惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

MyScale Blog
MyScale Blog
J
Java Code Geeks
Vercel News
Vercel News
A
About on SuperTechFans
G
Google Developers Blog
C
Check Point Blog
腾讯CDC
N
Netflix TechBlog - Medium
博客园 - 司徒正美
S
SegmentFault 最新的问题
D
DataBreaches.Net
博客园_首页
美团技术团队
Stack Overflow Blog
Stack Overflow Blog
博客园 - 聂微东
量子位
雷峰网
雷峰网
IT之家
IT之家
小众软件
小众软件
Blog — PlanetScale
Blog — PlanetScale
博客园 - 三生石上(FineUI控件)
H
Help Net Security
宝玉的分享
宝玉的分享
博客园 - 叶小钗

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理,
有什么字节里面延续下来的工作习惯能用在新工作当中?
加加林 · 2023-09-04 · via 人人都是产品经理

从前一家公司出来,势必都学到了一些工作习惯和东西,且能够应用在新的公司之中。本文总结了几项从字节出来之后,还在继续使用的工作习惯和能力,希望对你有所启发。

来新公司工作了一段时间,写一些延续以前在字节学到的习惯和东西,并且能够直接适用在新公司当中。

一、系统思维

说起系统思维这个东西很悬,但是工作的时候越久,越来越察觉自己在不知不觉就锻炼出这种能力。刚过来的时候,其他同事说其他大公司过来的人做事都会比较有系统。

我一开始还不太理解这句话,后来相处久了,确实发现一些习惯是会潜移默化影响自己。

最近在做公司系统内部的问题排查,工作日跟技术的同事沟通排查问题,聊到差不多10点,中间聊了很多关于公司不同系统和逻辑的的问题,让我对问题解决的开展有了更多认识。

其实我要解决的广告系统的回传问题,多回传和少回传数据其实都是广告投放的问题,但我会想到字段的一个改动,对后面广告投放、订单系统、客服人员安排的影响。所以前面花了很多时间和技术还有数据分析的分析师沟通了很多关于公司各个系统产品逻辑和定义。

在公司里,做每个决策的背后其实影响会比较大,如果不提前想清楚对应的情况和预期,后面出了问题就会很麻烦。

这里就会涉及到了你对公司整个系统体系的了解和自己需要解决问题的的难点是什么?这些问题解决的不是单纯你懂自己的工作内容就行了。

还要摸清楚整个系统里面相关环节和影响,并且需要去解决问题的话,最好先了解对应不同系统之间同一个东西的定义,比如这次解决问题的关键点其实就是:大家对不同系统里某个概念没有共同的意识造成的。

而解决的过程就是你要了解整个系统运行的全貌,然后做出判断,把两个系统对这个字段问题的定义都确认好并且去迭代测试就行了

但这些事情,你不问就不一定知道这些东西,在非互联网企业工作,还是要靠自己主动的提问,把别人一点点积攒的经验整理起来,变成一个自己的知识体系,就更能有意识地解决单点问题。

二、培训和分享的能力

其他同事邀请我给自己团队的同事做一些广告产品的分享,说他自己不太擅长做这个,我就答应下来了。

我就整理了一下之前能用一些对外的文档,隔了一天就给20多个新人讲字节的广告产品。

在同事看起来比较难的事情,其实对我来说虽然不是优势项,但也不是难事。

突然想起来, 以前在字节上班的时候,公司里面大小的汇报和产品培训就经常很多,别人讲和自己讲的都有,不知不觉就这么锻炼了6年。又刚毕业工作那会,来公司那会就看到过现场有人的晋升答辩紧张得说不出话来,就直接被拒绝掉了。

那个时候开始,也下意识让自己一定要多训练培训和分享的能力。所以就抓住了大小场合训练自己做分享,之前工作的时候,培训部门也经常会有一些关于培训技巧的分享, 也会抽空去听一下,包括怎么写文档呈现和问答的辅导,这些东西其实都潜移默化地训练了自己的思维。

朋友新入职新公司做产品运营,做新人分享,问我有没有一些分享的文件,她要做新人入职分享, 要比较有趣但有点干货,方向最好是在生活/美食/读书的话题。

我翻了下网盘,原来我之前还真是弄了一些像《如何用okr管理自己的睡眠》、《把用项目管理用在开一场双月会》、《个人如何像公司一样成长》之类标题有点装13的内部分享(但我确实是照着方法论去实践和练习的,而且有效果)

因为都不是一些正式汇报场合用的东西,只是同事之间偏非工作的分享,所以标题也写比较随意。不过总的来说我觉得这种东西还是要抓住大小场合,去刻意练习。

大家还是要把一些经验性的东西整理出要点来做,抓住任何机会来去做分享和表达,这样子才能让自己摆脱胆怯和不自信的状态。

我从一个公开讲话会哆嗦的人,到自己能够独立规划和完成一场培训,这当中其实也是刻意训练的功劳。

三、学会写文档

最近开始重新写日报和周报给自己的老板,虽然没强制需要我做这个事情。但我还是希望能通过这个方式加快自己融入新公司的步伐,并且因为老板经常不在,所以我希望用这种方式能同步告诉他,我每天做了什么事情。

其实文档的习惯不仅只有字节有,像美团和亚马逊这些大公司最早也是提倡写文档的习惯。美团新人入职的“四大名著”里其中有一本就是关于写作的书。

字节的文档习惯由来已久,大小的双月汇报是我们当年每个双月头最痛苦的事情。一旦你发现没什么东西写的时候,证明你这个双月做的事情可能相对来说比较常规一些。

大公司喜欢找亮点这个事情就先不评判对不对了,但是写文档这个技能几乎是人手必备,以前内部的说法是:文档能写清楚了,就证明你把这件事情想清楚了。

虽然我不喜欢通过卷文档字数来显得自己做了很多事情,但我想说的事情是,通过文字记录这个习惯还是有必要的。一方面好记性不如烂笔头,通过持续记录自己的思考和想法,就把不少点子和问题记录下来,隔了一段时间以后再去,有些之前没想通的问题自己就能想通了。

无论工作还是生活,我们都通过持续地记录和书写就能很好地具象化出自己想要表达的意思。

有一天给同事看我跟技术的沟通,他说,换成是他的话就没办法打出这些文字, 虽然自己理解这个问题。

其实我想说的是,你可以只是觉得你自己理解,但如果一个事情你没办法清晰写出来的话,那证明你还不理解。还是陷入以为自己懂了的状态。

我最近开始理解职场工作习惯的延续性:在于你做的事情和好的工作习惯能够在下一家公司继续持续去使用,并且一些好的工作习惯,能够帮助你快速融入新公司,并且解决所在公司发生的问题。

这些工作习惯能够一直使用,其实无论到后面你换了多少公司,都能帮助你继续持续成长。

本文由 @加加林 原创发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于CC0协议。

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。