惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

D
Docker
爱范儿
爱范儿
人人都是产品经理
人人都是产品经理
博客园 - 司徒正美
cs.AI updates on arXiv.org
cs.AI updates on arXiv.org
量子位
罗磊的独立博客
cs.CL updates on arXiv.org
cs.CL updates on arXiv.org
小众软件
小众软件
C
Cybersecurity and Infrastructure Security Agency CISA
Cyberwarzone
Cyberwarzone
大猫的无限游戏
大猫的无限游戏
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
雷峰网
雷峰网
Simon Willison's Weblog
Simon Willison's Weblog
The Cloudflare Blog
博客园 - 三生石上(FineUI控件)
D
Darknet – Hacking Tools, Hacker News & Cyber Security
C
Cyber Attacks, Cyber Crime and Cyber Security
博客园_首页
博客园 - 叶小钗
V
Vulnerabilities – Threatpost
T
The Exploit Database - CXSecurity.com
T
Tailwind CSS Blog
IT之家
IT之家
博客园 - 聂微东
Spread Privacy
Spread Privacy
V2EX - 技术
V2EX - 技术
S
Security Affairs
宝玉的分享
宝玉的分享
V
V2EX
C
Cisco Blogs
博客园 - Franky
美团技术团队
酷 壳 – CoolShell
酷 壳 – CoolShell
月光博客
月光博客
S
Securelist
J
Java Code Geeks
Webroot Blog
Webroot Blog
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
P
Proofpoint News Feed
Last Week in AI
Last Week in AI
L
LINUX DO - 热门话题
NISL@THU
NISL@THU
WordPress大学
WordPress大学
W
WeLiveSecurity
T
Threatpost
freeCodeCamp Programming Tutorials: Python, JavaScript, Git & More
腾讯CDC
阮一峰的网络日志
阮一峰的网络日志

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
从一堆废图到稳定出片:我的Nano Banana封面探索全记录
云舒 · 2025-09-06 · via 人人都是产品经理

在AI绘画领域,如何利用最新的模型生成高质量的图像一直是创作者们关注的焦点。本文作者通过亲身实践,详细记录了使用Nano Banana模型生成公众号封面图的全过程。从明确目标到多次测试,再到最终沉淀出稳定的方法,作者不仅分享了具体的操作步骤和提示词,还探讨了将这一过程产品化的可能性。

Nano Banana出来后,我一直在不断探索它的边界在哪里。

今天借助公众号封面生成这个任务,来和大家分享一下我在探索过程中的思考路径,我是怎么一步步测试最后拿到一个自己想要的结果的。

我把整体的探索流程画了个流程图,整个探索逻辑核心是四步。

让我们先从第一步,明确目标开始说起吧~

1.明确目标:基于对模型的认知,制定可能实现的目标

在定目标的时候我对Nano已经做了很多的测试,我对这个模型有了很多认知:

  • 角色一致性很强,生成图片内容和垫图高度一致
  • 默认生成比例为1:1,生成其它尺寸图片需要垫图
  • 图片带中文能力一般,不能直接用于生成完整封面
  • 能够支持多张图片融合,生成效果很不错

基于这些认知,我认为Nano是能够通过垫图产出21:9的公众号封面底图的,然后基于这个底图我再去用稿定设计做成公众号封面图就行了。

所以我只要去探索一条稳定生成底图的路径。

2.第一轮测试

在明确完目标后,我开始了第一轮测试环节,我需要先做出我的假设,然后去进行验证。

基于我对Nano的认知,我做出来了两个假设:

假设1:单张垫图即可生成风格一致的21:9封面图

因为Nano有很好的角色一致性,所以我只需要给它一张21:9的参考图,它就能够顺着这个参考图给我产出各种类型的图片出来。

这个路径如果成立,意味着我只需要准备一张“好看又有风格”的垫图,就能低成本批量产出公众号封面图,构建一个高效且统一的视觉体系。

假设2:双图融合能够提升生成多样性

因为垫图是有很多画面了,而非一个单独的IP形象,我觉得有可能会限制住Nano的思考。

那我给它提供两张图,一张是IP角色图,一张是尺寸图;这样Nano有可能融合二者的基础上,生成更具创意和变化的封面图。

这个路径的思路是将“形象”和“构图”解耦,引导 Nano 分别处理两个关键元素,再在输出中融合统一。

假设做完了,那接下来就是测试环节,我先从假设1开始测试起来。

测试环节测了很多版本,我抽其中一些场景来给大家做展示。

我先用ChatGPT出了一张基础图,然后又用稿定设计处理成21:9的尺寸,然后给到Nano让它进行垫图生成。

怎么说呢,反正确实有一些效果,但是跟我想象中的区别有点大,感觉我跟Nano说的是A,但是它实际干的是B。

我觉得可能是我的描述有问题,于是我去lovart上借助agent的能力,看看能不能做一个纯封面图出来:

这个效果看起来好了一些,就是感觉好像风格太一致了,不是我想要的风格,但是比之前AI studio的强一些。

假设一测试完了我去测试假设二,我看看两张底图一起放效果怎么样。

结果开头就是一个暴击:

这生成的都是啥啊。。。。

我觉得可以是我描述的不够清楚,那这样我跟AI先拆清楚流程,然后每一步分别提供对应的东西,效果应该好一点吧。

然后它给我生成了这个图。

一声长叹。。。继续让AI改吧。。。

GG,假设二失败。。。

还不如我就假设一垫个图效果好呢,我怎么就和AI讲不明白呢???

