惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

K
Kaspersky official blog
罗磊的独立博客
F
Fortinet All Blogs
人人都是产品经理
人人都是产品经理
量子位
V
Visual Studio Blog
Blog — PlanetScale
Blog — PlanetScale
M
MIT News - Artificial intelligence
B
Blog RSS Feed
腾讯CDC
博客园_首页
aimingoo的专栏
aimingoo的专栏
博客园 - 三生石上(FineUI控件)
博客园 - Franky
S
SegmentFault 最新的问题
N
Netflix TechBlog - Medium
小众软件
小众软件
奇客Solidot–传递最新科技情报
奇客Solidot–传递最新科技情报
K
KPMG report finds enterprise disconnect between AI and its ROI | CIO
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
L
LINUX DO - 热门话题
cs.CL updates on arXiv.org
cs.CL updates on arXiv.org
Martin Fowler
Martin Fowler
D
Docker
P
Privacy & Cybersecurity Law Blog
S
Securelist
V
V2EX
Jina AI
Jina AI
阮一峰的网络日志
阮一峰的网络日志
T
Tor Project blog
The Hacker News
The Hacker News
Microsoft Azure Blog
Microsoft Azure Blog
AWS News Blog
AWS News Blog
The GitHub Blog
The GitHub Blog
有赞技术团队
有赞技术团队
T
The Exploit Database - CXSecurity.com
Help Net Security
Help Net Security
酷 壳 – CoolShell
酷 壳 – CoolShell
Application and Cybersecurity Blog
Application and Cybersecurity Blog
博客园 - 叶小钗
Recent Announcements
Recent Announcements
Cloudbric
Cloudbric
Y
Y Combinator Blog
钛媒体:引领未来商业与生活新知
钛媒体:引领未来商业与生活新知
freeCodeCamp Programming Tutorials: Python, JavaScript, Git & More
Latest news
Latest news
MongoDB | Blog
MongoDB | Blog
H
Hackread – Cybersecurity News, Data Breaches, AI and More
Recorded Future
Recorded Future
V2EX - 技术
V2EX - 技术

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
山西云启正通:煤炭物流运费融资平台案例分享
物流小兵说 · 2025-02-17 · via 人人都是产品经理

山西云启正通物流有限责任公司凭借其创新的“物联网+物流”模式,成功打造了云启物流服务平台,为煤炭供应链的优化和中小微企业的融资难题提供了有效的解决方案。本文将深入剖析云启正通如何通过整合物流、商流、信息流和资金流,实现从运输总包到运费融资的全流程服务,以及其在风险管理、技术创新和业务流程优化方面的实践经验。

山西云启正通物流有限责任公司(以下简称“云启正通”)是中国(太原)煤炭交易中心与清研资本、清华大学汽车研究院、云启正通(北京)科技有限公司于2016年4月在山西太原成立的公司。

云启正通明确以“物联网+物流”为发展思路,服务物流运输环节。通过推行公路运输、铁路运输、金融和互联网的有机结合,不断优化管理,推动物流、商流、信息流、资金流的深度融合;在促进产业链的资源整合,改善商品流通和服务环境的同时,实现以交易促进物流、以物流服务交易的现代物流服务体系。

云启正通是国家首批“无车承运人”的试点企业,依托互联网及新技术的创新模式,并借鉴了国外“无车承运人”相对成熟的理念,于2016年7月正式推出了“云启物流服务平台”(以下简称“平台”),并于2020年3月成为山西省首批获取“网络货运”牌照的平台之一,目前主要为有整车托运需求的相关企业提供物流承运服务。经过多年运营,平台整合了数万家运输公司及个体工商户,能有效组织调度三十多万车辆,累计为2000多家有托运需求的企业完成了超一亿吨的运输订单。

一、背景介绍

山西云启正通物流有限责任公司建立的云启物流服务平台在煤炭供应链上发挥着重要的作用。平台连接了货主和实际承运人,并为金融服务提供必要的数据支持,从而帮助供应链企业获取融资服务。这对于中小微企业和个体工商户等物流服务主体来说,解决了资金周转的需求。同时,平台还能解决上游企业(如电厂)压账期导致的运费结算周期长的问题。

云启正通的供应链金融服务业增强了平台的实力,使其能够更高层次地参与和优化整个供应链。通过平台的供应链金融服务,各主体企业能够获得更好的融资支持,提高企业的效率和效益。

同时,平台的参与和优化也可以提升整个供应链的实力,增加各主体之间的合作和协调,进一步提高物流服务的效率和降低成本。云启正通建立的云启物流服务平台在煤炭供应链上提供了关键的支持。通过连接终端客户、实际承运人和金融机构,并提供供应链金融服务,该平台能够满足物流服务主体的融资需求,优化整个供应链,提高企业的效率和效益。

二、产品介绍

1、云启正通签订的物流总包项下的运费融资

云启正通向金融机构提供与终端客户的承运协议,协议中约定运输总量,金融机构基于对该终端客户隶属数据进行分析,确定授信额度,将贷款打给公司专项用于支付实际承运人运费。云启正通将应收运输款质押给银行,收到客户费用后,还款给金融机构。

