了什么行为
  • 行为对象信息:用户行为作用在哪些对象上,比如:点击按钮A,浏览了页面B,修改文本框C,那ABC都是用户行为作用的对象。

事件分析是所有数据分析模型中最基础的一种,指对用户行为事件的指标进行统计、维度细分、筛选等分析操作。

例如,对于“点击加入购物车按钮”这个事件,我们可以用“点击次数”或者“点击人数”来度量,对应的指标分别是“点击加入购物车按钮的次数”和“点击加入购物车按钮的人数”。

度量结果可以通过线图、纵向柱状图、横向柱状图(条形图)、表格、数值、气泡图等呈现。

比如利用气泡图来展示五款产品功能所在的区域,判断功能存在的必要性,以功能使用人数为Y轴,产品好评率为X轴,交叉成为四象限,为五款产品功能进行判断。

采集时机,通常有3种采集时机,包括:用户点击(click)、网页加载完成、服务器判断返回。在设计埋点需求文档时,采集时机的说明尤为重要,也是保证数据准确性的核心。

事件分析,通过行为信息之间的相互关系,寻找规律,准确了解产品特征合理配置追踪,关于变化趋势对比。

02 漏斗分析

漏斗分析与事件分析不同的地方在于,漏斗分析是基于用户(也就是基于人)来统计某一批用户所发生的行为,不会受到历史浏览页面用户的事件影响,可以更加准确地显示出某一时间段产品存在的问题。

一个完整的漏斗分析需要:

  • 步骤:这里是指用户行为,由事件加筛选条件组成。
  • 时间范围:指漏斗第一步发生的时间范围。
  • 转化周期:指用户完成漏斗的时间限制,漏斗分析只统计在这个时间范围内,用户从第一步到最后一步的转化。
  • 时间范围:指漏斗第一步发生的事件范围
  • 转化周期:指用户完成漏斗的时间限制

漏斗分析只统计在这个时间范围内,用户从第一步到最后一步的转化。

以注册转化漏斗为例,漏斗模型可以度量每一步的注册转化率和整体注册转化率。

从“开始注册”到“注册第三步完成”,每一步的转化率分别为55.8%、18.5%、92.5%,整体注册转化率为9.54%。我们可以很明显地看出,“注册第一步完成”的转化率明显低于其他两个步骤。后面通过数据反馈和用户调研发现,在于短信服务商的发送达到率不高,导致整个验证码存在收不到情况。

漏斗分析,通过转化率和正常范围内进行对比,可以轻松通过时间维度监控每一步和整体转化率的趋势,帮助及时发现问题和进行调整。

03 热图分析

产品存在的目的是为了帮助用户实现特定的目标,比如查找信息,注册服务,购买产品等。

当用户在访问产品的过程中,并进行了下一步操作,需要关注的问题:

  • 1)用户是否有点击运营设置的内容?
  • 2)是否有重要的按钮或元素被大量点击,但是资源位没有被充分利用?
  • 3)不同的运营位,不同内容对用户的吸引度有多少?
  • 4)核心资源位的点击曝光有多少?
  • 5)从重点元素的点击来看,哪个渠道带来的效果差异如何?

热力图可以提供一种清晰直观方式帮助我们回答这些问题,热图是常见的数据分析图像。是以产品中元素的点击次数,点击人数,点击率为基础数,以特殊高亮的图形形式展示用户点击页面的位置或用户所在页面位置。通过聚合用户行为,热图可以一目了然展示用户如何跟产品进行交互,帮助识别用户行为趋势并优化产品流程。

基于鼠标点击位置的热图

  • 鼠标点击(Mouse Click Heatmap),记录所有的点击,代表的产品有HotJar、CrazyEgg、Smartlook、Ptengine、Clarity、百度统计、Yandex.Metrica等
  • 基于鼠标点击位置的热图不会追随内容的变化,只是记录相对时间内鼠标点击的绝对位置

