惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

H
Hackread – Cybersecurity News, Data Breaches, AI and More
C
Check Point Blog
Hacker News: Ask HN
Hacker News: Ask HN
cs.CL updates on arXiv.org
cs.CL updates on arXiv.org
WordPress大学
WordPress大学
P
Proofpoint News Feed
V
Visual Studio Blog
C
Cyber Attacks, Cyber Crime and Cyber Security
N
Netflix TechBlog - Medium
C
CXSECURITY Database RSS Feed - CXSecurity.com
博客园 - 聂微东
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
博客园 - 叶小钗
Cisco Talos Blog
Cisco Talos Blog
S
Schneier on Security
T
Threat Research - Cisco Blogs
腾讯CDC
cs.AI updates on arXiv.org
cs.AI updates on arXiv.org
The Hacker News
The Hacker News
Google DeepMind News
Google DeepMind News
Microsoft Security Blog
Microsoft Security Blog
奇客Solidot–传递最新科技情报
奇客Solidot–传递最新科技情报
GbyAI
GbyAI
N
News | PayPal Newsroom
L
LINUX DO - 最新话题
酷 壳 – CoolShell
酷 壳 – CoolShell
P
Palo Alto Networks Blog
T
Tenable Blog
S
Secure Thoughts
T
Threatpost
V2EX - 技术
V2EX - 技术
大猫的无限游戏
大猫的无限游戏
Martin Fowler
Martin Fowler
freeCodeCamp Programming Tutorials: Python, JavaScript, Git & More
Vercel News
Vercel News
罗磊的独立博客
P
Privacy & Cybersecurity Law Blog
Engineering at Meta
Engineering at Meta
小众软件
小众软件
Google DeepMind News
Google DeepMind News
N
News and Events Feed by Topic
Y
Y Combinator Blog
CTFtime.org: upcoming CTF events
CTFtime.org: upcoming CTF events
C
Cybersecurity and Infrastructure Security Agency CISA
P
Proofpoint News Feed
L
Lohrmann on Cybersecurity
P
Privacy International News Feed
H
Heimdal Security Blog
量子位
B
Blog

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
国内市场的亚文化影响:为产品经理揭示成功之道
小i产品 · 2023-10-20 · via 人人都是产品经理

产品经理需要掌握洞察用户偏好的技能,比如洞察亚文化消费者的独特需求和偏好,从而制定更符合用户需求的营销策略,以及更精准地定位产品。这篇文章里,作者做了一定的分析和总结,一起来看。

消费者亚文化,顾名思义,指的是在大文化背景下具有独特文化特征和消费行为的小型群体。这些亚文化通常围绕年龄、性别、种族、宗教、社会阶层和地理位置等因素形成,具有一定的共同价值观和信仰。对产品经理来说,洞察这些亚文化的独特需求和偏好,不仅能够更精准地定位产品,还能助力形成符合目标用户期待的营销策略。

一、年龄亚文化与产品设计

1. 年龄亚文化的特征

不同年龄段的网络使用习惯:不同年龄段的消费者在使用互联网产品时存在显著的差异。例如,年轻人(10-30岁)通常更喜欢尝试新事物和社交活动,而中老年人(30-70岁)则更倾向于寻求实用性和便利性。

2. 产品设计策略

设计简单易用的产品:为了满足中老年人的需求,产品设计应简单易用。例如,通过设计简洁的用户界面和明确的操作指南,可以帮助这个年龄群体更容易地理解和使用产品。

3. 中国的产品设计案例

简书与美篇:简书和美篇是两款针对不同年龄段用户需求设计的产品。简书主要面向年轻人,提供一个基于内容分享的社区,让用户可以交流故事和想法。而美篇则是为中年人设计的移动图文分享创作平台,主打的功能是让用户可以在朋友圈分享多张图片,这种设计符合中年人记录和分享生活的需求。

4. 市场挑战与机遇

市场竞争加剧:随着中国网民数量的增长趋于饱和,市场竞争日益激烈,新的流量变得越来越少。为了吸引和保留用户,产品经理需要深入了解不同年龄段用户的需求和行为,以便设计出更符合他们需求的产品。

中老年市场的崛起:随着中国老年人口的逐渐增加,中老年市场潜力巨大。据统计,截至2021年,中国60岁及以上老年人口已超过2.6亿。这个庞大的用户群体对于互联网产品的需求也日益增强,尤其是在健康、教育和生活服务等方面。然而,许多互联网产品并未能很好地满足中老年人群体的需求,产品经理需重视这一市场,以充分挖掘其潜力。

