惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

cs.AI updates on arXiv.org
cs.AI updates on arXiv.org
V
Visual Studio Blog
The GitHub Blog
The GitHub Blog
Apple Machine Learning Research
Apple Machine Learning Research
J
Java Code Geeks
T
Tailwind CSS Blog
大猫的无限游戏
大猫的无限游戏
Jina AI
Jina AI
OSCHINA 社区最新新闻
OSCHINA 社区最新新闻
Hugging Face - Blog
Hugging Face - Blog
WordPress大学
WordPress大学
宝玉的分享
宝玉的分享
freeCodeCamp Programming Tutorials: Python, JavaScript, Git & More
罗磊的独立博客
人人都是产品经理
人人都是产品经理
H
Heimdal Security Blog
Last Week in AI
Last Week in AI
博客园 - 【当耐特】
Cyberwarzone
Cyberwarzone
Google DeepMind News
Google DeepMind News
雷峰网
雷峰网
Hacker News: Ask HN
Hacker News: Ask HN
Webroot Blog
Webroot Blog
Microsoft Azure Blog
Microsoft Azure Blog
MyScale Blog
MyScale Blog
A
About on SuperTechFans
V2EX - 技术
V2EX - 技术
小众软件
小众软件
博客园 - Franky
博客园 - 司徒正美
P
Privacy International News Feed
爱范儿
爱范儿
U
Unit 42
博客园 - 叶小钗
The Hacker News
The Hacker News
C
Check Point Blog
奇客Solidot–传递最新科技情报
奇客Solidot–传递最新科技情报
Simon Willison's Weblog
Simon Willison's Weblog
N
News and Events Feed by Topic
D
Docker
T
Threatpost
MongoDB | Blog
MongoDB | Blog
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
H
Help Net Security
L
LINUX DO - 最新话题
Security Latest
Security Latest
T
The Exploit Database - CXSecurity.com
S
SegmentFault 最新的问题
A
Arctic Wolf
Spread Privacy
Spread Privacy

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
高德导航中红绿灯倒计时方案猜测
代成龙 · 2023-06-26 · via 人人都是产品经理

本篇文章通过对高德地图的红绿灯倒计时提示,引发作者对此方案设计的猜测。作者以方案分析、功能梳理两个方面为主要论述内容,分析他对其的思考猜测,希望能对你有所帮助。

作为一个产品经理,尤其是有好奇心的产品经理,分析拆解已发布的产品功能是必不可少的事儿。

而最近对高德红绿灯预测的方案分析就是其中之一。

一、起因

一天下午和我们的技术同学一同出差,路上在十字路口等着漫长的红灯读秒。而此时高德导航上也在显示红绿灯倒计时,第一反应是这个功能有意思且有用,解决因前方大车遮挡而看不到红绿灯的问题能提高通行效率(可以让司机提前准备驾驶,从抖音、朋友圈的娱乐中回到驾驶中)。

我在感叹这个功能不错同时,也在想它是如何实现。

而我们的技术同学强烈表示这是个硬件方案,要不咋能这么准确哪?

虽然在接下来的路口我们认真核对APP倒计时和灯杆上倒计时的差距,大概有2到3秒的误差。但是其仍认为是硬件的IOT方案,在保持没有深入思考就没有发言权的原则同时,我选择回来想想到底要如实现。

二、方案分析

1. 硬件IOT方案

如果想知道是不是硬件IOT方案,首先要想:如果是这个方案,那么需要和谁合作?有什么成本?

  • 合作方:需要和各个地方的交管部门合作,同时涉及到硬件的采买、定制改造、安装等,而且红绿灯的硬件和家用灯硬件标准不同。红绿灯需要在高温、大雨等各种恶劣环境都能长时间正常运行,而家用灯很多时候根本无需考虑雨雪高温等情况。那么这个硬件成本的上升和各种合规测试,由谁来负责?
  • 成本:除了我们上面的说的硬件本身,还有后续的安装等成本,还有一条潜在成本:如何协调各个地方的交管部门在同一个时间前,都能上线?这个成本是无形的,但是很大,如果大家做过To B业务就能够理解。就比方你在公司内部做一个跨部门的合作,都不一定能顺畅,那么跨地域、跨部门哪?毕竟高德的红绿灯预测在上线初期就有了好几十个城市,和这些城市的几万个核心路口。

通过以上看,硬件IOT的方案是理论上可行,但是成本太大,大概率不会是这个方案。

2. 平台接入

如果有硬件且需要多方协调的成本如此大,是否可以纯软件平台介入哪?比如直接拿各个地方交管平台的数据哪?

我理解这个也不行,除了数据安全的角度外,最大的一个悖论是:如果我拿到了交管平台的数据,我为啥不把所有路口的倒计时都做了哪?为啥只有一部分路口数据,而另一部分没有哪?

