惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

量子位
云风的 BLOG
云风的 BLOG
钛媒体:引领未来商业与生活新知
钛媒体:引领未来商业与生活新知
The Hacker News
The Hacker News
Martin Fowler
Martin Fowler
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
U
Unit 42
F
Full Disclosure
H
Hackread – Cybersecurity News, Data Breaches, AI and More
Recorded Future
Recorded Future
Security Archives - TechRepublic
Security Archives - TechRepublic
阮一峰的网络日志
阮一峰的网络日志
T
Threatpost
P
Privacy International News Feed
GbyAI
GbyAI
Stack Overflow Blog
Stack Overflow Blog
MongoDB | Blog
MongoDB | Blog
I
Intezer
Recent Announcements
Recent Announcements
OSCHINA 社区最新新闻
OSCHINA 社区最新新闻
P
Privacy & Cybersecurity Law Blog
A
Arctic Wolf
博客园 - 聂微东
博客园 - 叶小钗
Cisco Talos Blog
Cisco Talos Blog
H
Help Net Security
S
Schneier on Security
Y
Y Combinator Blog
D
Darknet – Hacking Tools, Hacker News & Cyber Security
T
The Exploit Database - CXSecurity.com
T
Tor Project blog
月光博客
月光博客
NISL@THU
NISL@THU
A
About on SuperTechFans
Spread Privacy
Spread Privacy
Blog — PlanetScale
Blog — PlanetScale
D
DataBreaches.Net
雷峰网
雷峰网
C
CXSECURITY Database RSS Feed - CXSecurity.com
cs.AI updates on arXiv.org
cs.AI updates on arXiv.org
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
博客园 - 【当耐特】
G
Google Developers Blog
W
WeLiveSecurity
P
Palo Alto Networks Blog
The Last Watchdog
The Last Watchdog
K
Kaspersky official blog
博客园 - 司徒正美
L
LINUX DO - 热门话题
小众软件
小众软件

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
普通人转型创业做电商,在运营端会踩的10个坑
刘玮冬 · 2023-04-19 · via 人人都是产品经理

本文作者通过个人经验,总结出普通人在转型创业做电商的初期,会遇到的困难以及会在运营上踩的十个坑。作者用简单的现实例子更直观地引出应对各种坑应该采取的对策,希望对你有所帮助。

上一篇写完《普通人转型电商创业,在选品类阶段会踩的10个坑》之后,引起了不小的反响,很多读者纷纷加我微信,要求继续出后续。那今天我就继续说说:

普通人转型电商创业,在运营端会踩的10个坑。

一、第一个坑,名字起的有问题

请各位不要笑,纵然现在商业如此发达,各种营销理论如此丰富。很多人在给自己的店铺,品牌起名字时,依然会出现很大的问题。

首先大家一定要明白,你的品牌,你的店铺,在整个互联网传播,让顾客来寻找你,很大程度上是通过搜索来寻找你。

比如顾客买了一条你家的裤子,她的闺蜜看到了问:这条裤子好漂亮啊!谁家买的?那顾客第一种可能是会把链接发给自己的小姐妹;另一种可能则是直接告诉她,这是淘宝/天猫/京东/拼多多XXX品牌的,你过去搜一下就能找到。那她的闺蜜就会去搜你的品牌名。

比如你的顾客发了一条微信朋友圈,照片是办公桌整洁的样子,并附上文案:办公桌终于收拾干净了!然后他的朋友在下面评论问道:你的水杯好漂亮啊,是在哪买的啊?顾客会回复:淘宝搜XXXX就能找到。

这样的例子比比皆是。

比如网红/博主推荐你家的产品,比如素人晒各种产品,比如媒体推荐各种的好物,都会告诉他的粉丝们,读者们,这是XX品牌。那这些人就会过来搜索。

还有很多老顾客,他可能之前买过你家的东西,他想再次购买,但翻购物记录太麻烦,但他记住了你的品牌名,一搜就能找到。这样的例子也有很多。

既然传播到回溯是以搜索为主的话,那你的品牌名字就不能给顾客设置太高的门槛。

比如名字太长,不好记:什么斯诺夫美兰,mncc米昵茜茜,stywoman白岭,棒棒糖十一号,迪瑞羊羊绒衫,QUANTUM PHYSIC….感觉这些品牌起名字是为了考验顾客们的记忆力。

