惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

WordPress大学
WordPress大学
Cyberwarzone
Cyberwarzone
The GitHub Blog
The GitHub Blog
云风的 BLOG
云风的 BLOG
P
Proofpoint News Feed
小众软件
小众软件
Recent Announcements
Recent Announcements
博客园 - 三生石上(FineUI控件)
Security Archives - TechRepublic
Security Archives - TechRepublic
W
WeLiveSecurity
Cloudbric
Cloudbric
博客园 - 司徒正美
美团技术团队
N
News and Events Feed by Topic
Exploit-DB.com RSS Feed
Exploit-DB.com RSS Feed
PCI Perspectives
PCI Perspectives
宝玉的分享
宝玉的分享
H
Help Net Security
H
Hackread – Cybersecurity News, Data Breaches, AI and More
Google DeepMind News
Google DeepMind News
Help Net Security
Help Net Security
Last Week in AI
Last Week in AI
S
Schneier on Security
N
News | PayPal Newsroom
B
Blog RSS Feed
L
LINUX DO - 最新话题
T
Troy Hunt's Blog
S
Secure Thoughts
雷峰网
雷峰网
aimingoo的专栏
aimingoo的专栏
L
Lohrmann on Cybersecurity
G
Google Developers Blog
Microsoft Azure Blog
Microsoft Azure Blog
Hacker News - Newest:
Hacker News - Newest: "LLM"
T
Tenable Blog
S
Securelist
L
LangChain Blog
Recent Commits to openclaw:main
Recent Commits to openclaw:main
I
InfoQ
H
Heimdal Security Blog
Cisco Talos Blog
Cisco Talos Blog
F
Full Disclosure
Y
Y Combinator Blog
酷 壳 – CoolShell
酷 壳 – CoolShell
K
Kaspersky official blog
T
Tailwind CSS Blog
奇客Solidot–传递最新科技情报
奇客Solidot–传递最新科技情报
钛媒体:引领未来商业与生活新知
钛媒体:引领未来商业与生活新知
阮一峰的网络日志
阮一峰的网络日志
C
Cisco Blogs

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
超级App的“围剿”与开源模型的“反击”:AI手机正在重写移动互联网规则
小麦鱼 · 2025-12-22 · via 人人都是产品经理

AI助手正在撼动超级App的流量霸权!豆包手机助手能通过一句话指令完成跨App操作,直接挑战了微信、淘宝等巨头的入口地位。当超级App们联手封杀之际,智谱AI却选择开源AutoGLM模型,将这场技术革命推向新阶段。这场战争不仅是安全之争,更关乎未来移动互联网的流量分配权与数据控制权。

一、一场由“一句话”引发的“围剿”与一场“掀桌子”式的反击

最近这阵子,科技圈真是热闹非凡,感觉比看连续剧还刺激。

事情得从2025年12月1号说起,那天有个叫豆包的团队,搞出了一个叫“手机助手”的东西,跟中兴合作了一款工程机。

这玩意儿可不是你手机上那种点一下才动一下的普通App,它号称是“系统级”的AI,你只要动动嘴,说一句话,比如“帮我对比一下几个外卖平台上哪个炸鸡最便宜,然后下单送到公司”,它就能在后台自己打开好几个App,一通操作,最后把最便宜的那个给你买了。

听着是不是很科幻,感觉电影里的场景成真了。

超级App们迅速打响了入口保卫战

我当时看到这个演示,第一反应就是“哇,牛”,第二反应就是“这下要出事了”。

果不其然,这台能“替你干活”的手机刚火了没几天,就出事了。先是微信、淘宝这些国民级的超级App,紧接着连一些银行App都开始不干了,纷纷对它进行限制,要么弹出警告,要么直接不让你用。

一场轰轰烈烈的“围剿”就这么开始了。

就在大家以为这个新物种要被扼杀在摇篮里的时候,更戏剧性的一幕发生了。大概一周之后,另一家搞大模型的公司,叫智谱AI,突然宣布把他们自己的手机Agent模型AutoGLM给开源了。

