惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

L
LINUX DO - 最新话题
G
Google Developers Blog
J
Java Code Geeks
The GitHub Blog
The GitHub Blog
F
Full Disclosure
H
Help Net Security
OSCHINA 社区最新新闻
OSCHINA 社区最新新闻
Vercel News
Vercel News
酷 壳 – CoolShell
酷 壳 – CoolShell
Recent Announcements
Recent Announcements
Help Net Security
Help Net Security
The Hacker News
The Hacker News
IT之家
IT之家
Y
Y Combinator Blog
Martin Fowler
Martin Fowler
L
Lohrmann on Cybersecurity
C
CERT Recently Published Vulnerability Notes
V
Visual Studio Blog
博客园 - 聂微东
Hacker News: Ask HN
Hacker News: Ask HN
H
Hacker News: Front Page
Know Your Adversary
Know Your Adversary
Security Latest
Security Latest
Security Archives - TechRepublic
Security Archives - TechRepublic
Simon Willison's Weblog
Simon Willison's Weblog
www.infosecurity-magazine.com
www.infosecurity-magazine.com
T
Troy Hunt's Blog
Last Week in AI
Last Week in AI
Schneier on Security
Schneier on Security
N
News and Events Feed by Topic
博客园 - 【当耐特】
有赞技术团队
有赞技术团队
AWS News Blog
AWS News Blog
Blog — PlanetScale
Blog — PlanetScale
博客园_首页
Google DeepMind News
Google DeepMind News
Cloudbric
Cloudbric
N
News | PayPal Newsroom
A
About on SuperTechFans
S
Schneier on Security
K
KPMG report finds enterprise disconnect between AI and its ROI | CIO
Hugging Face - Blog
Hugging Face - Blog
M
MIT News - Artificial intelligence
CTFtime.org: upcoming CTF events
CTFtime.org: upcoming CTF events
雷峰网
雷峰网
T
The Exploit Database - CXSecurity.com
罗磊的独立博客
K
Kaspersky official blog
The Cloudflare Blog
I
Intezer

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
产品经理的AI基础:如何理解AI产品的工程化
wanee · 2024-09-08 · via 人人都是产品经理

在人工智能和机器学习领域,技术的真正价值往往被误解。短期内,人们经常高估其影响;然而,从长远来看,这种变革性技术带来的深远影响却常被低估。本文将探讨大模型产品化过程中的各种挑战与限制,并强调产品经理在转化技术为实际用户价值中的关键角色。

最近总是看到这样一则评论“人们往往在短期内高估了技术带来的价值,而在长期范围低估了技术带来的价值”

在技术领域,尤其是人工智能和机器学习领域,优秀的模型只是成功产品的一部分。技术的应用确实需要一个过程,它需要与现有的解决方案竞争,这涉及到技术的成熟度、成本效益分析、用户接受度等多个方面。

在这个过程中,产品经理的角色是至关重要的,需要协调不同的利益相关者,确保技术能够转化为用户真正需要和喜爱的产品。

此外,技术本身的先进性并不总是直接转化为产品优势。例如,一个过于复杂的技术可能难以向用户解释,或者一个计算成本过高的模型可能不适合商业化。

因此,产品经理需要在技术潜力和实际应用之间找到平衡点,确保产品既具有创新性,又具有可行性和盈利性。

一、什么是用户价值

用户价值=新体验-旧体验-替换成本

  • 新体验:指的是新技术带来的全部好处和改善,包括性能提升、成本节约、操作便捷性、用户体验改善等。
  • 旧体验:表现有解决方案或旧技术所提供的价值和体验。这有助于评估新技术相比旧技术带来的实际改进。
  • 替换成本:从旧技术迁移到新技术所需的所有成本,如经济成本、时间成本、培训成本、系统重构成本等。

二、大模型和大模型产品的不同

1. 开发训练

开发大模型需要强大的计算资源和专业知识。

大模型产品是指将大模型集成到实际应用中的产品,如智能手机应用、企业软件解决方案等。这些产品不仅包括模型本身,还包括用户界面、数据管道、系统集成和其他功能。

2. 资源需求

大模型在训练和推理过程中可能需要大量的计算资源,如GPU或TPU。大模型产品除了模型本身的资源需求外,还需要考虑产品整体的资源管理,如数据存储、网络带宽、用户界面的响应速度等。

