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人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
基于DXP的互联网企业数字内容体验设计策略研究
学江 · 2024-12-09 · via 人人都是产品经理

DXP(数字体验平台),是著名 IT咨询公司 Gartner 定义并被广泛应用于国外 SaaS 软件分类的一个品类。旨在实现跨多重体验客户旅程的情境化数字体验的组合、管理、交付和优化。本文将讨论先进企业在 DXP 方面的实践。

数字体验是关于组织、分类、标记和呈现信息的学科,目的是让信息在数字产品中更易于访问和理解。它的核心目标是:

  • 帮助用户快速找到所需的信息。
  • 提供清晰的导航路径,减少用户的认知负担。
  • 为复杂信息提供结构化的呈现方式。

数字体验信息架构常包括以下几个部分:

  • 内容组织:如何对信息分组、分类。
  • 导航设计:如何引导用户访问信息。
  • 标签系统:如何命名和标注信息,使其易于理解。
  • 搜索功能:如何让用户快速检索内容。

数字体验信息架构是数字产品成功的基础,它确保用户能够高效地找到信息并完成任务。接下来我们将深度解析几个优秀的互联网软件平台,剖析数字体验的应用场景和最佳实践。

一、案例介绍

💛 伙伴云

伙伴云是一款以低代码开发平台为核心的企业级工具,主要用于帮助企业快速搭建个性化的业务系统和数据管理平台。它通过拖拽式的设计界面与强大的灵活性,让企业无需专业的开发能力即可实现从数据管理到流程自动化的完整解决方案。伙伴云可以像“Excel + 数据库 + 应用开发工具”的集合,帮助企业用户从零开始快速构建自己的业务系统。

伙伴云的官网设计能够有效地向用户传达产品信息。网站导航结构清晰,用户可以轻松找到所需信息,例如产品、方案、模板中心、学习资源和价格等。网站提供了丰富的客户案例、博客文章、产品手册和伙伴学院等学习资源,帮助用户更好地了解伙伴云的功能和应用场景。同时网站应该具有响应式设计,能够适应不同设备的屏幕尺寸,在移动设备上的浏览体验良好。

在数字内容体验方面,也是提供了丰富的场景:

  • 产品手册
  • 伙伴学院
  • 客户案例
  • 资料下载
  • 开发者中心
  • 最新活动

💛 纷享销客

纷享销客是一款面向企业的全渠道客户关系管理(CRM)平台,旨在帮助企业实现销售管理、客户管理、协作办公和数字化运营的一体化服务。它在销售全流程管理和客户全生命周期管理方面具有显著优势,尤其适合中国市场的企业需求。纷享销客是连接型CRM 的代表,是一款功能全面、灵活性高、注重本地化的 CRM 工具。

纷享销客官网

以上是纷享销客官网截图,网站信息组织良好,导航清晰易懂,用户可以轻松找到所需信息,无论是产品介绍、解决方案还是客户案例。 顶部导航栏和侧边栏都提供了便捷的访问路径。特别是提供了白皮书、电子书、视频资料等多种下载资源,方便用户深入了解产品和解决方案。

在数字内容体验方面,也是提供了丰富的场景:

  • 电子书下载
  • 博客文章
  • 视频资料
  • 产品动态
  • 对话专家
  • 市场活动
  • 热门专题
  • CRM 知识

💛 Convertlab

Convertlab 是一款专注于全渠道营销自动化的软件。它帮助企业通过整合各个营销渠道,自动化营销流程,从而提高营销效率和转化率。 它并非仅仅是一个单一功能的工具,而是一个整合平台,涵盖了营销漏斗的各个阶段。Convertlab 与其他营销自动化工具(如 HubSpot, Marketo, Pardot 等)相比,其优势在于对中国市场本地化程度更高,支持更多国内常用的渠道,例如微信公众号和短信营销。

Convertlab官网

以上是Convertlab的官网,网站采用现代化设计,设计精美,结构清晰,视觉效果干净整洁,使用高质量的图片和视频,整体美观且具有吸引力。网站首页清晰地传达了ConvertLab的核心价值主张——帮助企业提升转化率。 这使得用户能够快速理解产品的功能和用途。网站内容涵盖了博客文章、电子书等多种形式,为用户提供了丰富的营销知识和资源。

在数字内容体验方面,也是提供了丰富的场景:

  • Wiki
  • API 文档
  • 产品更新
  • 主题工具
  • 洞察
  • 视频资源
  • 白皮书
  • 说明文档

💛 百度爱番番

百度爱番番是百度旗下的一款内容营销平台,主要帮助企业进行内容创作、分发和效果监测。它并非简单的广告投放平台,而是更侧重于通过高质量内容来提升品牌影响力、吸引目标用户并最终实现转化。爱番番的优势在于其与百度生态系统的紧密结合,以及对百度系产品的优先分发。 但这同时也意味着,其内容分发范围可能不如一些更广泛的平台。