还有一些名字过于复杂,顾客想搜你,总会输错,会有一种摔手机的冲动,主要常见于一些英文单词取的名,比如:【LISADENGEE】,【Donouement】,【Serendipity】等等。这些品牌名都是在考验老百姓的英文水平,基本输入几个字母就放弃了。

还有一些人,起品牌名,店铺名,会用一些生僻字,不常用字,容易认错的字,不太好打的繁体字,比如:孖记,洛如缇,陳大爽。一定不要拿自己的知识水平去考虑所有顾客。你可能认得这个字,但一定有顾客不认得,不知道怎么搜,怎么打。这些都会无形之中影响你的品牌传播。

还有一些人,起的品牌名,重复了,市场上烂大街。比如Fairy、小仙女。很多人以这个单词建立品牌名,或者作为品牌名一部分。结果造成顾客一搜索,经常搜到别人家。这些都会让你的传播很头疼,会无形当中增加传播过程中的损耗。

二、第二个坑,花大量时间抠LOGO

我身边一些转型电商创业的朋友,之前很多都是在大厂,大公司做精英,可能比较习惯了大厂出的东西一定要高大上。一到自己创业的时候,也把这种心态带入进去,无形之中就浪费了大量时间和成本。

其中的表现之一就是花大量时间抠LOGO。

我一个朋友创业做个新品牌,光搞那个LOGO,就搞了一个月,打磨了十几稿,还专门请了知名广告公司的设计师。要么颜色不对,要么不够大,要么不够圆润,要么不够高大上,反正磨来磨去,耗费了大量时间精力。我说大哥你磨那LOGO有什么用呢?刚开始的顾客买东西,谁会看你LOGO呢?谁会因为你的LOGO好看而购买呢?你有这时间,多去搞搞流量,谈谈合作,搞搞视觉,磨磨产品不好么?

大家一定要明白,在做电商最开始,LOGO啊,包装啊,调性啊,字体啊,完全可以先抄一些市场上的同类方案,越简单越好,越省事越好,越快越好,总之就是尽快上,尽快干,不让它们占用大量的时间和资金成本。你要是做起来了,后面再慢慢优化也来得及。你要是卖不出去,你就是找原研哉给你设计,也没屁用。

三、第三个坑,视觉不能打,不会做卖货的视觉

每个人都说自己审美好,每个人都不会承认自己的审美差。审美到底好不好,做电商的时候,通过视觉就能完全清晰的展示出来。

我一个朋友,卖咖啡杯,产品上架之后,怎么也卖不出去,投广告也卖不出去。选品肯定没问题,其他家也卖同样的产品,销量都是上百+,上千+,价格也没问题啊,大家价格都差不多,都打到地板价了。

那首要原因就是图的问题了。一搜咖啡杯,各家争奇斗艳,有的拍出了ins风,有的是网红风,有的是小红书风,都给人很想点击,很想看的冲动。那我这朋友的咖啡杯的视觉,图片很暗,背景简陋,毫无让人购买的欲望。能卖出去就见鬼了。

很多女生在做女装的时候也会有这个问题。很多妹纸平时拍照挺美,颜值也都很不错。然后会经常被身边的朋友要衣服链接。由此她就产生了自己做女装,开女装淘宝店的想法。为了省钱,她就用白墙,对镜自拍的方式去拍。然而这样的视觉在现在的市场上,根本毫无竞争力。所以妹纸们也很奇怪,为啥一发朋友圈,有很多朋友会说衣服很美,要链接。但等自己开店的时候,却什么也卖不出去。

还有一些朋友,审美比较不错,对视觉要求也很高。但同样也卖不出去货。因为他所追求的视觉是平面的视觉,创意的视觉,不是卖货的视觉。之前认识一老板,海归回来,做男士洗护品类,产品拍的极其高大上,视觉很有大片范。结果一投放,点击率很差。因为他那个产品视觉为了追求调性,背景用了波纹似的创意背景。如果做成海报来看的话,会感觉很高大上。但一投放情况下,产品都突出不了,怎么会有人点进来呢?

所以做电商,视觉是很重要的一块,是审美,商业化,广告,消费者洞察,产品打造最直观的体现。

四、第四个坑,不会罗列卖点

每个老板卖货,都会说自己产品好,没有人会说自己产品差的。但你一问他产品好在哪,大多数老板就答不上来,或者答的很模糊。对于自己的产品,进行详细的阐述,是一种很重要的能力,意味着这个老板具有不断拆解思考的能力。而这种阐述最直观的体现就是产品卖点的罗列。

比如我们就以加湿器为例。首先你得有几个核心卖点。我这个加湿器,有四大核心卖点。

  • 第一核心卖点:安静不打扰
  • 第二核心卖点:大容量加湿
  • 第三核心卖点:抗菌消毒
  • 第四核心卖点:自动断电,安全保护。

提炼完了还没完事。每个核心卖点都需要小卖点去详细阐述。

核心卖点一:为啥安静不打扰?