开源是什么概念,就是把核心技术代码免费公开,全世界的开发者都可以拿去用,去改造,去做自己的AI助手。

你看,这就有意思了。一边是一家公司想靠一个革命性的产品单点突破,结果被行业巨头们联手按住。另一边,是一家公司直接把类似的革命性技术“掀了桌子”,变成了公共资源,让所有人都来玩。

这两件事前后脚发生,绝不是巧合。在我看来,这直接就把当前移动互联网最核心的矛盾给摆在了台面上。

这个矛盾就是,AI不想再乖乖地待在App的框框里了,它想绕过那些五颜六色的图标,直接成为你和手机打交道的新入口。而面对这个野心勃勃的挑战者,老玩家们的反应已经彻底分化了,一条路是像那些超级App一样,用尽一切办法“封闭对抗”,保卫自己的城池。另一条路,就是像智谱AI这样,用“开放破局”的方式,试图建立一个全新的游戏规则。

这已经不是简单的技术更新换代了,这是一场关于未来十年移动互联网权力归属的战争,而我们每个人,都是这场变革的亲历者。

二、旧王国的基石:超级App的“围墙花园”与流量霸权

你在App里待的时间越长,它能给你展示的广告就越多。它知道你喜欢看什么、买什么,就能给你推更精准的广告,收费也更高。你在它的小程序里每完成一笔交易,它可能就要抽成。最关键的是,你所有的行为数据,都沉淀在它自己的数据孤岛里,变成了它最宝贵的资产,用来优化产品、改进推荐算法,让它的花园对你更有吸引力。

整个商业模式的起点是什么?就是你,作为一个用户,在手机屏幕上找到那个熟悉的图标,然后用手指“点开它”。

这个动作,就是旧王国的权力来源。谁能让你点开它的图标,谁就赢了。所有的产品设计、运营活动、市场推广,本质上都是为了争夺你这个“点击”。

理解了这一点,你就能明白,为什么后来豆包手机那种“不用点开App”的玩法,会引起那么大的恐慌。因为它动的不是某个功能,而是整个旧王国的地基。

三、新规则的挑战者:AI Agent如何“拆墙”与“降维”

聊完了旧规则,我们再来看挑战者。豆包手机助手这东西,在我看来,它对旧规则的冲击是颠覆性的,可以说是“拆墙”和“降维”双管齐下。

AI助手正在成为新的交互中心。

入口迁移:从“找App”到“说人话”

最大的变化,就是用户入口的迁移。

以前你想打个车,你的操作路径是:解锁手机 -> 在满屏的App里找到打车软件 -> 点开它 -> 输入目的地 -> 等待叫车。整个过程是你主动去“找服务”。

现在呢,有了豆包这种AI Agent,你可能只需要对着手机说一句:“帮我打辆车去三里屯”。完事了。AI成了那个统一的指令接收和任务分发中心,它自己去调用打车软件,完成后续所有操作。

你看,用户的入口,从“寻找并点击特定App”,变成了“向AI表达意图”。这不仅仅是少点几下的问题,这是交互逻辑的根本改变。手机从一个“应用陈列架”,变成了一个能听懂你话的“管家”。

权力消解:从“前台门户”到“后台插件”

入口一变,权力结构就跟着变了。

在旧模式下,超级App是绝对的“前台门户”,它得想方设法把你吸引进来,让你在它的首页多停留几秒钟,因为首页的每一个位置都是黄金广告位。它精心设计的信息流、搜索竞价排名、开屏广告,都是它流量分发和变现的核心机制。

可是在AI Agent模式下,这些都可能失效了。AI直接在后台调用服务,可能根本就不会经过你的首页。就像点外卖比价那个例子,AI直接穿透到商品详情页去抓取价格信息,你App首页的那些“猜你喜欢”、“热门推荐”全都被绕过去了。

