惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

A
About on SuperTechFans
Cloudbric
Cloudbric
C
CERT Recently Published Vulnerability Notes
G
GRAHAM CLULEY
V
Vulnerabilities – Threatpost
C
Cisco Blogs
T
Tenable Blog
P
Privacy International News Feed
T
The Exploit Database - CXSecurity.com
I
Intezer
AWS News Blog
AWS News Blog
IT之家
IT之家
博客园 - 司徒正美
C
Cybersecurity and Infrastructure Security Agency CISA
博客园 - 【当耐特】
The Hacker News
The Hacker News
奇客Solidot–传递最新科技情报
奇客Solidot–传递最新科技情报
Spread Privacy
Spread Privacy
S
SegmentFault 最新的问题
博客园 - Franky
人人都是产品经理
人人都是产品经理
cs.CV updates on arXiv.org
cs.CV updates on arXiv.org
V
Visual Studio Blog
C
CXSECURITY Database RSS Feed - CXSecurity.com
H
Hacker News: Front Page
Latest news
Latest news
Scott Helme
Scott Helme
腾讯CDC
宝玉的分享
宝玉的分享
大猫的无限游戏
大猫的无限游戏
cs.AI updates on arXiv.org
cs.AI updates on arXiv.org
A
Arctic Wolf
S
Securelist
雷峰网
雷峰网
The GitHub Blog
The GitHub Blog
Project Zero
Project Zero
Google DeepMind News
Google DeepMind News
P
Palo Alto Networks Blog
F
Fortinet All Blogs
Schneier on Security
Schneier on Security
云风的 BLOG
云风的 BLOG
Security Archives - TechRepublic
Security Archives - TechRepublic
The Last Watchdog
The Last Watchdog
WordPress大学
WordPress大学
MongoDB | Blog
MongoDB | Blog
L
LINUX DO - 最新话题
S
Schneier on Security
NISL@THU
NISL@THU
Jina AI
Jina AI
M
MIT News - Artificial intelligence

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
浅谈AI Agent在B端的设计思路
柠檬饼干净又卫生 · 2023-12-25 · via 人人都是产品经理

今年大模型爆发之后,当前的AI技术仍处于第二代系统阶段,尚未达到AGI水平。在在一些领域上,已经可以用AI Agent处理。作为典型应用的B端方向,如何设计符合业务需求的 AI Agent ?

随着AI的快速发展,各种先进的大型模型、产品和工具层出不穷。作为一名B端产品经理,我们需要积极拥抱这种变革的AI技术,将其应用于我们自身的业务,以确保企业的效能不会落后于行业的发展。

一般来说,如果企业没有自主研发大型模型,就需要依赖第三方的大型模型能力来开发AI能力,从而构建适用于企业自身的AI产品或工具。

如下图所示,常见的大型模型方向包括自然语言处理(NLP)、多模态(multimodal)和语音识别。大型模型厂商基于特定方向的能力进行AI训练,从而使得AI能够在某些领域上替代人类进行“可重复的”和“可标准化的”任务。

图片引用于开放隐私计算的《百模大战!AI大模型你更看好哪一家?》

为了确定我们业务所需的AI能力,我们需要对相应的AI模型进行调研,并评估大型模型的输出能力。我们可以从召回率、准确率、安全性、可解释性、稳定性、成本和发展潜力等多个维度对大型模型进行评估,以最终选择适合我们需求的大型模型。关于这一主题,我在之前的文章中有详细介绍如何选择适合自己的大型模型。

然而,当前的AI技术仍处于第二代系统阶段,尚未达到AGI水平。目前可接入的大型模型仍存在一些问题,主要包括以下几个方面:

1. AI幻觉:

AI幻觉是指AI在知识记忆、理解能力、训练方式和模型技术等方面存在的局限性,导致其在输出结果时表现不准确或不可靠。常见的问题包括数据偏见和解释性差。

由于AI幻觉的存在,即使我们期望AI能够稳定输出可靠的解决方案,仍然会有一定比例的错误答案产生。例如,如果AI在某个领域的准确率为50%,那么在50个答案中会有25个错误答案。对于需要高精确度的业务来说,AI无法直接应用。