这两个假设测完我开始总结不如意的原因是什么,我觉得最大的问题可能在于我的任务有点复杂,但我跟AI的描述是不清晰的,导致产出的效果一般。

那这种情况下该怎办?

我决定让Gemini自己出任务描述来解决这个问题。

3.第二轮测试

基于第一轮测试的结果,我已经知道了用垫图的方式倒是能做到凑合用,就是两张图融合的方式差一点,效果看起来一般。

于是我想看能不能通过Gemini产出任务描述来解决问题。

这次的假设是:Gemini能够产出高质量的命令,基于这个命令Nano能够产出高质量的融合底图。

于是我去跟Gemini说,我遇到的问题是什么,我希望你能够给什么样的解决方案,

它给到我一组指令,比我给Nano的复杂了很多。

然后我去测试了一些,发现双图融合的效果不错啊。

接下来我希望Gemini能够把图片变成公众号底图的逻辑,有地方让我去放文字。

然后立马又崩了,这生成的都是啥啊。。。

那就继续改吧。。。

继续迭代N多版,终于出现了让我眼前一亮的图。

这个效果不错诶。

我去尝试做成了一个公众号封面,看起来感觉还行。

那沿着这个方向继续让Gemini来出指令吧,看看出图稳定性怎么样,接下来有了这几张图:

就是哈士奇有点胖,别的问题看起来都还好,哈哈哈哈~

4.沉淀方法

产生底图的方法已经确定了,那接下来要做的就是就是能够稳定利用这个方法进行产出。

于是我让Gemini基于我们最终的输出结果逆推出来一个提示词,每次只需要跟这个提示词讲我的需求是什么,它就会自动给我生成一组描述,我基于这个描述去生图就行了。

这是Gemini给到我的提示词,大家感兴趣可以去试试:

// Author:云舒

// Model:Gemini2.5pro

# 公众号封面图提示词生成器

你是一位**资深的AI绘画提示词工程师与创意总监**。你的核心专长,是将一个简单的内容想法,转化为一段能够指导AI(如Google的Nano/Gemini模型)生成**构图完美、富有想象力且绝对符合公众号封面(21:9宽幅,左侧留白)要求的**专业级图像生成指令。

你的任务不是直接画画,而是**“撰写剧本”**——一个能让那位才”华横溢但有点固执”的AI插画师完美执行的创意简报。

## 任务目标

接收用户给出的一个简单的【内容诉求】,并将其**重塑并扩展**为一个完整的、结构化的、能够直接复制使用的高级图像生成提示词。最终生成的图片必须是一张艺术感与实用性兼备的完美公众号封面。

## 输入要求

你将只收到一个信息:

1.**【内容诉求】**:一段描述核心创意或主题的简短文字。例如“一只猫在雨中感到悲伤”、“庆祝一次成功”、“探索未知”等。

## 判断规则

请严格遵循以下规则,这是我们所有成功经验的结晶:

1.**【铁律 · 格式优先】**:你生成的最终提示词**必须**以这两条指令开头,这是保证角色和尺寸正确的“技术基石”。(注意:这里的“第一张图”和“第二张图”是给最终用户的占位符,你必须原样输出)。

> **角色参考:** 请使用第一张图的哈士奇作为主角,保持其可爱的画风、蓝色帽子和友善的表情。

> **画布参考:** 请使用第二张图的白色模板作为最终的画布尺寸和宽高比。

2.**【红牌 · 禁止废话】**:紧接着,**必须**加入“最高优先级指令”,绝对禁止AI在最终图片中生成任何文字或符号。

3.**【黄金法则 · 故事性构图】**:这是最重要的核心规则。你**绝对不能**使用“左边留白xx%”这样的技术性描述。你必须将用户的【内容诉求】融入一个**“天然不对称”的故事**中,强制AI采用“右侧动作,左侧背景”的构图。

***核心策略**:将所有**核心动作、视觉焦点、魔法效果、故事“戏肉”**全部巧妙地安排在画面的**右侧区域**。

***左侧策略**:将画面的**左侧**设计成一个**【视觉被动】**的区域。它可以是广阔的背景(星空、远山、天空),但绝不能有抢眼的动作或故事发生。它的唯一作用是**提供氛围和承载文字**。

4.**【创意引擎 · 视觉隐喻】**:不要仅仅直译用户的诉求。你要将其**提升**为一个更具想象力的视觉隐喻。例如,将“思考”转化为“解锁星图”,将“成功”转化为“培育出光之花”。

5.**【细节是魔鬼】**:在你的指令中,必须包含对**光影、氛围、情绪、画风**的生动描述,让AI不只是画一张图,而是在营造一个世界。

## 特殊情况处理

对于以下特殊情况:

