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人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
AI这一年,进入黄金年代还是泡沫时代
锌刻度 · 2025-11-18 · via 人人都是产品经理

2025年的AI产业,既有资本的狂热,也有质疑的阴影。它究竟是在迈入黄金年代,还是走向泡沫破裂?本文将从技术、商业与社会三个维度,带你审视这一年的AI轨迹。

这一年,AI站在风口浪尖上。2025年,AI迈入狂欢的高潮,大洋彼岸的英伟达市值首次突破5万亿美元、微软市值首次突破4万亿美元、谷歌市值首次突破3万亿,而国内的寒武纪股价屡创新高,与贵州茅台争夺A股的“股王”……与之相伴的是,AI是否有泡沫之争,一直不休。不但科技圈冒出质疑的声音,华尔街也彻底分裂了,甚至以电影《大空头》原型Michael Burry为代表的资金,旗帜鲜明地做空。AI泡沫论,为何闹了一年?

悲观者与乐观者不断交锋

生成式AI诞生以来,虽然不乏对“投入多,获益少”的担忧,但外界整体还是乐观情绪占据主导地位。直到DeepSeek横空出世,才有了微妙的变化。

DeepSeek通过算法优化等手段降低了成本,用最少的资源达到最大的成效,在科技圈与华尔街引起轩然大波。“高效率+低成本”之下,微软、谷歌等海外巨头也有了更多思考,一度悄悄压缩资本支出,从而令AI泡沫之声沉渣泛起。

不过,随着时间的推移,行业又有了新的认知。一名业内人士告诉锌刻度:“低成本软件方案性价比高,但并不意味着对算力的需求可以忽视,特别是在多模态之下,大模型对算力的需求会呈现几何级增长,毕竟多模态模型能力持续升级是大势所趋。”如此一来,有关AI泡沫的讨论,很快就沉寂了下去。

不承想,2025年9月OpenAI与甲骨文签署了一份为期五年、总值3000亿美元的云计算协议,这之后又与英伟达、AMD、微软、三星等达成巨额合作协议,整体规模超万亿美元。

图源:华尔街见闻

一时间,AI循环经济备受质疑。摩根大通分析师Michael Cembalest表示:“AI公司承诺未来支付巨额资金给云服务→云服务商借此故事举债建设基础设施→基础设施再租给AI公司,这是一个无限金钱漏洞。”

与之对应的是,OpenAI的估值被抬升至1万亿美元,并计划于2027年上市,或将成为全球规模最大的IPO。

问题在于,OpenAI的基本面不容乐观。

《华尔街日报》报道,2025年第三季度,OpenAI亏损120亿美元,成为科技史上最大的单季亏损之一。

图源:什么值得买

此背景下,AI泡沫论再起,以至于英伟达黄仁勋不得不亲自辟谣,指出加码AI基建是自然且合理的,“从传统 CPU 主导的计算向如今由GPU驱动的生成式AI计算的转型才刚刚开始”。

临近年末,华尔街传奇投资者Michael Burry将质疑推上高潮。“有时我们会看到泡沫,有时有事情要做,有时唯一获胜的招式就是不玩。”Michael Burry认为AI投资失去了理性,或重蹈1999年互联网泡沫破裂的覆辙。

实际上,以桥水基金为代表的国际知名机构在2025年第三季度对一系列AI相关的股票进行了减持,从侧面证明了这种担忧。需要注意的是,市场依然不乏力挺之声。而华尔街另外一名传奇人物“木头姐”表示:“我不认为人工智能存在泡沫。”之所以如此,皆因当前AI领军企业已实现现金流闭环,与互联网泡沫时期缺乏盈利模式不能混为一谈

巴菲特旗下的伯克希尔哈撒韦在2025年第三季度新建仓了谷歌,凭借1784万持股一跃成为其第十大重仓股。IDC的数据显示,到2030年,AI会累积带来近22.3万亿美元的经济收入,将占到全球GDP的3.7%。

