本文面向0-2岁的互联网职场人，是一份面试前自查清单。基于面试核心问题和能力考察的通用要点梳理，可以检验你是否有缺漏以做出应对。

一、过往经验

其中过往经验在社招岗位中，匹配度应至少达到30%以上，匹配度越高则约面率越高。经验匹配关注行业，平台模式，实操三方面。

大公司偏好平台规模及实操细分一致的匹配，小公司则更看重行业细分和实操方向的匹配。

1. 行业经验考察

1）知识认知与经验匹配度

①行业专业知识深度：核心知识体系掌握程度（知识储备、模型、应用）

②过往行业项目经历相关性：规模、角色、成果

③法规政策熟悉度：了解、操作、应用经验与深度

2）竞争格局认知

①竞品深入分析能力：行业内主要竞品熟悉程度

• 不同平台-功能、用户群体、商业模式、产品类型、差异点、竞争策略等
• 本岗位-所在产品或服务竞争压力与机会

②竞争优势迁移能力：所在行业或项目竞争优势的迁移应用能力

③市场趋势敏感度：对最新竞争态势和市场趋势变化的洞察

• 行业内技术突破
• 市场格局变化
• 变化如何影响工作的思考

3）市场与用户需求洞察

①目标用户需求理解

②行业市场规模与潜力预估

③新兴市场机会捕捉

总结：

①若候选人与目标岗位行业相符:

考行业深度，项目相关性，规则法规通识，对竞品了解程度，差异化特征，行业热点与趋势动态，市场了解，用户需求的深挖。

②若候选人与目标岗位行业不相符:

考目标行业粗略认知，竞品了解，商业模式画布，应用场景与用户痛点敏锐度，行业动态关注程度及调研思路，迁移能力复用可行性，目标产品优化点，新工作如何开展。

2. 平台模式考察

• 在考察候选人对于平台模式的了解时，重点放在供给侧的了解上，包括运营模式、服务类型、商业模式、链接对象的差别。
• 基于基础分类，可对平台的核心目标进行初步确认，基于平台模式思考核心目标的达成，是这个阶段的考察重点。
• 需要考虑平台现有模式、竞品、市场机会、趋势，基于该模式的可突破点在哪里？大方向下的小方向，应在面试前有预设。

1)按照核心服务类型分类

①实体服务交易平台：实体商品类(京东)，非实体服务交易类(猪八戒网)；

②信息服务平台：知识分享平台(社区类-知乎，豆瓣)，新闻资讯平台(今日头条)；

③社交服务平台：熟人社交(微信)，陌生人社交(陌陌，探探)。

2)按平台商业模式分类

①佣金差价类；

②增值服务类；

③广告收入类；

④数据销售类。

3)按平台运营模式分类

①自营平台(网易严选-选采销售)；

②三方平台(淘宝-交易场所和规则，监管和维护)。

4)按平台链接对象分类

①B2B(阿里巴巴国际站);

②B2C(京东，淘宝，1688，拼多多，亚马逊);

③C2C(闲鱼);

④C2B(千图摄影网/众包设计平台)

3. 实操经验考察

在实操经验的考察部分，可进一步细化到两类：岗位方向的实操匹配，以及指标达成方向的实操经验。

1）岗位细分方向

• 岗位的汇报级别
• 基础工作的类别
• 日常工作的深度
• 岗位的关注重点
• 岗位的积累（方法论与应用）

2）指标达成方向

• 指标达成的拆解逻辑
• 指标达成的认知深度
• 指标的达成实操路径
• 实操路径的深度和广度
• 可迁移复用性

二、核心能力

核心能力对于0-2年经验人士的考察，更多集中在基础底层能力中，重点关注五个部分：逻辑分析，沟通表达，数据分析，业务问题挖掘，解决问题的能力。

其它能力包括但不限于：专业能力，团队管理协作、创新能力、抗压能力等。

通用能力要求（共十项，专业能力因岗而异）

1. 数据能力

1）数据处理与工具调用能力

• exel数据分析能力
• SQL数据处理能力
• 会用数据分析工具(漏斗模型，数据监控)追踪用户行为，深入理解各环节的转化漏斗

2)数据洞察力

• 数据敏感度
• 善于挖掘数据背后的原因

3）数据展现能力

• 优秀的文字，数据，图表展现能力

4）数据应用与分析能力

• 掌握ab实验方法论

2. 沟通能力

• 沟通与推动力
• 同理心

3. 表达能力

• 表达方式（金字塔法则、star）
• 表达完整性
• 表达效率

4. 逻辑思维能力

• 结果导向思维
• 逻辑严密闭环

这是非常关键的一个能力，可以通过自查来练习和判断，主要判断逻辑为：观点是否存在矛盾性或交集。

若存在矛盾性，则说明逻辑有漏洞；若存在交集，则说明逻辑

• 业务理解能力
• 业务挖掘能力
• -挖掘与优化影响用户转化的核心要素，以提升整体业务流程
• 围绕生态挖掘用户触点
• 关注竞争对手的市场策略
• 主动持续关注熟悉社会热点，熟悉活动玩法(较好的内容sense)
• 与用户增长，内容等相关部门紧密合作，整合资源，以实现业绩的持续增长

6. 解决问题能力

• 定位问题
• 制定计划
• 推动力
• 整合力
• 责任心（对结果负责）
• 迭代复盘意识
• 能根据数据分析原因，设计可行的策略
• 分析动作结果，持续改进和优化推广策略

参考：麦肯锡-解决问题七步分析法

1. 定位问题
2. 拆解问题
3. 排序
4. 制定计划
5. 合理性分析
6. 综合分析建立论点，指出改进方向
7. 得出结论（讲故事）/li>

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7. 抗压能力

• 业绩压力
• 人际合作

8. 主动性

• 主动推进
• 主动汇报

9. 挑战新事物

• 创新思维
• 愿意探索与挑战
• 脑洞大

10. 团队管理能力

• 推动力(主人翁意识)
• 项目规划管理能力(推动项目按计划推进)
• 与团队顺畅合作(促进业务目标达成)
• 跨部门协作

结语

“谜底就在谜面上。”

面试前通过三个相关岗位的异同点观察，即可快速精准定位基于经验匹配和岗位能力的考察方向。

本文给出了0-2岁互联网产运岗位，面试基础考察的通用要点。

岗位的特殊性则需自己准备，只需细致分析岗位JD，并做针对性的能力和经验链接，即可调整至最佳面试准备状态。

希望这篇文章，能对0-2岁的互联网求职人士提供建议，以及问题清单速查功能。

祝大家都能拿到满意的offer。

ps：会整理一个面试合集，下一集是这些考察要点和能力的速成资料指路。

部分图片来源见水印。