惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

Vercel News
Vercel News
Recorded Future
Recorded Future
CTFtime.org: upcoming CTF events
CTFtime.org: upcoming CTF events
The GitHub Blog
The GitHub Blog
Application and Cybersecurity Blog
Application and Cybersecurity Blog
Google DeepMind News
Google DeepMind News
cs.AI updates on arXiv.org
cs.AI updates on arXiv.org
Microsoft Azure Blog
Microsoft Azure Blog
K
KPMG report finds enterprise disconnect between AI and its ROI | CIO
M
MIT News - Artificial intelligence
云风的 BLOG
云风的 BLOG
Y
Y Combinator Blog
N
News | PayPal Newsroom
freeCodeCamp Programming Tutorials: Python, JavaScript, Git & More
Help Net Security
Help Net Security
博客园 - Franky
SecWiki News
SecWiki News
Recent Announcements
Recent Announcements
T
Troy Hunt's Blog
The Register - Security
The Register - Security
The Last Watchdog
The Last Watchdog
Webroot Blog
Webroot Blog
S
Security Affairs
博客园 - 司徒正美
S
Schneier on Security
I
InfoQ
博客园_首页
www.infosecurity-magazine.com
www.infosecurity-magazine.com
T
Threat Research - Cisco Blogs
Forbes - Security
Forbes - Security
腾讯CDC
N
Netflix TechBlog - Medium
N
News and Events Feed by Topic
Cloudbric
Cloudbric
T
The Exploit Database - CXSecurity.com
P
Proofpoint News Feed
A
About on SuperTechFans
Engineering at Meta
Engineering at Meta
Recent Commits to openclaw:main
Recent Commits to openclaw:main
B
Blog
V
Vulnerabilities – Threatpost
C
Check Point Blog
Google DeepMind News
Google DeepMind News
Google Online Security Blog
Google Online Security Blog
C
Cyber Attacks, Cyber Crime and Cyber Security
Hacker News - Newest:
Hacker News - Newest: "LLM"
C
Cisco Blogs
Schneier on Security
Schneier on Security
O
OpenAI News
K
Kaspersky official blog

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
互联网平台消费内容变化分析
kk鹅 · 2024-08-13 · via 人人都是产品经理

随着互联网技术的飞速发展,内容消费模式经历了从图文到视频的显著转变。这一变化不仅反映了生产技术的进步和用户需求的演进,也深刻影响了内容的供给和消费生态。本文将探讨互联网内容供给变化的趋势、驱动因素以及通过SWOT分析法评估视频内容带来的优势、劣势、机会和威胁。

互联网内容供给变化是由内容消费者需求影响,生产技术的发展为内容的承载提供了平台渠道和可能性,互联网图文内容向视频内容的发展是生产力的发展的和大众需求的结果。

一、消费内容的变化

1. 内容承载方式变化

互联网平台内容,最近10年最为突出的变化,内容从图文形式到视频形式转变,用户在消费视频内容迅速增长。

从用户规模来看,视频消费用户的从2012年来持续增长,到2019年上半年,互联网的消费视频内容的用户规模已经达7.59亿,占网民的规模的88.8%;从用户消费深度来看,视频内容已经成互联网的用户主要内容消费模式,使用时长已超过的移动社交时长。

国内的互联网的早期的用户主要在PC端网页,浏览资讯内容,到移动互联网早期2012年左右知乎、公众号出现,用户在移动设备,消费内容还是图文模式为主体。

以视频为内容载体的平台爆发式增长,改变了这一格局,2016年快手迎来它的爆发式增长,用户8个月时间从1亿到3亿,2018年抖音用户规模超过快手,而2021年视频号迅速崛起。互联网的视频内容的消费彻底成为主流。

2. 内容本身的变化

1)生产者、消费者和内容质量变化

在以图文内容为主流时期,内容的生产者主要是某个领域的专业人士(KOL)见解,或者专业机构发出具有权威性的分析报告和社会报道,内容生产需要的一定的专业性。主要目的是信息的传递,由于内容形式,要求的内容的消费者具备的一定的文化水平。

而到视频内容阶段,内容的生产者可以通过视频或者直播的形式,用口语化的语言来表达,内容的生产难度大大降低,网民都可以是内容的生产者,ugc的时代到来,内容变得碎片化、内容可以是无意义的内容,内容不需要专业性,任何表达都是内容。消费者对内容的消费难度也下降,消费可以是任何的人群,小到3岁小孩,大到80岁老翁。

二、消费内容变化驱动

1. 互联网技术发展

推动内容变化,最为直接的力量是互联网的技术的发展。主要分为三类,视频内容传播技术、视频内容的生产技术、视频内容平台技术发展。

1)视频内容传播技术

视频编码技术的发展,早期的视频编码技术如MPEG-1和MPEG-2,为视频内容的压缩和传输提供了基础。这些技术使得视频可以在有限的带宽下进行传输,同时保持可接受的画质;

