惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

Jina AI
Jina AI
Google DeepMind News
Google DeepMind News
C
Cybersecurity and Infrastructure Security Agency CISA
T
Tenable Blog
T
The Exploit Database - CXSecurity.com
Latest news
Latest news
G
GRAHAM CLULEY
Project Zero
Project Zero
L
Lohrmann on Cybersecurity
cs.CL updates on arXiv.org
cs.CL updates on arXiv.org
C
Cyber Attacks, Cyber Crime and Cyber Security
Application and Cybersecurity Blog
Application and Cybersecurity Blog
Webroot Blog
Webroot Blog
Help Net Security
Help Net Security
TaoSecurity Blog
TaoSecurity Blog
Hacker News: Ask HN
Hacker News: Ask HN
cs.CV updates on arXiv.org
cs.CV updates on arXiv.org
N
News and Events Feed by Topic
Cisco Talos Blog
Cisco Talos Blog
T
Tor Project blog
The Hacker News
The Hacker News
The Last Watchdog
The Last Watchdog
C
CXSECURITY Database RSS Feed - CXSecurity.com
V2EX - 技术
V2EX - 技术
S
Secure Thoughts
AWS News Blog
AWS News Blog
W
WeLiveSecurity
云风的 BLOG
云风的 BLOG
V
V2EX
Last Week in AI
Last Week in AI
雷峰网
雷峰网
奇客Solidot–传递最新科技情报
奇客Solidot–传递最新科技情报
G
Google Developers Blog
P
Palo Alto Networks Blog
A
Arctic Wolf
cs.AI updates on arXiv.org
cs.AI updates on arXiv.org
M
MIT News - Artificial intelligence
V
Visual Studio Blog
C
CERT Recently Published Vulnerability Notes
WordPress大学
WordPress大学
钛媒体:引领未来商业与生活新知
钛媒体:引领未来商业与生活新知
T
Threatpost
Simon Willison's Weblog
Simon Willison's Weblog
PCI Perspectives
PCI Perspectives
量子位
K
Kaspersky official blog
腾讯CDC
Schneier on Security
Schneier on Security
F
Full Disclosure
S
Schneier on Security

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
小微影响者VS宏观影响者,哪类网红更适合出海品牌?
Inpander出海 · 2022-04-13 · via 人人都是产品经理

编辑导语:网红营销是出海品牌打开海外知名度的重要手段,在网红的选择上,许多企业会认为选大网红效果更好,然而小微影响者也可能产生更好的效果。本文作者分析了小微影响者与宏观影响者的特点,以及它们的优缺点,一起来看一下吧。

作为出海品牌打开海外知名度的重要手段,网红营销的好处大家应该并不陌生。事实上,仅以美国为例,据 eMarketer 预测,到 2021 年,三分之二的美国营销人员将使用网红建立有偿或无偿的品牌合作伙伴关系。

在这里需要给大家普及一点,虽然许多企业认为选大网红效果更好,但情况并非总是如此。特别是,小微影响者作为一种未被充分利用的工具,可以将品牌与竞争对手区分开来。

作为专业的海外网红营销机构,Inpander将带大家了解小微影响者与宏观影响者,以及它们各自的优缺点~

一、小微影响者

1. 定义

小微影响者不是名人。他们的粉丝通常从 1K-50K 不等,虽然粉丝不及大网红,但他们的参与、影响力往往比大牌影响者更高。

小微影响者通常是主题专家,例如美容博主、时尚博主、健身 Instagram 用户和游戏视频博主。

比如小微影响者可能是一位美食评论家,他在一个小城市探索当地美食,或者他们可能是一个崭露头角的时装模特或健身教练。

小微影响者可以专注于任何事情,重要的是,他们展示了一定程度的专业知识或经验,可以激发追随者的信任。

2. 与小微影响者合作的优势

1)成本低

品牌向有影响力的人支付多少广告费用通常与网红粉丝数量有关,由于规模较小,小微影响者是品牌负担得起的合作伙伴。

2)更容易合作

由于许多小微影响者专注于增加他们的追随者和合作,他们愿意与更多的品牌或产品合作,而宏观影响者将更有选择性地与他们的合作伙伴关系。

3)多市场覆盖

由于与小微影响者合作的成本更低,品牌可以与涵盖许多不同细分领域的多个影响者合作以扩大其影响力。通过吸引不同年龄、种族和性格的各种影响者,品牌可以接触到更多受众,如果只与有限数量的宏观影响者合作,他们可能会错过这些受众。

