惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

Last Week in AI
Last Week in AI
D
DataBreaches.Net
腾讯CDC
Recent Announcements
Recent Announcements
有赞技术团队
有赞技术团队
A
About on SuperTechFans
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
Google DeepMind News
Google DeepMind News
Microsoft Security Blog
Microsoft Security Blog
云风的 BLOG
云风的 BLOG
罗磊的独立博客
月光博客
月光博客
MyScale Blog
MyScale Blog
U
Unit 42
Martin Fowler
Martin Fowler
Stack Overflow Blog
Stack Overflow Blog
T
Tailwind CSS Blog
Engineering at Meta
Engineering at Meta
N
Netflix TechBlog - Medium
G
Google Developers Blog
博客园 - 【当耐特】
D
Docker
I
InfoQ
雷峰网
雷峰网

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理,
作为不懂技术的产品经理,我是如何使用AI编程进行独立开发
独立开发很酷 · 2026-01-09 · via 人人都是产品经理

AI正在打破产品经理与技术之间的高墙。本文讲述了一位非技术背景的产品人如何借助AI工具,从零开始打造合同管理小工具的真实经历——从用自然语言描述需求生成原型,到与AI协作优化交互细节,最终意外闯入了充满温度的独立开发者社群。你会发现,创造产品的门槛从未如此之低,而解决问题的快乐从未如此触手可及。

作为一个做了五年产品的“业务翻译官”——每天把用户的吐槽变成需求文档,把模糊的愿景拆解成可落地的功能点——我从没想过有一天会自己“造东西”。不是因为不想,是总觉得“开发”那扇门上挂着“技术天书”的牌子,我连伸手推的勇气都没有。直到去年秋天,AI像一把软乎乎的钥匙,轻轻转开了那道我以为永远打不开的门。

第一步:把“产品思维”翻译成“AI能懂的话”

我做产品的习惯是先抓“用户最疼的那个点”。当时想做个帮自由职业者整理合同模板的小工具——自己接私单时总翻遍云盘找去年的模板,要么版本乱,要么漏了关键条款,痛点太具体了。但我连“前端”“后端”都分不清,怎么开始?

换作以前,我会找技术朋友问“能不能帮我搭个框架”,但这次试着把需求写成“给非技术人的AI prompt”:先画了个极简的用户流程(打开工具→选合同类型→填甲方乙方信息→自动生成带标注的模板),再列清楚“不能有的雷区”(比如不能要用户注册复杂账号,不能加载超过2秒),最后补一句“我要的是能直接用的原型,不用讲原理,讲步骤就行”。

我把这段话扔给AI,它居然回了份“分步指南”:从用什么无代码平台拖组件,到怎么让AI生成合同里的“变量填充逻辑”(比如把“甲方名称”设成可编辑框),甚至提醒我“如果要加导出PDF功能,直接找平台里的‘AI插件市场’,搜‘PDF转换’就能接”。那天晚上我坐在沙发上,对着电脑一步步跟着做,凌晨一点终于做出了能跑的原型——没有写一行代码,只用了“说清楚需求”的本事。

第二步:AI不是“代劳者”,是“陪我踩坑的伙伴”

原型做出来后,问题跟着来:点击“生成合同”按钮有时会卡3秒,填信息时会漏掉“生效日期”的必填提示。换作以前,我肯定慌得找技术救火,但这次试着把“bug描述+截图”发给AI,像跟同事同步问题似的说:“用户点这里会等很久,是不是我接的AI插件太慢?还有这个输入框没标红,是不是我漏设了规则?”

AI的回应比我想象中“接地气”:它没讲什么“服务器响应延迟”的技术词,而是说“你把插件的‘实时生成’改成‘点击后触发’,速度能提一倍”;针对必填项的问题,它教我在无代码平台的“表单设置”里勾选“‘生效日期’为必填,未填时边框变红”——就像产品经理改原型备注一样,把“要什么效果”翻译成“点哪里、选什么”。

更有意思的是,当我纠结“要不要加‘模板收藏’功能”时,AI没有直接说“加”或“不加”,而是帮我算“用户场景概率”:“如果你的用户里80%是偶尔接单的自由职业者,收藏功能的点击率可能只有5%,不如先把‘最近使用’的列表做好——毕竟他们更在意‘快找到上次用的模板’。”你看,这像不像平时和产品、运营对齐需求时的“数据说话”?只不过这次,AI成了我的“数据分析搭档”。

第三步:原来“独立”的快乐,是“我能定义它的样子”

上线第一个星期,只有12个朋友试用来着,但当有个设计师朋友发消息说“你这工具帮我节省了半小时找模板的时间,我现在把它放桌面快捷方式了”,我突然懂了“独立开发”最戳人的地方——不是做出多大的产品,是你可以用自己的方式,把“解决一个小痛点的执念”变成真的

以前做产品,总被KPI推着走:要冲DAU,要加商业化功能,要平衡老板的“战略考量”。但自己开发时,我可以完全跟着“我喜欢”和“用户需要”走:比如加了“夜间模式”,因为自己熬夜改合同时眼睛酸;比如在模板底部加了句“有问题可以留评论,我看到会回”——不是什么复杂功能,是我作为产品经理最在意的“和用户站在一起”的感觉。

更意外的是,这个“不完美的小工具”让我撞进了一群“把独立活成酷”的人里。有次在AI工具的社区里分享“非技术人做原型的3个小技巧”,有人评论说“我也是产品经理,刚用AI做了个帮团队对齐会议纪要的工具”;还有人发了张截图,是他用类似方法做的“宠物喂食提醒器”,配文“原来不用学编程也能造东西”。我们聊怎么用AI简化流程,聊怎么平衡“好用”和“简单”,聊那些“大公司不会在意但用户超需要”的小细节——后来才知道,大家常聚在一个叫「独立开发很酷」的地方交流:那里没有“必须做成爆款”的压力,只有“我做了一个解决自己问题的东西,超酷”的坦诚;没有“技术大神”的距离感,只有“我昨天也被bug卡了三小时,后来这样解决的”的热乎劲儿。

原来所谓“独立开发的快乐”,从来不是孤独的“一个人造东西”,是一群人把“我不行”变成“我试试”,把“不可能”变成“我做到了”——而这种“用自己节奏造喜欢的东西”的状态,本身就够酷

现在的我,依然会在调样式时卡壳,依然会为“为什么导出PDF格式歪了”挠头,但每次打开自己做的工具,看到用户留下的“这个模板刚好解决了我的问题”的留言,就会想起第一次用AI生成原型的晚上——原来所谓“技术门槛”,不过是“没找到用自己擅长的方式靠近它的路”。

而当你试着推开那扇门,会发现门后不止有一个“能跑的产品”,还有一群把“独立”活成“酷”的人:他们可能是产品经理,可能是运营,可能是连Excel函数都用不利索的行政,但都在用自己的方式,把“想解决一个小问题”的念头,变成触手可及的真实。

这大概就是“做自己的产品”最棒的注脚吧——不用成为技术专家,只要守住“想解决问题”的初心,用AI当桥,就能走到一个“原来我也能”的世界里。而那个世界里的人,正带着热乎的劲,把“独立”活成了最有温度的“酷”。

本文由 @独立开发很酷 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可,禁止转载

题图来自Unsplash,基于CC0协议