惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

P
Palo Alto Networks Blog
Recent Commits to openclaw:main
Recent Commits to openclaw:main
C
CERT Recently Published Vulnerability Notes
C
Cybersecurity and Infrastructure Security Agency CISA
S
Schneier on Security
S
Securelist
酷 壳 – CoolShell
酷 壳 – CoolShell
C
CXSECURITY Database RSS Feed - CXSecurity.com
Cyberwarzone
Cyberwarzone
Apple Machine Learning Research
Apple Machine Learning Research
S
SegmentFault 最新的问题
cs.CL updates on arXiv.org
cs.CL updates on arXiv.org
GbyAI
GbyAI
Security Latest
Security Latest
Last Week in AI
Last Week in AI
Microsoft Security Blog
Microsoft Security Blog
云风的 BLOG
云风的 BLOG
Recorded Future
Recorded Future
Webroot Blog
Webroot Blog
cs.AI updates on arXiv.org
cs.AI updates on arXiv.org
TaoSecurity Blog
TaoSecurity Blog
C
Cisco Blogs
博客园 - 【当耐特】
Blog — PlanetScale
Blog — PlanetScale
Hugging Face - Blog
Hugging Face - Blog
B
Blog
Hacker News - Newest:
Hacker News - Newest: "LLM"
cs.CV updates on arXiv.org
cs.CV updates on arXiv.org
Attack and Defense Labs
Attack and Defense Labs
The Last Watchdog
The Last Watchdog
U
Unit 42
阮一峰的网络日志
阮一峰的网络日志
Project Zero
Project Zero
WordPress大学
WordPress大学
L
LINUX DO - 最新话题
F
Fortinet All Blogs
L
LINUX DO - 热门话题
PCI Perspectives
PCI Perspectives
Simon Willison's Weblog
Simon Willison's Weblog
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
MongoDB | Blog
MongoDB | Blog
Latest news
Latest news
P
Proofpoint News Feed
T
Threat Research - Cisco Blogs
The Hacker News
The Hacker News
爱范儿
爱范儿
O
OpenAI News
J
Java Code Geeks
T
The Exploit Database - CXSecurity.com
H
Hackread – Cybersecurity News, Data Breaches, AI and More

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
重新看待女性商业
王智远 · 2024-03-13 · via 人人都是产品经理

在过去的38妇女节,珀莱雅营销翻车了。在当前女性意识觉醒的今天,品牌沟通语言越来越复杂,女性营销也更加不好做了。女性商业究竟该如何被重新看待?作者进行了分析,与你分享。

你知道珀莱雅吗?

那个旗下包括N多个大众精致护肤、彩妆、洗护的品牌,38妇女节翻车了。

营销活动主题“性别不是边界线,偏见才是”,执行中,邀请5位用户分享对偏见的经历,其中包括两位男性视角,结果引起大家不满。

网友认为女性主导节日中,品牌应该关注女性,不应该引入男性叙事。

连锁餐饮品牌叫“赛百味”,前几天也翻车了;他们“女神节夸夸贴纸”活动中,网友发现文案居然充满“性暗示”。我的天呐,都什么年代了,还敢开黄嗑,结果不用多说,引起巨大争议。

厉害,厉害。

放在10年前,大家会认为此类型营销没什么,无非想吸引大众注意力,但如今,人们发现女性议题更加谨慎了。做的好引起广泛讨论,做不好,一箩筐坏事全给你抖出来。不得不说,女性意识觉醒的今天,品牌沟通语言越来越复杂、越来越难了。

01

复杂在哪,难在哪?跟你说一个经历。

前几天跟朋友喝咖啡,突然聊到“美”的话题。一位朋友说:“最近加入一个健身俱乐部,减肥太重要,大家会通过外表评价一个人,保持好身体能给对方留下好印象”。

另一个朋友说:我理解你的想法,但我觉得健康,幸福指数排第一。

还有很多和我一样不符合苗条身材的人,减肥又减不下去,该怎么办?除注意饮食管理外,只能勇敢的接纳不完美。

是的,多元化社会中,每个人都有独特价值观和生活方式,女性看过无数营销种草后,越来越能分辨出,自己想要什么。

这是第一点。

第二点,品牌宣传中,寻找与女性完美契合的点越来越难。想象一下,一位I型人格的女性,一直喜欢某个品牌,突然某天,该品牌大力宣传女性应该展现勇气,改变固有模式。

这样的信息,会不会让“i人群体”感到困惑甚至疏远?毕竟,并非每个人都能轻易做出改变,尤其对内心性格,倾向保持稳定、避免冒险的人而言。

这就引出了第三点:多元化与单一化平衡问题。

多元化策略无疑可以帮助品牌触及一个更广泛的受众群体,展现出对不同女性身份、性格、生活选择的尊重和包容性,肯定是好事。

但是,如果什么都表达,最后可能啥印象也没留下。

专一化传播策略,的确可以让品牌表达更清晰突出,但如果太过狭窄,就没啥新意,容易被人模仿。

我记得有个内衣品牌,之前主打大尺码,起初定位“大尺码”赛道,获得不错的市场反响。但不久竞争对手就跟风模仿起来。如果进行深挖,会发现大尺码群体内,也有不同需求和喜好。