采用了最新款的低噪音风机,对喷水口进行了做工优化,智能喷气调整不同时间段采用不同喷气频率。

核心卖点二:为啥能大容量加湿?

采用了……….

核心卖点都说完了之后,还要继续说,说的越多越好。

辅助卖点一:优秀产品设计,获得红点大奖

辅助卖点二:人体工学设计,加水更方便

辅助卖点三:多场景适用,可便携携带

辅助卖点四:…………

当这些都罗列完之后,哪个消费者看了不心动?

当然了,我知道,普通人一般也做不了小家电这个品类,毕竟投入门槛很高。但哪怕你卖个鼠标垫,如果都能这么有逻辑的去罗列卖点,阐述卖点,那一定会让你的产品显得与众不同。卖货卖货,把自己的货讲好最重要。

五、第五个坑,会被竞对数据误导

还有些朋友,刚做电商没多久,经验不太足,会被竞对一些数据所误导。比如卖牛肉干的老板,看到了别人卖牛肉干,月销2W+,会很羡慕,在想为啥自己卖不到2W+。卖袜子的老板,看到别人卖了月销3000+,5000+,会很眼红,不知道自己什么时候可以做到这个销量。

但实际情况就是,很多时候,你并不知道别人的销量到底是一种什么样的构成,来源于什么渠道,用的是什么策略比如有的零食店铺,销量非常高,可能来源于各种主播的低价冲量;有一些小商品,价格非常低,甚至赔本卖,这是竞对在赔本,或者平本收割市场上的订单;还有的产品,比如一些水果,销量非常高,可能是有淘客在给他带货,低价跑量;

我经常看到市场上的新款,有一些商家已上架,就月销100+,我一点都不着急,想都不用想,他肯定是刷的,这市场上货都还没跑起来,你就开始有销量,真是鬼在下单。所以销量高的商家,都有自己独特的打法,具体的情况你可能并不知道。你所能做的,就是基于当前自己的情况,有逻辑的去运营。

六、第六个坑,迷恋黑话

有很多普通人转型做电商前,他没有接触过这方面内容。然后呢,他就会搜大量资料,或者问一些专家。有的资料,文章,课程告诉他要做这个,有的专家告诉他要做那个,然后他可能就比较混沌,久而久之就开始迷信一些东西。

比如【入池】,自己的产品有没有入池,入池才有流量,怎么才能入池等等啊。比如【递增】,销量要想办法递增,让平台判断你的销量递增,从而给你流量。比如【螺旋增长】,【7天螺旋】,【21天螺旋】等等…..这些黑话呢,不能说一点用也没有,或者都是错误。某种意义上讲他们也有一定道理。但其实卖货,做电商的这个事情,本质的逻辑其实很简单。

你找到比较好的产品,它可能好看,可能便宜,可能好用,可能有着很高的性价比,是否是好产品来源于你的深刻洞察;你拍出好的视觉,让人看到它就被它吸引,看到它就想点击;你做好相应的价格,有竞争力的价格,甚至是有冲击力的价格;然后你做好详细的商品详情页,罗列好你的卖点,展示好你的卖点;然后你再做好一些基础的销量,以及评价,买家秀,使得消费者在下单时更有安全感;那剩下的,只需要辅以流量进行推广,就会慢慢做起来。

很多人推广推不起来,没有转化,烧钱,本质都是上述几个环节没有做好。最后把问题归结于不会黑科技,不会骚操作。

我一直坚信,卖货的本质永远都是朴素的。

七、第七个坑,初期没有爆品冲击意识

上个月一朋友做了一个店,卖男士手包,客单价300元。什么都卖不出去,过来找我聊。我说你先不说这个品类有多难做哈,你就想,你一个新开的店,啥视觉,等级,销量,评价都没有,哪个顾客敢进店买你300元的东西?

初期没有爆品冲击意识,是很多朋友在最开始做电商时最容易犯的问题。什么是爆品,当前市场上我能搞到的最好的,和市场上同类最优秀的产品比,也不会差太多的产品。这个产品,我不赚钱,少赚钱都可以,它的作用就是冲单量,只要能做出单量,出首单,出前10单,能每日出单,能每日出好几单,它就赢了!

