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人人都是产品经理

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一文看懂RFM:模型搭建,落地流程,业务价值
接地气的陈老师 · 2025-08-14 · via 人人都是产品经理

在数据分析和用户运营领域,RFM模型是一个强大的工具,用于识别和管理客户价值。然而,许多关于RFM的介绍往往停留在理论层面,缺乏与实际业务的结合。

RFM网上有很多网红文章在讲,但是大部分都是人云亦云,也没有和业务实操结合。今天就做个深度解读,文章较长,后边慢慢看。

RFM模型的底层逻辑

频次高低,可以衡量用户偏好程度。这是一条基本原则,比如:

  • (R)每天吃苹果的,比半年吃一次的,更偏好苹果
  • (M)半年吃50斤的,比半年吃2两的,更偏好苹果
  • (F)半年吃100次的,比半年吃1次的人,更偏好苹果

所以,依靠统计RFM,可以区分出轻中重度用户,从而指导业务工作。

但是!RFM有局限性,一个人半年吃50斤苹果,原因很多样:

1、可能因为爱吃(真正的“偏好”)

2、也可能仅仅因为穷(有钱了,需求就变了)

3、也可能苹果便宜,卖多了(促销影响)

所以,仅靠RFM,只能识别用户,还需要进一步分析,才能做出有价值的分类。

RFM模型的计算

在企业中,RFM一般用于统计用户消费行为

  • R(recency)最后一次消费距今多久
  • F(frequency)最近1段时间内消费频率
  • M(monetary)最近1段时间内累计消费金额

统计后形式如下表所示,每个用户有对应的RFM指标数值。

这里有5个要点注意:

1、RFM以用户ID为单位进行统计,如果没记录用户ID,只有订单小票的流水号,则没法用这个模型,至少得有个手机号做ID。

2、F值统计规则要看业务场景,如果一天内可能多笔、反复交易,可以统计有交易天数,如果一个天之内一般只交易一笔,或者好多天一笔,可以统计笔数。

3、最近1段时间,到底看多久?和业务特点有关系。原则上,越高频的业务,看得时间越短,比如都是零售,如果是生鲜可以以周为单位统计(人每天要吃饭)如果是日杂可以以月为单位统计。

4、新用户因为时间太短(比如注册不足1周/不足1个月)则单独统计,RFM适用于有一定时间(比如3个月以上)的老用户。

5、R的分段原理同上,越高频的业务,R分段越短。如果是生鲜可能以天来看。越低频的业务,比如理财、贷款,可能以月甚至季度为单位来看。

RFM模型的分类

基于RFM三个指标,可以进一步做分类。站在业务的角度,R值的意义就是唤醒。R越远,越需要唤醒,且唤醒难度越大,所以R一般单独看。M+F则做进一步矩阵分类。

比如在零售/电商业务中,M值高的用户一般后续购买动力也高,因此要重点提升其F值,把他先留住。而F高、M低的用户则意味着机会,可以尝试做增量/交叉营销,以提升M。因此实操的时候,一般如下分类:

RFM模型的使用方式

在RFM做了分类的基础上,进一步考虑用户购买品类、折扣等因素,才可以推导出可落地的业务建议。

比如,即使用户RFM值完全一样:

  • 都是购买了3000元,买1台空调VS买1件衣服的不一样
  • 都是购买了3000元衣服,一次买5件上衣和一次买整套穿搭的不一样
  • 都是购买了3000元,原价购买3000与打8折下实际花3000不一样

因此,一般对M或F值较高的用户群体,会进一步分群。分群时,考虑自己公司的产品特点,区分折扣率、区分对新品/搭配的偏好。从而推导可落地的影响策略。

至于MF值较低的用户,一般与我司还没有建立啥感情,直接用当季新品、大折扣商品、爆款产品、引流产品轮番轰炸,试着提升M、F以后再做分群(如下图)。

RFM的扩展应用

当你理解了RFM的原理之后,你会发现它非常好用,除了零售消费外,只要符合以下条件的,都可以用RFM模型:

1、用户行为频率很高

2、用户之间行为差异很大

3、需要考察一段时间内累计行为

4、重度用户有类型偏好差异比如互联网行业的,内容型产品(短视频、小说、社区论坛)、工具型产品(在线文档、OA等SAAS产品)和社交产品。

比如逛知乎,用户浏览行为非常多,且看一篇文章时间很短,转发点赞也都是一瞬间的事。此时可以仿效RFM模型,构造一个分析用户行为的模型。

比如统计:

  • R(recency)最后一次登录距今多久
  • F(frequency)最近1周内登录频率
  • Q(quantity)最近1周内累计登录时长

此时,就可以区分出轻中重度用户,并且根据R值大小,制定召回计划。我们姑且管它叫RFQ模型好了(如下图)。

同RFM的弱点一样,RFQ并没有考虑用户的内容类型偏好,因此需要结合内容类型来看。特别是针对F、Q较高的用户,要关注其是否对某一个垂直内容/特殊功能有重度需求。对于FQ都很低的用户,处理原理同样是:用爆款内容去轰炸,先撩起兴趣再说。

本文由人人都是产品经理作者【接地气的陈老师】,微信公众号:【接地气的陈老师】,原创/授权 发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于 CC0 协议。