惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

V
Vulnerabilities – Threatpost
T
The Blog of Author Tim Ferriss
S
SegmentFault 最新的问题
D
DataBreaches.Net
博客园_首页
罗磊的独立博客
B
Blog
T
Threat Research - Cisco Blogs
C
Cisco Blogs
GbyAI
GbyAI
Engineering at Meta
Engineering at Meta
WordPress大学
WordPress大学
G
GRAHAM CLULEY
H
Help Net Security
酷 壳 – CoolShell
酷 壳 – CoolShell
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
爱范儿
爱范儿
SecWiki News
SecWiki News
T
Threatpost
钛媒体:引领未来商业与生活新知
钛媒体:引领未来商业与生活新知
Schneier on Security
Schneier on Security
T
The Exploit Database - CXSecurity.com
Google Online Security Blog
Google Online Security Blog
T
Tor Project blog
小众软件
小众软件
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
Y
Y Combinator Blog
H
Hacker News: Front Page
V
V2EX
Security Latest
Security Latest
Cloudbric
Cloudbric
Simon Willison's Weblog
Simon Willison's Weblog
Attack and Defense Labs
Attack and Defense Labs
D
Darknet – Hacking Tools, Hacker News & Cyber Security
P
Proofpoint News Feed
博客园 - 三生石上(FineUI控件)
NISL@THU
NISL@THU
S
Secure Thoughts
Blog — PlanetScale
Blog — PlanetScale
博客园 - 司徒正美
V2EX - 技术
V2EX - 技术
Vercel News
Vercel News
P
Palo Alto Networks Blog
IT之家
IT之家
MyScale Blog
MyScale Blog
有赞技术团队
有赞技术团队
Application and Cybersecurity Blog
Application and Cybersecurity Blog
D
Docker
Google DeepMind News
Google DeepMind News
Webroot Blog
Webroot Blog

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
产品应用的易用性策划——APP流量置换
小镊子 · 2022-06-16 · via 人人都是产品经理

编辑导语:APP流量置换能够有效提升用户增长,产品应用的易用性策划对于产品设计也十分重要。本篇文章作者分享了有关产品应用的易用性策划方面的内容,讲述了APP流量策划的具体方法和逻辑,一起来学习一下吧。

易用性策划三阶:

  1. 用更好的产品体验满足一个已有的市场【需求已经存在,但需要体验更好的产品,提供体验更好的产品体验】。
  2. 用一个产品满足已有但部分需求未被满足的市场【用户的部分需求未被满足,满足用户的细分需求】。
  3. 用一个产品满足一个新的市场【 做这类产品无疑会遇到重重障碍,因为在产品诞生之前,用户不知道自己需要这种产品,因此需求是不存在的、市场也是不存在的。此时,用产品创造新市场,基于已有需求创新】。

一、易用性的风向标

1. 可点击

用户的点击率最高在3次内可以顺利找到自己想要的内容,多数设计者忽略了导航的深度,认为多少层都无所谓,只要可以让用户找到想要的内容就可以了,这样的想法是错误的,用户多点击一次,就有可能流失一次。

因为用户没有耐心去高频点击,大部分用户点击超过三次还没有找到自己想要的内容,会选择直接关闭,所以要多利用单级分页,tag标签功能,让用户少点击,少走弯路。

2. 兼容性

现在很多用手机,平板电脑上网,产品应用的功能越来越强大,但是随着功能多,兼容性也就会越来越差,考虑的方面就要越多,不一定就会受到用户喜爱,功能多,需要兼容的地方就越多。

比如自适应,比如web/H5内嵌要靠浏览器解释,比如数据加载等待时长等问题,反而会给用户不同机型兼容/适配带来负担,甚至会担忧安全与个人隐私信息泄露等问题。

3. 交互醒目

按钮等目标性交互一定要醒目,用户易识别,例如一个商城只有注册的用户才可以购买商城的商品,【游客模式仅浏览 】。

这个时候就要把注册按钮设计得醒目点,这样用户比较容易看到,当用户想要购买商城某个商品的时候,然后找不到注册按钮进行注册的话,那么就有可能会流失掉一些客户。

比如带有“结算”“添加到购物篮”等按钮,方便用户查找,一个清晰,吸引人眼球的目标性交互可以提升的成交率。

4. 不要过多使用特效动与画渲染

过度的使用动画,比如加载一个精美的flash动画,这样会导致网速慢的客户加载动画时间过长,客户没有耐心就会直接将页面关闭,记住一句话就是访问者不会因为你使用一种特效就觉得你很了不起,这样做只会让用户反感。