视频播放技术的发展,早期的视频播放技术,如Adobe Flash和QuickTime,允许用户在网页上观看视频。这些技术是视频内容在互联网上传播的先驱。

另外网络带宽的发展,虽然早期的网络带宽与现在相比非常有限,但随着宽带互联网的普及,尤其是DSL和早期的3G网络,视频内容开始能够在互联网上传播;

2)视频内容生产技术

数字摄像机和编辑软件,随着数字摄像机的普及和视频编辑软件的发展,视频内容的创作变得更加容易和快捷,使得非专业人士也能制作视频。移动端手机的视频录制水平的提升,也大大降低视频内容的生产门槛。

3)视频内容平台技术

视频分享平台,YouTube、抖音、快手等视频分享平台的兴起,为用户提供了一个集中的场所来上传、分享和观看视频内容。这些平台的出现极大地推动了视频内容的流行。

流媒体技术,爱奇艺、网飞等流媒体技术的发展允许视频内容实时播放,无需等待整个文件下载完成,这极大地改善了用户的观看体验。

2. 互联网商业模式

互联网是规模经济,用户内容消费从纸媒到互联网时代,内容生产的边际成本拉大了这两种模式商业模式的本质区别。

内容消费在纸媒时代,给用户售卖一本书,需要的生产一本书,每本书的人工成本是等价无差别的。

到互联网时代,内容覆盖的用户数量的生产边际成本越来越低,当一本书的我通过互联网的收取付费订阅,我给10个用户观看和我给100个用户观看的内容的生产的成本是没有变化的。

由于互联网的的内容生产成本的边际成本是不断下降的,那互联网模式下,为获取的更多收益,是有动力是覆盖更多用户,突破不同的群里,阅读图文有困难的用户,那我用视频的方式给扩大的用户覆盖。

3. 经济水平提升

经济发展水平,一方面让更多普通人能有消费能力,去购买的pc和移动设备。另外一方面,经济水平的发展,可以让更多有时间去消费内容。

4. 互联网用户诉求

每一个用户都是内容输出的表达,图文的内容,对用户输出能力要求高,视频的口语化表达,大大降低的用户的内容输出的门槛,满足了用户个人输出表达诉求。

视频内容的输入的对人来说,是一种直接的语音上和视觉上的刺激,对比文字的阅读,视频化的表达更为直接,投喂式。对绝大部分的人来说,是娱乐的,用户需求推动视频内容进一步生产和发展。

三、SWOT分析

1. strengths优势

1)覆盖人群规模大

互联网内容从图文到的视频,大大降低的用户对内容消费的门槛,甚至文盲也是可以参与到互联网的上内容消费,大大提升了网民的规模。

2)内容生产成本低

视频内容的用户只需要一部手机,就可以拍摄视频内容,上传到的媒体平台上,大大降低的内容的生产成本。图文内容,要求用户具备良好的文字表达功底

3)传播力更强

视频的内容转播是病毒式的,直观的视频内容比图文的冲击力更强,社会热点通过文字的表达,需要人的感同身受,调动想象力,而人的差异化,一种表达方式可能只能调动一波人的情绪。而直观的视频内容,直接的场景和视觉冲击,很容易出现爆发式病毒转播内容,视频内容的传播力度更强。

2. weakness劣势

1)碎片化内容

视频让内容生产成本更低,同时也让内容的生产的水平变低,一部优秀的2个小时电影,只需要的3分钟观看解说,一部分10万字的优秀的深度作品,只需要10分钟解说,内容变得碎片化,不成体系。

2)虚假内容变多

由于视频内容生产成本低,转播快,内容生产者水平参齐不齐,用户很容易从只言片语中,扭曲信息,传播虚假内容

3. opportunities机会

1)商业模式

图文内容,互联网的商业更多从贴片广告、订阅付费形式上获取收入。而到视频内容时代的时候,直播、直播电商、视频广告更多模式的商业,大大增加了互联网商业模式的拓展。

2)技术发展

视频内容的大大的推动技术革新,ai视频内容生成,扩大的内容源。

3)个人发展

视频内容的出现,让用户可以通过录制视频或者直播的形式,获取关注量和内容播放量,用户个人可以获得收入,用户可以在展示自己的才能的同时,解决的就业和收入的压力,同时也输出了有效的内容。

4. threats威胁

1)对体系化内容的影响

碎片化内容的消费不断提升,对体系化的内容的消费造成的影响,体系化的内容的输出没有市场,那这部分的内容的输出没有动力。

2)民众素质提升是挑战

碎片化内容的是很深度学习,对个人的提升难度很大,人需要体系化学习才能不断提升自身的素质

本文由 @炸鸡 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可,禁止转载

题图来自Unsplash,基于CC0协议

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务