惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

cs.AI updates on arXiv.org
cs.AI updates on arXiv.org
Schneier on Security
Schneier on Security
cs.CV updates on arXiv.org
cs.CV updates on arXiv.org
Attack and Defense Labs
Attack and Defense Labs
H
Hacker News: Front Page
Google DeepMind News
Google DeepMind News
雷峰网
雷峰网
C
CXSECURITY Database RSS Feed - CXSecurity.com
Cisco Talos Blog
Cisco Talos Blog
T
Tenable Blog
G
Google Developers Blog
A
About on SuperTechFans
The Cloudflare Blog
S
Securelist
OSCHINA 社区最新新闻
OSCHINA 社区最新新闻
C
Cisco Blogs
H
Hackread – Cybersecurity News, Data Breaches, AI and More
aimingoo的专栏
aimingoo的专栏
云风的 BLOG
云风的 BLOG
Forbes - Security
Forbes - Security
腾讯CDC
Application and Cybersecurity Blog
Application and Cybersecurity Blog
V
Vulnerabilities – Threatpost
IT之家
IT之家
博客园_首页
P
Proofpoint News Feed
P
Privacy & Cybersecurity Law Blog
C
Cyber Attacks, Cyber Crime and Cyber Security
Project Zero
Project Zero
月光博客
月光博客
NISL@THU
NISL@THU
爱范儿
爱范儿
S
Secure Thoughts
K
Kaspersky official blog
Security Latest
Security Latest
T
Tailwind CSS Blog
博客园 - Franky
D
Darknet – Hacking Tools, Hacker News & Cyber Security
TaoSecurity Blog
TaoSecurity Blog
The GitHub Blog
The GitHub Blog
Microsoft Azure Blog
Microsoft Azure Blog
B
Blog RSS Feed
S
SegmentFault 最新的问题
H
Help Net Security
T
Tor Project blog
L
LINUX DO - 热门话题
S
Security @ Cisco Blogs
N
News and Events Feed by Topic
O
OpenAI News
S
Schneier on Security

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
数电开票场景串烧之机动车的一生
敏尔说 · 2024-09-19 · via 人人都是产品经理

从汽车制造商到4S店,从加油站到二手车市场,再到最终的报废处理,本文详细解析了整个机动车生命周期中的发票管理策略和实践方法,供大家参考。

分析各类特定业务后,会发现一个有意思的情况,即特定业务的上下游关系及业务生命周期间,很多是彼此有关联的,以机动车为例做个场景串烧如下:

  • 一个自然人张元(化名)想买一辆机动车的话,会有汽车制造商或4S店为其提供服务,此时需要开具机动车销售统一发票;
  • 4S店在采购汽车时,上游企业需要为4S店开机动车专票;
  • 张元驾驶汽车上路前,需要到加油站加满油,加油站会给其开具成品油发票;
  • 当张元开够了这辆汽车,想销售时,需要找到二手车市场等为购买方李小丽(化名)开具二手车销售统一发票和二手车(或二手车*)发票;
  • 如果这辆机动车达到了报废标准,李小丽(化名)可按报废品售卖,对方协助开具报废产品收购发票。

其中,涉及到的机动车、成品油、二手车、报废产品收购特定业务开票场景简介如下:

一、机动车开票

1、业务场景简介

据公安部统计,2023年全国机动车保有量达4.35亿辆,其中汽车3.36亿辆。

机动车行业的上下游关系如下图所示,机动车开票相关业务涉及汽车制造和汽车销售等行业。

税局、工信部和公安部要求按“以进控销”方式加强机动车发票管理和服务,规范机动车发票使用行为。

向消费者销售机动车,销售方应当开具机动车销售统一发票;其他销售机动车行为,销售方应当开具增值税专用发票。

国内机动车生产企业、进口机动车生产企业依据车辆识别代号/车架号将机动车发票开具信息与国产机动车合格证电子信息或车辆电子信息进行关联匹配。如下图所示:

票据关联关系如下图所示:

2、业务逻辑

开具机动车发票时,机动车专票和销售统一发票从业务逻辑上没有太大的区别,但具体传入内容,有所区别,需对待开具数据完成如下业务逻辑校验:

机动车专票——

机动车统一销售发票——

机动车专票开票时,特殊字段为“车辆识别代码/车架号码”,国内机动车生产企业该字段非必填;其他可开此类票的企业该字段必填。小规模纳税人符合优惠政策时,可以开具免税发票。

机动车销售统一发票开票时,特殊字段较多,详见下方发票。

发票开具完成后,示例如下:

机动车专票——

机动车统一销售发票——

机动车销售统一发票目前只支持纸质发票,上图仅为票面示例。

参考资料:

