惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

B
Blog
D
Docker
J
Java Code Geeks
腾讯CDC
Blog — PlanetScale
Blog — PlanetScale
G
Google Developers Blog
M
MIT News - Artificial intelligence
L
LangChain Blog
T
The Blog of Author Tim Ferriss
P
Proofpoint News Feed
MyScale Blog
MyScale Blog
博客园 - Franky
GbyAI
GbyAI
Hugging Face - Blog
Hugging Face - Blog
aimingoo的专栏
aimingoo的专栏
Last Week in AI
Last Week in AI
OSCHINA 社区最新新闻
OSCHINA 社区最新新闻
博客园 - 聂微东
N
Netflix TechBlog - Medium
B
Blog RSS Feed
Y
Y Combinator Blog
阮一峰的网络日志
阮一峰的网络日志
奇客Solidot–传递最新科技情报
奇客Solidot–传递最新科技情报
Google DeepMind News
Google DeepMind News

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理,
C端和B端产品设计有哪些差异?先来看看这8条
Clip设计夹 · 2024-10-14 · via 人人都是产品经理

本文从产品设计的角度探讨了C端和B端产品的差异性。从目标用户、使用场景、产品终端、使用目标、设计原则、功能流程、交互逻辑及视觉表现几个方面进行了详细对比。

C端、B端产品是指什么?

我们简单了解一下产品里说的“C”和“B”到底是指什么?其实它们就是指使用产品的主要对象。

“C”就是Customer,指消费者、个人用户。产品是直接服务于用户,用来满足个人需求。常见的产品类型有工具类、内容类、社交类、平台类、游戏类等,常见的如微信、淘宝、知乎、王者荣耀等。

“B”就是Business,指企业组织、商家,产品是为组织服务的。这个组织可以是个人、公司、政府或机构,因此B端模式也是多样的,除了B2B,还有B2C、B2G等。

常见的产品类型有后台管理、OA协同办公、CRM客户关系管理、ERP企业资源计划、SCM供应链管理、BI数据分析、HRM人事管理等,常见的如钉钉、企业微信、阿里云等。

 C端、B端产品的相同点

① 都是给人使用无论个人用户,还是企业用户,本质都是由人来使用,只不过产品类型不同。也就是说不管to C还是to B,最后都是to P (People)。

② 都需要兼顾用户体验和业务之间的平衡产品既然是给人来使用的,就需要兼顾用户体验和业务之间的平衡。不管是C端或B端,大家都不愿意使用一个体验不好且效率低的产品。

  C端、B端产品的不同点

① 目标用户不同

C端产品的用户就是普通大众,用户量大而广。

B端产品的用户是一群具有特定职业特点的,整体的用户量相对C端来说小且更垂直,它的用户可以分为多个角色,包括决策层、管理层、普通员工,不同角色之间的任务目标和路径可能会有较大差异。

② 使用场景不同

C端产品的使用场景就是一般的生活场景,用户的使用时间和场景是非常碎片化的,自由度很高。B端产品的使用场景一般是工作场景,会有特点的时间段和地点。

③ 产品的终端不同

C端产品常见的终端可分为PC端、移动端(APP、H5、小程序等)、其他设备端(如智能硬件)。B端产品常见的终端可分为PC端、可视化大屏、移动端、POS机、iPad端等。

另外,B端的多终端可能每个终端的作用都不太一样,比如PC端是为了完成任务的配置,移动端为了完成任务的执行。

④ 使用产品目标不同

C端产品是为了满足个人需要,解决用户在生活中的各种需求痛点,包括衣食住行、吃喝玩乐、学习社交等方方面面。

B端产品是为了帮助用户完成特定的工作任务,产品最大的目标就是降本增效。

⑤ 设计原则不同

C端产品主要通过流量转化获得收益,因此用户的注意力和使用频次是关键,所以设计原则是以用户为中心。

B端产品主要是为了高效解决行业业务问题的,所以它的设计原则是以效率为中心。

⑥ 产品功能流程的不同

C端产品一般主打一个满足用户核心痛点的功能,通过这个核心功能明确产品的特性和定位,同时附加多个增值功能,用来增加用户粘性,加之创新和趣味性,保持与竞品之间的差异化。

B端产品立足于整个业务链,涉及多个用户角色,涵盖多个核心功能。组织中的各种业务逻辑就是产品逻辑,各种业务场景就转化为产品的功能流程。

⑦ 交互逻辑的不同

C端产品的碎片化使用场景和广泛的用户群体,使得其产品必须信息简洁、容易上手、操作路径短,否则很容易导致用户流失影响收益。

B端产品的交互以优化业务流程,提升用户效率为主,在设计中更注重交互的一致性。

⑧ 视觉表现的不同

C端产品的设计风格多样且多变,它一般比较注重情感的表达和氛围的渲染,如近几年很火的短视频和直播更是给用户一种沉浸式体验。

B端产品的视觉主要服务于信息和功能的传递,以内容为王,“如无必要,勿增实体”,视觉元素较为简洁,追求简洁、清晰、克制、理性的设计风格。

总结

以上,主要从产品定义到产品的使用人群、使用场景、终端呈现以及设计中的侧重点等方面对比分析了C端和B端产品的异同,希望这些总结对这方面不太清楚的同学能够有所帮助哦~

本文由人人都是产品经理作者【Clippp】,微信公众号:【Clip设计夹】,原创/授权 发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于 CC0 协议。