4)真实参与

与宏观影响者相比,小微影响者的帖子参与度提高了 47%,将您的品牌展示在更感兴趣的购物者面前。因此,尽管追随者不多,但品牌可以从与小微影响者合作中获得难以置信的销售价值。

5)CPM 效率高

与传统的数字广告(Facebook、Instagram、Google 等)相比,与小微影响者合作的 CPM(每千次展示成本)效率最高,只需几百美元,您就可以获得高投资回报率和低 CPM。

3. 可能会面临的挑战

小微影响者可能很棒,但他们缺乏经验,这可能导致可避免的错误:

  • 他们可能不了解您的内容需求或在提及合同时犹豫不决
  • 他们可能无法通过向朋友和家人推销产品获得报酬
  • 您可能还会发现需要对他们进行有关您的品牌和信息的教育,如果他们的内容偏离您的核心信息,可能会导致问题

二、宏观影响者

1. 定义

宏观影响者比小微影响者拥有更多的追随者,从 50万-100万 不等,他们通常是利用自己的才能或知识建立非常成功的个人品牌的人。宏观影响者,他们也可能是真正的主题专家或仅仅是名人。

比如宏观影响者可以是分享厨具推荐的世界知名厨师,也可以是著名模特,甚至是奥运级别的运动员。一些宏观影响者完全通过在线活动获得名声,例如创建病毒视频或博客。

在许多情况下,宏观影响者在他们的社区中拥有另一个头衔,例如世界知名厨师、著名模特,甚至是奥运级别的运动员或思想领袖。

2. 与宏观影响者合作的优势

1)覆盖范围更广

宏观影响者往往比微观影响者具有更大的影响力,这种扩大影响力的基础是他们的追随者数量。

2)推动快速销售

虽然影响者营销永远不能保证销售,但与拥有另一个头衔的宏观影响者合作可能是推动销售的好方法。在许多情况下,这包括联合品牌或限量产品,以引入稀缺性和冲动购买。

3)他们可以成为关键的意见领袖

但是,这需要的资源不仅仅是您的影响者营销团队,因为您现在需要产品、销售、物流和电子商务团队的帮助。我们一直在广告中看到这种策略,想想在牙膏或护肤霜广告中,牙医和皮肤科医生就是关键的意见领袖。

3. 可能会面临的挑战

1)营销成本上升

随着追随者人数的增加,与有影响力的人合作的成本也在上升,这就造成了品牌必须全神贯注于单一内容的情况。

2)真实性较低

随着网红越来越受欢迎,越来越多的品牌希望与他们合作,但保护真实性对于网红的成功至关重要。影响者发布的赞助内容越多,他们的追随者就越有可能不相信他们的真实性,并想知道他们是否只是对支付感兴趣。

品牌需要确保研究有影响力的人,考虑他们发布赞助内容的频率以及他们所说的内容。有影响力的人为赞助内容所写的内容可能会很有启发性,并表明他们是否关心与他们合作的品牌。

3)可用性

由于其庞大的受众群体,宏观影响者的需求往往很高,因为品牌旨在利用他们的大量粉丝。与这些影响者合作的需求增加通常会导致更复杂和长期的安排,限制需要快速行动的品牌。

三、微观or宏观

考虑你的目标。虽然小微影响者可以与垂直领域社区交谈,但宏观影响者可以接触到广泛的受众。

在考虑利弊时,决定小微与宏观影响者营销将归结为另一个因素:您的活动目标。如果你希望在即将到来的活动或假期之前扩大品牌知名度,您可以依靠宏观影响者及时快速接触广泛的受众。

如果想要与小众社区逐步建立公众信任,小微影响者是正确的选择。

当然,您不必将自己局限于一种影响者。

如果您有预算,您可以创建一个影响者营销矩阵来实现不同的目标并带头开展各种活动。

比如:你可以在 YouTube 上与宏观影响者合作,为您的最新产品制作一个宣传视频;然后,在 Instagram 上的通过小微影响者团队分享您的品牌如何改善他们的生活的故事。

总之,影响者营销的美妙之处在于成功没有固定的公式,各级网红都有独特的优势来为您的品牌赋能。

本文由 @Inpander出海 原创发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于CC0协议。