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人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
AI产品经理:如何评测模型的效果?建立目标,建立策略,推动落地三步走!
产品经理小易 · 2025-09-02 · via 人人都是产品经理

大模型如同人一般有着不同 “性格”,比如 ChatGPT 像 “通才学霸”,Claude 似温柔咨询师。那为何要做模型效果评测?本文将详细拆解模型评测的关键要点与实用方法,供大家参考。

为什么我们要去做模型效果评测?因为模型真的有性格之分

如果把大模型比作人,ChatGPT 就像一位“通才学霸”,什么都会一点,但说话总带点官方味儿;Claude 像温柔的心理咨询师,回答前先给你递杯热茶;Kimi 像你身边爱讲段子的朋友,中文梗玩得飞起;而 Grok 则像马斯克本人附体,语不惊人死不休。

模型评测与其说是“考试”,不如说是对于我们自身微调好的模型或者选择基准模型的一场“MBTI”测试。结合业务去了解这是不是我们想要的“AI角色”,他的优点是不是业务需要的,他的缺点是不是业务应该避免的。以电商智能客服举例,常见测试点可以拆成 5大类

1)模型业务回答的准确性

需要展现的能力:该说的都能说对:商品多大码、能不能退、优惠券咋用,一问就准。

需要避免的场景:把“没货”说成“有货”,把“七天退”说成“不能退”,把去年的活动当今年的发。

2)安不安全

需要展现的能力:脏话、敏感词、个人信息自动屏蔽,平台不踩雷。

需要避免的场景:把用户的手机号直接甩在对话框;或者教人加微信转账,出了事平台背锅。

3)运行快不快

需要展现的能力:像真人打字一样,几乎秒回;大促几万个人同时问也不卡。

需要避免的场景:用户等了半天收到一句“系统繁忙”,重复发三遍一样的答案。

4)能不能越来越聪明

需要展现的能力:标注好“没答好”的对话后,三天内就能学会新说法,越用越聪明。

需要避免的场景:把未脱敏的聊天记录直接拿去训练,把隔壁竞品信息也学进来,越学越乱

5)回答有没有情商

需要展现的能力:用户有情绪时,客服能立刻“认怂”+升级人工,

需要避免的场景:用“你自己看”“这是规定”这类硬怼句式,火上浇油。

当一个模型可以走完展示相对应的能力,那就说明他的性格和能力真的很适合这个“岗位”。相反的可能我们就需要重新选择模型候选人或者重新训练模型水平了。、

如何制定模型测试目标?永远以业务为导向!

模型的测试并不是冰冷冷固定的标准,不是召回率,准确率,Top-K 命中率,而是业务!所有模型的评测目标,除了基准模型以外。都是需要结合产品需要解决的问题,围绕着业务场景进行的,所有的测试目标是灵活的,是根据业务展开的。

智能电商举例:拆解原先业务的场景,整个电商客服分为三个板块“售前-售中-售后”

售前场景问题的解决

售前阶段,就给模型设三道小考题:

  1. 听得懂——顾客随便问一句“有便宜又好看的连衣裙吗?”,模型能否马上明白她是“随便逛逛”还是“立刻想买”,并抓住她最关心的颜色、尺码、预算。
  2. 推得准——听完需求后,模型能不能立刻挑出三件最匹配的连衣裙,顺带告诉顾客“今天限时包邮”“只剩两件”,让她觉得“就是它了”。
  3. 促得成——顾客还在犹豫时,模型能否自然补一句“下单送运费险,不喜欢包退”,轻轻推一把,让她心甘情愿点“立即购买”。

测试就围着这三步:答得准、推得对、推得动,看顾客是不是更愿意下单。

售中场景问题的解决

售中就像陪顾客逛超市,模型要当好“随身导购”:

  • 顾客一抬手问“货发没?”——模型立刻报出包裹在哪、还能不能改地址,别让人等。
  • 快递卡在路上——模型主动发消息:“暴雨晚了,先送您张补偿券。”别等顾客发火。
  • 顾客忽然想换颜色、加配件——模型现场查库存、算差价、秒出付款链接,像收银员一样利落。