这样一来,超级App就被“降维”了。它从一个必须被用户主动打开的“门户”,降级成了一个被动等待AI调用的“能力插件”或“供货管道”。它的核心商业模式,那个建立在“注意力经济”上的流量大厦,地基就被抽空了。

这才是巨头们真正害怕的地方。

技术路径的分野:“特权玩家”与“拟人玩家”

说到这里,就必须提一下实现“AI操作手机”的技术路径了,因为不同的路径,决定了冲突的激烈程度和未来的博弈方式。

豆包走的是一条很激进的“系统级整合”路线。它通过和手机厂商中兴合作,拿到了安卓系统底层的危险权限,比如一个叫 \`INJECT\_EVENTS\` 的东西。这个权限非常高,可以直接向系统注入模拟的用户操作事件,比如点击、滑动,而且可以对任何App生效。说白了,它拿到了手机的“万能钥匙”,成了一个“特权玩家”,所以执行效率很高,可以做到后台静默操作。

豆包与中兴努比亚合作的工程机,是“系统级整合”路线的产物。

但也正是因为这种“特权”,直接打破了App之间原有的沙箱隔离机制,引发了巨大的安全和商业冲突,被围剿也就不奇怪了

而智谱AI开源的AutoGLM,走的是另一条路,可以叫“视觉Agent”路线。它不寻求什么系统特权,它的工作方式更像一个真正的人。它通过“看”手机屏幕的截图,用视觉模型(AutoGLM – Phone -9B)去理解屏幕上的内容是什么,哪里是按钮,哪里是输入框,然后模拟人的行为去点击、输入。

这种方式更像是一个遵守规则的“拟人玩家”。

这种方式的好处是,它不破坏现有的安全规则,App厂商很难通过简单的代码检测来防御它,因为它看起来就像一个普通用户在操作。缺点可能就是速度和流畅度上,比不上“特权玩家”那么丝滑,尤其是在云端模拟时。

这两种技术路径的差异,为后面整个行业的生态博弈埋下了伏笔。一个是想靠特权一步到位,一个是想用更合规的方式慢慢渗透,到底谁能走通,这正是好戏的开始。

四、战争的本质:不止于“安全”,更是“入口权”与“数据权”的再分配

每次有这种冲突,台面上的理由总是那么冠冕堂皇。超级App们封杀豆包,给出的理由无外乎“安全风险”、“隐私泄露”。

这些理由对不对?不能说全错。毕竟,一个能操作你手机所有App的AI,确实存在潜在的风险。比如,它会不会误操作,会不会把你的聊天记录、支付密码给泄露出去?这些担忧是真实存在的。

但作为一个在互联网行业里混了这么多年的人,我很清楚,这绝不是故事的全部。把这场战争简单归因于“技术安全”,那就太天真了。

就像有篇文章里说的,这本质上是一场“‘入口权 + 数据权如何重新分配’的公开冲突” ,这才是说到了根子上。

入口权之争:谁是下一个流量分发者

我们前面聊过,谁掌握了用户表达意图的第一个触点,谁就掌握了流量的分配权。过去,这个权力掌握在应用商店和超级App手里

现在,AI手机想把这个权力夺过来。如果以后大家习惯了对AI说“我要做什么”,而不是去想“我该用哪个App”,那AI就成了新的流量主宰。它可以决定把你的需求导向哪个服务商,它可以像现在的主流搜索引擎一样,在推荐结果里做竞价排名,可以向上游的服务提供商收取导流费。

这等于是在超级App的“围墙花园”外面,又建了一个更高的“收费站”。花园主们怎么可能答应。

所以,所谓的“安全”大旗,很多时候只是商业利益的遮羞布。封杀你,不是因为你真的有多危险,而是因为你动了我的奶酪,你想抢我“流量分发者”的位子。

数据权之争:谁能描绘最完整的用户画像

另一个更深层次的争夺,是数据权。

在旧模式下,用户的数据是割裂的,沉淀在各个超级App的数据孤岛里。你在购物App里的行为,社交App不知道;你在出行App里的轨迹,外卖App不知道。每个巨头都只掌握了你的一部分画像。