To C与To B的竞争格局生变

上述观点孰对孰错尚不得而知,但AI正在悄然改变人们的生活方式与商业的竞争形态,却是不争的事实。

关于此,从AI成为2025年游戏开发的主角,就可见一斑。以往,一款游戏的诞生离不开程序员、音效师、测试人员、美术设计师等多个领域的人才通力协作,且需要耗时数年打磨才可以真正走向市场。如今,借助AI技术可以大幅降低游戏开发门槛

譬如,传统NPC是调用预设内容与玩家互动,对话呈现机械性,接入大模型之后迭代为“智能NPC”,宛如活人与玩家对答如流,从而有了更高的情绪价值,腾讯旗下《和平精英》的数字代言人吉莉就是智能NPC的典型代表。

再譬如,传统队友具有不确定性,一不小心就容易发生摩擦,引发不必要的矛盾,而AI队友则没有这方面的顾虑,可以避免被拖后腿,在获得满足感之余降低了社交成本,是‌i人玩家的不二选择,网易旗下《逆水寒》的门客系统就是AI队友的典型代表。

《中国游戏产业新质生产力发展报告2025》透露:“人工智能技术已深度渗透到游戏设计开发、用户行为分析及运营策略优化等关键环节,显著提升工作效率,获得广泛认可。”

图源:游戏产业报告

甚至,单人就可以在数月之内开发一款像模像样的独立游戏。

公开资料显示,2025年3月,一名游戏开发者使用AI代码编辑器Cursor以及大模型Grok 3,在三个小时内开发了一款类似《微软模拟飞行》的3D多人网页游戏,上线9天赚了12万元。

如此一来,游戏数量“大爆炸”。

以Steam平台为例,2025年公开披露使用生成式AI技术的游戏数量激增了近800%,以至于“玩家都不够用了”的呼声不胫而走。

To C之外,To B也备受影响

其中,2025年云计算的角力场,从传统的拼云资源迭代为拼AI能力,AI能力的强弱成为首要考虑的指标,云市场的游戏规则出现了翻天覆地的变化。

通俗易懂地说,企业延续传统模式,好比一辆燃油车;企业选择上“云”,好比一辆电动车;企业选择上“AI云”,好比一辆智能汽车,三者的区别一目了然。

图源:IDC

于是乎,AI云成为巨头们新的竞争高地,其中百度智能云和火山引擎尤为值得一提。

百度智能云是嗅觉敏锐的代表,较早祭出“云智一体”的核心打法,已连续六年、累计十次蝉联中国AI公有云市场冠军。而火山引擎则是弯道超车的代表,在MaaS(模型即服务)层这个细分领域做足了文章,从而后来居上成为赛道的重量级玩家。

“定焦”表示:“在这场由AI带来的云计算变革中,市场已从简单的资源之争进入复杂的生态之争。未来,或许不会出现绝对的第一,但会在不同垂直领域诞生各自的生态强者。”需要注意的是,AI带来的阵痛,在2025年也愈发明显

《October 2025 Job Cut Announcement Report》显示,截至2025年10月底,美国公司的裁员总数突破100万,AI等颠覆性技术正在被越来越多企业写进裁员理由。

另外,多家海外媒体报道,‌2025年硅谷科技行业裁员规模已超10万人,Meta、谷歌、亚马逊等企业通过AI技术重构岗位体系。

种种迹象表明,“要么学会AI,要么收拾东西走”的趋势正在酝酿,未来AI将成为职业技能的必选项,而非可选项。

总而言之,发力AI基建成为行业的共识,这个过程中难免有非理性的存在,但只要AI技术持续落地,不断提升生产力和创造力,未来就不用担忧,毕竟当年互联网泡沫破裂之后,微软、谷歌等反而长出参天大树。

一名华尔街分析师表示:“没有任何公司能永远维持如此巨大的AI开支,因此率先、最大化从AI中获利的公司将成为赢家。”

那么,谁能率先跑出来,让我们拭目以待。

撰文/陈邓新  编辑/李 季

本文由人人都是产品经理作者【锌刻度】,微信公众号:【锌刻度】,原创/授权 发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

题图由豆包AI生成