爱番番官网

以上是爱番番官网截图,网站设计结构清晰,导航栏和页面结构完整,用户可以轻松找到产品、案例、资源、商城、使用入口等信息。 信息架构合理,方便用户快速浏览和查找所需内容。

在数字内容体验方面,也是提供了丰富的场景:

  • 活动
  • 新闻
  • 学堂
  • 帮助中心

💛 Baklib

Baklib是资源库+知识库+体验库三合一的数字内容体验云平台。你可以通过Baklib系统毫不费力地获取、维护和提高公司知识,将您的团队与个性化公司门户联系起来,并通过AI搜索从内容中台中获得由人工智能驱动的高质量答案。有了Baklib知识库,您可以让客户自助,从而减少高达 60% 的客户支持。此外,您还可以让您的团队立即获得所需问题的答案,Baklib 知识库软件的目的是让您在一个集中的内容中台来托管您的知识库/企业Wiki。您的客户和员工现在都可以在几秒钟内访问信息。

Baklib官网是一个功能完善、信息丰富的网站,网站导航结构明确,用户可以轻松找到所需信息,例如产品、解决方案、资源等。顶部导航栏和侧边栏都提供了便捷的访问路径。对产品功能和应用场景进行了详细的介绍,包括资源库、知识库、应用库等核心功能,以及在客户支持、知识管理、在线社区等方面的应用案例。网站中有多个“了解更多”、“在线试用”、“进入控制台”等行动号召按钮,引导用户进行下一步操作。

在数字内容体验方面,也是提供了丰富的场景:

  • 客户案例
  • 竞品对比
  • 产品特性
  • 帮助中心
  • 发布日志
  • 开发者中心

二、场景解析

数字内容体验场景具有多样性,综合以上的案例我们发现,常规一个优秀的平台会提供多场景的数字体验,包括门户官网、员工内联网、知识库、项目文档、产品手册;以及帮助中心、FAQ、客服支持;以及营销落地页、CMS站点、营销活动网页等等。

在上面的截图,我们已经了解到各个案例的品牌官网数字体验情况,下面分项介绍一些其他场景的数字体验。

🟠 帮助中心

帮助中心提供了很好的客户自助服务门户,据调查80%的Z 时代用户会首先选择自助解决问题,然后再考虑对接人工。所以一个优秀的帮助中心可以帮助客服人员解决很多问题,节省人力。

百度爱番帮助中心门户

纷享销客帮助中心门户

🟠 资源中心

资源中心融合了各种类型的数字资源,包括静态可下载的文档、PDF、电子书等等,以及在线课堂、音视频内容。强大的资源中心往往提供版本管理、生命周期管理,支持在线预览和下载能力。

🟠 学习中心

学习中心往往是一个客户互动平台,可以是内联网员工学习平台,也可以是外部客户学习平台。内容的组织形式有在线知识库形式、视频教学形式、在线测评等。

🟠 文档中心

文档中心往往托管技术开发手册、API 文档、产品操作指南等,一般会支持特殊的 API 格式、Markdown格式等。一个优秀的文档中心往往包括多层级的树形菜单、页内导航、全文检索,反馈机制。

🟠 活动中心

活动中心往往用于发布线上线下活动预告,信息可能会增加活动日期、报名、投稿等动作功能。

🟠 资讯中心

新闻、博客资讯中心是企业门户必备的动态内容展示区,主要承载企业内容营销、新闻传播、通知公告等,丰富的资讯页面往往还会增加分类、标签等二级类目。

🟠 案例中心

案例中心用于展现平台的实力显得非常重要,企业可以通过按行业、按场景、按功能对客户案例进行二维分类。

🟠 电子书中心

作为知识密集型的科技企业,往往还会增加白皮书、电子书等知识库内容,用于更加专业、完整的传递公司信息。

四、总结

体验优秀的网站为用户体验奠定了良好的基础,同时持续改进迭代设计和用户反馈对于最大限度地提高其有效性至关重要。提供一体化的体验流程、信息完整的体验场景,将显著增强用户满意度和转化率。

体验优秀的站点都具备一下共同优势:

  • 清晰的导航和结构:两个网站都展示了组织良好的信息和直观的导航,使用户能够轻松找到所需内容。
  • 引人注目的视觉设计:两者都采用现代化的设计美学和高质量的视觉效果,创造了引人入胜的用户体验。
  • 强大的价值主张:两者都清晰地阐明了其核心价值主张,使用户能够轻松理解其产品/服务的益处。
  • 案例研究和推荐信的使用:两者都有效地利用案例研究和推荐信来建立信誉和信任。

本文由 @学江 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可,禁止转载

题图来自Unsplash,基于CC0协议

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