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人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
AI大事件:Plaud获腾讯投资,AI录音笔估值20亿美元、人工智能终端国家标准发布,AI产品要”分级”了 – 人人都是产品经理,
AI星球 · 2026-05-09 · via 人人都是产品经理

这周我实际体验了几个新出的AI工具,发现有几个确实比之前的顺手不少——MiniMax排查大模型token退化问题让我有点意外,原来AI也会”健忘”;Obsidian的零代码Agent技能规范获27k stars,端侧AI这条路一直在推进。另外今天还有几个值得关注的动态:百度AI幻觉导致律师名誉侵权案成为典型判例、RadixArk完成1亿美元种子轮、英伟达Jim Fan预判机器人物理AI将迎大突破。今天简单说几条我觉得值得关注的。

1. MiniMax排查大模型token退化问题:AI也会”健忘”

核心内容:MiniMax排查M2模型无法说出”马嘉祺”问题,定位原因为后训练中”嘉祺”token出现频次极低导致生成能力退化。发现约4.9%的token存在类似退化问题,并给出修复方案使问题显著改善。

点评:AI也会”健忘”——这个发现挺有意思的。原来大模型不是万能的,某些token因为训练数据中出现频率太低,模型就会”忘记”怎么生成。4.9%的token存在退化问题,这个比例不低。这说明大模型的”记忆”是有偏差的,高频词记得牢,低频词容易忘。这对AI产品的启示是:模型需要定期”复习”低频知识。

2. 像素绽放PixelBloom完成C轮融资:AI办公解决方案Agent

核心内容:像素绽放PixelBloom完成C轮融资,资金将用于AI办公解决方案Agent研发、商业化及全球化招募。公司已积累超3000万注册用户,推出首款Agent产品”小方同学”,计划拓展全球市场。

点评:3000万注册用户,这个数据挺扎实的。PixelBloom做的是AI办公Agent,这个赛道竞争很激烈——微软Copilot、谷歌Workspace AI都在做。但PixelBloom的优势可能是”本土化”——更懂中国用户的办公习惯。C轮融资说明资本看好这个方向,但能不能和巨头竞争,还得看产品体验。

3. 百度AI幻觉导致律师名誉侵权案:AI说错话,谁负责?

核心内容:江苏律师李小亮因百度AI智能回答错误生成其”被判三年有期徒刑”内容,起诉百度公司名誉侵权。法院一二审均认定侵权成立,判决百度书面道歉。因百度未履行判决,李小亮近日申请强制执行。百度回复称是AI幻觉不可预见。

点评:这个案子成了AI幻觉侵权的典型判例。法院的判决很明确:AI生成的错误信息,平台要承担责任。百度辩称”AI幻觉不可预见”,但法院没买账——这说明平台不能拿”AI幻觉”当挡箭牌。对AI产品来说,这个判例意味着:内容审核机制必须跟上,不能任由AI”胡说八道”。

4. HakkoAI游戏陪伴产品:全球注册用户超1000万

核心内容:HakkoAI(国内名「逗逗AI游戏伙伴」)推出AI游戏陪伴产品,兼具桌宠形态与游戏助手功能,全球注册用户超1000万,采用订阅制收费,填补游戏玩家低压力情绪陪伴需求空白。

点评:1000万注册用户,这个数据很亮眼。HakkoAI的定位很聪明——不是做”游戏外挂”,而是做”游戏伙伴”。玩家在游戏里孤独的时候,有个AI伙伴陪着,这种情感需求是真实存在的。但问题是:玩家会不会对AI伙伴产生依赖?这种依赖对心理健康有没有影响?这些都是需要关注的问题。

5. Obsidian零代码Agent技能规范:27k stars的秘诀

核心内容:Obsidian CEO kepano在GitHub发布obsidian-skills仓库,获27k+ stars。仅用5个Markdown文件实现Agent技能规范,无需代码,支持跨Agent平台使用,教会AI正确操作Obsidian。

点评:27k stars,这个热度说明开发者对”零代码Agent”的需求很强烈。Obsidian的做法很聪明——用Markdown定义Agent技能,门槛低、易上手。但”零代码”的边界在哪里?复杂任务还是需要代码的。不过,对于普通用户来说,能用Markdown让AI帮自己整理笔记、管理任务,已经很实用了。

6. Plaud获腾讯投资:AI录音笔估值20亿美元

核心内容:有消息称AI录音笔公司Plaud获腾讯投资,目前估值达20亿美元,双方均否认该消息。Plaud靠海外市场崛起,2025年全球销量破百万台,现已进入中国内地市场。

点评:20亿美元估值,一个AI录音笔公司——这听起来有点夸张。但Plaud的成功说明:AI硬件的”单点突破”策略是有效的。录音笔这个场景很具体:会议记录、采访、学习笔记,AI转文字、自动摘要,这些功能确实能提升效率。但20亿估值里有多少是”腾讯概念”?如果腾讯真的投了,那估值逻辑就不一样了。

7. RadixArk完成1亿美元种子轮:SGLang团队创立

核心内容:SGLang团队创立AI基础设施公司RadixArk,完成1亿美元种子轮融资,投后估值4亿美元,由Accel领投,多家科技巨头机构参与投资,打造下一代开放AI基础设施。

点评:1亿美元种子轮,这个金额很惊人。SGLang是开源的LLM推理引擎,团队出来创业做AI基础设施,逻辑是通的——AI应用爆发,底层基础设施的需求会跟着爆发。但”开放AI基础设施”这个定位,和英伟达、AMD这些巨头的业务有重叠,RadixArk怎么差异化竞争?