3. 用户体验

大模型在研究和开发阶段,用户体验可能不是首要考虑的因素。大模型产品用户体验是至关重要的,包括产品的易用性、性能、可靠性和用户满意度。

4. 成本效益

大模型不一定直接面向市场。大模型产品需要考虑市场需求、竞争分析、定价策略和商业模式。以及需要考虑如何在各种环境中稳定运行,包括云平台、移动设备或边缘设备,同时还需要定期维护和更新。大模型成本主要集中在研发和计算资源上。大模型产品除了研发成本,还包括市场推广、用户支持、运营成本等。

5. 法规和伦理

大模型在开发阶段可能不会直接面临法规和伦理问题。大模型产品:在推向市场时,必须遵守相关的法律法规,如数据保护法规、隐私政策等,并考虑伦理问题,如算法偏见和透明度。

由此可见,大模型产品才是最终面对大多数用户的东西,以及模型在产品化的过程中往往会添加很多限制,这些限制往往是产品层面的。

三、产品化过程的限制

包括但不限于以下限制:

1. 硬件兼容性限制

一些深度学习应用可能只支持具有特定GPU的设备,因为这些GPU提供了必要的计算能力。

2. 平台限制

产品可能专为某个操作系统或平台设计,如iOS或Android,这可能会限制其他平台的用户使用。

3. 性能优化限制

为了确保应用的流畅性,可能会对模型的复杂性进行限制,比如减少模型的层数或参数数量,以适应移动设备或低功耗设备的计算能力。数据隐私和安全限制:产品可能需要遵守特定的数据保护法规,如GDPR或CCPA,这可能会限制数据收集和处理的方式。

4. 用户体验设计限制

为了简化用户界面和提高易用性,可能会限制某些高级功能或自定义选项,以避免用户感到困惑。

5. 成本限制

产品的成本限制可能会影响模型的规模和复杂性,因为更大的模型通常需要更多的计算资源,这可能会增加成本。

6. 更新和维护限制

产品可能需要定期更新,这可能会限制模型的快速迭代和改进,因为每次更新都需要经过严格的测试和验证。

这些限制确保了产品能够在特定的商业环境和用户需求中成功运行,同时也保护了用户的利益和数据安全。

7. 举个例子

例如一个基于大模型的图像识别应用为例,该应用可能面临以下限制:

  • 应用只能在配备NVIDIA GPU的设备上运行。
  • 为了保持应用的简洁性,一些高级的图像编辑和处理功能被移除,只保留了基本的识别功能。
  • 应用不允许用户上传包含人脸的图片,以遵守隐私保护法规。
  • 为了降低服务器成本,模型的推理请求被限制在每天一定数量内,超出部分需要额外付费。
  • 为了确保应用的稳定性,模型的更新周期被设定为每季度一次,这限制了快速迭代和错误修复的能力。

8. 另一个例子

例如一个基于大模型的文档分析应用,可能会面临上传文档大小的限制,并不一定是模型的能力有限,而是也产品化过程中的限制,例如

1、服务器的存储空间和带宽资源是有限的,且成本较高。限制文件大小可以防止单个用户或少数用户占用过多资源,确保服务的稳定性和响应速度。

2、大文件需要更多的计算资源来处理,如索引、分析或转换。限制文件大小可以确保系统不会因为处理超大文件而变得缓慢或不稳定。

3、上传和下载大文件通常需要更长的时间,这可能导致用户等待时间过长,影响体验。限制文件大小可以减少等待时间,提供更流畅的用户体验。

因此当产品经理直接使用大模型产品的时候,并不有利于我们了解大模型的优劣势和现阶段的水平、边界,进一步导致我们不清楚如何更好的应用达模型,改进已经产品化的应用。

优秀的产品不仅需要优秀的模型,还需要优秀的产品经理和高效的工程实现。从API到产品,这中间的转化过程正式每一个AI产品经理需要关注和了解的。

四、产品经理需要知道的几件事

探索大模型的边界:现阶段的大模型有哪些限制,这些限制哪些是可以通过模型的迭代得到,哪些是永远不能解决的。了解模型的性能边界、资源消耗、部署难度,确保用户体验不会因为模型的限制而受损,如通过优化前端设计来弥补模型响应时间的延迟。

了解大模型对于业务来说,真正的商业价值在哪里,该如何大模型的优势(如更高的准确性、更强的泛化能力)可以帮助我们更准确地定位产品,制定合理的产品策略。

本文由 @wanee 原创发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载

题图来自Unsplash,基于 CC0 协议

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。