惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

N
Netflix TechBlog - Medium
Recorded Future
Recorded Future
云风的 BLOG
云风的 BLOG
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
T
Troy Hunt's Blog
Security Latest
Security Latest
Scott Helme
Scott Helme
Project Zero
Project Zero
C
Cybersecurity and Infrastructure Security Agency CISA
Google DeepMind News
Google DeepMind News
NISL@THU
NISL@THU
Latest news
Latest news
L
Lohrmann on Cybersecurity
P
Palo Alto Networks Blog
V
Vulnerabilities – Threatpost
Application and Cybersecurity Blog
Application and Cybersecurity Blog
AWS News Blog
AWS News Blog
S
Schneier on Security
TaoSecurity Blog
TaoSecurity Blog
C
Cyber Attacks, Cyber Crime and Cyber Security
N
News and Events Feed by Topic
cs.AI updates on arXiv.org
cs.AI updates on arXiv.org
H
Hacker News: Front Page
D
DataBreaches.Net
大猫的无限游戏
大猫的无限游戏
W
WeLiveSecurity
Cyberwarzone
Cyberwarzone
T
Threat Research - Cisco Blogs
The Register - Security
The Register - Security
L
LINUX DO - 热门话题
阮一峰的网络日志
阮一峰的网络日志
T
Tailwind CSS Blog
B
Blog
D
Docker
Apple Machine Learning Research
Apple Machine Learning Research
P
Privacy & Cybersecurity Law Blog
Engineering at Meta
Engineering at Meta
A
About on SuperTechFans
Webroot Blog
Webroot Blog
Martin Fowler
Martin Fowler
The Cloudflare Blog
Exploit-DB.com RSS Feed
Exploit-DB.com RSS Feed
S
SegmentFault 最新的问题
Vercel News
Vercel News
WordPress大学
WordPress大学
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
cs.CL updates on arXiv.org
cs.CL updates on arXiv.org
Recent Announcements
Recent Announcements
F
Fortinet All Blogs
Microsoft Azure Blog
Microsoft Azure Blog

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
初代网红消失在直播带货的转折点上
产业深观 · 2024-09-30 · via 人人都是产品经理

在直播带货风起云涌的今天,初代网红张大奕的淘宝店铺关停,象征着一个时代的结束。她的故事,不仅是个人职业生涯的转折点,更是整个电商直播行业变革的缩影。

张大奕无疑是初生代网红的代表,可以说,她与薇娅、李佳琦一样见证了直播带货的辉煌,同样也正在经历着直播带货行业正在发生着的深刻转型。

伴随着张大奕开始关停淘宝店铺,这个曾经带给了我们无数关注度的初生代网红,开始逐渐地淡出公众的视野。

要知道,张大奕的如涵控股,曾经赴美上市,并且在移动互联网时代书写过一段商业传奇。

然而,当行业的变局开始变得深刻而明显,张大奕选择关店,不得不让人感到唏嘘。

没错,以直播带货为代表的新电商模式正在遭遇到的越来越多的困境和挑战,正是以张大奕为代表的网红们正在遭遇到的困境和难题的直接表现。

张大奕的遭遇告诉我们,网红们正在遭遇到的新困局。

如果仅仅只是直播带货的话,缺少对于产业链、供应链的把控,必然会造成一系列的产品质量问题;如果介入到上游的产业链、供应链,又赚不到太多的钱。

或许,正是因为看到了这一点,曾经是初生代网红代表的张大奕选择了在今天这样一个直播带货业已进入到转型和升级的大背景下退出。

虽然张大奕的退出,并未像正在陷入到舆论漩涡里的小杨哥一样引发太多的关注,但是,透过这个初生代网红的淡出,我们却可以看到,整个电商行业正在发生着的深刻变化。

01

回顾电商行业的发展,它始终都是与流量有着千丝万缕的联系。

可以说,流量决定了电商的命脉和发展。

正是由于流量与电商之间的这样一种天然的联系,于是,我们看到了拥有着海量流量的网红们开始与电商产生了联系。

以张大奕为代表的初生代网红们,开始通过开设网店的方式来进行变现。

如涵控股之所以会上市,其中一个很大的原因在于,以张大奕为代表的初生代网红们能够借助开设网店的方式,实现变现,并且可以为电商平台输送流量,从而打造了一套相对较为完整的商业闭环。

然而,这,丝毫没有改变电商与流量之间的这样一种剪不断、理还乱的关系。

然而,仅仅只有流量,仅仅只是做撮合和中介,必然是无法真正满足用户的需求的,原因在于,仅仅只是做撮合和中介,缺少对于上游产业链、供应链的把控,最终,导致的必然是用户的满意度下降的问题。

当用户的不满意开始出现,流量的流失,便成为了一种必然。

欲要改变这样一种困境,以张大奕为代表的初生代网红,必然需要通过介入到上游的产业链、供应链来寻找突破口。

正是因为如此,我们才看到了张大奕开始介入到上游的设计、原材料、生产等一系列的流程过程当中。

不得不说,通过这样一种方式,的确在一定程度上解决了仅仅只是充当撮合和中介的诸多矛盾和问题,但是,这同样让看似轻便且有效的网红带货模式遭遇到了挑战。

原因在于,深度介入到产业链、供应链需要较大的成本投入。

对于网红们来讲,这样一种方式非但会将带货获得的收益投入其中,甚至还将会牵扯到很大一部分精力。

说到底,深度参与到产业之中的较重的商业模式与仅仅只是做撮合和中介的较轻的商业模式之间产生了冲突,当这样一种矛盾和冲突无法解决,以张大奕为代表的网红们便开始出现了问题。

