惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

P
Privacy International News Feed
CTFtime.org: upcoming CTF events
CTFtime.org: upcoming CTF events
Jina AI
Jina AI
T
Tailwind CSS Blog
WordPress大学
WordPress大学
Scott Helme
Scott Helme
C
Cybersecurity and Infrastructure Security Agency CISA
博客园 - Franky
C
CERT Recently Published Vulnerability Notes
cs.AI updates on arXiv.org
cs.AI updates on arXiv.org
雷峰网
雷峰网
Schneier on Security
Schneier on Security
博客园 - 聂微东
T
Tor Project blog
Hugging Face - Blog
Hugging Face - Blog
博客园 - 司徒正美
AI
AI
T
Troy Hunt's Blog
Security Latest
Security Latest
T
The Blog of Author Tim Ferriss
cs.CV updates on arXiv.org
cs.CV updates on arXiv.org
C
Check Point Blog
T
Threat Research - Cisco Blogs
W
WeLiveSecurity
V
Vulnerabilities – Threatpost
Recorded Future
Recorded Future
Recent Commits to openclaw:main
Recent Commits to openclaw:main
Cisco Talos Blog
Cisco Talos Blog
C
CXSECURITY Database RSS Feed - CXSecurity.com
Cloudbric
Cloudbric
J
Java Code Geeks
罗磊的独立博客
C
Cyber Attacks, Cyber Crime and Cyber Security
aimingoo的专栏
aimingoo的专栏
L
LangChain Blog
freeCodeCamp Programming Tutorials: Python, JavaScript, Git & More
P
Privacy & Cybersecurity Law Blog
Google DeepMind News
Google DeepMind News
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
L
Lohrmann on Cybersecurity
I
InfoQ
MongoDB | Blog
MongoDB | Blog
OSCHINA 社区最新新闻
OSCHINA 社区最新新闻
The GitHub Blog
The GitHub Blog
The Hacker News
The Hacker News
H
Help Net Security
钛媒体:引领未来商业与生活新知
钛媒体:引领未来商业与生活新知
P
Proofpoint News Feed
N
News and Events Feed by Topic

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
不会联名,挤不进消费市场的“大山”
Morketing · 2023-10-07 · via 人人都是产品经理

前段时间IP联名已经变成了消费市场“商战”中的关键一步,也是最容易破圈、实现声量与热度双收的最好方式之一,但现在还是一如既往吗?

蜜雪冰城联名中国邮政,在社交媒体上的相关话题阅读量高达4000w+;

瑞幸咖啡联名茅台推出酱香拿铁,一天就卖出1亿元;

奈雪的茶联名范特西,首日开售销量高达146万杯,创造奈雪新品首日销量新纪录;

……

足以见得,联名的风已经刮进了消费市场的中心,联名不一定能“爆火”,但不会联名,很大程度上挤不进消费市场的“大山”。

前有芭比粉色营销席卷全球,后有“茅台+”跨界营销成新风,今年以来大大小小的品牌联名好似着魔一般统统“爆单”,其中以新式茶饮赛道最为明显。

有数据显示,奈雪的茶到目前为止已经官宣的联名活动高达20个;喜茶今年以来官宣的联名活动高达19个;瑞幸相关联名活动已达两位数,且频率和销量在同行中排在前列,每月至少一次。

诚然,现在IP联名已经变成了消费市场“商战”中的关键一步,也是最容易破圈、实现声量与热度双收的最好方式之一。但从茅台停止一切联名活动的声明中我们也不难看出,联名的生意经,不是谁都能复刻的。

一、“联名选的好,全家能吃饱”

那么,这顺势就带出一个问题,什么样的联名带有“出圈”的属性?又有哪些联名不仅能够让消费者“自掏腰包”,甚至还能发起一股社交“热潮”?Morketing观察了截止到9月份的联名活动,总结出了品牌联名的“三原则”。

1. 表情包等轻量型IP成首选

很长一段时间,品牌联名的目的很大程度上在于扩大自身的知名度,那么在“搭档”的选择上就会尤为看重“名气”。换句话说,越是那种知名度高且受众范围大的IP,越来的吃香。比如迪士尼相关联名、哈利波特相关联名等等。

虽然此类联名兼具知名度与受众群,但是对于大多数品牌,尤其是近两年出现较多的新品牌而言,成本较高,联名的成功率较低。同时,当其成为“首选”之后,IP联名在一定程度上也会出现同质化现象,引起消费者的审美疲劳。

放在当下的社会语境来看,表情包已经成为Z世代群体情绪表达的主要方式之一,也是其在互联网上的人设以及“社交货币”。

比如以现在社交媒体上比较流行的Loopy为例来看,其原本是来自韩国的国民动画片《小企鹅Pororo》中的动画形象,后在众多网友的表情包制作与流传下,Loopy成功出圈。目前,抖音话题#Loopy已有超4.5亿次播放量;乐乐茶最早推出的Loopy联名系列,上架当天就实现了6.5万杯的销量;名创优品发售的Loopy系列玩偶,更是当天售罄……