基于鼠标移动轨迹的热图

  • 比如mousestats,mouseflow等记录用户鼠标移动,停留行为等,热图多为轨迹行为,由于鼠标的移动和眼球的运动有着较大的向光性,该热图用于洞察用户心理,探索用户在产品上的注意力情况。
  • 基于鼠标移动轨迹的热图不会追踪内容的变化,只是记录相对时间鼠标移动的绝对位置

基于内容点击的热图

  • 记录用户在网站内容上的点击,自动过滤掉页面的空白页,也就是没有内容和链接的无效页面。基于内容点击的热图,会追踪内容的变化而变化,记录相对时间内用户对内的点击偏好。
  • 热图可以反映用户在页面位置上鼠标的点击,移动和停留偏好,产品经理和运营可以接种热图对用户的访问偏好有一定的理解

04 留存分析

留存分析是衡量产品是否对用户有持续吸引力和用户粘性的重要数据分析模型。可以通过表格和线图呈现。

  • 留存用户:如果用户发生其实行为,段时间后,又发生了目标行为,即认定用户为留存用户
  • 留存行为:某个目标用户完成了其实行为后,在后续日期完成了特定的留存行为,则留存人数+1。留存行为一般会跟我们目标强相关性。
  • 留存率是指“留存行为用户”只能“起始行为用户”的比例。常见指标:次日留存率,7日留存率,日月留存率

以留存分析衡量某个产品的激活手段是否有效

举个例子:某产品为了推广电商模块,采用“签到奖励”的激活手段,用户签到后可以获得积分,积分可以抵扣电商购物时的部分金额,这样设计期望带动电商模块的活跃度和购买转化。

由于签到积分存在较低的“薅羊毛”门槛,部分投机用户会坚持签到以获取积分,然后用积分直接兑换商品。

通过留存分析查看用户签到领取积分的转化情况,使用“签到奖励”功能的用户回来使用“签到奖励”的留存率很高,但后续进行电商交易模块比较少,

——说明签到奖励对于活跃用户效果较好,但激活电商模块效果较差,需调整签到手段,增加其他激活用户的转化。

留存分析的“魔法数字”

很多增长黑客的故事里都提到过“魔法数字”这个概念。比如,领英(Linkedln)发现第一周增加5个新社交关系的用户的留存率很高,脸书(Facebook)发现在注册第一周里增加10个好友的用户的留存率很高,推特(Twitter)发现在第一周有30个追随者(followers)的用户的留存率很高等。这些魔法数字都是在用户行为的留存分析中发现的

一个用户使用了我们网站或者APP的某些功能、做了某些动作,然后留下来持续使用我们的产品、成为忠诚的用户。这说明用户的行为和留存率之间是有一些相关性的,我们要找出这种相关性,然后去看是否有因果关系

“魔法数字”的探索实践

第一步,确定用户使用产品的可能行为指标(可能会影响留存率的指标)。

一个电商类APP可能有包括开启APP,登录、浏览、添加关注、收藏、加入购物车、点赞、分享、购买等行为,以及客单价、下单次数、平均下单周期等行为指标。

第二步,分析用户行为与最终留存率之间的相关性。

例如下图所示push推送次数与留存率的关系图,push推送能有效召回用户,提升用户在产品上的留存率,随着push推送召回用户次数的增多,用户留存率也在逐渐升高。

当一天推送3条push后,留存率急速攀升达到71%,但当push推送超过3次时,此时用户留存率基本趋于平稳。再多的push也没办法提升用户在产品上的留存。

当push推送在3次,整个用户留存达到最高值,黏性很强,但当>=3次多条消息推送,边际效益递减,反而会打扰到用户,所以在实际运营工作中,应该控制当天推送在3次。

在实际产品运营工作中,各种数据图表都是综合配合使用,结合实验AB测试,以打造用户更满意的产品功能和体验为主;“以用户为核心”把用户信息做基础,利用多种增长模型,寻找增长“魔法数字”和“啊哈”时刻,才是用户增长的核心。

本文由 @ Sherryyyyy 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可,禁止转载

题图来自 Pixabay,基于CC0协议

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务