2. 答案合规问题

AI是基于统计学的结果预测,本质上缺乏明确的是非判断能力。因此,在涉及道德、法律等方面的问题上,AI无法进行准确的判断或甄别,容易给企业带来负面影响。

3. 不够原生:

目前,AI的交互方式主要是通过输入-输出的方式进行,用户输入内容,AI输出结果。然而,这种流程并不符合所有业务人员的使用习惯。

以翻译场景为例,翻译人员的业务流程通常包括以下几个步骤:

  1. 确定翻译需求:确认翻译的源语种、目标语种、翻译风格以及不同地区的文化差异和调整方案等内容。
  2. 批量执行翻译:翻译任务通常涉及多条内容,翻译人员需要在同一时间内批量完成处理。
  3. 校对:翻译完成后,需要由校对人员进行校对,判断是否符合业务需求。
  4. 修改:如果翻译结果不符合需求,则需要进行修改。修改完成后,继续进行翻译、校对和修改的流程,直到修改通过。
  5. 交付:将通过校对的内容应用到业务中。

然而,如果要使用AI进行翻译,以节省人力成本,直接使用大型语言模型的对话输入交互方式会带来以下问题:

1)打断原有工作流程,难以形成使用习惯:

使用大型语言模型的对话窗口会打断原有翻译工作的业务流程。原本只需要在翻译工具或文档上完成工作,加入大型模型对话后,每个翻译文本都需要在输入框上进行输入交互。

2)操作成本增加的上限问题:

大型语言模型存在对话长度的限制,如果翻译内容量很大,就需要分批次进行交互,这会增加人力成本。

3)满足特殊翻译需求的操作成本增加:

如果存在特定的翻译需求,比如术语翻译或指定翻译风格,每次都需要进行交互,这进一步占用人力。

以上问题导致AI无法有效提高业务的翻译效率。由于操作繁琐,用户很难形成使用习惯,他们往往会下意识地认为直接自己翻译比使用AI更好,因此替换成本较高。

此外,AI翻译存在幻觉问题,无法提供超出预期的用户体验。

由此,【(新体验-旧体验)-替换成本】 并没有大于0 ,直接使用 AI 的原生的交互方式并不能有效地提高业务率,因此需要一些更 native 的方式。

一、什么是AI Agent

基于当前人工智能存在的挑战,我们需要思考如何在B端建设我们自己的应用。一种可行的方式是尝试构建专为业务定制的AI Agent。

所谓AI Agent,又称人工智能代理,是指能够理解、学习和执行任务的自动化程序。可以将其比喻为”将AI视为实习生,让其承担琐事,而我们则负责指导这位实习生,确保其产出符合预期的结果”。

与大型模型不同,AI Agent并非仅通过提示与人进行交互。它是基于特定工作目标,并输出符合需求结果的系统。AI Agent的核心是大型模型,同时在此基础上扩展了感知模块、计划模块和行动模块。

  1. 感知模块:感知模块通过与业务数据源和外部数据源的连接,将数据组装到提示词中以进行输入。
  2. 行动模块:行动模块可以通过与业务能力接口的连接,根据感知和规划的结果执行相应的业务操作。另外,还可以通过反馈系统将业务实践中的反馈数据与代码、策略和提示词进行优化。
  3. 规划模块:规划模块是AI Agent的核心。除了利用大型模型的能力外,还需要根据业务需求结合代码逻辑进行设计。在这里,我们需要构思大脑的运作方式,并采用适当的输入输出方式来推动业务。

二、如何设计AI Agent

那么怎么设计符合业务需求的 AI Agent ?

