被广场舞折磨许久的我，是如何解决这个问题的？我是如何领悟《启示录》的产品三要素的？这篇文章，作者的亲身经历可以帮你解答。
广场舞，作为我国老少咸宜、喜闻乐见的娱乐运动项目，已在国内风靡十余年，始于凤凰传奇，且大有不放过任何网络流行歌曲之势。时至今日，广场舞早已不是老头老太太的专场，现在的广场舞，那真是百家争鸣！
不算大的广场，每一个角落都被各支广场舞队伍安排的明明白白。各队伍每晚7点准时签到，到深夜10点还久久不愿散去。那整齐划一的动作和震耳欲聋的歌声，夹杂着深圳这座国际一线大都市的滚滚红尘，飘向远方。
你问我为什么对广场舞如此了如指掌？
因为我家楼下就有个大广场！
如果我是个身体健全、有闲有钱，洁身自好，不逛夜店的上进青年，那广场舞简直太适合我了！每晚有氧3小时，八块腹肌延年益寿不是梦！
可惜我不是，我是个白天搬砖，晚上加班的产品狗。每当夜里我拖着疲惫的步伐，恬着个大肚腩，慢吞吞的挪过热闹非凡的广场时，我真羡慕他们轻盈的身子啊，可彼时的我只想瘫在床上刷会儿抖音。
原本我以为大家可以相安无事，你有你的精彩，我有我的废柴。但是！我家离广场实在是太！近！了！即使在家里，那震耳欲聋的音乐依旧会穿透薄如蝉翼的玻璃，直冲耳膜！我只想一个人静静的沉沦，但一首动次打次的《我站在草原望北京》，我根本没法沉啊！我他喵骑着草泥马去北京了！而且全年无休！就连除夕夜都跳！只有每年高考那3天禁止广场舞。
还有天理吗？还有王法吗！于是我开始了与广场舞的漫长斗争！
有困难找警察！我先报警！接线员耐心的询问缘由，问清地址，安抚我狂躁的情绪。然后我就趴在窗户上看，果然不一会儿就有两名警察骑着摩托来到广场边，似乎是跟其中一支广场舞的领头交涉了几句，又走到音响旁边停留了一会儿。然后警察叔叔就朝着广场深处走去了。彼时，我似乎感觉广场上的音乐声小了一点点。正当我往窗外探着身子想观察的更仔细些时，手机响了，一个陌生的手机号码。接通后对方声如洪钟的问：“刚才是你报的警吗？”
我立马气势矮了半截儿：“对对，是我，请问您是……”
“我是xxx派出所的，接到你的报警电话，我们刚才已经和广场舞的人沟通过了，声音调小了，你现在听一下声音咋样？”
“嗯…谢谢警察同志！声音好像…好像是小了一些了，麻烦您们啦！”
“好！有问题再打电话吧！”
嘟嘟嘟……
我一个人呆呆的坐在床上，认真朝广场方向听着，声音似乎小了，又好像没小。兴许警察走了，人家又把声音调大了呢。
哎第一回合，广场舞拿下一血， First Blood！
我不甘心！警察管不了！那我管！我在拼夕夕下单广场舞屏蔽神器！是个像手电筒一样的玩意儿，说明书上说只要对准音响的控制面板，保持5秒钟即可！到货当晚，我就火速跑下楼，先找了个以老年人为主的广场舞队伍，狗狗祟祟的在周边晃悠，找准角度，在胳膊下面偷偷的把屏蔽器打开，对准5秒。音乐声戛然而止！老头老太太们瞬间呆滞了。窝草可以啊这玩意儿！正当我窃窃自喜时，突然发现一个机警的老大爷正恶狠狠的瞪着我，糟糕被发现了！
我赶紧溜到了广场旁的小树林里，平复了呼吸，再往回看，原本停滞的队伍又恢复了热闹。而且还有人把守在音响旁！看来我不是第一个使坏的家伙。我颓然的坐在地上，哎，这也不是个事儿啊。我势单力薄，怎么可能控的住这7，8支广场舞队伍。而且还冒着生命危险，抓住了非被打死不可！别看老头满头白发，我不一定能跑得过他。
哎第二回合，广场舞完成双杀，Double Kill！
当我垂头丧气的往回走时，突然发现原本光秃秃的广场灯柱上，不知什么时候挂了个铁盒子，背面加黑加粗的写着7个大字
“定向广场舞音响”
另起一行红色副标题：静舞团！跳不扰民的广场舞！还贴心的附上了使用视频的二维码。
再绕到灯柱正面，赫然一个呈扇形的音响挂在上面。我再向四周张望，原来围绕广场一圈的灯柱上，都已装备了“定向广场舞音响”。
我明白了！“定向广场舞音响”的产品经理是想利用声波传播的原理，扇形音响对着广场播放，那声音都是向着广场中心传播，不会影响到广场以外的空间。进而达到减少噪音污染的作用！我又赶紧扫码看视频，果然跟我想的一样，用钥匙打开音响后盖，插上U盘就能播放。
那一刻我泪流满面，呜呜，我不是一个人在战斗， PM help PM！
正当我沉浸在终于找到战友的喜悦之中时，突然一道闪电划过我的脑子！不对！既然已经有了定向音响，为什么它却被束之高阁！
这款产品一定是哪里出了问题！
我赶忙掏出随身携带的《启示录》——打造用户喜爱的产品，书中第21章写道：证明产品的价值，可用性、可行性。
产品验证是指在产品开发或上线前，验证需求文档中描述的产品功能是否符合预期要求。如果产品团队对自己的产品过于自信，不愿意花时间提前验证，只顾埋头开发的话，就可能落得非常糟糕的评价，无人问津。到时再想大幅度修改产品，需要付出极大的成本。那么，产品经理就要进行以下三项非常重要的验证：
我抬头看着“定向广场舞音响”，陷入沉思。从产品三要素角度来分析的话
首先，从“产品价值”来看，理论上定向音响的工作原理的确可以解决噪音传播的问题。但用户就是不使用。
再次，从“可行性”来看，这个定向音响并没有添加什么新技术，而且是已经做出来的成品产品，所以技术可行性方面没问题。
最后，从“可用性”来看，要想使用音响，必须用钥匙打开音响后盖儿，可是钥匙在哪儿呢？这诺达的广场，我找谁拿钥匙去？这成为了使用定向音响的第一个阻碍。
我盯着热闹非凡的广场继续沉思着。不！还有一个比钥匙在哪儿更为致命的问题！
我眼前的各支广场舞队伍，都有自己固定的跳舞区域。看似杂乱无章的队伍分布，其实是各支队伍之间长期磨合斗争形成的领地默契！楚河汉界、泾渭分明！但是定向音响打破了这种领地默契！比如“老头老太太队”以前在广场的正中心，现在为了适应定向音响，必须把队伍挪到广场边缘的灯柱旁。这一改变完全打乱了广场格局和舞者的习惯，而习惯是可怕的，产品经理都知道教育用户的成本有多高……
总结来看，产品价值打个问号，可行性ok ，可用性成问题，最终的结果可想而知。
我不禁扼腕叹息，朋友啊！我知道你初心是好的。想必你一定也像我一样，饱受广场舞噪音之苦，而且你非常勇敢的迈出了实践的一步。
可惜啊，你为什么没有通盘考虑产品核心的三要素呢。产品价值、可用性、可行性缺一不可啊！
广场舞的音乐声似乎播放的更起劲儿了，夜幕下，是一个产品狗落寞的背影。
多么痛的领悟。
作者：徐虾壳，金蝶高级产品经理
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