一个优秀的IP运营操盘手不仅要具备内容创作和流量获取的能力，还需要在商业定位、人设包装、团队管理以及战略转型等方面展现出卓越的综合素养。本文将从初级到高级，详细剖析不同阶段IP运营操盘手所需具备的关键能力，供大家参考。

从事新媒体运营9年的我，把IP运营操盘手，分为四个阶段，俗话说薪资越高，责任越大。欢迎对号入座，看看你想做/想招哪种水平的IP运营操盘手？

初级的运营操盘手，只需要掌握基本的短视频拍摄和剪辑，最好也会有一定的文案功底。

具备这些东西之后呢，他会有一个核心的能力，就是通过内容输出获取流量的能力。

其实他就是个短视频编导，当然很多编导也称自己是操盘手，因为他确实具备把流量给做起来的这种能力嘛。

那升级版的IP运营操盘手，还需要具备什么呢？需要具备一定的商业认知。

也就是IP孵化前，先要做你的商业定位。什么是个人IP的商业定位？就是你要卖什么，卖给谁以及怎么卖，这三条线在内容里面要有。

其次就是IP的人设定位，除了商业定位，还得有人设包装，因为用户是基于对IP信任买单嘛。

我在做个人IP定位梳理时，都会问清楚IP本人：你到底是以什么身份出镜？老板？优秀老师？艺术家？因为内容是基于IP人设定位做输出的。

IP的人设定位不同，创作方向和内容形式也会有调整。

比如有的人设是一个煤老板，他专门做煤矿中介资源（B端），他可能一个单子就上百万，这样的账号真的存在，属于闷声发大财的那种。

我孵化过一个账号，就只有2000多粉，但是他一年能变成600w，所以他走的强人设高客单私域转化的路线。

一个是商业定位，一个是人设定位，这两个做好之后，商业层面还有什么东西呢？把这些前面的定位做好之后，下一步就需要运营操盘手思考，到底要怎么样去把【流量-产品-变现】，形成商业闭环的。

要知道大把流量来之后，你得有东西卖出去，那这个闭环里面又设计什么东西呢？最基本的就是短视频直播私域。

私域里面又包括了私域的运营啊，销售啊，这一些东西。能统筹基础的运营团队搭建和管理落地执行，这是升级版的操盘手需要具备的技能。

高阶版的运营操盘手呢，我觉得关注点要落实在人身上。

其实我跟IP合作的过程中，发现很多IP本身的自驱力不是那么强，像那些大主播也好，像那些知名大IP也好，他们很多时候自己的这种内驱力会比较差。

如果他自己当老板呢，他可能要为整个团队的营收负责才会好一点，但是也有情绪不能自控的，你比方像李佳琦有时候也会管不住，79元的眉笔哪李贵了？

所以高阶的运营操盘手，你最重要的是维护好IP本身的能量场，要把人的情绪照顾好，直播时把他的嘴给管住，有时候IP聊嗨了，可能会忘记有些话题是不能聊的。

高阶操盘手这个角色，要在和IP合作的过程中，让别人更加信任你，让别人离不开你，它里面还涉及到一个点，就是预期的问题，要去管理别人的预期，操盘手并不是万能的。这个之后我有机会再深入讲一讲。

最后说下顶层的运营操盘手，其实算运营负责人了。

他要关注一个公司长期的战略发展，也需要对整个行业有深刻洞察，并随时做好带着整个团队，带着整个公司去转型的能力。

还是以我自己为例，我在2019年就在成都某K12教培机构，做到新媒体运营主管的位置了。

但还是选择转型用户增长岗位，一是深刻意识到流量/获客对公司业务的重要性，并且精准流量获取能力是可迁移的，我也能根据公司业务模式快速搭建和跑通适配的线上获客模型，这也是我跳槽换工作的底气。

二是当年听到了教培行业双减的风声，俗话说山雨欲来风满楼，有些事情早有预兆，而我很庆幸在正确的时间选择抽身离开，因为2020年还算是在线教育的流量红利期，我也有能力去继续折腾拿结果。

生命不息，折腾不止。其实做IP运营操盘手的乐趣，不仅在于能操盘项目多赚钱，还在于和IP合作时，尝试更多的流量/产品变现的可能性。

其实很多老板忽略了，是可以从自己的运营团队中孵化、培养运营操盘手的，毕竟熟悉自家业务和产品，上手落地也会比外聘的运营操盘手快很多。

很多老板向我哭诉：老王，究竟在哪才能招到你这样优秀的运营操盘手啊？

其实只要你愿意分钱，愿意给现有团队的运营人员试错和成长的机会，你怎么确信他不会成为你信赖有加的操盘手呢？

呜呼！其真无马邪？其真不知马也！