1. 找到合适的业务场景

首先,我们需要确定适合AI Agent 的场景,通过模拟数据输入和收集输出结果的方式来评估所选场景的适宜程度。在判断输出结果的同时,需要考察是否符合预期。若结果不符合预期,则需要评估误差的严重程度,以及准确率和召回率是否存在改进空间。若存在改进空间,可以通过优化提示词,或者通过引入感知、行动和规划模块的构建,使得AI符合我们的场景需求。

其次,我们可以将业务场景进行划分,让AI仅负责适宜的场景,作为业务的辅助与补充,即使无法完全覆盖整个业务,也能发挥作用。

2. 梳理输入和输出预期

我们需要明确对于AI Agent的’目标’和’要求’,以确定我们输入什么,Agent需要输出什么。

基于这些’目标’和’要求’,我们应该思考如何选择合适的输入输出方式来满足业务需求并为业务赋能。这将有助于我们设计后续的输出流程,并在设计验证阶段进行评估,以确定是否符合要求。

3. 梳理输出流程

当我们面临复杂的输出要求时,需要设计多个AI会话流程,以使各个AI之间相互协作,最终实现符合要求的输出结果。例如,在文本分类场景中,我们可以首先使用3.5版本的大模型进行准确的一级分类,以满足需求。

由于4.0版本的成本是3.5版本的几十倍,而3.5版本在一级分类上已经足够使用,因此可以选择使用3.5版本以节省成本。接着,我们可以使用4.0版本进行二级分类,以获得更好的分类效果,确保我们输出所需的内容。

在设计流程时,需要考虑以下几个因素:

  • 成本因素:不同大模型及其版本的费用各不相同,我们需要权衡业务收益,选择一个合理的大模型使用方案,以避免得不偿失。
  • 效果因素:不同大模型及其版本的效果各有差异,并且在不同领域有其擅长之处。我们需要结合使用需求,选择最适合的方案。

综合考虑成本和效果因素,最终确定一个合适的方案。

4. 输出检验机制

为了避免AI输出结果中存在误导性内容对业务产生影响,我们需要建立一套有效的验证机制。常见的验证方法包括词库匹配、正则表达式匹配和人工检验。通过使用词库或人工方式拦截具有误导性的内容。此外,我们还可以构建质检Agent,让AI自身对输出进行质检,以过滤出存在问题的内容,提高误导性内容的检测率。

5. 幻觉兜底方案

幻觉的产生是无法完全根除的现象。为了避免对业务造成不良影响,我们需要制定兜底方案,例如:

1)人工检验:在AI输出传递给用户之前,引入人工检验环节。只有在人工检验通过后,才将结果输出给用户。这样一来,我们能够完美地防止AI幻觉对业务产生负面影响,并且还能够利用AI的输出结果提升效率。然而,这种方法需要人力审核,因此会增加一定的人力成本。

2)合理包装:考虑到我们是面向B端的AI应用,我们可以采用包装输出应用为“AI助手”等方式,直接向用户明确表示:“这里的输出结果由AI生成,仅供参考”。通过这种方式,我们能够让用户形成合理的心理预期,避免在出现幻觉输出时产生不良反应。

三、总结

基于以上思路,我们便可以构建B端的翻译Agent、数据分类Agent、智能客服Agent等等业务了,当然这仅仅是我个人的一些思考,欢迎大家交流讨论。

为我投票

我在参加人人都是产品经理2023年度评选,希望喜欢我的文章的朋友都能来支持我一下~

点击下方链接进入我的个人参选页面,点击红心即可为我投票。

每人每天最多可投30票,投票即可获得抽奖机会,抽取书籍、人人都是产品经理纪念周边&起点课堂会员等好礼哦!

投票传送门:https://996.pm/7d9yE

专栏作家

柠檬饼干净又卫生,公众号:柠檬饼干净又卫生,人人都是产品经理专栏作家。一名游戏行业的B端产品,负责过游戏行业内CRM 、风控、BI、SDK、AI相关的内容,定期输出个人思考或总结文章~

本文原创发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载

题图来自Unsplash,基于CC0协议

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。