5. 站点地图

分栏、分词、站点地图、不仅仅对seo有用,主要核心可以为用户提供方便,用户想要查找某个栏目的时候,节省很多时间,站点地图要比导航更强大,导航只包括网站的大分类栏目,网站地图则包括网站所有的类别栏目,在导航无法满足用户需要的时候,网站地图是拟补用户需要的最好措施;

二、APP资源置换——换量是什么

  • 其一:比如app应用发布悬赏任务,获取用户成本约在0.5-10元不等,但是用户体量是有限的,基于第三方任务应用平台的本体活跃用户,任务可分为,下载量、注册量、应用市场评论等;广泛适用于产品推广初期成长阶段,需要快速破零,
  • 其二:可以1比1跟应用市场换,也可以1比1跟其他的app用户流量置换,也可以加入换量联盟,一般说是等值互换,但也不可能完全相等。

APP 之间的1对1互换的多是曝光(多属于友情互换)、下载、激活;和应用市场之间的换量各家情况不一,像应用宝的规则是给应用宝带一个激活,返你2元广告费额度,而且不是你想换就能换的,合作门槛是应用需具备每日给应用宝带1k的激活量的能力。

加入换量平台,像360换量联盟,接入平台SDK,登上应用换量墙,360换量墙共有2种模式,即普通推荐墙及积分墙,应用在平台通过交叉互换方式获取流量,你推广他人应用,获取相应返还量,

商业置换的目的在于创造或留住用户,“创造”顾名思义就是带给用户“嘻哈时刻”,让顾客更快接触核心功能。

接下来就可以开始在此基础上打造一台高速增长列车,实现用户增长。但是有一部分人压根就没在车上,或者中途下车了。

1. 资源置换的抓手

当一个行为发生,会有两种场景。

  • 第一个场景是「交换」,以物易物,这是经济学研究的核心,也是商业的本质。
  • 第二个场景是「想要」,人的欲望,是精神层面的东西;对「未发生事情的想象」,驱动了行为的发生,只要用户对你做的事情有正向预期,相信自己能有收获,那么用户就会有对应的行为发生,

比如:想通过短视频获客,就会选择在抖音上开账号做内容,这个听起来是合理的。但为什么你会做这个决策呢?

因为你有预期。

在现阶段有一个比较广泛的认知,就是在抖音上做短视频做直播,可以带货、卖课,或者为自己的产品引流。

无论是内容创作者,还是商家,或者是圈子外面的老百姓,都有这个认知。

这就是强烈和稳定的心理预期,就可以直接促使人们去做这件事。

哪怕抖音官方没有用钱和流量这样的资源去置换,哪怕不确定是否能成功,你也会投入资源去做。

「行为发生的两个场景」以物易物的「交换」没有发生,仅是因为心理预期的存在,这个行为就发生了。

综上,心理预期属于一种资源,可以带来用户行为的发生。

2. 行为维度

最后是行为维度,解决用户需要,将行为分为低门槛行为和高门槛行为,实际应用中可以考虑进一步细分。用户的特征和行为能力不同,活动的行为门槛也要有所差异。

比如:增长活动中的低门槛行为主要是追求特定课程或内容的分享传播,目标是曝光量。

比如:用户分享海报到朋友圈就可以获得一些奖励,又或是好友在微信小程序里助力点击一下,用户就可以获得奖励,这些活动的门槛非常低,用户只需要简单的分享,就比较容易达成从而获得奖励。

而高门槛行为主要是邀请好友进行参与的行为轨迹,目标是参与价值量化。

比如:邀请好友付费购课,用户可得红包或礼品奖励,又或是邀请好友领取试听课并且上完课程后,用户可得对应奖励,这类活动对于用户来说需要分享邀请、推荐介绍,还需要新用户完成指定行为,才可获得奖励,不仅社交压力大,获得奖励的可能性也较低。

行为维度不仅要考虑现有用户参与活动的行为门槛,还需要考虑被活动触达的新用户的行为门槛,让新用户被邀请/触达后也能快速了解和使用产品。

用户是多种多样的,有些用户爱好社交,身边赋有需求的圈子,就更适合高门槛行为的增长互动。

德鲁克曾说:产品是满足用户的需求,而不是实现你的梦想,你做的产品不只是性能、参数,这些当然很重要,更重要的是,产品是满足用户欲望的一个工具。

#专栏作家#

小镊子,人人都是产品经理专栏作家。养成挖掘性的思考习惯、综合、市场、运营、技术、设计、数据、擅长跨境电商,综合电商与商业模型。

本文原创发布于人人都是产品经理,未经作者许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于CC0协议。