8. Span分布式AI数据中心:下一座AI数据中心可能挂在你家墙上

核心内容:加州创业公司Span联合英伟达、PulteGroup,计划在美新建住宅外墙部署搭载Nvidia Blackwell GPU的XFRA设备,利用住宅闲置电力构建分布式AI数据中心,年内将开展100户规模概念验证。

点评:这个创意很大胆——把AI数据中心建在住宅墙上,利用闲置电力。分布式AI数据中心的优势是:低延迟、低成本、就近服务。但问题是:住宅用户愿意让自家墙上挂个”矿机”吗?噪音、散热、安全,这些都是问题。100户的概念验证,如果能跑通,可能会改变AI算力的供给模式。

9. 基流科技冲击IPO:3位90后做”AI算力建筑”生意

核心内容:基流科技向港交所递交招股书冲击IPO,投后估值91.6亿元。由3位90后清北背景创始人创立,是中国最大独立AI算力集群提供商,智谱旗下星连资本为第一大外部股东。

点评:91.6亿元估值,3位90后——这个故事很”励志”。基流科技做的是”AI算力建筑”,也就是建数据中心、提供算力租赁。这个生意的门槛很高:需要土地、电力、散热、网络,还要和英伟达搞好关系拿到GPU。智谱投资基流科技,说明智谱也在布局算力基础设施——这是AI公司的”军备竞赛”。

10. 英伟达Jim Fan预判:机器人物理AI将迎大突破

核心内容:英伟达机器人研究负责人Jim Fan在Sequoia AI Ascent会上预判,机器人物理AI将很快迎来突破,可复制LLM发展路径,核心是视频模型,提出世界动作模型等新方案,预计2040年前解锁全部技术成就。

点评:Jim Fan是英伟达机器人研究的负责人,他的预判很有分量。”物理AI”指的是AI理解物理世界的能力——比如重力、摩擦力、碰撞等。现在的机器人大多是在仿真环境里训练,到真实世界就”水土不服”。如果物理AI真的有突破,机器人就能像人类一样理解物理规律,这对具身智能是革命性的。

11. 人工智能终端国家标准发布:AI产品要”分级”了

核心内容:工业和信息化部、国家市场监督管理总局、商务部等部门联合发布《人工智能终端智能化分级》(GB/Z 177—2026)系列国家标准。从L1响应级、L2工具级、L3辅助级到L4协同级,智能化水平依次提高,首批标准包括手机、电脑、电视、眼镜、汽车座舱、音箱、耳机等7个品类。

点评:AI终端分级,这个标准很重要。以前买AI产品,不知道它到底有多”智能”,现在有了L1-L4的分级,消费者可以按需选择。但这个标准的挑战是:怎么量化”智能”?L3和L4的边界在哪里?如果标准定得太松,就成了”贴牌游戏”;定得太严,又可能阻碍创新。

12. 阶跃星辰2500亿独角兽一夜归零:全球AI格局彻底变天

核心内容:5月8日,知情人士透露,阶跃星辰将完成新一轮融资,但估值从2500亿元大幅下调,几乎”一夜归零”。这场关乎未来十年科技话语权的全球AI大洗牌,已经正式拉开帷幕。

点评:2500亿到”一夜归零”,这个落差太戏剧性了。阶跃星辰是中国大模型的”独角兽”之一,估值下调说明资本市场对大模型的热情在降温。但”归零”可能是夸张的说法——更可能是估值大幅回调。这对AI行业的启示是:资本泡沫正在破裂,只有真正有商业化能力的公司才能活下来。

13. 具身智能”百亿俱乐部”背后:产业资本既是股东又是客户

核心内容:当前深度入局具身智能赛道的产业资本,往往兼具”股东”与”客户”的双重身份。以一级市场估值超过100亿元的18家具身智能明星企业为样本,观察产业资本的投资心态与卡位逻辑。

点评:产业资本”既当股东又当客户”,这个模式在具身智能赛道很常见。比如车企投资人形机器人公司,既是股东,又是潜在客户——机器人造出来了,先卖给自家工厂。这种模式的好处是:投资有退出渠道,技术有落地场景。但问题是:如果产业资本太强势,创业公司可能会失去独立性。

14. AI医疗诊断模型:爱尔眼科的”AI+医疗”战略

核心内容:爱尔眼科推出AI诊断模型,依托”1+8+N”战略,覆盖全国的近千家医疗网点布局、充沛的专业人才队伍建设,以及每年千万规模的诊疗数据,推动AI医疗诊断落地。

点评:AI医疗诊断不是新鲜事,但爱尔眼科的做法值得注意——它不是”单点突破”,而是”体系化推进”。全国近千家网点、千万级诊疗数据,这些资源是AI医疗的”护城河”。但AI医疗的核心挑战是”责任归属”——AI诊断错了,谁负责?医生、医院、AI公司,这个链条上的责任怎么划分?