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人人都是产品经理

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短剧进入存量厮杀,如何能入局不亏?
克劳锐 · 2026-05-28 · via 人人都是产品经理

从AI漫剧到真人短剧的回潮,短剧行业正经历着剧烈的风向转变。红果、快手、腾讯视频等平台重金押注真人内容,背后是用户对真实情感与表演质感的渴求。本文通过行业数据与平台策略分析,揭示短剧市场从流量争夺到内容深耕的转型逻辑。

半年前,平台还在疯狂补贴AI漫剧,如今风向已骤转。

半年后,真人短剧重新成为“香饽饽”。红果短剧宣布2026年真人短剧保底扶持预算超15亿元,部均保底金额较去年提升约60%;快手拿出2亿专门孵化包括真人剧在内的精品剧集;腾讯视频推出了最高500万元的厂牌激励计划……

这个速度,连不少从业者都没反应过来。与此同时,市场还在流传红果取消AI仿真人剧保底的消息,漫剧公司人心惶惶,部分团队已经开始悄悄转移阵地,把首轮投放挪到抖音、快手。

这些数字共同指向一个现实:短剧行业的流量红利期已经结束,存量厮杀正式开始。这个时候入局,到底是机会还是陷阱?跟随「克劳锐」的视角,一起来看看。

01 劣质内容退下,真人短剧回来了

补贴退潮,不是短剧凉了,是劣质内容撑不住了。

先说一个让人清醒的数字,90%的短剧不挣钱。这是整个短剧行业心照不宣的共识。

从去年底到今年初,字节、腾讯、百度争相推出漫剧App,真金白银砸向市场,AI漫剧一路狂飙。

图片源自红果漫剧、火龙漫剧、柚漫剧

根据行业媒体报道,到今年4月,漫剧投放大盘每日整体消耗已达1.2亿,AI真人漫剧(AI仿真人剧)占到大盘消耗的50%。5月更是进一步扩大到70%。

AI真人漫剧解决了生产效率的问题,但它解决不了用户对真实感和情感共鸣的需求。当市场上全是相似的AI面孔、相似的剧情节奏,用户的审美疲劳来得比想象中更快。

再有,真人短剧的演员表演、场景质感、情绪张力,是AI短期内难以完全替代的内容价值。

所以,数据看起来很猛,但也藏着一个尴尬的事实,播放量过亿的爆款漫剧不足1%,各大平台发力漫剧半年,至今没有诞生一部现象级爆款。

大量低质漫剧涌入市场,拉低的是整个赛道的口碑。平台投出去的钱,换来的是用户体验下滑、市场口碑受损。这笔账,头部平台算得很清楚。

而平台押注真人短剧,其实就是在押注用户的长期留存,而不只是短期的流量爆发。比如,红果取消AI真人漫剧保底,不是在否定AI短剧这个方向,而是在主动出清劣质供给。

除了平台,政策也在鼓励真人短剧反攻。信号来自国家广电总局“微短剧精品创作传播计划”的推动。

在这场推进会上,抖音、腾讯、芒果TV、咪咕、快手、点众这六大重点平台合计将投入至少60亿元资金,专门用于扶持优秀的真人微短剧创作与传播。

图片源自网络

资金、平台、政策,三重信号同时亮灯,这种力度在短剧行业并不多见。

短剧行业早已过了光靠砸钱抢流量的阶段,现在拼的是真本事。平台之间不再比谁的补贴多,而是比谁的内容更好、生态更健康。

这个转变对从业者来说意味着躺平吃补贴的时代结束了,不过对于有内容能力的玩家来说,反而迎来了更清晰的赛道。

02 平台分化加剧,选对和努力同样重要

短剧行业看着热钱滚滚、遍地是机会,但想入局分一杯羹,其实没那么容易。面对高昂的推广成本和复杂的规则,到底该怎么找准切入点很重要。

「克劳锐」观察到,头部平台已在内容制作、版权管理、精准投流、AI产能供给等环节形成一体化整合能力。这套能力体系,是中小从业者单打独斗难以复制的。

换句话说,平台和平台之间,早就不是同一个量级的竞争了。想要入局的玩家,要提前做好以下几点:

首先,借助成熟平台或机构的生态能力入局,是降低风险的关键路径。

以投流能力为例,根据深圳创量监测相关数据显示,AI真人漫剧的爆款率(播放量过亿)不足1%,远低于真人短剧,但投流方面占据大盘70%-80%的份额。

从ROI(投资回报率)表现来看,漫剧市场高消耗(如400万以上)的爆款项目,ROI通常能达到1.6-1.8,现象级爆款ROI则上限不可控。

没有精准的投流能力和数据模型支撑,盲目砸钱进去,大概率是在给平台做贡献。

其次,版权合规同样是一道门槛。短剧市场IP改编需求旺盛,但版权纠纷也从未停止。

有完整版权合规体系的平台,能帮合作方规避大量潜在风险。而缺乏这套体系的小平台,一旦出问题,受伤的往往是内容方。

对于品牌方来说,选平台的逻辑同样适用。短剧植入的核心价值在于用户沉浸感强、转化链路短,但这个价值能不能兑现,取决于平台的用户盘和品牌受众是否匹配,以及平台的分发效率能不能把内容推到对的人面前。

第三,对于剧作方,现在最危险的动作是押宝爆款。一旦失去爆款,整个增长逻辑就会停滞,这种模式的不可持续性正在被放大。

更稳的路径应该优先与有保底资源、投流能力的头部平台或机构深度绑定,借助平台的冷启动支持和任务激励体系,建立稳定的内容生产节奏。

对于品牌方来说,短剧商业化路径已经相对成熟,主要集中在三个方向:定制剧、内容植入、投流联动。三种方式没有绝对的优劣,关键是根据品牌阶段和预算结构做组合。

定制剧的优势是品牌深度融合,用户接受度高,但制作周期和成本相对较高;内容植入灵活度更强,可以快速响应营销节奏;投流联动则是在内容分发环节放大品牌曝光,适合追求规模触达的品牌。

第四,短剧植入不是买一个广告位,而是在买用户的注意力和情绪。

内容质量不过关,植入效果再好的位置也是徒劳。品牌方在选择合作内容时,内容本身的质量和受众匹配度,应该排在预算之前考虑。

03 结语

短剧的风,从来没有停,而是换了方向。

从真人短剧到AI漫剧,再到真人短剧回归,这个赛道的每一次转向背后,都是平台在用真金白银投票,告诉市场什么内容值得被看见。

流量躺赢的时代结束了,但对于真正有内容能力、有平台资源、有方法论的玩家来说,存量竞争反而是一次重新洗牌的机会。

读懂平台逻辑,选对合作伙伴,才是在这场厮杀里活下来的第一步。

本文由人人都是产品经理作者【克劳锐】,微信公众号:【TopKlout克劳锐】,原创/授权 发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于 CC0 协议。