正是在这样一种情况下,我们才看到了张大奕开始关掉网店。

可以说,作为网红的张大奕所遭遇到的困局,并不仅仅只是网红带货的困局,更多地是诸多的电商商家们正在遭遇到的困局。

透过这样一种困境,我们看到的是,以流量为主导的传统电商模式,开始走入到了非变不可的发展阶段。

02

事实上,并不仅仅只是传统电商模式,正在遭遇到越来越多的困难和挑战,纵然是以直播带货为代表的所谓的新电商模式,同样正在经历一场挑战。

近段时间以来,我们看到的一系列的网红主播们所遭遇到的翻车事件,无疑不是这样一种现象的直接体现。

如果说,传统意义上的电商模式开始病入膏肓的话,那么,以直播带货为代表的新电商模式,同样走到了非变不可的发展阶段。

如果对这样一种变革进行总结和定义的话,不再仅仅只是充当流量的中转站,不再仅仅只是做中间商,而是需要更多地扎根到产业之中,深入到田间地头,才是当下直播带货行业正在遭遇到的困局。

说到底,直播带货,还是不能仅仅只是充当一个撮合和中介的角色,而是需要充当一个深度介入到产业之中,并且真正能够给产业带来本质改变的存在。

正如张大奕所遭遇到的网红们介入到产业端、供应链端会显得力不从心的情况一样,现在的网红带货主播们,同样会遭遇这样的问题。

欲要改变这样一种困境,仅仅只是依靠网红主播们必然是不行的。

在我看来,这需要大型平台们的介入,通过自身与上游产业端、供应端的深度融合,改变以往仅仅只是扶植以网红主播为代表的流量体的角色,转而更多地从产业端、供应端进行深度赋能,改变现在仅仅只是以流量为准绳的发展模式。

可以说,现在的直播带货,同样走在了非变不可的发展阶段。

对于直播带货的玩家们来讲,不再仅仅只是充当撮合和中介的角色,而是更多地充当一个大型平台与上游产业端深度融合的桥梁和纽带的角色。

通过这样一种角色,网红主播们不断地强化对于上游平台和下游消费者的链接,不断地找到上游平台激活下游消费者的方式和方法,不断地找到上游平台与产业端结合的方式和方法,或许才是真正应当去思考的重要方面。

03

无论是以张大奕为代表的传统的流量模式,还是以直播带货为代表的新电商模式,无一不再经历一场全新的转型和升级。

归根到底,他们正在经历的这样一种升级,其实是电商行业正在经历的这样一场升级的直接体现。

认识到这一点,我们或许才能知道张大奕与小杨哥之所以会走入到当下的发展困境的关键所在。

如果对当下的电商行业正在经历的这样一场转型和升级进行总结和定义的话,我认为,不再仅仅只是一味地充当平台和中心,无疑是一个重要方面。

截止现在,我们业已看到了以阿里、京东和拼多多为代表的玩家们,更多地将关注的焦点聚焦在了产业端。

无论是借助以AI为代表的新技术对产业端进行新质赋能,还是不断地通过介入到产业之中,成为产业的一份子,我们都可以看出,电商玩家们正在发生着的深刻变化。

可以说,未来,仅仅只是充当平台和中心的电商平台将会消失不在,取而代之的,将会是虚实结合,数实结合的全新的电商新形态。

对于每一个电商玩家们来讲 ,欲要在新的阶段有所作为,必然需要改变以往仅仅只是以虚拟经济为主导的发展模式,转而去寻找一种以数实融合为主导的发展模式。

除了不再仅仅只是充当平台和中心之外,电商平台们同样正在开启一场寻找新质生产力的新征程。

在这样一个阶段,仅仅只是依靠互联网,必然是无法获得长久的发展的,必然是无法突破当下的发展困境的。

原因在于,互联网技术仅仅只能在去中间化上发挥效能,却无法在改造产业上有所建树。

对于每一个电商玩家们来讲,只有不断地摆脱对于互联网的依赖,通过不断地以AI为代表的新技术,找到在改造产业上的正确方式和方法,才能真正将电商行业的发展带入到一个全新的发展阶段。

正是因为如此,我们才看到了阿里巴巴对于AI的全面拥抱,我们才看到了腾讯对于AI的全面探索和实践,我们才看到了拼多多对于AI落地的全面发力。

说到底,现在的AI,业已成为了电商玩家们实现虚实融合,数实融合的方式和手段。

当这样一种发展开始拉开大幕,必然会孪生出新的电商模式,必然将会衍生出新的电商形态。

结语

作为初生代网红的张大奕,最终消失在了直播带货的转折点上。

透过张大奕的逐渐淡出,我们并不仅仅只是看到传统电商模式正在遭遇到的困境和难题,而且还应当看到以直播带货为代表的新电商模式正在遭遇到的困境和难题。

当这样两种电商模式开始遭遇问题,从更大维度上为我们展现出来的是,整个电商行业正在发生着的深刻变化。

说到底,张大奕的消逝,折射出来的是,电商行业的深刻变迁。

当张大奕消失在了直播带货的转折点上,经典意义上的电商玩家们或许同样正在这样一个转折点上开始转型、升级,乃至消逝不再。

本文由人人都是产品经理作者【孟永辉】,微信公众号:【孟栖笔谈】,原创/授权 发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于 CC0 协议。