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人人都是产品经理

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AI 时代,连创造力都不再安全了,人真正该训练的是什么?
张艾拉 · 2026-03-21 · via 人人都是产品经理

当AI开始渗透进写作、设计、代码等各个领域,人们曾坚信创造力是人类最后的护城河。然而,卡内基梅隆大学教授Po-Shen Loh的分享打破了这一幻想——即使是国际数学奥赛的原创题,AI也能解出高水平答案。如果连创造力都不再安全,人类真正的竞争力究竟是什么?本文从组织信息能力、思维训练、判断答案等多个维度,深入探讨AI时代下人类该如何保持核心价值。

这两年,一谈 AI,大家最后总会落到一句安慰自己的话:

别怕,创造力还是人的最后护城河。

如果写作、设计、代码、翻译、搜索、分析都开始被 AI 接管,那我们至少还想相信,人的创造力总归还是独一无二的。

但最近看了卡内基梅隆大学数学教授 Po-Shen Loh 的一场分享,他否定了这“最后的幻想”。

他的判断很直接:连创造力本身,都未必还是安全区。

他提到,国际数学奥赛那种刻意设计成“前所未有”的原创题,AI 也已经能解出相当高的水平,甚至超过很多顶尖人类。

如果连创造力都不再是天然护城河,那人到底还该练什么?

01 真正稀缺的,是面对未知时组织信息的能力

Po-Shen Loh 讲了一个很有意思的细节。

他说自己面试学生时,会故意问一些对方从来没见过的问题。

等确认对方真的没见过,他才开始一点点给提示,看对方能不能把这些新的信息整合起来,慢慢形成思路。

这点很重要。

因为很多人一说创造力,想到的都是灵感、脑洞、天赋。但在 AI 时代,这些东西未必最稀缺。

更稀缺的,可能是另一种能力:

面对一个你没见过的问题,你还能不能不慌,还能不能吸收新信息、组织线索、一步一步形成自己的判断。

它更像一种思维弹性。

你能不能在一个新的问题面前,你能不能看懂问题本身,自己慢慢长出一个答案的骨架。

02 AI 最先改变的,是训练大脑的过程

Po-Shen Loh 讲到学校教育时,有一个比喻特别形象。

他说,学生用 AI 去写作文,看起来像是在更高效地完成作业,但本质上,就像“开车走了一公里,就想获得是亲自跑步一公里的锻炼效果”。

这句话当然不只适用于学生。

它点穿了一个更大的问题:很多原本看起来低效、笨拙、费时间的过程,本来就是训练。

写作不是只是为了交一篇文章,阅读不是只是为了知道信息。

表达、推理、组织语言、搭建逻辑,这些事表面上是在“做任务”,实际上是在训练大脑。

而大模型最擅长的,恰恰就是把这些过程变得很省事。

这也是为什么 AI 时代最容易出现一个错觉:我效率更高了,所以我变强了。

但很多时候,效率高和变强,不是一回事。

你今天当然可以让 AI 帮你写邮件、列大纲、做总结、改句子、起标题。这些都没问题。

问题在于,如果你把所有这些过程都外包出去,久而久之,你失去的不是某个结果,而是你自己组织语言、形成逻辑、推进思考的那套脑力肌肉。

AI 真正危险的地方,不只是它能替你完成结果,而是它太容易让你跳过训练过程。

03 最值钱的不是会答题,而是会判断答案

AI 越会生成,人类的价值就越不在抢先产出一个答案,而在判断这个答案到底靠不靠谱。

真正有分量的人,不是最会写 PPT 的人,而是最能看出这份 PPT 问题在哪的人。

最有价值的也不是最会生成方案的人,而是最能判断这个方案值不值得做、哪里有漏洞、还缺什么前提的人。

未来人的核心价值,会越来越往四个词上走:

判断、筛选、校准、修正。

AI 可以很快给你十个答案,但它不能替你决定哪一个真的重要。

AI 可以把一段话说得很完整,但它不能替你承担“这个判断错了”的后果。

我们要做的不是比 AI 更快,而是比 AI 更清醒。

04 判断力来自对真实世界的理解

Po-Shen Loh 这场分享里,我最喜欢的一层,是他没有把“思考”讲成一种高高在上的智力炫耀。

他讲了两个词:empathysimulating the world

一个是共情,一个是在脑中模拟世界。

因为真正解决问题,不是坐在房间里空想出来的。

你要能理解别人怎么想。

你要能理解一个系统是怎么运转的。

你要能理解一个策略、一款产品、一段表达,放进现实世界以后,会怎么被人接受、误解、放大、扭曲、执行。

因为真正强的人,未必只是更懂工具的人,而是更懂现实的人

他知道怎么观察人,知道怎么理解需求,知道怎么识别约束。

知道一个“逻辑上正确”的方案,为什么进入真实世界后会失败。

很多时候,真正的判断力,不是来自更强的计算,而是来自更深的理解。

05 AI 最危险的地方,不一定是替你工作,而是替你思考

AI 可能偷走的,不只是工作,还会偷走人的品味、表达欲和判断力。

我们已经越来越习惯让 AI 帮我们干这些事:

  • 今天穿什么。
  • 这段文案怎么写。
  • 这个标题哪个更吸引人。
  • 这封邮件怎么回更得体。
  • 这个方案怎么说更有说服力。
  • 这个观点怎么组织更完整……

短期看,这当然很爽。因为省力、好用、快速,还常常比你自己做得更像样。

但长期看,会出现一个很麻烦的问题:

你越来越像一个只负责点“确认”的人。

表达不是你组织的。

观点不是你推敲的。

审美不是你长出来的。

连你对世界的解释,可能都越来越依赖那个“看起来很合理”的答案生成器。

人喜欢画画、喜欢穿搭、喜欢表达,本来就是因为那里面有“我”。

可如果一切都变得高效,却都靠 AI 告诉你怎么做,那这个“我”就会越来越淡。

AI 最大的风险,也许不是把人变得没工作,而是把人变得越来越省力,也越来越没有自己。

06 不会思考的人,未来不只是效率低,还会更容易被误导

Po-Shen Loh 说,如果人失去思考和推理能力,就会更容易被欺骗。

因为现实世界太复杂了,同一件事,换一种叙述方式,就能让你得出完全不同的感受。

很多人说的每一句话都可能是真的,但组合起来,仍然可以把你带向一个偏掉的结论。

而 AI 会让这件事更危险。

因为 AI 最大的迷惑性,不在于它会胡说八道,而在于它越来越会把一个不完整的故事,说得特别完整。

你会觉得它有逻辑、有结构、有信息量、有分寸,甚至比很多人说得还像样

可问题是,“看起来完整”不等于“真的完整”。

AI 不是“真理接口”,它只是一个被训练出来、会把事情说得很像那么回事的系统。

这时候,“批改答案”的能力就更重要了。

你不仅要会判断对不对,还要会问:

这个答案漏了什么?它站在哪个立场说话?它为什么这样组织信息?它有没有把我最在意的变量排除掉?

07 所以,人真正该训练的到底是什么?

第一,是面对未知时组织信息的能力

不是只会复述熟悉的东西,而是遇到没见过的问题,还能搭框架、找线索、形成路径。

第二,是不把训练过程随手外包出去的能力

知道哪些事可以交给 AI,哪些事必须自己做。尤其是写作、表达、逻辑、推理、判断这些脑力训练,不能全偷懒。

第三,是判断和校准答案的能力

AI 越会生成,人越要会识别漏洞、追问前提、修正偏差。

第四,是理解真实世界的能力

包括共情、观察、建模、推演。你能不能真正理解别人怎么想、系统怎么跑、现实怎么反馈。

第五,是保住“我”的能力。保住你的趣味、判断、表达欲、好奇心。不要让自己最后只剩下一个“会调工具的人”。

最后,我想真正宝贵的不是某一种天赋,而是你还愿不愿意自己去理解世界、自己去形成判断、自己去和现实交手。

以上,祝你今天开心。

作者:张艾拉 公众号:Fun AI Everyday

本文由 @张艾拉 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可,禁止转载

题图来自Pexels,基于CC0协议