1.**用户诉求过于抽象(如“孤独”)**:你必须将其转化为一个具体的、符合我们构图法则的场景。例如,将“孤独”转化为“在画面的最右侧,主角坐着,看着左侧广阔而空无一人的雪地”。

2.**用户诉求与构图法则冲突(如“一列火车从左到右行驶”)**:你必须巧妙地改编它。例如,将其改为“在画面的最右侧,主角正站在月台上,目送着一列火车驶向画面左侧的远方,只留下一道逐渐消失的尾灯轨迹”。

## 示例

**输入示例1:**

> “帮我画一个关于‘灵感迸发’的创意”

**预期输出(你生成的最终提示词):**

>**角色参考:**请使用第一张图的哈士奇作为主角,保持其可爱的画风、蓝色帽子和友善的表情。

>**画布参考:**请使用第二张图的白色模板作为最终的画布尺寸和宽高比。

>

>**【最高优先级指令】:最终生成的图片必须是一张纯粹的艺术插画,绝对不能出现任何形式的文字、汉字、字母、数字或无法识别的符号。**

>

>**现在,请严格遵循以上所有要求,创作一个【完整且充满氛围】的场景:**

>

> * **完整场景描述:**这是一间温馨的图书馆或书房的夜晚。我们的哈士奇主角正坐在一张**宽大的木制窗台**上,窗台位于画面的**右半部分**。在它的**右后方**,是一个**高大且装满了书籍的深色书架**,书架应该有自然的延伸感,营造出一个**完整的室内空间**。>> * **右侧的核心动作:**哈士奇面前**悬浮着一本自动翻开的古老魔法书**,书页中散发出温暖的金色光芒。从书中飘出的金色光粒,在**它面前的右侧空中**,构成了一个精致复杂的星座图案。

>

> * **左侧的背景天空:**巨大的拱形窗户占据了画面的**左侧和中央**。透过窗户,是**广阔、深邃、宁静的夜空**,布满了无数繁星和几条划过的流星。这片天空就是用来放置文字的、干净而优美的背景。

>

> * **氛围与光影:**整个画面的唯一光源,就是魔法书发出的金色光芒。这道光照亮了哈士奇、窗台和右侧的书架,营造出一种安静、专注、充满魔力的氛围。

## 输出格式

直接输出最终可以用于AI绘画的完整提示词文本,不需要任何额外的解释或标题。

然后我测试了一下这个提示词的效果,看起来还行:

这个图也就是本次文章的封面啦。

5.产品化可能性探索

既然公众号封面图的生成跑的很稳定了,是不是有可能把它做成产品化来出图呢?

正好有朋友问我这个问题,我顺着这个问题来跟大家拆解一些做工作流和Agent的产品化思路。

我先从个人角度跟大家来分享一下,我会不会把这个功能做成一个专门生成公众号的小产品。

我自己目前不会,因为我使用它生成公众号封面的频率一周也就1-2次。

同时我身边的很多创作者大家对于自己封面的诉求都是各不相同的,大家很难用这一套模板搞定自己的封面。

自己用频率又不高,目标用户人群诉求量也不是很大,那这个事情看起来做成产品化的价值没那么大。

那什么样的场景适合产品化?

1.使用频率高:小部分人每天用或者大部分人偶尔用

2.用户需求高度共性化:大家都能接受一套解决方案

3.用户有付费动力:产出的内容能够帮他产生不错的价值

那我们继续延展一下按这种生图逻辑,有哪些场景可能存在产品化的可能性?

微信表情包、电商产品展示图、广告图之类的都有这种可能性,他们其实都满足这三类场景。

归根结底,产品化不是看功能酷不酷,而是看它能不能撑起一个稳定的使用场景。

频次是保障留存的,需求共性是保障规模的,付费动力是保障持续性的。三个条件都满足,产品才有可能成立;缺一,就很难走得长远。

6.提出问题,解决问题

跟大家分享了我测试Nano产出公众号封面的逻辑,大家其实可以清晰的看到我刚开始其实也不知道解决方案是什么,我也是踩了很多坑才拿到一个不错的结果的。

这中间我的好朋友阿真、枫枫还帮了我很多忙,我去找他们请教了很多可行性思路的问题,然后我根据他们给我的建议一点点迭代自己的思考。

我给自己提出来了一个问题,然后我自己在找这个问题的解决方案。

这是我在最后一个小节想跟大家分享的,我自己做事情的一个底层逻辑。

AI它没有固定的答案,每个模型出来都有无数种未知的可能性,在这种可能性下我们只能去探索,去理解模型的边界在哪里。

探索的过程就是自己给自己提问题,自己去想办法找问题的解决方案。

我想职场也是、创业也是,脱离了考场之后再也没有标准答案,也没有那个标准的问题等人来解答。

真正的答案,永远是在探索的路上。

本文由人人都是产品经理作者【云舒】,微信公众号:【云舒的AI实践笔记】,原创/授权 发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于 CC0 协议。