但系统级的AI Agent不一样。因为它能跨应用操作,理论上它可以获得一个全局的、跨应用的用户行为视图。它知道你跟谁聊天,聊了什么,然后去哪里旅游,买了什么东西,吃了什么饭。把这些信息串联起来,就能形成一个前所未有的、极其完整和强大的个人画像。

这个画像的价值有多大,不言而喻。这直接威胁到了超级App们最核心的资产——数据垄断。

这也是为什么豆包模式会引发那么大警惕的原因之一。它的数据处理流程,比如数据是否上云、如何过滤、用不用来训练模型,都存在“不透明”的质疑。这成了超级App们封杀它的一个非常正当的理由。

而AutoGLM的开源策略,在这里就显得非常聪明了。它通过支持私有化和本地部署,把数据控制权直接交还给了开发者或者用户自己。比如,一个企业可以用AutoGLM在自己的服务器上部署一个内部客服助手,所有数据都在企业内网流转,根本不经过智谱。这就从技术上回应了隐私的担忧。

有篇文章说得好,这种模式是“把技术开源出去,但把责任留给使用者”。智谱提供的是工具,怎么用、数据怎么管,是你自己的事。这种哲学,在争夺“数据权”的敏感地带,显然比封闭的黑盒系统更容易被接受

你看,同样是想实现AI操作手机,封闭系统和开源生态在数据权这个问题上,给出了完全不同的答案。这也决定了它们在接下来的博弈中,会面临完全不同的处境。

五、破局之路:“掀桌子”的开源策略与生态博弈

现在,我们来重点聊聊智谱AutoGLM的开源。在我看来,这绝对是2025年底科技圈最重要的一件事,它不是一个简单的技术发布,而是一次教科书级别的战略操作,是一次真正的“掀桌子”

豆包的封闭合作与AutoGLM的开源开放形成了鲜明对比。

开源的战略意图:不做国王,做“军火商”

很多人可能不理解,这么牛的技术,花了32个月才搞出来,为什么不自己做个产品独占,反而要免费送给大家?

这就是战略格局的差异了。智谱很清楚,它自己不是手机厂商,也不是流量巨头。如果它像豆包那样,试图自己去做一个“国王”,去挑战所有现存的App霸主,那它面临的必然是和豆包一样的围剿,甚至更惨。

所以它选择了一条更聪明的路:不做国王,做“军火商”。它把“AI操作手机”这个最核心、最强大的武器,通过开源的方式,变成了人人都可以获取的公共品。

它的目标,不是靠某个产品去赚C端用户的钱,而是要成为这个新时代的“行业关键拼图”,去建立生态影响力,去定义行业标准。它的商业模式,更像是卖服务的,比如像红帽之于Linux那样,为需要更强能力、更稳定服务的企业提供技术支持和解决方案,通过企业服务来变现。

“降维打击”的逻辑:让防御变得不经济

开源,为什么说是“掀桌子”的打法?因为它直接改变了攻防的逻辑

当只有豆包一家在做AI手机时,超级App们可以集中火力,针对性地进行封杀。改一下界面元素,加一个弹窗验证,就能让豆包的AI“犯迷糊”。防御成本相对可控。

可一旦AutoGLM开源,情况就完全变了。成千上万的开发者、中小公司,甚至是一些手机厂商,都可以基于这个开源模型,做出无数个功能各异、形态不同的个性化AI Agent。有的可能专门用来抢茅台,有的专门用来刷文献,有的专门给老年人优化叫车流程。