5. 产品优化与迭代

个性化和多元化的设计方向:随着互联网用户的多元化,产品经理需要在设计产品时充分考虑到不同年龄段用户的需求和喜好。例如,可以通过AI和大数据技术,为不同年龄段用户提供个性化的产品和服务。

长期关注和研究不同年龄段用户的需求:产品设计并非一次性的任务,而是需要长期的关注和研究。通过不断地收集用户反馈和市场数据,产品经理可以不断地优化产品,以更好地满足不同年龄段用户的需求。

在探索年龄亚文化与产品设计的交叉点时,不仅要关注当前的市场需求,也要具有前瞻性地思考未来的市场趋势。随着新技术的不断出现和应用,产品经理需要保持敏感和创新,以确保产品在激烈的市场竞争中保持领先。

二、地域亚文化与市场推广

在中国, 地域亚文化对于市场推广活动的设计和执行具有重要的影响。不同地区的消费者具有不同的消费习惯、价值观和生活方式,这些差异对于产品经理在制定市场推广策略时非常重要。

1. 地域亚文化的特征

消费习惯的差异:例如,在中国北方和南方,消费者的消费习惯存在显著差异。北方消费者可能更偏爱重口味和热食,而南方消费者则可能更倾向于清淡和冷食。

价值观和生活方式:不同地区的消费者可能会有不同的价值观和生活方式。例如,一线城市的消费者可能更加重视品牌和质量,而三四线城市的消费者可能更加关注价格和实用性。

2. 市场推广策略

定位和细分市场:产品经理需要根据不同地区的消费者特征来定位和细分市场。例如,对于食品类产品,可以根据不同地区的口味偏好来设计和推广产品。

本地化市场推广:地域亚文化的理解可以帮助产品经理制定更具针对性的本地化市场推广策略。例如,使用本地方言或者与本地文化相关的元素来设计广告和促销活动。

3. 中国的市场推广案例

百事可乐与重庆市的合作:在2019年,百事可乐与重庆市政府合作,推出了一系列以重庆市地标和文化为主题的定制瓶装产品。这种本地化的市场推广活动得到了消费者的热烈欢迎,也为百事可乐在重庆市的销售增长做出了贡献。

阿里巴巴的“双11”购物节:阿里巴巴通过对不同地区消费者购物偏好的分析,为不同地区的消费者提供了定制化的促销活动和优惠。这种地区差异化的市场推广策略,使得“双11”购物节每年都能够获得巨大的成功。

4. 市场挑战与机遇

文化敏感度:在进行地域市场推广时,产品经理需要具备高度的文化敏感度,避免因为文化误解而导致的负面影响。

技术的运用:通过大数据和人工智能技术,可以更准确地分析不同地区消费者的行为和需求,从而制定更为精准的市场推广策略。

三、性别亚文化与品牌定位

在中国,性别亚文化对于品牌定位和市场推广有着重要的影响。不同性别的消费者在购物习惯、品牌偏好和价值观上存在显著差异,这为产品经理在品牌定位和市场推广方面提供了宝贵的参考。

1. 性别亚文化的特征

购物习惯:在购物习惯方面,女性消费者通常更加注重商品的外观和品牌,而男性消费者则可能更注重商品的功能和性价比。

品牌偏好:女性消费者可能更喜欢那些注重设计和时尚元素的品牌,而男性消费者可能更倾向于选择那些强调实用性和技术性能的品牌。

2. 品牌定位策略

品牌形象的设计:产品经理需要根据目标用户的性别特征来设计品牌形象。例如,对于女性消费者,可以通过使用柔和的颜色和优雅的设计来打造品牌形象,而对于男性消费者,可以通过强调产品的技术性能和实用性来吸引他们。

产品功能的设计:产品功能的设计也应该考虑到性别亚文化的影响。例如,女性消费者可能更喜欢具有美颜和滤镜功能的相机应用,而男性消费者可能更喜欢具有高清和专业摄影功能的相机应用。

