每到年底，写年终总结，应该是大家都比较头疼的问题之一。让说需求说功能，产品经理都能说得头头是道，但写PPT这种，有没有什么方法论呢？

平时工作中接触过很多产品经理，你跟他们聊需求设计，会跟你说的头头是道，洋洋洒洒几万字的需求文档。

但是一到写PPT，半天写不出一个字。

这篇来分享一下普通的产品经理年终总结制作思路。如果对你有帮助，麻烦你收藏并点个赞哦！

一、资料整理

对于一个产品经理来说，一年的工作除了需求设计还是需求设计，如果只是汇报给领导我一年做了多少个需求，其实很难体现你的工作价值。跟开始设计一个需求一样，写年终总结PPT也许提前做好资料的收集和准备。

1、先盘重点项目：

今年你重点参与了哪些公司重点项目重点产品的需求，哪些是你做的，这个功能需求对于这个项目有什么样的价值和意义。

2、需求分类：

按照需求的不同类型，已经需求价值分类，可初步分为以下几点：

• 创新性功能：应用了新的需求技术，节约了成本（如接口调用成本），迎合新的趋势等等；
• 新增的功能：相比于原来的产品没有的新功能，或者补齐竞品的功能等等；
• 体验优化类：产品性能方面的提升，用户交互体验上的提升，流程或者操作步骤上的优化升级等等；
• 问题修复类：这里指的是历史遗留类的问题修复，不是因为你个人的设计缺陷造成的修复；

3、找数据支撑：

数据能最直观的展现成绩，但是产品经理不像市场销售，可以销售业绩可以佐证自己的工作价值。那么这个时候，要想办法找一些其他的数据。

比如：

用户活跃度提升：功能优化前后，用户使用数据的提升量，如果提升量不大，可以看下环比数量是否提升；

功能使用量：这个需求功能投产后，多少用户使用，有没有新增的区域或者市场的口碑反馈；

二、内容梳理

第一步的资料整理只是基础，不意味着所有你整理的资料都要放进你的总结，要学会提炼重点。并不是内容够多就能表明你的价值，千万不能堆砌内容，长篇大论的流水账，而是要做到“四有”：有取舍有重点有思考有干货。

1. 年度成绩

从第一步你整理的资料中，找出你觉得最能体现你工作价值的三个项目（或三个需求），针对你找出的重点，尽量搜集能够佐证的数据或者是用户/市场口碑。

在写PPT的时候，可以采取总—分—总的写作结构，即先总述你今年的需求情况，然后细分来讲最能体现你业绩的三个重点项目或者需求，然后再总结，项目的亮点及你个人的总结与思考。思考可以包含，经验教训，哪些地方做的好，哪些地方可以哪些优化等等。

2. 遇到的问题及解决方案

问题非常好理解比如技术难题，团队协同难题，产品难题等。但是这个部分的核心一定不是“吐槽大会”，不是把你遇到的糟心的难题进行汇报，更重要的是针对问题的解决方案。不要给领导觉得你在甩锅，领导要的是会发现问题并且帮助他解决问题的人。

如果是资源不足，可以精准性地呈现需要多少具体的人手协助，切忌大空泛！

3. 市场分析及思考（这点主要针对高级产品经理，一定要思考）

• 行业的趋势：今年行业内的大事件，或者友商竞品的大动作，这里注意不是随意罗列，而是要针对性的罗列，最好与你后面的产品规划思考有联系。
• 竞品的分析：友商及自己的产品对比，细分为各个维度，总结提炼可以借鉴转化的价值。
• 用户的分析：根据工作调研或者是市场走访，搜集到的用户口碑分析，调研机构做的细分人群的专业报告中的总结，可以获取对于用户的分析总结资料。

4. 后续的规划

规划一定要可落地，最好呈现阶段性目标、完成的时间节点等等。

可以包含新品的规划、存量需求产品优化升级的规划，基于市场及行业分析的规划，团队的组建规划（这点针对高级产品经理，管理）

三、内容编写

在开始做PPT之前，很重要的一件事就是要梳理好每一页PPT要写哪些内容，每一页PPT重点是什么。

我借助AI工具生成了一个参考框架，要注意的是由于公司或者负责业务的不同，总结的内容会有不同，以下只能参考，切忌生搬硬套，要根据自己实际情况进行调整：

P1-P5

P6-P8

P9-P10

P11-P13

P14-P16

P17-P18

P19-P21

P22

四、排版制作

内容为王，排版设计只是辅助。