面对这成千上万、源源不断的“游击队”,超级App们怎么防?你还能一个一个去封杀吗?这在技术上和经济上都变得不现实了。防御成本会高到无法承受。

这就迫使整个行业的游戏规则发生改变。巨头们不得不从“如何针对个别玩家进行攻防”,转向思考“如何与一个庞大的、去中心化的AI Agent生态共处” 。

对产业链的深远影响

这个开源策略,对整个产业链的冲击是巨大的。

它极大地降低了AI手机的开发门槛。以前,只有华为、小米这种体量的厂商,才有实力自研大模型和AI助手。现在,像中兴、魅族这样的二线厂商,或者更多中小品牌,可以直接拿AutoGLM的开源方案来用,快速补齐AI能力,推出自己的AI手机,在同质化的市场里找到新的增长点。

中小手机厂商看到了借AI翻红的机会,魅族第一时间向豆包抛出橄榄枝。

这也会改变手机厂商和豆包这类“软件主导”模式的议价能力。以前,手机厂可能需要深度依赖豆包的技术。现在,它们有了开源的备选项,合作的天平就会发生倾斜。

更重要的是,它可能会催生一个全新的“后App”生态。当开发者可以轻松创造出各种AI Agent时,应用商店里可能会出现大量新的物种,它们不再是传统的App,而是一个个“任务机器人”。这会加速整个移动互联网从“以App为中心”向“以Agent为中心”的演进。

AI Agent领域的“安卓时刻”?

说到这里,我们不妨对比一下行业里其他玩家的路线。比如华为,它走的是一条典型的“封闭生态”路线。它有自己的鸿蒙操作系统,有自己的盘古大模型,有自己的小艺智能体,所有东西都在自己的体系内闭环,软硬件深度整合,体验很好,但也很封闭 。

还有像OPPO,它提出了一种叫“Agent to Agent”的生态合作思路,希望通过开放标准的API接口,让App和系统AI能以一种可控、安全的方式进行协作。

而AutoGLM的开源,则代表了第三条路,一条“开源基建 + 上层应用百花齐放”的道路。它有点像当年安卓系统的出现,提供了一个开放的底层平台,让无数手机厂商和开发者可以在上面进行创新,最终共同繁荣了整个生态。

所以,很多人把AutoGLM的开源称为AI Agent领域的“安卓时刻”,我觉得这个比喻非常贴切。它可能不会立刻颠覆什么,但它为未来十年的移动生态,提供了一个充满想象力的、完全不同的可能性。

六、巨头的反击与转型:从“封杀”到“自救”的多种可能

面对来势汹汹的AI Agent,特别是开源这把火烧起来之后,那些超级App和头部的手机厂商们,肯定不会坐以待毙。从我这个产品经理的角度来看,它们的应对策略,大概会经历几个阶段。

防御与封堵:筑高墙,守住城

这是当前正在发生的阶段。就像我们看到的,微信、淘宝等平台,第一时间就是通过技术手段进行封杀和限制。比如,通过界面元素的动态加密,让AI的视觉识别失效;或者通过更严格的登录验证、人机校验弹窗,来阻碍AI的自动化操作。

同时,它们也会在用户协议里做文章,把使用第三方AI工具进行自动化操作明确定义为“违规行为”,为自己的封杀提供法理依据。这是一种最直接、最本能的防御反应,核心目的就是拖延时间,守住自己的“围墙花园”。

升级为“应用层OS”:在自家花园里种AI

光靠堵是堵不住的。下一步,巨头们必然会加速“自救”,也就是在自己的生态内部,也搞一个AI助手出来,实现“内部对抗”。

你看,华为的小艺已经能做到任务空间规划,帮你搞定复杂的旅行安排了。它会自己拆分任务,调用携程、航旅纵横这些“鸿蒙智能体”去订票、订酒店。这其实就是在自己的生态里,复刻了豆包的功能。

可以预见,微信、淘宝、支付宝这些平台,都会加速把自己的AI助手做强。它们会进一步强化自己的小程序和服务生态,让用户的所有需求,都能在它自己的“应用层OS”里闭环解决。你想比价?我自己的App里就有比价工具。你想订票?我自己的小程序就能订。这样,你就没有动力再去用外部的AI Agent了