所以,如何平衡二者的确是目前很多品牌面临的问题。

还有一点,女性消费期望值不同。

我做过一个调研,买东西时关注点各有差异;有的说,特别看重产品质量,确保买到物有所值的物品,有的说,品牌价值观和代表的生活态度,会是考量之一。

而在其他时候,消费体验和舒适度同样直观重要。

明星代言也能吸引注意力,最近檀健次特别火,和他相关的产品似乎特别受欢迎。

还有公司社会责任(CSR)活动,也会影响购买决策,对环保、公益事业有所贡献的品牌,会让她们觉得消费后,也在为社会做出贡献。

你看,女性消费像一个多面体,对某个商品所在场景下的心理账户完全不同。我会在一件昂贵的商品上毫不犹豫地掏钱,但开通一个视频平台的会员要考虑再三,能省则省。

一系列问题综合起来,品牌与消费者之间的沟通确实面临巨大的挑战。问题这么多,怎么办?如何解?女性商业、女性营销、界限在哪里?解决该问题,得追根溯源,从“女性议题”发展来分析。

02

你知道吗?

20世纪初至1960年代前,女性在广告中形象贤惠、温柔,更多作为欲望投射和男性视角下的符号。

比如:

化妆品广告中,强调女性外貌和家庭角色,家用产品跟做饭、待客活动扯上关系;某派克钢笔广告,更直接把“对于每个女孩子来说,男人赞赏比做数学作业更重要。”作为口号。

这表明,女性价值很大程度取决于男性的看法。

到了1960年代到1980年代,有显许不同。女性开始在社会、经济和政治领域争取更多的权利和机会,不再满足仅当家庭主妇、男性的陪衬,开始被视为觉醒的、独立的。

这时,广告里的女性被描绘成有需求、有情感、有思想的个体,品牌开始强调女人的个人选择和追求自我实现。

比如:

宝洁公司易速洁(Swiffer)等产品,出现“超级妈妈”、“职场妈妈”形象,展示女人在家庭和工作中寻求平衡的样子。

20年后,到了1990年至2010年,女性在商业广告中形象彻底被改变。这段时间内,随着教育、社会地位提升,品牌意识到女性购买力不小,开始成为消费的中间力量。

结合政治、经济发展,广告界也开始强调性别平等,提出女性应该享有跟男性一样的职业机会和权益;聚焦于“成就自我”等主题。

随便举几个例子:

联合利华多芬品牌从2004年起推出了“真美运动”,挑战传统美的定义,鼓励接受各种类型的美,这一理念在全球引发广泛讨论。

戴比尔斯的“右手之戒”广告直接鼓励女性为自己买钻戒,把特别时刻当纪念。CoverGirl,将化妆品定位为一种工具,强调真正美丽,源自于女性自信和力量,等等……

高发展带来高膨胀,商家一旦找到赚钱的秘诀,会毫不犹豫加大投入。

特别是互联网和电商崛起时,使得2010年到2020年十年间女性赋权现象更加明显,消费市场进入一个更加个性化、定制化新时代,心理束缚也被彻底解放,女性思维、态度更多被展现出来。

这个时期,广告焦点转向内容创意和故事性,通过情感共鸣来吸引消费者,不少品牌邀请明星、脱口秀演员、模特加入,尝试跨界合作,以探索女性与世界的多样化关系。

为抓住消费者注意力,品牌寻求趣味横生、能够引发热议的营销策略,阶段中期,具有创意的文案受到广泛欢迎。

但是,随着时间推进,女性消费者对带有讽刺意味、低俗、耍小聪明的营销广告开始表现出厌恶,大家也开始公开质疑这些营销手法。

比如:

2017年,绝味鸭脖一则含有性暗示的广告语“鲜嫩多汁,想要吗?”被指责;紧接着,2018年滴滴出行一则广告展示一位男性通过滴滴约会女性,被认为传递错误价值观诱导。

鉴于性别平等、尊重意识增长,女性们开始公开反击,截止2022年,椰树擦边、妇炎洁贩卖焦虑等内容不下20件被吐槽。

对比以上时间轴清楚地看出,女性在消费营销中地位经历四个阶段:

一,作为经济活动中的附属角色;二,开始回归自我,接纳真实的自己;三,成为消费活动中的中心力量;四,展现出独立的意识、丰富的情感和深邃的思想。因此,这些阶段变化清晰显示,女性已经从仅作为营销的目标转变为拥有主动权、自我意识、消费决策能力的独立个体,这种转变是对女权、平等理念的加强与肯定。

03

什么是女权?就是女性应该享有的权利。

宏观层面的性别歧视、性别暴力,以及争取法律对女性友好的改革,还有推动让法律更照顾女性。

微观来说,让女性在工作场所被平等对待,比如升职加薪的机会要公平,保护女性不被家里或者社会上的暴力伤害等等。

不过,部分话题具备社会敏感度,是品牌不可改变;但是,有一些可以用友好商业眼光去重塑。

举个例子:

你去逛商场有没有遇到过此类情况,女厕所门口人山人海,男士洗手间空空如也。有没有觉得很不公平?为什么男士可以随时方便,女士却要浪费时间精力?

