惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

B
Blog
A
About on SuperTechFans
Microsoft Security Blog
Microsoft Security Blog
Y
Y Combinator Blog
罗磊的独立博客
J
Java Code Geeks
人人都是产品经理
人人都是产品经理
MongoDB | Blog
MongoDB | Blog
The GitHub Blog
The GitHub Blog
G
Google Developers Blog
U
Unit 42
Microsoft Azure Blog
Microsoft Azure Blog
博客园 - Franky
Jina AI
Jina AI
F
Fortinet All Blogs
H
Help Net Security
B
Blog RSS Feed
H
Hackread – Cybersecurity News, Data Breaches, AI and More
Last Week in AI
Last Week in AI
博客园 - 司徒正美
云风的 BLOG
云风的 BLOG
M
MIT News - Artificial intelligence
C
Check Point Blog
GbyAI
GbyAI

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理,
AI时代,产品经理如何掌控复杂需求,提升核心竞争力?
起点课堂 · 2025-11-21 · via 人人都是产品经理

AI正在重构产品领域的工作逻辑与方法——不懂AI的产品人,正逐渐陷入“认知脱节”的困境:看不清企业真正需要的AI能力,摸不透智能时代的用户需求,更难以在多变业务中保持决策话语权。

你是否也在面临这样的挑战?

  • 想转型AI产品却缺乏经验,不知从何入手?
  • 面对庞大而陈旧的历史系统,难以快速理清逻辑、找准迭代点?
  • 多个业务方抛出杂乱需求,如何判断优先级,拒绝“伪需求”?
  • 在成熟行业中如何挖掘真正有价值的创新机会,保持产品生命力?

本周六 10:00 – 12:00,我们特别策划这场闭门直播,为你拆解 AI 时代产品经理的破局之道。

本次公开课,我们特邀前阿里产品专家@Martin老师,和聚焦AI时代产品经理必须提升的两大核心能力——AI认知体系需求掌控技巧,帮你系统构建应对未来的方法论。

你将收获:

  • 企业招聘AI产品经理的真实用人标准
  • 零经验转型AI产品的可行路径
  • 多源需求环境下高效管理需求的实际策略
  • 从复杂业务中精准抽离本质、推动迭代的具体方法

如果你是0产品经验学生/职场人,或是有一定经验的产品人,不知道如何积累适应时代的能力要求?一定要来听这场直播↓

周六上午10点开播

限时免费

仅限前100名

添加顾问老师 获取免费听课权限

↓↓↓

一、课程将由哪位产品老司机主讲?

二、在这门课中,你将会学到什么?

1、应对多变的业务和需求,如何精准做好需求管理

新技术的应用、用户需求的变化、以及市场竞争的加剧,企业都要求产品经理具备更高的专业素养和适应能力。业务场景已相对稳定,该如何挖掘新的需求保持迭代?

这包括理解不同业务方的需求,以及如何在复杂的环境中有效地管理这些需求。通过提升这方面的能力,产品经理可以更好地推动产品的成功,同时也为自己的职业发展打下坚实的基础。

这个部分老师将会结合真实案例,从行业理解广度到深度、需求挖掘被动到主动等方面,带大家梳理成熟行业产品迭代机会点;面对杂乱的需求来源,如何判断优先级?要如何让各方满意?

2、产品经理职业突围指南:找准定位、突破瓶颈、实现跃迁

企业用人要求不断提高。做为一个只是一个接需求、完成任务的熟练工种,缺乏业务深度理解,又或者在公司业务方向频繁变动的当下,让产品经理难以找到稳定的职业发展路径。

这个部分老师将拆解产品经理职业发展常见3大误区,并会通过全新的产品经理能力模型,分享实用职业瓶颈突破方法。

三、课程配有哪些服务?

社群共学模式+分享答疑,收获一个产品交流圈子。报名课程后,我们会组建班级群,由专属的班主任老师进行服务。

可以帮你:

  • 链接更多行业人脉
  • 与同行学习交流&资源共通
  • 不定期干货分享+顾问老师专属答疑

四、什么样的人适合学习?

本次直播课推荐以下同学来学习:

五、如何报名?

本期公开课将于周六上午10点开课,现在名额已经剩余不多,赶快扫描下方图片中的二维码,一起加入我们吧!

限时免费

仅限前100名

添加顾问老师激活免费听课权限

▼▼▼