因为对于大家刚开始做电商来说,没单,没销量的痛苦是最大的。

你没有单,你就会很绝望,你也不知道这事情能不能干下去,只要开始有单了,逐渐有一些单了,有很多单了,你的整个店铺,流量,工作都能转起来。然后再慢慢去上一些能赚钱的产品,你慢慢就可以做起来。而且换句话来说,如果爆品+低价,你都卖不出去,那肯定就不是产品的问题了,就是你运营的问题,这样找优化的方向,也比较容易。

所以为什么我一直不太赞同普通人去做铺货,无货源什么的。本质就是你连爆品都没有,你不敢找到一个爆品去搏杀,你在那铺一堆货有什么用?你这并不是做电商,只是一个搬砖工而已。

八、第八个坑,初期不会切主流价格带

我不是提倡做电商一定要卖低价。而是普通人最开始做电商,至少要先从主流价格带去做。比如大多数产品的主流价格带在十几元,几十元,一百多元,你一上来就超出主流价格带,这就是给自己增加困难。

你卖饰品,比如最开始,锚定10~20元价格带。这个价格带,顾客下单门槛低,随手一买,赚的虽然少,但至少容易推起来。等你量逐渐起来之后,再慢慢往上拉,拉到20元~30元,那生意就慢慢好做了。

我一兄弟,代理了一个日本的饰品品牌,拿来中国卖,客单价要200多元。我说你有钱么?他说我没钱。我说你有主播红人KOL资源么?他说他也没有,也付不起这些推广资源的钱。我说那你这能卖出去就见鬼了。

到最后花了大力气拍的视觉,上架的产品,只能在那放着,出不了几单,这都是浪费。

九、第九个坑,盲目大量上新产品

还有一些朋友,可能听到了,上新产品平台会给流量这句话。就疯狂大量的上新产品,到处去1688搬运,搬运了一堆又一堆产品。把自己累得半死不活的,到最后也出不了单。

做电商,做爆款的优先级,远远高于上新!

因为你能做出一个爆款,就能带动全店的权重,能带动全店的销量,也能让你的资金、推广、物流、工作统统盘活。你有了几个爆款后,每天就有了稳定的流量进来,稳定的顾客粉丝,这时候你再不断去上新产品,新的产品也会在稳定流量的加持下,跑出一些数据。然后你又可以继续做爆款,带来流量,现金,然后再上新,这样你就实现了正向循环。

稳定的流量,稳定的转化都没有,你一直上新产品就是给空气看。而平台给到上新的那些流量,其实可以忽略不计。所以在做电商这一行有一句话,就是:

新店初期,用最小的力量做上新,用最大的力量做爆款。

十、第十个坑,没有进行提前的准备

普通人刚开始转型做电商,因为没做过,所以整个从0到1的过程,充满着混乱。经常是店建起来了,产品还没搞明白,或者产品到仓了,各种操作都不太会,提前学习。在这样混乱的情况下,再叠加没有流量,没有出单,很容易就会崩溃。

其实很多事情可以提前准备起来。比如在做电商前3个月,就开始做如下准备:

首先做对品类,产品的研究。进行评测,对比,挖掘,寻找,试用。

其次进行一些视觉的拍摄练习,做图练习,学习如何用低成本的方式,拍出优质的图片,如何用PS或者做图工具做出高大上的图片。

再同步进行一些店铺的操作熟悉,包括先开个店进行操作熟悉,在这时候不强调出单,搞流量什么的,而是先进行相关后台的熟悉,操作,做做产品上架,客服的沟通等等。

再然后可以同步看看课,对一些东西有一个基本的了解。甚至有可能去参与一些别人的项目,进行一些提前的演练和熟悉。

这样等到自己做的时候,至少会有一定的准备,不会在多种问题的打击下陷入崩溃。会专注的去解决比较艰难的问题。

好了,今天我为大家总结了我在做电商过程中,亲自经历的,以及看到的身边人,做电商过程中出现的问题。这些运营端的问题都是很多人转型做电商感到头疼,且迷茫的。相信各位如果能牢记这十点的话,在自己做电商的时候,会更加从容一些。

专栏作家

刘玮冬,公众号:刘玮冬创业手记,人人都是产品经理专栏作家。六年互联网老兵,现女装电商创业,以前干运营,现在跑工厂,不定期分享从互联网人,转型传统行业的创业感悟。

本文原创发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载

题图来自 Unsplash,基于 CC0 协议

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。