这问题挺普遍,也挺好解决。

商场多弄几个女厕所,加设一些女性专用的小休息区,比如,放点卫生巾、镜子、梳妆台,女生体验会舒心很多。

改进虽然看似微小,却体现对女性需求的关注和尊重。

再比如:

拿健身和体育营养品来说,广告中,男的总被描绘成追求力量和肌肉增长,强调蛋白粉、健身补剂等产品对于体能有好处。

女性广告呢?大多数围绕着减肥、瘦身,好像只应该关心卡路里。这样的广告不仅让人有性别歧视,还忽略一个事实:女性也很注重力量训练,对提高体能、增强肌肉力量的需求并不少。

还有汽车营销中,常常把男性定位成汽车主要驾驶者,女性要么搭个边,要么是装饰品。其实,女性在买车上影响力很大,她们对汽车的了解不比男性少。

通过例子,不难看出什么是公平对待。

你可能会问,为什么要公平?因为女性不仅购买力强,情感、审美也很独到,她们是消费者,还是创造者、领导者、影响者。

所以,当重新看待「女性商业」时,应该建立全新的思维方式和商业眼光。所谓全新商业眼光,是看事情的一种新方法,新角度,主要涉及两个核心环节:

  1. 生产
  2. 结果

还记得2021年李诞事件吗?在微博上发了条女性内衣广告,里用“一个让女性轻松躺赢职场的装备”这样的话,结果引发不少人的不满;最后,被北京市海淀区市场监管局罚款876,721.31元。

不知道你有没有注意过:一条擦边文案为何如此严重?

其实,事情反映整个行业链条问题。任何上过班的人都清楚,所有广告文案、推广素材由营销团队来准备,而明星、品牌只不过是把内容推向市场的“工具”而已。

抽象的说,生产链条是过程,过程,每个参与者的价值观存在偏差,结果就不会太好;那么,结果到底是什么呢?用四个字总结即“女性体验”。换个角度,过程中每个人都能尊重女性,才能创建一个真正对女性友好的商业环境,也只有这样,女性相关的商业才能朝着更积极、更公平的方向前进。

04

嗯,理论虽好,现实中如何落地呢?

分享几个感触:

一个朋友去趟海口,回来跟我聊天时特别提到海口万象城给她留下了深刻印象。我好奇问她怎么了。

她说,商场入口处有个特别的“手环柜”,里面放着粉色、紫色和灰色三种手环;粉色意思是我有空,可以慢慢挑选;紫色意思是我不想被打扰,想自己静静逛;灰色表示我想快速购物。

被这个创意震惊了,因为在北京商场里,还没见过。

她说,还有。还有什么?

女洗手间里有发型整理包、创可贴、红糖姜茶、暖手宝、脚后跟贴。听到这里,我不由得惊讶,这些贴心的准备,很多男生逛街时可能都想不到,更别说做到了,太细节了。

问题来了,线上品牌怎么办?

考虑到女性月经是自然现象,但在公众讨论中,媒体往往回避月经话题,而在卫生用品的广告中,真实的经血颜色常常被传统蓝色替代。

Essity旗下卫生巾品牌Libresse Bodyform2017年推出了“#BloodNormal”的广告,首次用真实红色代替传统的蓝色液体,目的是要打破对月经的刻板印象。

后来,他们又推出一系列广告,让大众对女性生理、情感层面进行多重认识,包括生育、更年期以及身体自我认同等多方面,这一举措后来还赢得了多个奖项。

我想告诉你什么呢?

营销,是深入挖掘女性在各种场景下,难以表达出来的羞耻感,可以用公益视角,真诚表达立场;而非用传统需求挖掘,贩卖焦虑的方法主张一切。不代表,也可以说出想表达的话。

饮料品牌好望水,连续三年发起#和100 女孩结婚#IP主题活动,从内部邀请制到开放式。

以“幸福是什么”,到用女性视角审视“我们”,到“我和自己结婚了”,像绅士一样,和女孩们一起跳出现实生活里的限制和社会给的标签,讨论如何更爱自己。

嗯,简单的几个例子,我在想,是不是其他品牌要接受点新东西,抛弃掉以贩卖焦虑,雾化女性的传统模式,建立一种全新、对女性友好的商业视角?所以,这算重新看待女性商业吗?或许你有了新答案。

总的来说:

尊重女性,和谐美好。

友好型商业未来会更加普及,营销也将发生质的变化,关注内在美、关注背后故事,是一种创新,一种进步。

专栏作家

王智远,公众号:王智远,畅销书《复利思维》作者,人人都是产品经理专栏作家。互联网学者,左手科技互联网,右手个体认知成长。

本文原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于CC0协议。

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。