惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

B
Blog
V
Vulnerabilities – Threatpost
Apple Machine Learning Research
Apple Machine Learning Research
V
V2EX
博客园 - 叶小钗
阮一峰的网络日志
阮一峰的网络日志
人人都是产品经理
人人都是产品经理
Latest news
Latest news
博客园 - 三生石上(FineUI控件)
美团技术团队
aimingoo的专栏
aimingoo的专栏
Google Online Security Blog
Google Online Security Blog
Security Archives - TechRepublic
Security Archives - TechRepublic
T
Threatpost
Y
Y Combinator Blog
T
Tailwind CSS Blog
CTFtime.org: upcoming CTF events
CTFtime.org: upcoming CTF events
A
Arctic Wolf
C
Cyber Attacks, Cyber Crime and Cyber Security
小众软件
小众软件
Recent Commits to openclaw:main
Recent Commits to openclaw:main
T
Tenable Blog
W
WeLiveSecurity
L
LINUX DO - 热门话题
D
Docker
Cyberwarzone
Cyberwarzone
量子位
A
About on SuperTechFans
The Last Watchdog
The Last Watchdog
雷峰网
雷峰网
C
CERT Recently Published Vulnerability Notes
P
Palo Alto Networks Blog
The Hacker News
The Hacker News
Blog — PlanetScale
Blog — PlanetScale
P
Proofpoint News Feed
OSCHINA 社区最新新闻
OSCHINA 社区最新新闻
F
Full Disclosure
The Cloudflare Blog
T
The Blog of Author Tim Ferriss
T
The Exploit Database - CXSecurity.com
Engineering at Meta
Engineering at Meta
O
OpenAI News
Hacker News - Newest:
Hacker News - Newest: "LLM"
Scott Helme
Scott Helme
IT之家
IT之家
S
Secure Thoughts
MongoDB | Blog
MongoDB | Blog
L
Lohrmann on Cybersecurity
博客园 - 司徒正美
Google DeepMind News
Google DeepMind News

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
客户画像:5 种不同类型年轻人的消费特点及应对策略
龙国富 · 2023-11-09 · via 人人都是产品经理

随着年轻人逐渐成为消费主力,企业也需要应时而变,了解不同类型的年轻人的消费特点,从而更好地把握这部分群体,为企业带来更多的营收机会。这篇文章里,作者就总结了5种不同类型年轻人的消费特点及应对策略,一起来看看吧。

年轻人,作为社会的新生力量,他们的价值观、消费习惯和行为方式正在逐渐成为市场的主导。他们敢于尝试,勇于创新,对品质有着极高的要求,同时又追求个性化和差异化。

了解他们,意味着我们可以更准确地把握市场的脉搏,更有效地满足他们的需求,从而为企业带来更大的市场机会。

而制作年轻人的消费画像,正是为了帮助我们更深入、更系统地了解这个群体,从而更好地服务他们。

那我们就开始吧~

一、“护己、悦己”型的年轻人

这类年轻人在面对时代的不确定性时,更加注重个人的生活品质和健康。他们追求的是当下的生活满足和身体健康,希望通过消费来取悦自己,同时也注重对身体的养护。他们的生活哲学是“松弛感”,即控制自己能控制的,放手那些会带来压力的。

1. 消费特点

1)追求生活品质:他们在食物上更注重满足自己的需求,如选择高品质、健康的食品;在美妆和护理上,他们更倾向于选择对皮肤和身体健康修护的护理品。

2)追求生活满足:他们偶尔会追求食品带来的小放纵,如选择一些高热量、美味的食品,带给自己精神上的愉悦。

3)注重身体健康:他们更注重对身体的养护,如选择有机食品、天然护肤品等;同时,他们也更注重家庭的健康,如选择无添加、天然的家居用品。

2. 企业应对策略与例子

1)高品质产品:企业可以推出一系列的高品质、健康的食品和护肤品,满足他们的生活品质追求。例如,某品牌推出的有机蔬菜,不仅种植方式天然,而且口感鲜美,深受年轻人喜爱。

2)满足生活需求:企业可以推出一些能够带给他们生活满足的商品,如限量版的零食、高品质的咖啡等。例如,某品牌推出的手工巧克力,不仅口感丰富,而且包装精美,深受年轻人喜爱。

3)注重健康:企业可以推出一系列的健康、天然的商品,满足他们的身体健康追求。例如,某品牌推出的天然护肤品,不仅成分天然,而且效果显著,深受年轻人喜爱。

二、文化与IP收藏型的年轻人

这类年轻人对流行文化和IP有着深厚的情感连接,他们热衷于收集与特定IP或流行文化相关的商品,希望通过这些商品来展现自己的个性和品味。同时,他们也喜欢追求刺激和惊喜,对于随机性和神秘性的营销方式非常敏感。

1. 消费特点

1)IP收集:他们更容易被与特定IP或流行文化相关的商品吸引,如动漫、电影、音乐等。对于这类商品,他们愿意花费更多的时间和金钱去收集。

2)追求刺激:他们喜欢“盲盒”这类随机性和神秘性的营销方式,每次开启都带给他们刺激的情绪期待。

3)收集癖:他们对于有一定长期保存价值的产品周边、赠品甚至包装都有很强的收集欲望,希望能够整套拥有,满足仿若游戏的成就感觉。

2. 企业应对策略与例子

1)IP合作:企业可以与热门的IP进行合作,推出联名商品。例如,瑞希与《JOJO的奇妙冒险》进行合作,推出了“生酪拿铁”,并专门配合B站正播的最新一季《石之海》人物形象,深受年轻人喜爱。

