惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

Martin Fowler
Martin Fowler
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
博客园 - 聂微东
IT之家
IT之家
GbyAI
GbyAI
奇客Solidot–传递最新科技情报
奇客Solidot–传递最新科技情报
Y
Y Combinator Blog
博客园 - 【当耐特】
The Cloudflare Blog
宝玉的分享
宝玉的分享
罗磊的独立博客
钛媒体:引领未来商业与生活新知
钛媒体:引领未来商业与生活新知
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
V
Visual Studio Blog
小众软件
小众软件
博客园_首页
Last Week in AI
Last Week in AI
J
Java Code Geeks
V
V2EX
雷峰网
雷峰网
Apple Machine Learning Research
Apple Machine Learning Research
阮一峰的网络日志
阮一峰的网络日志
腾讯CDC
博客园 - 司徒正美
Engineering at Meta
Engineering at Meta
The GitHub Blog
The GitHub Blog
H
Hackread – Cybersecurity News, Data Breaches, AI and More
D
DataBreaches.Net
博客园 - 三生石上(FineUI控件)
MyScale Blog
MyScale Blog
云风的 BLOG
云风的 BLOG
The Register - Security
The Register - Security
M
MIT News - Artificial intelligence
Microsoft Azure Blog
Microsoft Azure Blog
T
The Blog of Author Tim Ferriss
N
Netflix TechBlog - Medium
F
Full Disclosure
B
Blog
H
Help Net Security
C
Check Point Blog
WordPress大学
WordPress大学
人人都是产品经理
人人都是产品经理
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
Jina AI
Jina AI
酷 壳 – CoolShell
酷 壳 – CoolShell
Blog — PlanetScale
Blog — PlanetScale
L
LangChain Blog
P
Proofpoint News Feed
D
Docker
Microsoft Security Blog
Microsoft Security Blog

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
苹果没有对手:Vision Pro提供的不是一个杀手级应用,而是一个杀手级平台
我是清松 · 2023-06-27 · via 人人都是产品经理

库克在苹果的愿望,是希望和乔布斯的名字放在一起,通过Vision Pro的发布,在某种意义上证明库克做到了。空间计算、XR这些新概念从此和苹果绑定在一起。这篇文章,作者邀请了多位深度接近苹果公司,以及苹果产业链的从业人士,进行了一场深入的探讨。

2023年6月6日,苹果在 WWDC(全球开发者大会)中发布了首个空间计算设备 — Vision Pro。

苹果CEO库克给予Vision Pro的定义是:“如同 Mac 将我们带入个人计算时代,iPhone 将我们带入移动计算时代,Apple Vision Pro 将带我们进入空间计算时代。”

从HTC VIVE 、Google Glass、Oculus、Pico,在XR(AR/VR/MR)技术这条道路上,世界一流科技企业前赴后继地探索,至今未能有一款XR产品真正改变人类的生活。

在 WWDC 后,消费科技领域的从业者在兴奋之余,回忆起那些先烈的探索,发出了同样的疑问:“苹果Vision Pro会是那个跨越XR技术鸿沟,成为改变大众的生活的先驱吗?”

毫无疑问,Vision Pro将会如iPhone一般,将XR技术以前所未有的用户体验,深刻地改变人类的工作与生活方式。

一、Vision Pro是杀手级平台

“苹果在此阶段,并不追求杀手级应用,Vision Pro实现并定义的,是人们未来十年对计算平台的想象。这包括了巨大高清的屏幕、超高亮度、稳定的SLAM技术和空间识别,以及各种交互方式。”

在闭门研讨会上,Mutrics主理人李然说道。李然近年来的主要业务,是帮助多家国内顶尖的科技企业,探索XR技术的产品形态,并形成产品demo,曾经打造的产品甚至被苹果买去做参考。

我们要清楚的知道,苹果对Vision Pro的定义是一个空间计算平台,而非某个场景的具体应用。作为占据全球领导地位的硬件厂商,苹果不需要切入某个特定场景或应用。

如iPhone一般,初代iPhone的重要价值,是定义了移动计算设备以用户体验为中心的软硬件标准,并带来了Apple Store,构成完整的生态。

“在当下的阶段,是谁需要杀手级应用?”

