竞品分析是企业制定战略和产品优化的关键步骤，通过深入分析竞争对手的产品与策略，企业可以更好地定位自己并寻找改进的方向。这篇文章详细阐述了进行有效竞品分析的五个关键步骤，帮助产品经理精准掌握竞争态势，从而在市场中占据有利地位。
竞品分析是每个产品经理的基本功，知己知彼，才有可能追赶和超越。
做竞品分析之前，需要知道当前遇到了什么问题，需要通过竞品找到什么答案。
不是漫无目的的做竞品分析，没有效果，还劳民伤财。
明确目标后，我们需要选择合适的研究对象。
这里的竞品可以包括：直接竞品、间接竞品、替代品、参照品。
分析的维度可以从用户体验五要素来进行剖析，包括战略模型，盈利模型，技术壁垒，功能架构，交互体验等维度进行分析。
决定一个项目的生死一定是发展方向，理清楚业务的发展走势，以及系统的搭建策略，保证后续系统的可延展性。
所以多从战略层面上去看，为什么竞品做得比我们好，销售转化率比我们高，到底好在哪里？
有些竞品的信息比较难以获取，特别是中台相关系统，基本上很难找到参考对象。
有些可能需要找到内部人员，或者专家顾问，亦或者网上相关文章资料，或是第三方的数据分析报告。
但这些信息有些不一定真实，所以需要学会甄别。
收集好资料后，可以利用多种思维模型进行分析。
包括：
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