2、实际承运人运费融资

针对国有电厂及五大电厂集团的业务,云启正通对有需要的承运物流公司进行运费垫资业务,无需承运物流企业进行评级、担保等工作,只要在云启正通公路物流运输平台上上传真实可靠的数据,通过平台对业务进行真实性检验,对符合该平台要求的业务由云启正通直接将运费实时付到司机手中,减少承运企业运费账期压力。同时云启正通依靠自身与电厂集团多年的业务合作经验将运费账期压缩到最短,为承运方减少长账期带来的资金压力。

三、技术和平台

云启物流服务平台专门针对业务增加了风控系统,该系统主要解决业务中的合规性核验、业务逻辑核验、轨迹核验、资金核验等,核验业务真实性,同时可将核验结果输出给相关行业管理部门、金融机构等。

风控系统在消费金融业务当中扮演了举足轻重的角色。该系统验证行驶证、驾驶证、人车户道路运输资格、企业经营资质合规性、单据类型完整性、业务发生时序合理性、运输载质量合理性、司机身份线上线下一致性、装卸货轨迹合理性、高速通行记录合理性、车辆入网验证、银行流水真实性、开票信息真实性等。

四、业务流程

1、云启正通签订的运输总包合同项下的运费融资

云启正通与终端客户签订了一份运输总包合同,约定月供煤量和运费单据,同时规定了运费实行一定的账期结算。但实际上,云启正通需要向承运司机现金支付全部运费并没有结算账期,因此完成运输任务需要垫付运费。平台可以联合金融机构解决融资问题,并通过以下流程实现。

  1. 申请流动资金贷款:根据平台与终端客户签订的运输合同,一个结算周期需要的运费金额向金融机构申请流动资金贷款,用于运费周转。
  2. 提供历史发运数据:平台将此终端用户历史发运数据提供给金融机构,金融机构根据不同因素,综合评定信用等级,并确定授信额度。
  3. 打款至专有账户:金融机构给客户在平台的专有账户打款,指定用于支付司机运费;平台收到后,将运费、服务费一并返还给金融机构。
  4. 持续监测数据情况:金融机构持续监测数据情况,并根据评估结果逐渐增加授信额度。

运输总包合同项下的运费融资业务流程图

通过运输总包合同项下的运费融资,平台可以有效为客户进行金融机构间的数据增信,从而解决缺乏流动资金的问题。同时,金融机构的参与也提高了整个流程的资金安全性和可操作性,为企业的发展提供了更好的保障。

2、实际承运人运费融资

客户需求情况:某公司将业务委托给某运输公司承运,每车安排两个司机,但在未结算运费时,某运输公司需要先支付司机工资、车辆油费、过路费、装卸杂费等成本,导致资金需求量较大。客户可以通过以下方案获得资金周转支持。

  • 申请融资服务:平台依据实际承运人信用评级、业务数据向金融机构申请为承运经纪人提供融资服务。
  • 出具结算单:平台依据实际发生额出具结算单,金融机构与实际承运人签订应收账款转让协议,并付款给实际承运人。
  • 还款方式:支付还款来源为运费结算回款,回款由平台在货主方结算后统一还款给金融机构。

通过此方式有资金需求的客户可以及时解决资金周转问题,避免因现金流不畅而影响业务的正常运营。同时,平台作为业务参与方,通过对实际承运人的业务数据及上游货主资金支付情况分析,为金融机构提供参考,降低了借款风险。金融机构与实际承运人签订应收账款转让协议,可以有效增加债权的资产价值,增强了还款的保障性,为企业的长期发展提供了支持。

五、风险管理

1、风险管理方法

  • 轨迹异常检测:通过验证驾驶员的轨迹与车辆的轨迹是否一致,以及与高速通行疾苦的合理性进行核验;这可以帮助发现行驶异常或不符合规定的行驶轨迹。
  • 资金流水异常检测:对收款人信息与驾驶员信息进行核验,以发现是否存在异常的资金流动;这有助于监测可能涉及欺诈或不当资金使用的情况。
  • 装卸货轨迹合理性检测:例如,车辆在不符合运输需求的时间或位置进行装卸货操作。
  • 业务发生时序合理性检测:在大宗物流业务中,比对驾驶员和车辆在业务执行过程中的合理性原则;这意味着不允许同一驾驶员或车辆在同一时间段内执行多起运输任务,以确保业务进行的合理性和真实性。

2、云启物流服务平台的其他风险控制方法

  • 人工实时监测:对运输过程中的关键指标进行抽查监控,如车速、行驶时间、停留时间等。当监测到异常情况时,客服人员会通报该情况,以便及时采取行动。
  • 数据分析和预测:利用数据分析和预测技术,对历史数据和实时数据进行分析,以识别潜在的风险和趋势。这可以帮助判断承运方的情况。
  • 教育和培训:针对经办此类业务的员工,尤其是业务人员的教育和培训,增强他们对风险管理的意识和技能。这包括培训他们识别和报告潜在的风险,以正确应对风险事件的方法。

云启正通通过综合运用上述技术手段和业务实践,可以建立一个强大的风险关系系统,有效识别、评估和应对运费垫资业务中的风险,降低潜在损失,并提高整体运营的安全性和可靠性。

作者:物流小兵说 公众号:物流小兵说

本文由 @物流小兵说 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可,禁止转载

题图来自 Unsplash,基于CC0协议

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务