是XR领域的创业公司。对创业公司来说,从硬件到软件再到交互,需要逐步地积累,谁都没法一开始就成为一个平台型产品。

苹果不一样,苹果一开始要做的就是计算平台。在业界的从业者看来,Vision Pro做到了。

为什么苹果做到了?与iPhone一样,还是因为以用户为中心的产品体验。否则,工程技术再牛逼,不从用户体验出发,就无法大量出货。

据李然透露,他与深度体验过Vision Pro伙伴交流后,得到的反馈是,Vision Pro现在重度使用4-6小时不会有任何的不适感。

要知道,XR设备的一大体验挑战是容易产生眩晕,作为这个领域的资深体验者,除了Vision Pro,目前还没有哪一款产品能完全摆脱头晕的问题。

接下来一段日子,我们可能会听到很多关于Vision Pro减产的新闻,这很正常,减产不是不产,这反而会助推一种“科技嫉妒”,谁先拥有Vision Pro,谁就会是科技圈内令人羡慕的中心。

“至少3年内,全球没人能打得过Vision Pro。”

苹果为了用户体验,投入了非常多的金钱和资源,产品链条比任何消费电子设备更深更广。

从芯片设计,到硬件技术,再到软件算法,苹果在过去8年里的各种技术探索,比如AirPod,比如电脑用到的M2芯片,在其他的产品上只是开出了花,在Vision Pro上才算是结出了硕果。

作为从业者,李然看到Vision Pro的发布后,既感动又心塞。

感动的是:看到了想象中,至少要十年后才会出现的产品,现在就已出现。

心塞的是:技术门槛太高,M2芯片的强大毋需多言。

李然认为,另一个连参数和指标都没透露的R1芯片,才是苹果的杀手锏之一。

当下的苹果已经不在二维空间计算里竞争了,而是开辟了一个全新的领域 — 三维空间的计算。

目前没有其他公司能在眼镜设备上实现出色的空间定位技术,在这一点上,苹果几乎没有竞争对手,这个领域的标准现在完全由苹果定义,其他公司想要达到苹果的高度,至少需要3年时间。

苹果提供的不是一个杀手级应用,而是一个杀手级平台。

库克在苹果的愿望,是希望和乔布斯的名字放在一起,Vision Pro在某种意义上证明库克做到了。

Vision Pro如iPhone一般,指明了一条通往未来的道路,并为开发者准备了各种趁手的工具,软硬件开发者们随着苹果的道路前赴后继。

二、Vision Pro进入大众市场,只是时间早晚

“Useful是苹果打造一款产品的开发原则,同样适用于Vision Pro。”

Botao Amber Hu (https://botao.hu),Holo Interactive创始人在可否 Vision Pro 闭门研讨会中说道。Amber打造了HoloKit X,是苹果ARKit生态的核心开发者。

据他透露,苹果Vision Pro的开发团队,为实现实用性,重新设计了屏幕渲染,细节到显示字体的渲染,确保从任何角度用户都能对内容清晰可见。

针对众多媒体说的,没有杀手级应用出现。Amber的回应是,全是杀手级应用

“世界,将会是你的新桌面。”

Vision Pro是一个大而全的设备,是一个空间计算平台,摆脱了传统屏幕的束缚,实现了空间计算的全面应用。它的目标是成为个人计算设备和工作站,无论在何处都能提供统一的工作环境。

用户可以将其视为新的桌面,无论身处何地都能切换到熟悉的工作界面。这对于数字游民等需要在不同空间工作的人来说非常有用。

据Amber所了解到的信息,以及苹果官方发布的政策与多家媒体的报道交叉验证。

苹果对于Vision Pro的推进策略分为以下四点:

1. 兼容现有应用和设备

Vision Pro眼镜具备与iPad和Mac上的应用程序兼容的能力,这使得用户可以在眼镜上进行各种任务,比如视频剪辑等。苹果将Vision Pro眼镜定位为一个大而全的设备,不仅可以替代屏幕,还可以扩展更多的功能和用途。

2. 利用现有的iOS生态系统

苹果鼓励现有的iOS应用开发者将他们的应用迁移到Vision Pro眼镜上。苹果希望通过对现有应用进行微小的二维转三维改进,例如让角色从屏幕里走出来并在现实世界中移动一段时间,吸引现有iOS用户购买Vision Pro眼镜,从而迅速扩大用户规模。

苹果已邀请多家游戏公司,在明年发布多款游戏,其中就包括国内的顶级游戏公司。

3. 面向行业专家

苹果的另一个策略是将Vision Pro眼镜定位为生产力工具,特别是面向行业专家和那些具有领域知识的人。他们希望将Vision Pro眼镜打造成能够应用于医疗、法律、建筑、汽车等行业的工具,使其成为行业专家的必备设备。

4. 开放第三方合作

苹果计划与第三方厂商合作,推出Vision Pro眼镜的附件,如游戏手柄。他们会开放相关的API供第三方厂商使用,比如通过UWB技术进行连接。苹果将与国际知名的3C厂商进行合作,推出适用于Vision Pro眼镜的游戏手柄等配件。

一个有趣的小道消息是:Vision Pro这个产品名字,作为Vision Pro的开发主理人,苹果副总裁Mike Rockwell也是在产品发布前一周才知晓这个名字。

作者:我是清松;公众号 :可否产品人

本文由 @我是清松 原创发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载

题图来自 Unsplash,基于CC0协议。

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。