因为从交管平台的角度看,各个红路灯的倒计时数据是没有本质差别的。

而这个矛盾点的存在,证明现有的方案也不是交管平台接入。

3. 数据挖掘

如果既不是硬件也不是平台,还能是什么?大数据挖掘。这个方案的好处是:

  • 不依赖公司外部,只需要组织(项目组)内部协调,周期自控。
  • 现有的核心数据在移动端都可以获得,且DAU足够大,毕竟国内导航top2就是百度和高德。
  • 针对路口车流量数据(数量、质量、置信度等)来区分是否需要挖掘该位置信息,非核心路口的车流量小,那么对应数据就少,经过数据清洗后可用的数据、能提高/达到的置信度都会比较难,所以才导致车流量小的非核心路口,没有上线该能力。

三、功能梳理

我们分析完,发现最可能得是组织内部的纯软件方案, 那么结合一个case,我们尝试梳理下需要哪些数据,及如何实现。

我们以一个十字路口要识别直行的红灯、绿灯时长为例子来考虑。

基于如上的信息,先看司机是否在导航中,再看要识别的这个路口是否在用户当前的规划路线中。如果是,我们再看当前车辆在红绿灯前后的表现,也就是关注速度的变化。

当考虑如下图的一个十字路口时,我们先看不同车道的通行限制。其中只有中间车道可以直行,所以可以忽略后续左转和右转的车辆,仅仅看那些车辆从当前俯视图路口的左侧到达了右侧。

比如图中的轿车和跑车的行驶数据,而其中右转的皮卡则无需关注,因为他的数据对当前直行红绿灯时间判断几乎没有影响。

然后再看不同车辆在这个路口附近(附近这个概念可以是上一个路口到这个路口,或者限定多远的距离内,或者两者结合取最小值)速度的变化。

如果我们以当前路口为例,将一天内各个时段经过该路口的不同车辆速度都画在一个二维坐标系中,会是怎么样哪?

我们以三台车和一个红绿灯周期为例子还尝试画出来:

因为不同车辆在到达该红绿灯附近的速度不同,而且在该红绿灯前方停止的车辆数量不同,会导致其刹车时的加速度不同。也就是影响了曲线斜率(为了简单,假设加速度都是线性变化),同时会导致其停止的时间不同。

如果考虑这三辆车的速度变化,绿色停的最晚、起步也最晚;而红色停的最早,起步也最早。

大概率是红色排在第一,蓝色第二,绿色第三,而他们三个的停车时长所占用的是时间段,就是该红绿灯的红灯时段。

我们可以把这个例子再扩充下,考虑两辆车遇到红绿灯需要停车再起步,另一辆车遇到绿灯直接开过去的情况。

红车和绿车符合刚才说的规律,在其起步并且速度起来后的时段中,蓝色车以一定速度驶入,并且做了减速(过路口一般要减速),然后在提速。

那么可以看到在蓝色车的这个时间段内就是紧接着刚才红灯时段的绿灯时段,然后再会进入下一个红绿灯时段的循环。

再接着如上的例子,我们将右转扩展为右转加直行,那么这种情况会比刚才复杂。当直行红灯时,在最右侧车道上需直行的车辆依然会停车,从速度减为零,再从零起步这个过程与刚才类似。

但是如果此时是绿灯,一部分行人和电瓶车的直行导致右转车辆停车等待,而此时在右侧车道要直行的车辆,必然也需要等待。

如图中需要直行的蓝色车辆和需要右转的灰色车辆(用对应颜色线表示其即将走的轨迹),此时与已经直行的车辆数据要如何处理?

笔者大胆猜测,当有一定数量的直行数据时候,这部分为零的数据,可以不要。或者我们考虑使用该数据,但是需要如下思考:

  • 司机是理性人,当中间车道没有车或者车辆明显少于右侧车道时,其不会驶入右侧车道来直行。所以司机在右侧车道直行时,中间车道的直行车辆必然多于右侧车道的直行车。
  • 而考虑到数据的置信区间,当数据通过多次累计后,便可以知道红灯时长。如图,蓝色车辆速度为0的时间明显更长,但是在多次数据积累下,还是可以确信红色和绿色车辆的零速时间段为红灯时间段。

上面所有信息都没有基于导航的地理位置数据来分析,如果考虑可以精确到车道级别的数据来分析,就回更加简单。

比如刚才右侧车道允许直行的例子就好处理,可以将所有右侧车道的数据单独处理,或者作为辅助判断即可,也可以用同一个时刻右转车辆的等待时间结合起来计算。

相对简单的办法就是用中间直行车道数据来计算,因为数据量足够大,所以暂时剔除一部分应该对预测准确性影响不大。

当一个简单情况分析后(类似我们学数学的特例),我们再扩展条件,比如上文提到的右转车道上允许直行。

在考虑这个扩展后,我们还可以考虑如下更多因素:

  • 考虑N天的同一时段的数据,红绿灯循环有稳定性的周期性,再结合工作日和休息日考虑(有部分红绿灯在休息日是黄灯闪烁)。
  • 考虑天气异常对车辆行驶速度的影响。
  • 考虑司机临时改变路线(可能是开错了数据如何处理)。
  • 在考虑非导航内数据如何使用(此处可以截个行车轨迹图,高德有的)。

当模型已经有了一个版本,如何更新迭代?

此时建立一个数据模型循环飞轮即可。笔者认为该功能在最初上线前,除了通过原始数据中部分未参与模型训练数据进行模式测试,同时可结合实际线上的、实时的车辆行驶数据进行测试。

  • 比如模型预测该红绿灯现在司机需要停车,当然此时用户侧无感知,然后看车辆接下来的速度变化是否符合预期。
  • 比如模型预测该司机保持现有速度可以绿波通过接下来的四个红绿灯,但是在第三个却停车,这便不符合预期,那就结合前段时间(天)该路口的数据从新分析。
  • 比如模型预测该司机此时可以行驶过该路口但是却停下来了,而且接下来的周期中经常出现该情况,就要考虑是否此处红灯时间或者周期已经进行调整,然后从新更改模型。

四、写在最后

以上的分析都是站在厨房门外,闻着味道猜测做了什么菜、怎么做的菜。如果有读者知道菜谱,还望联系分享。

专栏作家

代成龙,人人都是产品经理专栏作家,智能硬件创业公司产品狗,从视频巨头公司到玩智能硬件的公司,继续产品设计工作。

本文原创发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于CC0协议。

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。