这种“生态内对抗”,会是未来一段时间的主旋律

华为小艺通过任务空间和鸿蒙智能体,在自家生态内实现了复杂的跨服务协同。

拥抱与定义新协议:有条件地开一扇门

长期来看,完全的封锁和对抗可能不是最优解,因为用户的需求是挡不住的。当“动口不动手”成为一种习惯,强行阻拦只会伤害用户体验,把用户推向竞争对手。

所以,更成熟的策略,可能是“有条件地合作”。这里就要提到OPPO提出的“Agent to Agent(A2A)”思路了。这个思路的核心是,超级App不再把大门完全关死,而是开放一些标准化的、安全的API接口,让系统AI或者第三方Agent,能以一种可控、可审计、可追责的方式,来调用它的能力。

比如,外卖App可以开放一个“价格查询”的API,AI可以通过这个官方接口来比价,而不是去“偷看”屏幕截图。这样一来,App既输出了能力,满足了用户需求,又保证了自身的数据安全和商业规则(比如可以在API调用中计费或加入广告逻辑)。这是一种从“对抗”走向“协作”的进化。

面对开源生态的新挑战

开源模型的普及,给巨头们带来了新的挑战。以前,它们只需要和豆包、华为、小米这几个大玩家谈判。现在,它们可能要面对成千上万个基于AutoGLM的小开发者。

单纯的封杀策略,面对这种“人民战争的汪洋大海”,肯定会失效。这意味着,超级App们需要建立更智能、更精细化的风控体系,能够区分正常的API调用和恶意的攻击行为。同时,它们也需要以更开放的心态,去思考如何与这个新兴的、去中心化的开发者生态合作,而不是一味地排斥。

这会是一个非常痛苦的转型过程,但也是大势所趋。谁能最先想明白这个道理,谁就能在下一个时代里,找到自己的新位置。

七、未来的格局:多极共存,还是新王加冕?

聊了这么多,大家最关心的可能还是,未来会怎么样?这场入口之争,最终会走向一个什么样的格局

在我看来,很难出现一个“新王加冕”,彻底取代旧王的故事。更有可能的是一个长期拉锯、多方博弈、最终形成新平衡的局面。开源变量的加入,让这个未来变得更加复杂和有趣

路径一:平台主导的“温和革命”

这是一种可能性比较大的路径。手机厂商,特别是像华为、小米、OPPO、荣耀这些有自己OS和AI助手的厂商,会成为新的中心 。

它们会积极推动像A2A这样的合作协议,与超级App们达成一种新的平衡。手机OS成为统一的AI入口和调度中台,而超级App则转型为“能力提供商”,通过标准的API向OS输出服务。用户体验得到了提升,手机厂商强化了生态主导权,超级App也找到了在AI时代新的生存方式,虽然可能需要出让一部分利益,比如向手机厂商支付“渠道费”或进行广告分成

这是一个相对“温和”的演变路径,各方势力在新的规则下重新排座次,但不会有谁被彻底消灭。

手机厂商正努力将OS打造为跨设备、跨场景的智能中枢。

路径二:开源生态的“百花齐放”

这是AutoGLM这类开源模型带来的最大变量。如果开源生态真的繁荣起来,可能会出现一个全新的、平行于现有App生态的应用层

未来可能会出现几个大的AI Agent平台,就像现在的应用商店一样,上面有无数开发者上传的、针对各种垂直场景的AI Agent。用户不再是下载App,而是订阅或购买这些Agent来增强自己手机的能力。

在这种格局下,传统的手机OS和超级App的影响力都会被极大地分散和削弱。权力会从少数几个巨头手中,转移到一个更开放、更多元的开发者生态里。这是一种更彻底的革命,也是对现有“围墙花园”模式最根本的颠覆。

路径三:长期拉锯与“新围墙花园”