  1. 中国汽车制造业行业上下游产业链分析、市场需求预测报告(智研咨询发布)
  2. 《机动车发票使用办法》(国家税务总局工业和信息化部公安部公告2020年第23号)

二、成品油开票

1、业务场景简介

汽油、柴油、石脑油、润滑油、燃料油等商品,需开具成品油特定业务发票。一般成品油生产、经销企业,比如加油站等,会有此类业务发生。中国成品油加油站有12万家左右,三桶油和民营各占一半。

成品油的上下游关系如下图所示:

在加油站,一般会在结账小票上附上开票码,需要开票时,扫码开票。

采购成品油时,如果还需要销售,建议上游企业开具成品油专票活海关缴款书,这样进项企业在完成消费税勾选抵扣后,可增加库存,以便后续正常开具成品油发票。

2、业务逻辑

自2018年3月份起,中国通过以进控销的方式,管理成品油发票的开具和认证,用以规避成品油消费税财政收入流失、扰乱成品油市场的公平竞争秩序。税务系统会管理成品油库存,经销企业只有库存足够且有成品油企业资质,才可开具成品油发票;生产企业也需要有成品油企业资质,才可开具成品油发票。

管理成品油库存时,可管理不同类别的成品油的期初、期末和本期发生的库存数量,方便发票开具、红冲、抵扣时,对库存进行增减、锁定。如下图所示:

开具成品油发票时,需对待开具数据完成如下业务逻辑校验:

成品油编码与非成品油编码不允许混开。

常规校验时,与常规发票的差异点是:

  1. 单位,需为“吨”、“升”。
  2. 单价,需要校验单价是否过低,如果单价过低,会被判定为异常发票,不允许红冲。

发票开具完成后,示例如下:

参考资料:

  1. 《国家税务总局关于成品油消费税征收管理有关问题的公告》
  2. 石油化工行业研究方法交流-240714

三、二手车开票

1、业务场景简介

二手车是指办理完注册登记手续到达国家制度报废标准之前进行交易并转移所有权的汽车(包括三轮汽车、低速载货车,即原农用车)、挂车和摩托车,即在公安交通管理机关登记注册,在达到国家规定的报废标准之前仍可继续使用的机动车辆。

据统计,2023年中国二手车累计交易量1841.33万辆。近年来,我国二手车市场快速发展,交易规模扩容显著。

传统经销商和线上平台共同构建了多元化的销售渠道,消费者需求逐渐多元化和品质化,终端市场规模正在不断扩大。

从车主准备销售二手车(个人/企业均有可能),到终端消费者(个人/企业均有可能)完成二手车的购买,流程如下图所示:

二手车行业的上下游关系如下图所示:

二手车开票场景如下表所示:

二手车发票开具在数电阶段根据实际业务的区别,分成了二手车销售统一发票、二手车特定业务发票、二手车*特定业务发票三类,需对待开具数据完成如下业务逻辑校验:

二手车销售统一发票——

二手车——

二手车*——

二手车和二手车*特定业务开票时,特殊字段为“车辆识别代码/车架号码”,单位需填“辆”;二手车特定业务开票时,与手车销售统一发票关联与否均可;二手车*特定业务开票时必须与二手车销售统一发票关联。

二手车销售统一发票开票时,特殊字段较多,详见下方发票。

发票开具完成后,示例如下:

以上为二手车销售统一发票、二手车、二手车*发票样式。

参考资料:

  1. 中国二手车产业现状、上下游产业链全景分析及发展前景预测报告
  2. 中国二手车行业处于十字路口,经销商的未来之路该走向何处?
  3. 一文看懂2023年中国二手车行业发展现状(智研咨询发布)

四、报废产品开票

1、业务场景简介

我国回收的再生资源主要品类有废钢铁、废有色金属、废塑料、废纸、废轮胎、废电器电子产品以及报废机动车。2006-2021年,我国主要类别再生资源回收总量呈递增趋势,据统计,2021年主要类别的再生资源回收总量达到36541.5万吨。

其上下游关系为:

依据注册资本区分,再生资源行业的企业包括:

此类行业,需开具报废产品收购特定业务发票。

2、业务逻辑

开具报废产品收购特定业务发票时,需对待开具数据完成如下业务逻辑校验:

报废产品收购特定业务发票,销售方为自然人,开票时需对自然人信息进行校验,包括但不限于身份证信息等(其他证件亦可)。

报废产品收购特定业务发票,单张开票限额不允许超过500万元。

发票开具完成后,示例如下:

参考资料:

2023年中国再生资源回收利用产业链、回收总量、回收价值及竞争格局分析。

作者:一米,公众号:B端起飞啦

本文由 @一米 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可,禁止转载

题图来自Unsplash,基于CC0协议

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务