究其原因,一方面是表情包更能引起消费者的情感共鸣,促进购买转化。另一方面来说,与相对成熟的大型IP相比较,表情包的联名成本相对较低,加上情绪的表达以及立体传神的IP定位,往往更能够激起消费者的兴趣。

2. 越跨界、越出圈

今年,先是喜茶与奢侈品牌FENDI合作,推出19元一杯的联名饮品,让一众网友直呼“人生第一次离奢侈品这么近!”。同时由于联名过于火爆,小程序因为访问量激增、出现BUG。后有蜜雪冰城与中国邮政、瑞幸咖啡与贵州茅台的跨界联名,纷纷引爆社交媒体。

我们不难发现,这三者身上都有一个共性,那就是品牌形象、行业地位甚至是产品定价都“相差悬殊”,联名之后往往会带来巨大的反差感,形成一部分自然流量。

比如,奢侈品牌FENDI与“19元”相挂钩,不少人认为这是其“自降身价”、“不知道FENDI到底图什么”;中国邮政作为传统国有企业,品牌形象自带“官威”,而其与“互联网街溜子”雪王联名,不少人纷纷表示蜜雪冰城“成功考编上岸”;而瑞幸与茅台的联名更是让“白酒+咖啡”的混搭概念破圈成功,网友直呼这是属于“打工人的早C晚A”。

而从背后的商业逻辑出发也不难发现,跨界联名本质上来说是双方借力营销的一种方式,这种“合作”的背后是两个不同的群体、不同行业甚至是不同年龄段的人的“共鸣”,那么落脚到最终的转化上来说,也是“1+1>2”的效果。

3. 情绪价值为首,玩梗不如“发疯”

一般来讲,各大品牌官方的宣传渠道一直都是以公众形象面向消费者,这也就决定了其很长一段时间的设定都是“集团”、“企业”、“品牌”,而非“个人”。换句话说,它作为一个媒介,仅发挥了其传播的效果,但是作为互联网当中的一员,并没有真正的把自己放在消费者中去交流。

这里我们可以从蜜雪冰城、老乡鸡等品牌为例来看,它们的一个共性,就是非常懂得树立网感形象,活跃而又“亲民”,是品牌的官方宣传渠道,也是和一众网友共同在互联网上宣泄情绪价值的“好邻居”。

可见,联名最终能够出圈的背后,本质上其实都是品牌对于当下年轻人情绪的把握以及共鸣的连接。

二、稳赚不赔,联名是个好生意吗?

诚然,品牌联名如果能够遵循以上三原则,确实能够在很大程度上实现出圈,但是这就意味着联名是品牌稳赚不赔的好生意吗?从最近“茅台+”的联名热潮中我们就能得到答案。

在瑞幸联名茅台出圈以后,社交媒体上刮起了一阵“亲爱的瑞”的社交风气,不少品牌纷纷喊话“可以联名”。与此同时,在不到一周的时间里,茅台后续又官宣与德芙联名推出了酒心巧克力,毫无疑问,“瑞茅”热度还没完全退散的前提之下,这次联名又登上了微博热搜榜首。

但是,吆喝够响了,实际的成效却很一般。

酒心巧克力不仅“只闻其声,不见其人”,同时更是出现了全面断货、加价售卖等消费乱象。于是不久后,茅台董事长丁雄军日前宣布,将停止 “+ 茅台 ” 周边产品的开发。他表示,茅台必须止步于联名,这是茅台唯一正确的选择。

联名热潮的出现,火的快、退得也快,“爆品”出现以后,往小了说,“抄袭”、“缺货”、“涨价”等各种问题就会一并出现。往大了说,品牌注意力在一瞬间被推上了风口浪尖,那么这就对品牌建设提出了更高的要求,稍有不慎,功亏一篑。

此前Morketing采访王小卤时,品牌负责人曾说道,“品牌量级的打造,永远在路上。因此,我们需要做一些‘投机取巧’的事情,比如和更大量级的品牌或者IP站在一起,通过他们的加持与背书,提升自身的品牌量级。当然,我们也不能‘乱站队’, 一定要选择跟自己品牌调性相符的,真正能够给自己的品牌带来背书的量级品牌”。

因此,对于多数品牌来说,联名只能看作是品牌营销的方式之一,联名≠高销量≠好口碑,与其一味的追求产品的,卖点,还不如在产品上多下功夫,毕竟现在各行各业都越来越卷,没有几样拿得出手的产品,成为历史的代名词也就只是时间的问题了。

作者: Dalei,微信公众号:Morketing(ID:Morketing)

本文由 @Morketing 原创发布于人人都是产品经理,未经作者许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于CC0协议。

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。