当然,也可能出现一种更混乱的局面。不同的技术路线和商业联盟会长期并存,相互竞争。

比如,形成一个以华为鸿蒙为代表的、软硬件一体的封闭生态联盟;一个由其他国产手机厂商和超级App通过A2A协议组成的“温和改良”联盟;还有一个由中小开发者和创业公司构成的、基于开源模型的“开放创新”联盟。

这几个联盟之间可能互不兼容,形成新的“围墙花园”。你的AI助手可能只能调用特定联盟内的服务。就像现在视频网站的会员不通用一样,未来AI助手的能力可能也是割裂的。

最终,谁能打破这种僵局,可能就不再是技术或商业本身了,而是来自外部的力量。比如,监管机构会不会出台新的法规,强制要求平台开放接口,保障互联互通?就像欧盟的《数字市场法》那样。行业内部会不会在反复博弈后,最终形成一套统一的、关于数据、接口、安全、分成的行业标准?

有分析师把AI Agent之于手机,类比为自动驾驶之于汽车。我觉得这个比喻很恰当。它会经历一个从“新奇玩具”到“实用工具”,再到“基础标配”的漫长过程。豆包和AutoGLM的出现,标志着我们已经从“玩具”阶段,开始迈向“工具”阶段。而开源,无疑是大大加速了这个普及的过程

但离成为所有人手机里的“标配”,还有很长的路要走

八、不可逆的趋势与从业者的新命题

聊到这里,我想是时候做个总结了。

不管你喜欢还是讨厌,不管巨头们是欢迎还是抵制,一个不可逆的趋势已经非常明确了:移动互联网的交互范式,正在从“人找服务”向“服务找人”发生根本性的转变。

豆包手机用一种近乎粗暴的方式,点燃了这场战争的导火索。它让我们第一次如此真切地看到,一个没有App图标的世界,可能是怎样的。

而智谱AutoGLM的开原则更具深意,它直接将这场战争推向了一个全新的阶段。它让这场变革不再是个别明星玩家的技术演示,而演变成了一场整个行业的基础设施竞赛和生态博弈。

AI手机的未来,需要产业链各方从对抗走向协作。

这场关于入口的战争,短期来看,是用户体验和平台流量的争夺。

往中期看,它会变成一场关于算力、模型、工具链和开源生态的竞争。谁能提供更便宜的算力,更强大的端侧模型,更好用的开发工具,谁能构建起最繁荣的开发者社区,谁就能在竞争中占据优势。这背后,国产AI芯片的进步也至关重要。

而从长期来看,这场战争争夺的,是下一代互联网基础规则的定义权。包括新的交互规则、流量分发规则、数据所有权规则,以及商业分成和开源协议的规则。

对于我们这些身处其中的互联网从业者,无论是产品经理、工程师还是运营,这意味着什么呢?

我觉得,这意味着我们过去十年所熟悉和依赖的一切,可能都将被重构。我们的产品设计理念,需要从“如何优化UI/UX让用户更容易找到功能”,转变为“如何让我们的服务能被AI更好地理解和调用”,也就是所谓的“AI友好” 。

我们的增长策略,可能不再是去应用商店买量,而是去思考如何进入各种AI Agent的推荐列表。

我们的商业模式,可能要从卖广告、卖会员,转变为按AI的调用次数付费。

我们的技术架构,也需要为可能到来的、海量的AI Agent调用做好准备。

如果说智能手机的前二十年,是把桌面互联网浓缩到手掌里的二十年。那么接下来的十年,很可能就是把“操作权”逐步交给AI的十年。

这听起来很疯狂,但变革的齿轮一旦开始转动,就不会停下。我们能做的,就是睁大眼睛,拥抱变化,为这个正在到来的“后App时代”和那个充满无限可能的“开源AI Agent生态”,做好准备。

这既是巨大的挑战,也是我们这代产品人百年一遇的机会。

本文由 @小麦鱼 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可,禁止转载

题图来自Unsplash,基于CC0协议