3. 中国的品牌定位案例

珀莱雅: 珀莱雅是一个在女性营销方面做了很多尝试的品牌。在2021年的妇女节期间,珀莱雅发起了“性别不是边界线 偏见才是”系列活动,通过这个活动,珀莱雅表达了对抗性别偏见和性别平等的品牌态度。除了在《中国妇女报》上全版刊登相关文案,还邀请了新生代女Rapper 于贞共同推出品牌片,倡导消费者在成为女人或男人之前,首先要成为自己。

通过这种方式,珀莱雅展现了品牌对“性别平等”这一社会热议话题的深度思考。

丁香医生 × ukiss: 丁香医生和美妆品牌ukiss联合发起了“是红妆亦是武装”活动,目的是为了唤起社会对女性安全的关注,并为女性创造一个更友好的生存环境。

丁香医生和ukiss通过送出1000只临期口红,并倡导使用口红涂抹掉捐卵广告,来对抗依附于女性身体而衍生的黑色产业链,以及对女性的诱骗和侵害。这个活动旨在让口红成为女性的“红妆”和“武装”,保护女性的安全,同时也显示了丁香医生对女性的关怀,呼吁社会对女性相关问题给予更多的关注。

4. 市场挑战与机遇

性别刻板印象的挑战:在进行品牌定位时,产品经理需要注意避免性别刻板印象,以免引起消费者的反感和抵制。

多元化的市场需求:随着社会的进步和消费者价值观的多元化,产品经理需要不断地了解和分析不同性别消费者的需求和期望,以便设计出更符合市场需求的产品和品牌策略。

四、社会阶层亚文化与价格定位

在中国的市场环境中,社会阶层亚文化与产品价格定位紧密相关。不同社会阶层的消费者有着不同的购买力和价值取向,这对产品经理在制定产品价格和市场策略时提供了重要的参考。

1. 社会阶层亚文化的特征

购买力:高社会阶层的消费者通常拥有更强的购买力,他们更可能购买高价位、高质量的商品;而低社会阶层的消费者则更注重产品的性价比,倾向于购买价格适中且满足基本需求的商品。

价值取向:高社会阶层的消费者更倾向于追求品牌、质量和独特性,他们愿意为此支付更高的价格;而低社会阶层的消费者更倾向于实用性和经济性。

2. 价格定位策略

产品分层定价:为了满足不同社会阶层的消费者需求,产品经理可以采取产品分层定价的策略。例如,推出不同配置或设计的产品,以满足不同消费者的购买力和价值取向。

促销策略:对于价格敏感的低社会阶层消费者,产品经理可以通过促销活动如折扣、套餐优惠等来吸引他们的购买。

3. 中国的价格定位案例

苹果和小米:苹果和小米是中国市场上定位明显不同的两个手机品牌。苹果以高质量、高价位和独特设计著称,吸引了众多高社会阶层的消费者。而小米则通过性价比高的产品和亲民的价格策略,成功吸引了大量中低社会阶层的消费者。

奢侈品市场:中国的奢侈品市场也是一个典型的例子。高社会阶层的消费者愿意花费大量的金钱购买国际知名奢侈品牌,以展示他们的社会地位和独特品味。

4. 市场挑战与机遇

消费者认知的变化:随着中国消费者认知的不断升级,产品经理需要在保持价格定位的同时,不断提升产品质量和品牌形象,以满足消费者日益多元化和高端化的需求。

新消费群体的崛起:随着中国经济的发展,中产阶层的不断壮大,产品经理需要关注这一群体的需求和购买行为,以便精准定位产品价格和市场策略。

五、结尾

在探讨消费者亚文化和产品经理的交汇点时,我们不难发现亚文化因素对产品的设计、定位和市场推广具有深远的影响。通过深入了解不同的消费者亚文化,产品经理可以更精准地定位产品、设计功能和制定市场策略,从而更好地满足不同群体的需求和期望。特别是在中国这样的多元化市场中,消费者亚文化的多维度分析成为产品经理不可忽视的重要环节。

例如,通过对年龄、地域、性别和社会阶层亚文化的细致分析,产品经理不仅可以为产品找到更准确的市场定位,而且可以为品牌建设和市场推广提供有力的支持。

在未来,随着社会的发展和消费者需求的不断变化,消费者亚文化将会呈现出更多新的特点和趋势,产品经理需要保持敏锐的市场洞察力,不断更新和优化产品策略,以应对不断变化的市场环境和消费者需求,实现产品和市场的长期发展。

本文由 @小i产品 原创发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载

题图来自 Unsplash,基于 CC0 协议

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。