创业失败的案例比比皆是，但很多时候，失败的原因并非外部因素，而是创业者自身的决策失误和缺乏反思。盲目创业、逃避增长、盲目扩张等问题，往往导致企业在竞争中迅速衰落。
许多人创业的失败，是不值得同情的，包括我自己。
因为很多时候，并不是生不逢时，也不是因为外部环境、政策、竞品的原因，核心还在自身做了很多错误的决策，关键还听不进去别人的建议。
听到别人说某个项目能赚钱，是风口，于是就裸辞创业了。
或者觉得之前的项目赚钱太少了，就赶紧换一个新项目。
比如我一个朋友原本在线下开店还可以，听别人说搞民宿很赚钱，就去投资民宿了。
后来不仅民宿没做好，之前的店铺也关了，这两个业务可以说是毫无关系。
还有一个以前在上海工作，刷了抖音、头条也想回家拍三农，都已经是2023年了。
辞掉了月薪2万工作，回家拍了半年，粉丝都没有超过1000。
很多虽然是创业，但可以说是从来没有考虑过增长的问题。
比如开实体店，觉得自己只要开个店，摆个花篮、横幅、贴个海报客户就来了。
在线上开网店、做抖音，只要上传了产品、视频，用户就来看了。
还有的人，潜意识里是逃避做增长的。
比如夏天肯定宁愿待在店里面吹空调，也不愿意出去找客户、拍视频。
我建了太多开实体店的老板，不发传单、不去社交、不拍视频、不做直播、不搞私域，不做活动，反正就是等客来，这样不倒闭怪谁呢?
2020年创业的时候，我们当时就犯了一个大错！
的确拿到了一笔资金，但是人员还没有到位、项目还没有上线，市场还没有开始有业务。
却脑门一热，租了一个2000平的场地，合同3年，重新装修、买家具设备。
但就这一项，花了至少200万，所以我承认当时的亏损是活该！
另外也有的创业者，今天看到网上说某个项目赚钱，明天去线下参加某个社群听了别人的分享，立马就热血沸腾了。
没有考虑自己的团队，没有考虑自己的资金，更没有考虑现在的业务还是个半成品，就要做其他新产品了。
APP、小程序搞了很多个，还招了很多人。
比如我们以前三个产品、三个设计，工资社保每个月就是10多万了，实际上完全没必要。
盲目扩张带来的最直接问题，就是成本增加，加速企业倒闭。
我真的见过不少团队，做产品的时候，是完全靠想象去做的。
就是单纯的看到别人做的产品好，或者觉得某个项目有机会，然后就去做了。
整个产品的研发过程，没有任何一次找真实的客户交流过，也没有一次去到线下做过调研、体验。
最后的结果就是：
其一，要么产品没人用
其二，要么产品使用很麻烦
其三，要么产品流程不对
其四，要么型号、大小等不匹配
顺便举个例子，以前我们用毛笔有各种材质，笔头的大小，需要用到很多笔。
当时就在想，能不能笔杆是固定的，笔头可以旋转更换的，看起来好像很方便，很省钱。
但等产品开发出来以后，别人都不用，反而觉得更麻烦了。
过往这五年的创业，少说一点，如果及时止损，至少可以减少300万的损失。
其一，2000平的房租三年，一年100多万，硬撑了三年，其实第一年就可以退掉了，哪怕是付几十万的违约金。
其二，团队二三十个人的时候，当时还有董事长、总经理、副总经理、产品总监、市场总监等等。
有个市场总监在团队里吹牛逼了整整一年，这个成本是巨大的。
等产品开发花了三个月，开发后迭代优化又浪费了一两个月，再等这个准备、那个分析最后一个客户没找。
其三，业务明显是在亏损的，但总觉得还有机会，原本应该在第一批就要优化的人，足足拖了大半年以上，这就多了工资、奖金、赔偿等等。
所以，创业者自己明知道不赚钱，而且亏所较多的时候，还不止损，那就是自己在找死。
创业者，容易陷入所谓的面子、自我、权威当中。
觉得自己当老板，怎么能承认自己做错呢?怎么能被员工批评呢？
尤其是一些小老板，本来公司就没几个，业务发展也很困难，还要讲面子、讲权力。
其一，不给别人说话建议的机会，只要别人说的，要么打断否定，要么完全没有当回事。
我们过往的一些经验有时候会让我起步比别人快，有时候也会让我们发展的比别人慢，甚至是阻碍了我们的发展。
其二，在接二连三的错误决策了，没有从中吸取教训，或者叫没有深度反思。
其实大家可以看到，许多创业者失败，并不是遇到了新问题，恰恰都是以前的老问题。
因为以前发生的问题，并没有在第二创业中去解决，而是选择逃避。
或者自己以前独断、盲目的问题没有去优化，导致继续发声。
所以各位创业者，有时候不要总把问题归结为外因，而是先想一下，你自己到底出现了哪些问题。
但部分员工干的都是执行的工作，你的决策一旦错误了，员工执行的再好，也是错的。
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