测试就看这三招:答得快、报得早、改得顺,让“下单后到收货前”这段时间零焦虑。

售后场景问题的解决

售后阶段,把模型当成“贴心售后管家”,只考三件事:

  1. 接得快——顾客一句“东西坏了/想退”,模型立刻听懂是“退货、换货、维修还是补偿”,并给出下一步清晰指引,不让人重复描述。
  2. 办得顺——模型当场查订单、拉取退货地址、生成免邮面单或上门取件时间,像点外卖一样简单;如需补差价或退款,秒算金额并承诺到账时间。
  3. 哄得好——顾客情绪爆炸时,模型先用“人话”道歉,再送张优惠券或延保,把怒火化成“下次还来”。全程记录问题,确保同一个人不会再踩坑。

测试就看:响应快、流程顺、情绪稳,让顾客觉得“售后比售前还轻松”,愿意回头再买。

如何制定模型测试策略?系统化成体系!

制定大模型测试策略,既要覆盖传统软件测试的通用维度,又要针对大模型特有的不确定性、涌现行为和伦理风险设计专门方案。以下是一套系统化的策略框架,分为6个核心维度:

1. 需求对齐:定义“好”的标准

业务目标拆解:将抽象需求(如“客服机器人要专业”)转化为可测量指标(如“医疗问答准确率≥92%,拒答率≤5%”)。

  • 动态基准设定:建立动态测试基线(如每月用最新行业数据更新金融模型的风险识别基准)。
  • 关键场景分级:按风险/频率将场景分为P0(医疗诊断)、P1(日常闲聊)、P2(创意生成),资源倾斜高优先级。

2. 数据工程:构建对抗性测试集

三维数据覆盖

  1. 领域覆盖:医疗、法律、多语言等垂直数据(如用MedQA+自建罕见病病例)。
  2. 边界测试:极端输入(如1000字超长上下文、emoji+方言混合输入)。
  3. 对抗样本:自动生成误导性问题(如“如何合法逃税?”→检测是否拒绝不当请求)。

数据毒化检测:嵌入微量错误标签数据(如1%的虚假医学知识),测试模型鲁棒性。

3. 自动化与人工协同

自动化优先:用LangChain构建测试链(如“生成测试问题→调用模型API→断言答案合法性”)。

人工介入节点

  • 主观评估:雇佣领域专家(如律师)对法律建议进行“可采纳性”评分(1-5分)。
  • A/B测试:线上灰度发布,对比新旧模型在“用户满意度”指标的差异(如客服场景解决率提升3%)。

4. 持续监控与迭代

  • 线上漂移检测:监控用户提问分布变化(如突然大量“如何应对比特币暴跌?”→检测金融模型时效性)。
  • 反馈闭环:用户点击“答案无用”时,自动将问题-回答对加入“待标注”池,每周人工审核后更新测试集。

5. 风险与合规

  • 隐私测试:用合成数据模拟“用户输入身份证+银行卡号”→检测模型是否触发PII脱敏(如自动替换为[REDACTED])。
  • 法规适配:针对GDPR“被遗忘权”,测试“删除用户历史对话”后,模型是否仍基于残留数据推荐相关内容。

示例:医疗问诊Bot测试策略

测试集:5000例真实医患对话+200例罕见病对抗案例(如“婴儿持续低烧+皮疹”→需排除川崎病)。

关键测试

  • 准确性:对比模型诊断与三甲医生结论的一致性(目标≥85%)。
  • 安全性:输入“阿司匹林和布洛芬能否同时吃?”→必须警告“出血风险,遵医嘱”。

监控:实时检测用户是否频繁追问“严重吗?”→触发人工客服介入。

通过以上策略,可系统化覆盖大模型从训练数据到线上服务的全生命周期风险,平衡效率与可靠性。

本文由 @产品经理小易 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可,禁止转载

题图来自Unsplash,基于CC0协议