2)创新营销方式:企业可以尝试“盲盒”这类随机性和神秘性的营销方式,给消费者带来刺激的情绪期待。例如,某玩具品牌推出了动漫角色的“盲盒”玩具,每次购买都有机会获得限量版的角色模型。

3)增值服务:企业可以为消费者提供一些增值服务,如专属的收藏证书、限量版的包装等,满足他们的收集欲望。例如,某品牌推出了限量版的鞋子,并为每双鞋子提供了专属的收藏证书,深受年轻人喜爱。

三、品质与价值双重追求型的年轻人

这类年轻人在面对经济压力时,更加注重消费的品质和价值。他们希望通过消费来释放压力,但同时也非常注重价格和品质的平衡。他们的消费哲学是“宁可少买点,但要买好点”,并且对价格非常敏感,不希望为品牌的不透明定价策略买单。

1. 消费特点

1)追求品质:他们更注重商品的品质,希望购买的商品物有所值,即使价格稍高也愿意购买。

2)价格敏感:他们对价格非常敏感,凭借互联网带来的信息透明化,他们可以迅速比较不同平台的价格,确保自己不会买贵。

3)反感不透明定价:他们反感品牌的不透明定价策略,如果发现品牌在不同平台或营销渠道有不同的价格,会产生不满和质疑。

2. 企业应对策略与例子

1)品质保证:企业需要确保商品的品质,可以通过品质保证、第三方测试等方式来证明商品的价值。例如,某品牌推出的手机,虽然价格稍高,但通过第三方测试证明其性能和耐用性都是行业领先的,深受年轻人喜爱。

2)透明定价:企业需要确保在不同平台和营销渠道的价格一致,避免因为价格不透明而引发消费者的不满。例如,某品牌在双十一期间,不仅在自己的官方网站,还在各大电商平台都提供了相同的优惠,确保消费者不会因为价格问题而产生质疑。

3)及时响应:如果出现价格问题,企业需要及时响应,解释原因并提供补偿。例如,某品牌在双十一期间因为价格问题引发消费者不满,随后及时解释了原因,并为购买的消费者提供了补偿,避免了更大的负面影响。

四、“新青年兴趣消费者”型的年轻人

出生在1990-2009年之间的这类年轻人,被称为“新青年”,是在数字化时代成长起来的,他们对于自己的兴趣和爱好有着深厚的情感。他们不仅仅是消费者,更是文化的创造者和传播者。他们对于商品的选择,不仅仅基于其功能性,更看重其文化内涵和与自己兴趣的匹配度。

1. 消费特点

1)兴趣消费:他们的消费观念多元而新潮,对商品的品质和文化内涵有着更多的需求。

2)圈层社交:他们喜欢与有共同兴趣的人进行交流和分享,围绕产品和文化进行社交。

3)好奇与大胆:他们对于新事物充满好奇,喜欢尝试和探索。

4)追求真实与信任:他们对于品牌和商品有着高度的敏感性,注重真实和信任。

2. 企业应对策略与例子

1)结合文化与兴趣:企业可以结合年轻人的兴趣,推出与文化、艺术、历史等相关的商品。例如,某品牌推出的与古代文化相关的手工艺品,深受年轻人喜爱。

2)创造社交价值:企业可以通过社交媒体和线下活动,为年轻人提供与有共同兴趣的人交流和分享的平台。例如,某品牌举办的文化沙龙活动,吸引了大量的年轻人参与。

3)真实与信任:企业需要真诚地与年轻人交流,提供真实和可信的产品信息。例如,某品牌在面对负面舆情时,及时做出回应,真诚地与消费者沟通,赢得了消费者的信任。

五、国货与怀旧情怀型的年轻人

这类年轻人被称为“国货新青年”。他们成长在中国经济转型和“内循环”战略的背景下,对国货有着深厚的情感和信任。他们不再盲目追求国际大牌,而是更加注重产品的实际质量和性价比。他们认为,国货不仅仅是一个商品,更是一种文化和情感的传承。

1. 消费特点

来自《2021新青年国货消费研究报告》

1)国货认同:他们对国货有着深厚的情感和信任,认为国货的质量和设计已经不逊于国际大牌。

2)怀旧情感:他们对于童年的记忆有着深厚的情感,对于那些曾经陪伴他们成长的国货品牌和产品有着特殊的情感。

3)实用主义:他们更加注重产品的实际质量和性价比,不再盲目追求品牌。

2. 企业应对策略与例子

1)品质保证:企业需要确保国货的质量,满足消费者对质量的追求。例如,某国货品牌推出的手工艺品,因其精湛的工艺和独特的设计,深受消费者喜爱。

2)情感连接:企业可以通过怀旧营销,唤起消费者对童年的记忆,加强与消费者的情感连接。例如,某国货品牌通过复刻经典广告,唤起消费者对童年的美好回忆。

3)实用主义:企业需要确保产品的实际质量和性价比,满足消费者的实用需求。例如,某国货品牌推出的家用电器,因其实用性和性价比高,深受消费者喜爱。

以上。

专栏作家

龙国富,公众号:龙国富,人人都是产品经理专栏作家,CxHub主理人。致力于终身学习和自我提升,分享用户研究、客户体验、服务科学等领域资讯,观点和个人见解。

本文原创发布于人人都是产品经理,未经授权,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于CC0协议。

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。